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摘要：机电设备作为影响煤矿企业安全生产的重要组成部分，能否安全可靠运行对煤矿安全生产有直接影响。文章从井下机电设备出发，对影响煤矿安全生产要素进行分析，并提出了有针对性的建议。
关键词：井下机电；煤矿安全；设备管理
中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）12-0122-02
随着科学技术的迅速发展，大型机械设备在矿井中应用，在提高煤矿井下作业效率的同时，也给煤矿企业工作人员的安全带来了威胁。矿井井下环境复杂、空间狭小、空气湿度相对较大，机电设备在恶劣的工作条件下工作，电气设备和电缆容易受砸、压，致使绝缘受到损坏而造成漏电、短路，工作人员接触到损坏的设备或电缆，其生命安全将受到严重威胁。由此可见，煤矿井下机电设备对煤矿的安全生产有着较大影响，为确保煤矿开采工作的有序进行，有必要对煤矿机电设备进行分析。
1 煤矿机电设备安全运行中影响因素
1.1 设备管理制度因素
《煤矿质量标准化规定》明确指出矿井机电管理部门、电气电缆、小型电器和防暴检查等工作必须有专人负责，并充分发挥其管理、检查作用。然而就目前来看，一些煤矿企业对这项规定并不重视，而是大量压缩机电管理人员，导致相应的管理制度落实不到实处。再加上一些煤矿企业管理制度的不完善，使得这些企业在实际生产中，缺乏有效制度为可能出现的生产问题提供解决依据，进而增加了煤矿井下作业的安全隐患。
1.2 设备综合管理因素
一些煤矿企业的管理人在实际管理中，井口把关相对较松，导致三无设备进入井下，作业人员私自对设备进行改造的现象时有发生。设备管理上的混乱也使得一部分煤矿企业不能对机电设备进行有效管理，总账、台账和明细账的管理仍以手工为主。即使部分煤矿企业实现了计算机管理，却未能实现信息联网，加大了设备管理人员的工作量，也使账、卡和设备不相符，致使系统分析、处理和统计难度加大，煤矿生产工作效率低下。
1.3 安全管理资金投入因素
一些煤矿企业在长期生产过程中，多数机电设备超过了规定的使用年限，但在资金的影响下不得不继续工作。这些机电设备在应用中存在的隐患，在一般开采中不太明显，但是在矿井深度开采中，这些机电设备因过度老化无法发挥其原有的作用，为煤矿安全生产留下了隐患。
1.4 专业人才因素
煤矿企业与其他企业相比，危险性和风险性较大、条件较艰苦、收入较低，很难吸引有专业知识和技能的人才和技术精湛熟练的工人，一些矿井甚至多年招不到与煤矿专业相关的毕业生。一些煤矿企业为解决人才缺乏问题开始自己培养人才，但在培养过程中因激励措施不到位，一部分人才经过锻炼并独当一面之后，出现频繁跳槽、被其他煤矿企业挖走的现象，导致矿井技术人才紧缺，尤其是机电方面的专业人才更为缺乏，煤矿企业专业队伍处于不稳定状态。
2 完善机电设备管理，提高煤矿井下安全生产的途径
2.1 建立健全的机电设备管理制度
机电设备作为煤矿企业重要组成部分，煤矿生产中设备管理涉及范围广，工作强度大，若想保证机电设备在煤矿生产中更好地发挥作用，促进煤矿安全顺利的生产，就应该建立一系列与机电管理相关的制度，让工作人员管理中有据可依，依照规章制度内容严格执行和开展相应
工作。
2.2 构建完善的机电设备管理机构
完善的管理机构可以使企业形成相对完善的管理体系，协调各部门有序工作。煤矿企业工作中应该设置专门机电设备管理机构，协调设备管理与维修人员的工作，使维修人员能按照企业管理中的技术指标进行检测和维修。同时在设备选型、采购、现场质量管理、设备档案管理及报废设备管理上设置专人负责，以便及时了解设备使用状况，发现问题后及时检测和维修，最大限度地保证设备有序进行。
