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[摘 要]随着我国经济建设的不断深入，建筑工程将会得到更多的建设，国家对于建筑工程整体的建设质量将会提出更高的要求，建筑工程管理者作为整个工程建设的组织者和监管者应全面的做好建筑工程管理工作，不断提升自身管理水平，全面的实现对于建筑工程管理存在问题的挖掘，并采取针对性的有效措施，不断提升我国建筑工程整体的建设水平。
[关键词]建筑工程；管理问题；解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0085-01
1 加强建筑工程管理的重要意义
加强建筑工程管理是我国整个建筑行业持续发展的内在要求，可以提高整个建筑行业的发展质量，从而提高国际竞争力。建筑工程属于一项比较复杂的系统工程，涉及到的范围非常广，专业性也比较强，交叉施工作业的情况比较常见，从而对建筑工程管理提出了更高的要求，如果在建筑工程建设中，不重视对建筑工程的管理，则会发生很多难以想象的麻烦和事故，所以说加强建筑工程管理具有重要意义。
2 我国建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理体制存在问题
目前，我国的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符。由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省本施工单位的整体开支。因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这方面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。
2.2 管理工作人员的素质良莠不齐
随着建筑行业的迅猛发展，其对人才的需求也在不断扩大。但是，由于人才培养制度的不完善，高素质、高技术的人才相对比较少，形成了较大的人才缺口。因此，建筑企业管理队伍中，许多管理人员是由其他岗位人员转职的，他们并不具备相应的专业知识和管理经验；再加上没有接受足够的培训，其整体素质也就无从谈起，这也制约着建筑工程管理的健康发展。
2.3 施工技术存在着问题
很多建筑施工项目没有足够先进的施工技术，在施工之前不能充分熟悉施工图纸，未能根据建筑工程具体的施工特点制定详细的施工组织设计，不能结合自身资源、气候等自然条件对施工工序和分项工程进行详细的设计，致使建筑工程在施工的过程中不能应用先进的施工技术进行施工。而目前我国的建筑工程施工过程中，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，使得施工过程中还存在一定的技术问题，不利于建筑工程的实施。
2.4 对安全问题不够谨慎
由于建筑企业的目标是最大的提高自己的利润，因此施工项目的领导都会把精力首先放在企业的利润上面，但是在安全问题上还是没有得到足够的重视。根据调查表明，2013年建筑行业发生的伤亡事故数量排在矿山行业的后面，高居统计列表的第二名。建筑行业的工作中机械化程度很高，因此在施工中不光会存在使用多种机械的情况，还会存在用电的一些问题。近些年来，建筑行业施工过程中发生的事故时常发生。经过相应的观察后了解到，出现安全问题的最重要的原因是没有规范的操作机械，或者是由于相应的施工人员的安全意识非常淡薄。
2.5 施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工減料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
3 解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1 完善施工项目合同管理体制
在建筑行业，一个完善具体的合同管理制度是非常有必要的，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。
3.2 提高建筑工程管理人员的素质
建筑工程管理工作的实施者是工作人员，工作人员的素质直接关系到管理工作的质量，因此，提高管理人员的素质至关重要。首先，建设单位一定要选择综合素质较高的工作人员来从事相关的管理工作，建设一支高素质的管理团队。其次，注意对管理人员的继续教育，加强对管理人员的专业知识以及相关知识的培训，从而提高管理人员的业务素质，保证管理工作的质量。最后，还要加强对管理人员的考核，在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识，从而积极主动的提高自己的职业素养。
3.3 提高材料设备的管理质量
为了保证建筑工程顺利进行施工，应有效提高材料设备的管理质量，才能保证整个建筑工程的经济效益、社会效益。因此，在加强安全管理的基础上，分配合理的资金购买施工材料、施工设备，严格检查尺寸、规格、型号等，并对它们的采购流程、运输流程、存放要求、使用情况等进行全面监管，才能提高建筑工程各种资源的有效利用率，对于提升建筑工程管理水平有着极大作用。
3.4 充分运用先进的管理手段
计算机的使用可以有效的对建设项目管理水平进行提升，并使建设项目管理朝着现代化的方向发展。计算机作为一个重要的工具是现代施工企业对项目进行管理的时候必不可少的。一个工程从中标到验收，除了要有高水平的施工技术之外，使用现代化的手段来提高企业的管理水平也是极为重要的。
4 结束语
我国建筑工程管理中还存在各种各样的问题，给建筑工程的质量、安全造成了一定的威胁，严重阻碍了建筑行业的发展。因此，要深入了解其中存在的这些问题，根据其产生的原因采取相应的解决方法，进而有效提高建筑工程管理工作水平，保证建筑工程建设的质量，为我国建筑行业的健康可持续发展创造良好的条件。
参考文献
[1] 建筑工程管理存在问题的探讨[J].虞希希.安徽建筑.2016（05）
[2] 浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].刘大伟.现代装饰.2016（11）
