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一、筑路机械设备管理存在的问题
1、公路工程施工的机械设备不配套。
分包队伍工程中标后,从各地抽调或租赁的机械设备大多是技术状态较差,而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套投入新的公路工程使用严重影响了公路工程的进度和质量。
2、公路工程项目部设备管理短期行为严重。
项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象,对机械的使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种重工程,重使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。不能够充分发挥机械的使用效能,也导致机械发生轻微故障得不到及时维修,大大降低了机械的使用性能同时也增加了机械的维修成本,增加了工程的费用开支,同时也影响了工程的进度和工程质量。
3、机械管理与生产管理存在矛盾。
项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员不是项目部重要组成部门,而生产管理人员作为机械使用,对机械的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。因而不能够有效充分地利用机械的使用率,不能够对工程机械有效地调控延误了工程进度,促使工程成本的增加。
二、筑路机械设备管理的措施
1、积极作好设备的组织工作。
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,配备的机管员(机械设备管理员必须熟识机械的各项技术性能,维护规程,以及使用规程及其管理规章制度,和安全使用制度)。并确定生产需求列出机械种类,数量和做好进出场计划和机械总量控制,及时上报计划,组织机械到位,并深入了解各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识,设备使用必须执行“定人、定机、定责任”的原则。主要机械实行专机,专人制,为公路工程顺利进行做好准备。
2、做好所有机械设备的检查、保养、调试修理工作。
(1)做好预防性检查维修,对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。以及各级检查检修(注:即日常维护、一级维护、走合期维护、二级维护、换季维护、三级维护、总成大修和全车大修)对于存在问题的机械,及时发现及时解决。并做好合理的检修计划,并立即组织实施。必须贯彻实施“强制维护,按需修理,预防为主”的方针,认真做好机械的维护修理工作及设备应急预案。
(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员,协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
三、公路工程施工中的机械管理
1、合理安排机械使用。
项目部的机械管理机构要预先周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配,保障机械的合理化使用,科学组织安排日常设备的调度工作,并编制好《机械设备过程控制》和《作业指导书》,并做好专项安全技术交底工作。
2、机械操作手操作规范化。
机械操作手要服从机管员安排,又要结合本机情况视情作业,操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的运转状况,发现故障及时排除,杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操作手要严格执行机械保养制度,避免脱保,使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好及时观察,变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查,并及时汇报给主管部门,以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
3、建立健全交接班制度。
为了使设备在多班作业或多人轮班操作时,能相互了解情况,防止机械损坏和附件丢失,保证施工连续进行,操作人员必须说明本班生产任务完成情况,设备运转使用情况,燃料消耗和储备情况,设备保修和存在问题,并及时填好设备使用原始记录。
4、做好保养品及零配件的储备。
机械的易损件及保养必需品应作好储备,避免因购件周期过长或缺乏造成故障机械得不到及时维修和正常维护,因而影响工程施工进度。
5、机械租赁。
为了避免工程机械使用中的重复武装利用率不高的现象充分发挥关键性,对大型机械在公路施工中的作用,减少机械闲置的损失,可对缺少的施工机械应进行租赁,保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查,努力降低租赁成本。
四、公路工程项目部要设立储备机械专用费用,加强机械设备的成本核算
1、机械保养维修费用的储备。
储备机械维修费用,实行专款专用,能够有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。
2、机械设备的成本核算。
机械设备的成本核算应对燃油、润滑油和维修费等。要执行单机登记,及时建立单机台帐,填写设备技术资料卡,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。建立健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集、统计,按月汇总和对使用效果进行分析,以便对机械使用技术指标的比较和调整。