2.3 强化机电设备综合监管力度
在制度和人员负责的基础上，还要强化设备监管力度，使煤矿工作人员真正意识到设备是实现企业利益的基础，为完成煤矿相关工作、提高工作效率和减少事故率，必须保证机电设备质量，将不同技术指标作为考核内容下发至各个单位，对矿井生产和其他部门进行不定期考核，从而调动煤矿企业所有工作人员的积极性。为了使机电设备管理制度落实到实处，其他各部门也要设置专门管理人员，向上级领导汇报工作内容，接受上级部门监督，一旦发现问题，可以依照机电设备制度进行整改和对相关人员进行惩处，以最大限度地减少煤矿安全隐患。
2.4 提高机电设备管理效率
扎实做好设备管理工作，对确保设备管理制度规范化、制度化和正常化管理有重要作用，不仅能保证设备采购、使用、替换等一系列工作有序进行，也能保证设备质量，从而使煤矿生产快速、安全进行。而要保证设备管理效率，在基本设备管理工作基础上还应该进行网络化管理，将具体账目等相关信息输入并存储于计算机，对相应信息进行综合整理、分析、统计，以便使用时随时调出，以不断地提高设备管理效率。
2.5 加大机电设备投入力度
煤矿企业领导应该高度重视和支持煤矿安全设备，加大设备投入力度，以确保煤矿工作安全有序进行。领导应时常亲临现场进行技术指导，并以煤矿安全规章制度和相关行业标准为依据，合理制定规划，及时对机电设备进行更新换代，以保证煤矿生产和监控设备有序运行。对保护不全的设备，要严格按照规章制度进行保护，有不符合要求的设备应该及时更换，以确保煤矿安全生产。
2.6 加大煤矿企业机电设备队伍建设
人才作为经济发展和社会进步的重要资源，其在企业竞争中有着不可或缺的作用，煤矿企业也不例外。煤矿企业要想得到更好的发展，就应该适当地引进和留住人才，并从企业和人才实际出发采取恰当的鼓励措施，以不断地调动企业员工积极性，使煤矿企业人才更好地为企业发展服务。构建机电设备队伍过程中，企业首先应该尽量将那些有特长、脚踏实地工作的专业技术人才留住，设置专项基金，根据人才的实际情况适当地进行提拔，或在福利上给予更多的关爱，让他们在自己的岗位上尽可能地展现自己，为他们提供发挥自身才华的舞台。其次，企业应该对煤矿机电设备专业人才进行专业知识、技能培训和道德素质培训，使他们既能掌握专业知识技能，也能爱岗敬业、树立正确的人生观和价值观。再次，企业应该重视熟练工人，适时地关注熟练工人群体，并解决这一群体的后顾之忧，为他们提供继续深造、提干机会，使他们在自己的岗位上能最大化地发挥所学。最后，企业应从全局出发，为本企业培养一批高级技术人才、工程师、高级工程师和专业技术人才，为构建专业化队伍、稳定煤矿企业专业化机电设备队伍创造条件。
3 结语
井下机械设备作为煤矿生产不可或缺的一部分，其质量如何将直接影响到煤矿生产进度。而影响矿井下机电设备质量不仅有人的因素、制度因素，也有设备管理和资金等因素，上文针对可能出现的问题提出若干建议。然而，随着科学技术和煤矿企业不断的发展，还会有更多新的井下机械设备出现，可能会出现更多影响煤矿生产的新因素，为了确保煤矿企业生产安全、持续进行，仍需要基于机电设备对煤矿安全生产影响进行进一步分析，以将煤矿安全隐患降至最低。
参考文献
[1] 荀仰平.煤矿机电设备的安全管理和维护探析[J].中国校外教育，2010，（23）.
[2] 刘世杰.浅析煤矿井下机电安全技术管理[J].科技致富向导，2010，（20）.
[3] 刘高峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与企业，2013，（4）.
[4] 杨中政.地方煤矿机电设备管理及安全评价[J].煤矿安全，2011，（9）.
[5] 郭自愿.浅析煤矿安全生产中机电管理存在的问题及解决方案[J].科技信息，2011，（9）.
