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摘 要：财务管理工作一直都是石油企业管理与发展的中心环节，其需要涉及到的雅俗较多，如生产、人力资源、出售、物资调配等都是其必不可少的环节，在新时期背景下石油企业财务管理工作暴露出了一些问题，而为了改善这些问题，本文也先就问题进行了分析，然后提出了具体的创新思路，希望借此来改善石油企业财务管理工作现状。
关键词：新时期;石油企业;财务管理;创新思路
引言
石油企业在经营与发展过程中，财务管理工作质量会直接影响其工作成败，传统意义上的石油企业财务管理模式现如今已经无法再适应市场经济条件客观需求，而我国石油企业与世界先进国家运行水平来对比的话，还是存在着一些差距。要想有效提升石油企业综合竞争力、获得可观经济收益，自然需要不断强化是由企业财务管理工作，而基于这一目的，本文也围绕着新时期石油企业财务管理问题提出了具体的创新与优化思路，具体如下：
一、新时期石油企业财务管理问题
（一）财务管理机制有待完善
现如今，石油企业财务管理过程中存在着职能分配不合理等情况，企业内部目标还尚未真正有效实现管理职能转变，一般情况在在石油企业内经常会将亏埃及与财务混同为一体，财务部门工作重心也经常会专注于会计上，对于预测、探析企业财务状况以及投融资和资金运作等工作没有起到足够的重视，而对于一些理财战略更是很少了解，这也就不利于企业财务管理目标得以实现。就目前石油企业财务管理模式来看，虽然已经开始逐渐面向市场经济体制环境，可是财务管理这一点上依然还是没有满足经济发展水平，企业财务管理人员专业素养与能力也有待提升，无法真正有效实现信息化财务管理，从而无法有效实现财务精确预测与评估，不利于石油企业发展。
（二）財务决策科学性不足
石油企业属于一个高投入、高收益的行业，其每一项决策都可谓是价值不菲，这也直接决定了企业在进行财务管理的时候，一定要谨慎行事，因为一旦有不测的话就会耗费大量资金，直接对企业效益造成了损害。为此，企业在制定财务决策之前，一定要尽可能确保每一项决策利益最大化。可是就企业财务管理现状来看，个别决策者游离于企业运营目标进行决策，整个决策没有精确的体现出投资方向。
（三）信息流通度不及时
在新时期背景下石油企业财务管理过程中还存在着信息流通度不及时、工作效率较为低下等情况。在互联网信息技术时代，石油企业普遍都引进了十分先进的财务管理系统软件，而在财管系统软件在财务工作中大力应用的环境下，传统石油企业财务管理理念落后，操作人员自身水平有限等缺陷也在不断凸显。
二、新时期石油企业财务管理创新思路
（一）构建完善财务管理机制，合理划分职责
新时期是由企业财务管理创新过程中一定要在完善财务管理机制这一点上下功夫，真正对每一层级管理目标进行明确，同时按照各自目标来进行合理分工，对各个部门理财权限和职责进行明确，这样自然能够有效实现权责统一，有效避免人为性管理等情况的发生。在石油企业财务管理机制越发成熟的环境下，企业管理体制自然也会逐渐向快捷化、可靠化发展，这也从根源上直接改进了石油企业财务管理工作。
（二）构建完善内控制度，有效防范财务风险
新时期背景下石油企业财务管理创新期间，还需要立足于自身实际情况来构建出完善的内控制度，在完善过程中吸收并且借鉴西方国家成熟的做法与经验，灵活使用系统优化探析方法来对内部控制制度进行完善，同时在这一过程中注重预算控制、内部审计、会计监管以及授权获批等一系列工作，及时改进内控评审、风险评估等方式，这样才能真正有效防范财务风险，促进石油企业健康长远发展。
（三）推行全面预算管理，完善财务管理模式