项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算,加强和专业队伍相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与项目的两者管理效益的共同提高,这是加强项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径,是实现公路工程机械化施工的重要物质基础先进合理的机械管理制度及高技能的机械管理人员能够充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证了公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。
1、公路工程施工的机械设备不配套。
分包队伍工程中标后,从各地抽调或租赁的机械设备大多是技术状态较差,而一些公路工程所需大型或特殊的设备不到位,设备不配套投入新的公路工程使用严重影响了公路工程的进度和质量。
2、公路工程项目部设备管理短期行为严重。
项目部所追求的是工程质量,工程进度和效益。因而出现了“重工程、轻机械”“重使用、轻管理”的现象,对机械的使用自然是越快越好,但由于受各种外界因素的影响,不得不加班加点,长时间超负荷工作,这种重工程,重使用的行为直接影响机械的技术状态和使用寿命。不能够充分发挥机械的使用效能,也导致机械发生轻微故障得不到及时维修,大大降低了机械的使用性能同时也增加了机械的维修成本,增加了工程的费用开支,同时也影响了工程的进度和工程质量。
3、机械管理与生产管理存在矛盾。
项目部主要以路桥技术人员组成,机械管理人员不是项目部重要组成部门,而生产管理人员作为机械使用,对机械的正确使用、技术性能、用途、工效及定期保养等知识不近其然,而操作手对施工技术所知甚少,往往处于施工被动或受支配地位,这样机械管理被大大削弱。因而不能够有效充分地利用机械的使用率,不能够对工程机械有效地调控延误了工程进度,促使工程成本的增加。
二、筑路机械设备管理的措施
1、积极作好设备的组织工作。
项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系,根据项目的大小做好组织计划,配备的机管员(机械设备管理员必须熟识机械的各项技术性能,维护规程,以及使用规程及其管理规章制度,和安全使用制度)。并确定生产需求列出机械种类,数量和做好进出场计划和机械总量控制,及时上报计划,组织机械到位,并深入了解各机械技术性能、用途、工效和一般使用常识,设备使用必须执行“定人、定机、定责任”的原则。主要机械实行专机,专人制,为公路工程顺利进行做好准备。
2、做好所有机械设备的检查、保养、调试修理工作。
(1)做好预防性检查维修,对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查,并组织机械手对机械设备进行例行保养,包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。以及各级检查检修(注:即日常维护、一级维护、走合期维护、二级维护、换季维护、三级维护、总成大修和全车大修)对于存在问题的机械,及时发现及时解决。并做好合理的检修计划,并立即组织实施。必须贯彻实施“强制维护,按需修理,预防为主”的方针,认真做好机械的维护修理工作及设备应急预案。
(2)新购机械要选拔素质较高、责任心强、技术过硬、熟识保养规程、安全操作规程的操作人员,协同厂方做好设备的安装调试并对机械手实行岗前培训,掌握操作规程、熟练操作技术后方可上机正常工作。
三、公路工程施工中的机械管理
1、合理安排机械使用。
项目部的机械管理机构要预先周密安排,搞好设备组织工作,及时对设备进行调配,保障机械的合理化使用,科学组织安排日常设备的调度工作,并编制好《机械设备过程控制》和《作业指导书》,并做好专项安全技术交底工作。
2、机械操作手操作规范化。
机械操作手要服从机管员安排,又要结合本机情况视情作业,操作手要严格按照操作规程,随时观察设备的运转状况,发现故障及时排除,杜绝因缺油、水等问题影响正常运转。机械操作手要严格执行机械保养制度,避免脱保,使机械保持良好的工作状态。对利用率高、易损坏、易出故障的设备应做好及时观察,变事后修理为预防性修理。机械发生异常现象时应立即停机检查,并及时汇报给主管部门,以便迅速组织维修人员进行现场抢修。
3、建立健全交接班制度。
为了使设备在多班作业或多人轮班操作时,能相互了解情况,防止机械损坏和附件丢失,保证施工连续进行,操作人员必须说明本班生产任务完成情况,设备运转使用情况,燃料消耗和储备情况,设备保修和存在问题,并及时填好设备使用原始记录。
4、做好保养品及零配件的储备。
机械的易损件及保养必需品应作好储备,避免因购件周期过长或缺乏造成故障机械得不到及时维修和正常维护,因而影响工程施工进度。
5、机械租赁。
为了避免工程机械使用中的重复武装利用率不高的现象充分发挥关键性,对大型机械在公路施工中的作用,减少机械闲置的损失,可对缺少的施工机械应进行租赁,保证公路工程如期进行。机械租赁应多做好市场调查,努力降低租赁成本。
四、公路工程项目部要设立储备机械专用费用,加强机械设备的成本核算
1、机械保养维修费用的储备。
储备机械维修费用,实行专款专用,能够有效解决公路工程施工中筑路机械突发性故障所需的维修费用。
2、机械设备的成本核算。
机械设备的成本核算应对燃油、润滑油和维修费等。要执行单机登记,及时建立单机台帐,填写设备技术资料卡,随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支等情况。建立健全机械设备使用记录,对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集、统计,按月汇总和对使用效果进行分析,以便对机械使用技术指标的比较和调整。
项目部加强设备生产要素的优化配置,使用管理,成本核算,加强和专业队伍相互协调,有机结合,共同完成公路工程项目的预期目标。另一方面可以促进机械设备与项目的两者管理效益的共同提高,这是加强项目施工设备有效管理、提高经济效益的根本保证和有效途径,是实现公路工程机械化施工的重要物质基础先进合理的机械管理制度及高技能的机械管理人员能够充分提高设备的完好率和利用率,充分发挥机械设备效能,保证了公路工程的有效实施和按期完成工程建设任务。