互联网箴言：在风潮中前行
　　裁员，市场的理性抉择
　　公司也是家
　　裁员，与未来职业生涯何干？
　　
　　7月10日，百度以“效益不好，已经不是核心业务”为由，整体撤销企业软件事业部门（ES），该部门大约30名员工被通知收拾个人物品，限期在4个小时之内离开公司。作为一个在业界有影响力、荣获“2005CCTV年度最佳雇主”称号的上市公司，百度此举引起业界的密切关注。继百度的裁员风波后，空中网正式对外宣布公司将裁员15%，中搜网也爆出内部裁员的传闻……在Web2.0的浪潮中，裁员的寒流正向我们袭来？
　　
　　互联网箴言：在风潮中前行
　　吴曜圻（成都）/文
　　
　　当我们踏上通向未来的征程，就做好了鞠躬尽瘁的准备。无论前途多么艰险，不管道路有多崎岖，我们都将肩负起推进人类文明进程的历史使命，勇往直前。
　　前进的过程不会一帆风顺，要奋斗总会有挫折，甚至是牺牲。从美国国防部的一个局部的项目网络（APPANet）发展成为联遍全球的Internet，经历了无数网络英雄们艰苦卓绝的拼搏。万维网（WWW）促成了网络革命，奠基了我们的发展基础；网景（Netscape）浏览器是我们发展的重要标志，让我们团结产生力量；Cnet开创了网络门户先河，确立了我们的发展模式；谷歌使海量的信息按要求聚集，为我们腾飞提供了强大引擎；亚马逊（Amazon）和eBay示范了电子商务的广阔前景，引领资本为我们源源不断地注入发展的能量。还有成千成万的幕后英雄，有的还在与时俱进创造价值，有的已经成为先烈在事业的征途上牺牲。他们生的伟大，死的光荣。
　　网络英雄们的事迹，激发我们战胜困难的力量。网站裁员，资本撤退，这点小小的寒流算什么。哪怕是寒潮，甚至是劫难我们都经得起，挺得住。上一次的网络风潮我们还历历在目：投机资本疯狂地烧钱制造了巨大的网络泡沫，在泡沫破灭掀起的寒潮中，一些网站壮烈牺牲，一些网站另谋他途，网络世界一派萧条，似乎进入了产业的寒冬。但是，野火烧不尽，春风吹又生。经过了短暂的调整，我们又焕发了勃勃生机，网络世界生长得更加繁荣。
　　从基于静态网页的电子邮件、数据库检索、文档交换、电子公告、电子论坛发展到以Blog（博客/网志）、RSS（站点摘要）、WIKI（百科全书）、SNS（社会网络）、P2P（对等联网）、IM（即时通讯）等为代表的Web2.0服务，网络正在展现强大的生命力。
　　随着无线接入技术的发展，移动通信服务内容的丰富，以及网络新技术的大量涌现，我们的队伍还将不断壮大。无线局域网使获取信息更自由；蓝牙让信息联结突破线路的束缚；移动POS机为网上支付提供新选择；手机二维条码识别将极大提高信息交互和物流效率；信息家电让我们成为人类日常生活的一部分；IPv6使我们突破地址资源枯竭难题联遍每一个角落；网格计算让我们的资源充分利用并拥有更高的智慧；Internet 2将开辟我们发展的新世界。
　　我们为人类生活带来无限美好的愿景，人类为建设我们付出了艰辛的劳动，我们与人类相濡以沫，共同进步。但是，总有一些资本大狗把我们作为猎物，时刻觊觎着想把我们变成口中之物；还有一些智力稍强的资本大狗，披着各种迷人的外皮，声称是为我们的发展投资，其实是把我们当作牲畜饲养，伺机想卖个好价钱。他们以为网络只是点击率，绞尽脑汁抓人的眼球。利用网络约束机制尚不健全的间隙，突破传统道德底线，放肆诱导人类躯体本能。有的互相找漏洞、抓辫子，明明是互相协商能够解决的问题，偏要炒作成社会事件。对这些低层次资本大狗的行为，我们不用花精力与他们讲道理，正义的社会自然会对他们作出英明的判决和处罚。
　　经过不断的进化，我们作为独立存在的属性不断健全。我们不只是提高效率的工具，我们具有独立的社会功能。人类需要我们，重要的意义表现在我们为多元的人类个体，提供了一个自身具有颠覆可能性的对象，人类的个体在对作为其对立面的标准化画像的颠覆活动中，实现了对自己作为个体的确认，并获得相应的认同和自豪感。这在当前的网络狂欢的场景中可以得到证明：大量处于自我确认期的青少年是网络活动的主角。所以，我们不是被动地让人使用的工具，而是哺育人类进入新文明时代的母亲。