新时期背景下石油企业财务管理创新期间，企业在发展期间还可以积极推行全面化预算管理。预算作为一类制度化流程，也是有效推行财务管控的重要形式，一个企业若具有一个完善的预算机制，从本质上来说也是企业法人治理框架的生动表现，预算的成熟会逐渐促使企业经营工作有序开展，同时还能有效促进企业监督、审计与考评等巩固走实施。为此，石油企业在发展过程中一定要及时完善预算体系，加强对全面预算管理的应用于实施，这样才能完善企业整个财务管理模式，提升管理质量和效率。除此之外，在这一过程中，石油企业财务报表披露时间也需要尽可能的缩减，结合企业实际情况来科学编制财务预算报表，这样才能有效促进预算工作的开展。在预算报表编制的时候，企业可以按照实际情况出台临时性的财务报表，在编制预算报表的时候也需要尽量努力弥补使用报表人员在技术以及经验等层面上的缺陷，科学预估企业今后经营与发展前景，这样就能借助于合理的预算报表来提升石油企业内部管控实效性。
（四）加强对AMIS7.0 固定资产管理系统的应用
新时期背景下石油企业财务管理创新期间，除了上述几点之外，还可以加强对AMIS7.0 固定资产管理系统的应用，这能为企业财务管理提供多元化方法。现如今本就是一个信息技术高速发展的时代，而AMIS7.0 固定资产管理系统有效应用，则能够有效处理投资规划申请、审批以及产生资产等多个环节，同时还包含了资产产生后的折旧以及资产处置等多项业务，这样就能借助于新技术来提升石油企业财务管理工作效率。
三、结语
综上所述，在新时期背景之下，石油企业财务管理工作自然需要敢于突破传统旧模式带来的束缚，在发展过程中不断创新财务管理工作、健全财务风险管理体系，以此来进一步提升企业财务管理质量和效率，为企业发展创造出更多的经济效益与价值，促进石油企业健康长远发展。
参考文献：
[1] 梁乔. 新形势下企业财务管理创新思路分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2017， 000（003）：90-91.
[2] 郝光辉. 浅析21世纪企业财务管理创新的思路[J]. 中国市场， 2011， 000（005）：35-35，37.
[3] 程宁. 新时期石油企业财务管理中的创新思路分析[J]. 经贸实践， 2019， 000（005）：48.
作者简介：
高友刚（1980.09-）男;籍贯：湖北.荆门;大学本科学历;职称：中级会计师;研究方向：财务工作。
关键词：新时期;石油企业;财务管理;创新思路
引言
石油企业在经营与发展过程中，财务管理工作质量会直接影响其工作成败，传统意义上的石油企业财务管理模式现如今已经无法再适应市场经济条件客观需求，而我国石油企业与世界先进国家运行水平来对比的话，还是存在着一些差距。要想有效提升石油企业综合竞争力、获得可观经济收益，自然需要不断强化是由企业财务管理工作，而基于这一目的，本文也围绕着新时期石油企业财务管理问题提出了具体的创新与优化思路，具体如下：
一、新时期石油企业财务管理问题
（一）财务管理机制有待完善
现如今，石油企业财务管理过程中存在着职能分配不合理等情况，企业内部目标还尚未真正有效实现管理职能转变，一般情况在在石油企业内经常会将亏埃及与财务混同为一体，财务部门工作重心也经常会专注于会计上，对于预测、探析企业财务状况以及投融资和资金运作等工作没有起到足够的重视，而对于一些理财战略更是很少了解，这也就不利于企业财务管理目标得以实现。就目前石油企业财务管理模式来看，虽然已经开始逐渐面向市场经济体制环境，可是财务管理这一点上依然还是没有满足经济发展水平，企业财务管理人员专业素养与能力也有待提升，无法真正有效实现信息化财务管理，从而无法有效实现财务精确预测与评估，不利于石油企业发展。
（二）財务决策科学性不足
石油企业属于一个高投入、高收益的行业，其每一项决策都可谓是价值不菲，这也直接决定了企业在进行财务管理的时候，一定要谨慎行事，因为一旦有不测的话就会耗费大量资金，直接对企业效益造成了损害。为此，企业在制定财务决策之前，一定要尽可能确保每一项决策利益最大化。可是就企业财务管理现状来看，个别决策者游离于企业运营目标进行决策，整个决策没有精确的体现出投资方向。