作者简介：陈健强，男，福建煤电股份有限公司苏二煤矿机电副矿长，研究方向：矿山机电管理。
（责任编辑：赵秀娟）
关键词：井下机电；煤矿安全；设备管理
中图分类号：TD791 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）12-0122-02
随着科学技术的迅速发展，大型机械设备在矿井中应用，在提高煤矿井下作业效率的同时，也给煤矿企业工作人员的安全带来了威胁。矿井井下环境复杂、空间狭小、空气湿度相对较大，机电设备在恶劣的工作条件下工作，电气设备和电缆容易受砸、压，致使绝缘受到损坏而造成漏电、短路，工作人员接触到损坏的设备或电缆，其生命安全将受到严重威胁。由此可见，煤矿井下机电设备对煤矿的安全生产有着较大影响，为确保煤矿开采工作的有序进行，有必要对煤矿机电设备进行分析。
1 煤矿机电设备安全运行中影响因素
1.1 设备管理制度因素
《煤矿质量标准化规定》明确指出矿井机电管理部门、电气电缆、小型电器和防暴检查等工作必须有专人负责，并充分发挥其管理、检查作用。然而就目前来看，一些煤矿企业对这项规定并不重视，而是大量压缩机电管理人员，导致相应的管理制度落实不到实处。再加上一些煤矿企业管理制度的不完善，使得这些企业在实际生产中，缺乏有效制度为可能出现的生产问题提供解决依据，进而增加了煤矿井下作业的安全隐患。
1.2 设备综合管理因素
一些煤矿企业的管理人在实际管理中，井口把关相对较松，导致三无设备进入井下，作业人员私自对设备进行改造的现象时有发生。设备管理上的混乱也使得一部分煤矿企业不能对机电设备进行有效管理，总账、台账和明细账的管理仍以手工为主。即使部分煤矿企业实现了计算机管理，却未能实现信息联网，加大了设备管理人员的工作量，也使账、卡和设备不相符，致使系统分析、处理和统计难度加大，煤矿生产工作效率低下。
1.3 安全管理资金投入因素
一些煤矿企业在长期生产过程中，多数机电设备超过了规定的使用年限，但在资金的影响下不得不继续工作。这些机电设备在应用中存在的隐患，在一般开采中不太明显，但是在矿井深度开采中，这些机电设备因过度老化无法发挥其原有的作用，为煤矿安全生产留下了隐患。
1.4 专业人才因素
煤矿企业与其他企业相比，危险性和风险性较大、条件较艰苦、收入较低，很难吸引有专业知识和技能的人才和技术精湛熟练的工人，一些矿井甚至多年招不到与煤矿专业相关的毕业生。一些煤矿企业为解决人才缺乏问题开始自己培养人才，但在培养过程中因激励措施不到位，一部分人才经过锻炼并独当一面之后，出现频繁跳槽、被其他煤矿企业挖走的现象，导致矿井技术人才紧缺，尤其是机电方面的专业人才更为缺乏，煤矿企业专业队伍处于不稳定状态。
2 完善机电设备管理，提高煤矿井下安全生产的途径
2.1 建立健全的机电设备管理制度
机电设备作为煤矿企业重要组成部分，煤矿生产中设备管理涉及范围广，工作强度大，若想保证机电设备在煤矿生产中更好地发挥作用，促进煤矿安全顺利的生产，就应该建立一系列与机电管理相关的制度，让工作人员管理中有据可依，依照规章制度内容严格执行和开展相应
工作。
2.2 构建完善的机电设备管理机构
完善的管理机构可以使企业形成相对完善的管理体系，协调各部门有序工作。煤矿企业工作中应该设置专门机电设备管理机构，协调设备管理与维修人员的工作，使维修人员能按照企业管理中的技术指标进行检测和维修。同时在设备选型、采购、现场质量管理、设备档案管理及报废设备管理上设置专人负责，以便及时了解设备使用状况，发现问题后及时检测和维修，最大限度地保证设备有序进行。
2.3 强化机电设备综合监管力度
