高速公路人力资源管理与创新“七律”

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  人力资源管理是现代高速公路管理的核心,是培养高速公路竞争优势的 “重中之重”。高速公路人力资源管理也必须坚持“以人为中心”的重要原则,重视人力资源的合理开发管理与创新,不断为高速公路提供良好的再生活力。
  加强高速公路人力资源管理与创新的七点建议和措施:
  一、要建立和形成人力资源配置机制
  以人为本实施人力资源战略:高速公路不仅要造就有成就的人才个体,而且应培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应;不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能;不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能:不仅要利用内脑、而且要利用外脑。高速公路通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用社会人才渠道。人力资源管理是通过多种途径和手段,合理调整人力资源的结构和分布,从而形成高效率的工作系统,确保人力资源的合理利用。为此,要实现人力资源的优化配置,一方面要通过确立科学的岗位数量,作为人员优化配置的依据,另一方面是要编制并实施岗位标准。同时保持高速公路一定的员工流动性。(1)过于稳定,造成一潭死水,没有竞争压力;(2)流动过于频繁,造成队伍不稳、技术没有积累,反而流失。实施工作多样性和工作丰富性。打破员工岗位固定化和单一专长化模式,适时调换员工工作岗位和地点,或建立工作小组制,使职工做到一专多能或全能发展,保持员工工作热情、新鲜感和挑战性。
  二、要建立和完善人才激励机制
  激励是现代高速公路人力资源管理的核心。作为高速公路,首先要创造有利于人才合理使用的基础环境,引入能者上、庸者下的竞争上岗、择优上岗机制,实现劳动力价值的最佳体现;其次要建立劳动准入制度;第三要不断推进工资分配制度改革,完善和制定与劳动技能和工作实效紧密挂钩的考核分配体系。留不住人才的一个很重要因素还在于对人才缺乏有效的激励。建立员工正常晋升机制,使普通员工具有努力敬业而被提拔的权利和机会。大力开展制度化的合理化建议活动,从中发现、挖掘人才。对突破常规机制能够脱颖而出的尖子人才,要委以重任。
  三、建立和健全职业技能鉴定机制
  技能鉴定管理机制是人力资源管理的重要组成部分,是鞭策和促进员工努力工作学习的有效手段,通过技能鉴定的开展,能够促进员工劳动技能水平的不断提高,更好地发挥员工技术专长和聪明才智。同时,要按其劳动的技术繁简、责任大小、强度高低、条件好坏等因素进行划分工作岗位等级,按其不同的标准进行评价。
  四、建立和完善员工的职业生涯规划机制
  要想留住人才,不但需要充分发挥人才的作用,还要让人才有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划,了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望,设身处地帮助员工分析现状,设定未来发展的目标,制定实施计划,使员工在为高速公路的发展做贡献的过程中实现个人的目标,让事业来留住人才。
  五、强化人力资本投资
  提高素质培训不仅可以培育人才,更是凝聚人才、促进人才发展的重要内容,是一个重要的激励手段。随着知识经济的到来,作为知识载体的人才已成为决定高速公路竞争优势的核心。另外,知识更新速度进一步加快,据统计,一个本科生在学校所学的知识半衰期只有5年,加上社会劳动力结构和工作岗位不断变化,职业培训成为人才必不可少的终生教育。因此,应特别重视对现有人才的培训和开发,使他们的技术和知识的更新速度走在行业前列,以保持人才的优势,进而形成并保持整体竞争优势。更重要的是,通过培训满足了员工的发展需求,使人才实实在在地体会到高速公路对自己的重视,感到在高速公路工作有个人发展前途,从而使高速公路与人才结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。员工技术业务素质培训,是高速公路人力资源管理不可缺少的一项内容。一方面,通过培训,可以改变员工的的工作态度,增长知识,提高技能,激发他们的创造力和潜能,提高高速公路运作效率,使高速公路直接受益;另一方面,也增强员工自身的素质和能力,让员工体会到高速公路对他们的重视,就会认识到培训是为他们提供的最好福利,是给他们的最好礼物。同时,从高速公路未来发展的角度看,教育和培训跟上了,人才就具有了连续性,而且凝聚力也会大大加强。
  六、建立自立、創新、团队的高速公路文化
  作为人才自我实现的实体,高速公路管理应努力创造一种宽松的、自我发展的人文环境,提供一个发展创造的舞台,让他们在其中能够最大限度地体现自我价值,实现事业的追求。在工作设计上,除考虑个人意愿及价值外,尽可能丰富工作内容,使工作多样,建立以团队友谊为重的高速公路文化,使员工觉得工作本身就是一种享受。
  七、人力资源管理的改革与创新要落实到制度的建设
  首先,要把完善用工制度和塑造高速公路新型劳动关系结合起来,建立一种灵活的引进人才和推动人才的成长机制。其次,完善工作绩效评价系统,将定性考核与定量考核结合起来,结合用工制度,建立起有效的晋升、晋级制度与灵活的激励机制,体现公平与公正原则,使奖励、晋升有助于激励员工勤奋工作与创新精神和团队精神,尽可能降低其负面影响。再次,建立健全先培训后上岗和培训终身化相结合的制度,不断地提高员工素质,增强创新能力。最后,在保险、福利的基本项目社会化保障的基础上,根据不同的工作性质、特点,开展不同层次和多样化的福利项目,量力进行“感情投入”,增强员工群体观念,培养团队精神,持续地改善职工生活质量。
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