（三）信息流通度不及时
在新时期背景下石油企业财务管理过程中还存在着信息流通度不及时、工作效率较为低下等情况。在互联网信息技术时代，石油企业普遍都引进了十分先进的财务管理系统软件，而在财管系统软件在财务工作中大力应用的环境下，传统石油企业财务管理理念落后，操作人员自身水平有限等缺陷也在不断凸显。
二、新时期石油企业财务管理创新思路
（一）构建完善财务管理机制，合理划分职责
新时期是由企业财务管理创新过程中一定要在完善财务管理机制这一点上下功夫，真正对每一层级管理目标进行明确，同时按照各自目标来进行合理分工，对各个部门理财权限和职责进行明确，这样自然能够有效实现权责统一，有效避免人为性管理等情况的发生。在石油企业财务管理机制越发成熟的环境下，企业管理体制自然也会逐渐向快捷化、可靠化发展，这也从根源上直接改进了石油企业财务管理工作。
（二）构建完善内控制度，有效防范财务风险
新时期背景下石油企业财务管理创新期间，还需要立足于自身实际情况来构建出完善的内控制度，在完善过程中吸收并且借鉴西方国家成熟的做法与经验，灵活使用系统优化探析方法来对内部控制制度进行完善，同时在这一过程中注重预算控制、内部审计、会计监管以及授权获批等一系列工作，及时改进内控评审、风险评估等方式，这样才能真正有效防范财务风险，促进石油企业健康长远发展。
（三）推行全面预算管理，完善财务管理模式
新时期背景下石油企业财务管理创新期间，企业在发展期间还可以积极推行全面化预算管理。预算作为一类制度化流程，也是有效推行财务管控的重要形式，一个企业若具有一个完善的预算机制，从本质上来说也是企业法人治理框架的生动表现，预算的成熟会逐渐促使企业经营工作有序开展，同时还能有效促进企业监督、审计与考评等巩固走实施。为此，石油企业在发展过程中一定要及时完善预算体系，加强对全面预算管理的应用于实施，这样才能完善企业整个财务管理模式，提升管理质量和效率。除此之外，在这一过程中，石油企业财务报表披露时间也需要尽可能的缩减，结合企业实际情况来科学编制财务预算报表，这样才能有效促进预算工作的开展。在预算报表编制的时候，企业可以按照实际情况出台临时性的财务报表，在编制预算报表的时候也需要尽量努力弥补使用报表人员在技术以及经验等层面上的缺陷，科学预估企业今后经营与发展前景，这样就能借助于合理的预算报表来提升石油企业内部管控实效性。
（四）加强对AMIS7.0 固定资产管理系统的应用
新时期背景下石油企业财务管理创新期间，除了上述几点之外，还可以加强对AMIS7.0 固定资产管理系统的应用，这能为企业财务管理提供多元化方法。现如今本就是一个信息技术高速发展的时代，而AMIS7.0 固定资产管理系统有效应用，则能够有效处理投资规划申请、审批以及产生资产等多个环节，同时还包含了资产产生后的折旧以及资产处置等多项业务，这样就能借助于新技术来提升石油企业财务管理工作效率。
三、结语
综上所述，在新时期背景之下，石油企业财务管理工作自然需要敢于突破传统旧模式带来的束缚，在发展过程中不断创新财务管理工作、健全财务风险管理体系，以此来进一步提升企业财务管理质量和效率，为企业发展创造出更多的经济效益与价值，促进石油企业健康长远发展。
参考文献：
[1] 梁乔. 新形势下企业财务管理创新思路分析[J]. 中国乡镇企业会计， 2017， 000（003）：90-91.
[2] 郝光辉. 浅析21世纪企业财务管理创新的思路[J]. 中国市场， 2011， 000（005）：35-35，37.
[3] 程宁. 新时期石油企业财务管理中的创新思路分析[J]. 经贸实践， 2019， 000（005）：48.
作者简介：
高友刚（1980.09-）男;籍贯：湖北.荆门;大学本科学历;职称：中级会计师;研究方向：财务工作。