[3] 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].陈平文.黑龙江科学.2016（24）
[关键词]建筑工程；管理问题；解决措施
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）11-0085-01
1 加强建筑工程管理的重要意义
加强建筑工程管理是我国整个建筑行业持续发展的内在要求，可以提高整个建筑行业的发展质量，从而提高国际竞争力。建筑工程属于一项比较复杂的系统工程，涉及到的范围非常广，专业性也比较强，交叉施工作业的情况比较常见，从而对建筑工程管理提出了更高的要求，如果在建筑工程建设中，不重视对建筑工程的管理，则会发生很多难以想象的麻烦和事故，所以说加强建筑工程管理具有重要意义。
2 我国建筑工程管理中存在的问题
2.1 建筑工程管理体制存在问题
目前，我国的建筑行业的发展十分迅速，然而与它相关的管理方法与制度却没有跟随建筑行业的飞速发展而有所改进，其制度依然存在着较为落后的问题，这与现代化建筑行业的发展严重不符。由于建筑行业的工作重点在施工现场，因此绝大多数的施工单位都不重视管理人员的作用，大幅度地裁减管理人员，借此来节省本施工单位的整体开支。因为缺少管理人员，从而导致建筑工程的施工单位在工程管理这方面的相关任务不能很好地完成，职能不能有效发挥。
2.2 管理工作人员的素质良莠不齐
随着建筑行业的迅猛发展，其对人才的需求也在不断扩大。但是，由于人才培养制度的不完善，高素质、高技术的人才相对比较少，形成了较大的人才缺口。因此，建筑企业管理队伍中，许多管理人员是由其他岗位人员转职的，他们并不具备相应的专业知识和管理经验；再加上没有接受足够的培训，其整体素质也就无从谈起，这也制约着建筑工程管理的健康发展。
2.3 施工技术存在着问题
很多建筑施工项目没有足够先进的施工技术，在施工之前不能充分熟悉施工图纸，未能根据建筑工程具体的施工特点制定详细的施工组织设计，不能结合自身资源、气候等自然条件对施工工序和分项工程进行详细的设计，致使建筑工程在施工的过程中不能应用先进的施工技术进行施工。而目前我国的建筑工程施工过程中，并没有足够的高素质的技术管理人员和技术管理手段，使得施工过程中还存在一定的技术问题，不利于建筑工程的实施。
2.4 对安全问题不够谨慎
由于建筑企业的目标是最大的提高自己的利润，因此施工项目的领导都会把精力首先放在企业的利润上面，但是在安全问题上还是没有得到足够的重视。根据调查表明，2013年建筑行业发生的伤亡事故数量排在矿山行业的后面，高居统计列表的第二名。建筑行业的工作中机械化程度很高，因此在施工中不光会存在使用多种机械的情况，还会存在用电的一些问题。近些年来，建筑行业施工过程中发生的事故时常发生。经过相应的观察后了解到，出现安全问题的最重要的原因是没有规范的操作机械，或者是由于相应的施工人员的安全意识非常淡薄。
2.5 施工材料存在着隐患
建筑工程施工质量还受施工材料的影响，施工过程中牵涉的施工材料种类繁多，甚至有些是最新应用的材料，因此在施工材料的采用方面还存在着一定的隐患。很多施工单位不能处理好施工材料供应方面、材料分类堆放以及材料发放等方面的问题。部分施工工地没有对进场的施工材料及时进行检验，或者是存在偷工減料等现象，不能根据工程实际情况和进度情况安排施工材料的发放等等，必须按照施工组织设计进行安排。由于施工过程中存在着各种施工材料隐患，使得施工过程中出现各种质量问题，引发安全事故。
3 解决建筑工程管理中存在问题的有效措施
3.1 完善施工项目合同管理体制
在建筑行业，一个完善具体的合同管理制度是非常有必要的，这样才能够保证在施工的过程中可以严格地按照合同规定的条款施工。在较全面的合同管理规章制度下，合同的授权、签订、监督、审查、公正等程序会更井井有条，同时也会大大提升合同的管理水平。
3.2 提高建筑工程管理人员的素质
建筑工程管理工作的实施者是工作人员，工作人员的素质直接关系到管理工作的质量，因此，提高管理人员的素质至关重要。首先，建设单位一定要选择综合素质较高的工作人员来从事相关的管理工作，建设一支高素质的管理团队。其次，注意对管理人员的继续教育，加强对管理人员的专业知识以及相关知识的培训，从而提高管理人员的业务素质，保证管理工作的质量。最后，还要加强对管理人员的考核，在单位内部形成优胜劣汰的竞争机制，提高管理人员的危机意识，从而积极主动的提高自己的职业素养。
3.3 提高材料设备的管理质量
为了保证建筑工程顺利进行施工，应有效提高材料设备的管理质量，才能保证整个建筑工程的经济效益、社会效益。因此，在加强安全管理的基础上，分配合理的资金购买施工材料、施工设备，严格检查尺寸、规格、型号等，并对它们的采购流程、运输流程、存放要求、使用情况等进行全面监管，才能提高建筑工程各种资源的有效利用率，对于提升建筑工程管理水平有着极大作用。
3.4 充分运用先进的管理手段
计算机的使用可以有效的对建设项目管理水平进行提升，并使建设项目管理朝着现代化的方向发展。计算机作为一个重要的工具是现代施工企业对项目进行管理的时候必不可少的。一个工程从中标到验收，除了要有高水平的施工技术之外，使用现代化的手段来提高企业的管理水平也是极为重要的。
4 结束语
我国建筑工程管理中还存在各种各样的问题，给建筑工程的质量、安全造成了一定的威胁，严重阻碍了建筑行业的发展。因此，要深入了解其中存在的这些问题，根据其产生的原因采取相应的解决方法，进而有效提高建筑工程管理工作水平，保证建筑工程建设的质量，为我国建筑行业的健康可持续发展创造良好的条件。
参考文献
[1] 建筑工程管理存在问题的探讨[J].虞希希.安徽建筑.2016（05）
[2] 浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].刘大伟.现代装饰.2016（11）
[3] 建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].陈平文.黑龙江科学.2016（24）