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中图分类号：F407 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)01-096-01
摘 要 煤炭是我国的主体能源，煤炭工业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要基础产业。煤炭行业在能源供应中不可动摇的主导地位预示着煤炭行业面临巨大发展机遇，兖矿集团顺应当前煤炭经济形势，抓住当前发展机遇，规划发展战略，进行产业结构调整，兖矿始终坚守发展循环经济和低碳经济的可持续发展之路。
关键词 兖矿经济 煤炭行业 经济效益
一、前言
我国煤炭行业具有良好的发展前景，这是因为未来较长时期，将是我国经济高速发展的关键期，为适应我国经济快速发展的要求，国内煤炭总需求量将持续增长，市场空间十分广阔。其发展具有诸多有利因素，煤炭行业在能源供应中的主导地位巩固了其作为支柱产业发展的地位；技术创新为煤炭行业发展提供强大动力 ；宏观经济的高速发展为煤炭需求持续增长提供了坚实的支撑； 国家积极的宏观政策保障了煤炭行业的可持续发展。兖矿集团顺应当前经济形势，紧紧抓住发展机遇，在总结“十一五”发展的基础上科学规划“十二五”发展战略， 对国际国内形势进行了科学的分析和判断，总体方向把握正确，战略定位明确，符合科学发展的理念，发展目标明确，在产业、产品结构调整、企业发展模式转变、战略性新兴产业培育和风险预控等方面都作了周密谋划，总体规划项目前期调研和论证充分，具有科学性、前瞻性和可操作性。该规划立足于国内外两个市场和资源，具有行业领先水平，在规划实施过程中，根据国家政策和国际国内市场环境的变化，适时作好规划的调整和优化。
二、我国煤炭行业发展现状
近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。煤炭产业市场集中度较低，现正处于整合阶段。我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这一特点决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。我国是当今世界上第一产煤大国，煤炭产量占世界的35%以上。我国也是世界煤炭消费量最大的国家，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占一半以上。目前我国的煤炭消费结构呈现多元化的特点，长期以来电力、冶金、化工和建材4个行业是主要耗煤产业，四大行业煤炭消费量约占总消费量的70%左右，其中电力行业煤炭消费量(动力煤)占总消费量的50%以上。随着国民经济的发展，煤炭总需求高增长势头将得以延续。预计未来几年煤炭需求的增长将继续快于煤炭有效供给的增长。 国内煤炭市场在今后很长时间内仍存在着较大的需求空间。 兖矿集团作为中国煤炭行业的龙头企业，是中国重要的煤炭生产和出口基地。兖矿集团始终坚持生产规模扩张与结构调整走市场化可持续发展之路。产业布局服从国家战略规划，特别是煤化工产业快速发展，目前省内“一基地三园区”和省外“三个基地”发展格局已经形成，坚持煤与化工同步发展，最大限度综合开发煤炭资源。
三、兖矿紧抓技术创新为煤炭行业发展的强大动力
兖矿集团始终坚持自主创新、技术支撑、重点跨越、引领未来的方针，把技术创新作为兖矿品牌发展的灵魂，把技术创新作为优化配置产业结构，转变煤炭经济增长方式的中心环节，创新研发不断取得重大突破，为兖矿品牌发展拓展科技支撑空间。多年来，兖矿集团依靠科技进步，优化采煤设备选型配套，不断提升安全高效综合机械化配套技术，加快转变经济发展方式，赢得发展先机和主动权，最根本的是要充分依靠科学技术的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。核心技术创新不仅是兖矿矿生产经营的坚实基础，也是兖矿矿可持续发展的不竭动力。中国煤炭行业多年来梦寐以求的集约化、自动化、信息化开采工作面在兖矿集团东滩矿1303正式投产引起了国内外煤炭同行特别关注的目光。加强煤炭生产配套技术研发，是兖矿多年来的一贯做法。研发成功沿空留巷技术、大断面岩巷快速掘进及深部巷道支护技术，研制成功半煤岩大功率掘进机，提高了快速掘进技术及装备水平。自主研发的综采放顶煤核心技术在澳大利亚取得专利授权6项，实现了中国采煤技术向发达国家输出零的突破，标志着我国的采煤技术达到了世界领先地位。兖矿集团是我国煤炭行业最具实力向国外输出先进技术的企业之一，具备了大规模“走出去”战略的核心竞争实力。
