Total Arterial Off-Pump Coronary Artery Bypass Grafting: A 10-Year Experience

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目的探讨朋辈教育在提升在职护士共情能力中的实践和效果。方法将某医院122名共情能力得分率低于60%的在职护士,采用数据表法随机分为对照组和研究组,对照组护士接受共情能力的理论培训,研究组护士参与朋辈教育式的周期性共情培训活动,干预前后采用中文版人际反应指针量表(IRI-C)、护士人文关怀品质量表及一般自我效能量表进行问卷调查。结果干预前两组中文版IRI-C总分及观点采择(PT)、想象力(FS)、同
就支气管肺炎临床路径的内容、结局指标、变异等方面进行综述。支气管肺炎临床路径在我国应用时日尚短,但诸多文献已证实其确能有效遏制住院费用的不合理增长、降低住院日,是有效的医疗改革措施,但仍需进一步推行及监控。
在公立医院卫生体制改革过程中,总药师制度的建立有利于提高药事管理精细化水平,促进医院药学学科发展,是现代化医院管理体系的一部分,也体现了制度创新。在各地区实践、多省市试点的基础上,凝练形成三级医疗机构总药师制度共识,从总药师定位、岗位职责、任职资质、任职目标等方面,对三级医疗机构总药师制度的实施路径提出政策建议,明确三级医院总药师在合理用药管理、药品管理、药学人才规划、学科转型与学科发展方面的重要
以条码解析追踪技术为主线,构建了完整的眼科医用高值耗材供应链管理体系,系统地解决了高值耗材(主要为植入医疗器械)难追溯的问题。极大降低了医院一二级库的入出库差错率,减少了库存成本支出,改进了工作效率,"一物一码"管理使眼科医用高值耗材得到闭环追溯,提高了医院耗材管理的信息化、规范化、精细化管理水平,降低了医疗器械不良事件的发生率,是提升眼科专科医院品质管理体系的重要一环。
介绍了引入信息技术研发医院一卡通智能管理系统,并成功投入使用的过程。通过医院资源有效整合与联动,借助信息技术,积极采用物联网、平台+应用、"互联网+"思维,搭建一卡通智能管理系统,能够有效实现强安全、高效率、持发展的服务理念,实现就诊更加便利、沟通更加有效、体验更加舒适的医疗卫生服务新模式。
介绍了2017年开始我院应用精细化管理+PDCA循环+品管圈"三位一体"管理模式对手术室开接台流程进行改进的做法,以精细化管理统领全局,PDCA循环推动管理实践,品管圈提升细节效率。2017年我院手术总量、首台手术麻醉准时率、开台准时率较2016年显著提高,接台时间较2016年显著缩短。该管理模式显著提升了我院手术开接台效率,有利于提高医院效益。
目的探讨微信企业号在提高医院职工满意度中的应用及效果。方法按照员工工资号随机抽取某医院的医务人员为研究对象,并根据是否关注微信企业号分为观察组和对照组。2016年12月进行第一次满意度调查;随后拓展企业号信息的推送内容,提高推送频率,并新建服务型应用7个,1年后进行第二次调查。对两次调查中的志愿者,依据年龄、性别、学历、职称等因素行倾向得分匹配,采用卡方检验比较企业号服务更改前后的满意度差异。结果
参照住院总医师制度管理模式,建立了"住院总药师"制度,以促进临床药师人才培养和临床药学学科建设。创新性启用专职临床药师担任"住院总药师",并设立相关的申报条件、任职程序、职责范围和工作内容。"住院总药师"制度的建立和实施,对于建设高素质临床药师队伍、加速临床药学学科发展有着积极的促进作用,可作为进一步加强临床药师制体系建设的重要举措。
从护理管理模式的探索,护理管理标准化、规范化、科学化,健全护理人才培养体系、优化护理管理人才培养,优质护理资源在医联体内有序有效流动4个方面系统阐述了医联体内护理管理现状。并指出了医联体内护理管理的发展趋势:一是信息化建设,二是探索医联体内护理管理人才培养的长效机制,三是逐步实现同质化护理管理。
目的评估日间手术的开展对平均住院日的作用效果,为科学地缩短平均住院日提供参考。方法收集2011年11月至2016年12月中南大学湘雅医院连续开展日间手术较多的6个科室的平均住院日数据,采用间断时间序列数据的分段回归模型,分析开展日间手术前后平均住院日的变化趋势。结果开展日间手术后,平均住院日每月下降0.071天,较开展前每月降幅增加0.049天(P<0.001);口腔科、耳鼻喉科、普外科、肝胆肠中