在制度和人员负责的基础上，还要强化设备监管力度，使煤矿工作人员真正意识到设备是实现企业利益的基础，为完成煤矿相关工作、提高工作效率和减少事故率，必须保证机电设备质量，将不同技术指标作为考核内容下发至各个单位，对矿井生产和其他部门进行不定期考核，从而调动煤矿企业所有工作人员的积极性。为了使机电设备管理制度落实到实处，其他各部门也要设置专门管理人员，向上级领导汇报工作内容，接受上级部门监督，一旦发现问题，可以依照机电设备制度进行整改和对相关人员进行惩处，以最大限度地减少煤矿安全隐患。
2.4 提高机电设备管理效率
扎实做好设备管理工作，对确保设备管理制度规范化、制度化和正常化管理有重要作用，不仅能保证设备采购、使用、替换等一系列工作有序进行，也能保证设备质量，从而使煤矿生产快速、安全进行。而要保证设备管理效率，在基本设备管理工作基础上还应该进行网络化管理，将具体账目等相关信息输入并存储于计算机，对相应信息进行综合整理、分析、统计，以便使用时随时调出，以不断地提高设备管理效率。
2.5 加大机电设备投入力度
煤矿企业领导应该高度重视和支持煤矿安全设备，加大设备投入力度，以确保煤矿工作安全有序进行。领导应时常亲临现场进行技术指导，并以煤矿安全规章制度和相关行业标准为依据，合理制定规划，及时对机电设备进行更新换代，以保证煤矿生产和监控设备有序运行。对保护不全的设备，要严格按照规章制度进行保护，有不符合要求的设备应该及时更换，以确保煤矿安全生产。
2.6 加大煤矿企业机电设备队伍建设
人才作为经济发展和社会进步的重要资源，其在企业竞争中有着不可或缺的作用，煤矿企业也不例外。煤矿企业要想得到更好的发展，就应该适当地引进和留住人才，并从企业和人才实际出发采取恰当的鼓励措施，以不断地调动企业员工积极性，使煤矿企业人才更好地为企业发展服务。构建机电设备队伍过程中，企业首先应该尽量将那些有特长、脚踏实地工作的专业技术人才留住，设置专项基金，根据人才的实际情况适当地进行提拔，或在福利上给予更多的关爱，让他们在自己的岗位上尽可能地展现自己，为他们提供发挥自身才华的舞台。其次，企业应该对煤矿机电设备专业人才进行专业知识、技能培训和道德素质培训，使他们既能掌握专业知识技能，也能爱岗敬业、树立正确的人生观和价值观。再次，企业应该重视熟练工人，适时地关注熟练工人群体，并解决这一群体的后顾之忧，为他们提供继续深造、提干机会，使他们在自己的岗位上能最大化地发挥所学。最后，企业应从全局出发，为本企业培养一批高级技术人才、工程师、高级工程师和专业技术人才，为构建专业化队伍、稳定煤矿企业专业化机电设备队伍创造条件。
3 结语
井下机械设备作为煤矿生产不可或缺的一部分，其质量如何将直接影响到煤矿生产进度。而影响矿井下机电设备质量不仅有人的因素、制度因素，也有设备管理和资金等因素，上文针对可能出现的问题提出若干建议。然而，随着科学技术和煤矿企业不断的发展，还会有更多新的井下机械设备出现，可能会出现更多影响煤矿生产的新因素，为了确保煤矿企业生产安全、持续进行，仍需要基于机电设备对煤矿安全生产影响进行进一步分析，以将煤矿安全隐患降至最低。
参考文献
[1] 荀仰平.煤矿机电设备的安全管理和维护探析[J].中国校外教育，2010，（23）.
[2] 刘世杰.浅析煤矿井下机电安全技术管理[J].科技致富向导，2010，（20）.
[3] 刘高峰.煤矿机电技术管理在煤矿安全生产中的运用研究[J].科技与企业，2013，（4）.
[4] 杨中政.地方煤矿机电设备管理及安全评价[J].煤矿安全，2011，（9）.
[5] 郭自愿.浅析煤矿安全生产中机电管理存在的问题及解决方案[J].科技信息，2011，（9）.
作者简介：陈健强，男，福建煤电股份有限公司苏二煤矿机电副矿长，研究方向：矿山机电管理。
（责任编辑：赵秀娟）