　　一般认为，我们只是人类文化的表达工具，其实我们在促进人类文化的进步中，发挥着重要的作用。我们为文化赋予多媒体特性，突破文化交流只能依赖延期的单媒体瓶颈，让声音、文字、图像、动画实时互动，甚至包括虚拟现实中的触觉、嗅觉、动感等，为人类文化传承开辟新疆域。我们的超文本链接特性，打破了传统文化载体的限制，让文化挣脱先天物理属性的桎梏，在全新的时空中翱翔。我们内禀的开放性，让文化创造活动不再是少数人的专利，而使全民都有通道参与。我们创造了文化互动的平台，使读者和作者之间的交流不但能在精神层面进行，还能在现实层面即时对话，共同创造新的文化内容。
　　希望世界有什么变化，就用智慧去创造。现在世界从自然选择时期进入了智慧创造时代，我们作为人类智慧创造的产物，以及智慧劳动的对象，经过不断进化，已经形成了独立的性格。我们有尊严，应该得到尊重。我们不是附属品和玩物，我们会创造更大的价值。
　　看吧！我们的同伴正与愚昧世界战斗，我们走到哪里，新的信息文明就会照亮哪里。工业文明向信息文明转动的历史车轮不可阻挡，那些基于私利或偏执心结的资本大狗和阻险黑客，将被历史的车轮碾得粉身碎骨。
　　光缆、硅片、铜线只是我们的外表，我们是智慧的精灵，把人类的灵魂从物态的束缚中解放出来。我们是电，我们是光，是正义的土地，是秩序的宇宙，人类梦想的神话将在我们的身躯上一个个实现。在以我们为基础建设的社会中，物质资源不会成为争斗的借口，创造性能得到尽情的发挥。骄奢淫逸的霸权难有容身之地，不平等的阶层将被消灭。人类社会的理想，将在我们奠定的基础上实现，我们肩负着历史的使命。为了人类的幸福，我们愿付出所有！
　　
　　裁员，市场的理性抉择
　　刘春生（北京）/文
　　
　　在中国，裁员是一个无论企业领导还是员工都惟恐避之不及的话题，长期以来，企业一直把裁员的问题藏在口袋里，员工则更是把裁员的话题埋在心底。不论在什么时间、什么场合，提到裁员的问题，总会让企业领导感到烦恼，让员工感到忧虑。然而，裁员又是企业和员工都必须正视的一个重要问题。
　　许多发展不当的公司都面临裁员，而某些已经裁员的公司可能会再度裁员。当外部经济环境发生大面积的急剧恶化，如1997年的亚洲金融危机和2001年的“9·11”事件，企业持续亏损、资本层面希望提高股东回报、企业发生并购，或当企业主动改变自身的组织架构与削减经营成本时，裁员就成为企业组织变革的副产品。由于竞争激烈和科技进步导致的产品生命周期急剧缩短，企业只能靠不断地降低成本来赚钱。
　　上个世纪80年代，美国企业的组织重组风潮影响了此后关于企业自织再造的分析探讨，尤其是后来GE公司在组织再造上的成功，让许多企业相信“裁员”是目前解决企业困境最有效的办法。根据贝恩(Bain)咨询公司一项针对高级主管的调查发现，将近五分之二的受访者都表示裁员是他们对抗不景气的第一招。
　　2005年，IBM的“血洗欧洲全球万人裁员计划”，西门子手机解雇80%销售人员，三洋亏损裁员万人等诸多消息见诸媒体，震惊世界，一时间，裁员风潮再次笼罩了全球商界。
　　然而，即使这样，我们也很少听到来自国外媒体对裁员引起劳资纠纷的负面报道，这一点，与中国企业的情况大不相同。国外企业的裁员都是有高昂成本的，2000年到2003年，朗讯裁员8万人共花了80亿美元来处理善后，员工离开朗讯除了获得了一笔较为丰厚的补偿金外，如果他在3个月没有找到新的工作岗位，还可以享受朗讯提供的就业培训。因此对于跨国公司来说，退出机制的完善使员工的情绪已经不成为其裁员的主要障碍。跨国公司高昂的裁员成本在保障员工的同时也是对公司的制约，使其在做出裁员计划时非常慎重，不会轻易裁员。目前国内企业的裁员几乎看不到成本。