四、兖矿集团跨国策略布局海外市场
2004年，兖矿集团首次进入澳大利亚，收购了澳思达煤矿。当时的澳思达，因井下频发火灾，已经九易其主，成了人见人怕的烫手山芋。兖矿集团采用综采放顶煤技术和防灭火技术，不仅恢复了正常生产，并且连续四年被评为新南威尔士州安全最好的矿井，成为澳大利亚“安全示范矿井”，标志着兖矿集团已成功迈入了收购海外市场的步伐。兖矿集团在澳大利亚拥有独特的技术专利和不断积累起来的良好口碑赢得澳洲人民声誉，获得了跨国并购的开门魔咒，兖矿集团的海外大扩张，自此开始一帆风顺。2011年9月27日，兖州煤业公告称，拟以2.968亿澳元的价格，收购澳大利亚普力马煤矿公司和西农木炭100%股权，并于同日签署了相关《股份出售协议》。在最近不到一年时间里，兖州煤业已在澳大利亚三度出手。兖矿集团在澳大利亚的发展“步步为赢”。 兖矿企业目标就是在进入澳洲、建成综放技术示范矿井的基础上，大力推进综放开采技术在澳大利亚其他厚煤层煤礦中的推广应用，发挥兖矿的核心技术优势，进一步做大做强海外煤炭产业，为兖矿集团可持续发展出力，创造更多的经济效益。
五、结语
兖矿集团抓住当前市场机遇，依靠自主创新技术推动煤炭企业发展的动力，形成“一基地三园区”和省外“三个基地”发展格局，成功布局海外市场的跨国策略，进一步推动兖矿集团可持续发展的加速度，加快了兖矿经济发展，促进了经济效益。
参考文献：
[1]国力.兖矿集团自主创新提高竞争能力.中国煤炭报.2006.05.19.
[2]牛克洪,马金泉.兖矿集团新时期战略定位问题初探.山东经济战略研究.2011(03).
[3]来静思.兖矿集团成为外商投资热点.中国煤炭报.2001.08.09.
[4]钱建韶.兖矿集团的多元化筹资模式.中国煤炭.2005(05).
摘 要 煤炭是我国的主体能源，煤炭工业是关系国家能源安全和国民经济命脉的重要基础产业。煤炭行业在能源供应中不可动摇的主导地位预示着煤炭行业面临巨大发展机遇，兖矿集团顺应当前煤炭经济形势，抓住当前发展机遇，规划发展战略，进行产业结构调整，兖矿始终坚守发展循环经济和低碳经济的可持续发展之路。
关键词 兖矿经济 煤炭行业 经济效益
一、前言
我国煤炭行业具有良好的发展前景，这是因为未来较长时期，将是我国经济高速发展的关键期，为适应我国经济快速发展的要求，国内煤炭总需求量将持续增长，市场空间十分广阔。其发展具有诸多有利因素，煤炭行业在能源供应中的主导地位巩固了其作为支柱产业发展的地位；技术创新为煤炭行业发展提供强大动力 ；宏观经济的高速发展为煤炭需求持续增长提供了坚实的支撑； 国家积极的宏观政策保障了煤炭行业的可持续发展。兖矿集团顺应当前经济形势，紧紧抓住发展机遇，在总结“十一五”发展的基础上科学规划“十二五”发展战略， 对国际国内形势进行了科学的分析和判断，总体方向把握正确，战略定位明确，符合科学发展的理念，发展目标明确，在产业、产品结构调整、企业发展模式转变、战略性新兴产业培育和风险预控等方面都作了周密谋划，总体规划项目前期调研和论证充分，具有科学性、前瞻性和可操作性。该规划立足于国内外两个市场和资源，具有行业领先水平，在规划实施过程中，根据国家政策和国际国内市场环境的变化，适时作好规划的调整和优化。
二、我国煤炭行业发展现状
近年来，受国民经济快速发展的推动，我国煤炭产量和消费量呈现快速增长的势头。煤炭产业市场集中度较低，现正处于整合阶段。我国是“富煤、贫油、少气”的国家，这一特点决定了煤炭将在一次性能源生产和消费中占据主导地位且长期不会改变。我国是当今世界上第一产煤大国，煤炭产量占世界的35%以上。我国也是世界煤炭消费量最大的国家，煤炭一直是我国的主要能源和重要原料，在一次能源生产和消费构成中煤炭始终占一半以上。目前我国的煤炭消费结构呈现多元化的特点，长期以来电力、冶金、化工和建材4个行业是主要耗煤产业，四大行业煤炭消费量约占总消费量的70%左右，其中电力行业煤炭消费量(动力煤)占总消费量的50%以上。随着国民经济的发展，煤炭总需求高增长势头将得以延续。预计未来几年煤炭需求的增长将继续快于煤炭有效供给的增长。 国内煤炭市场在今后很长时间内仍存在着较大的需求空间。 兖矿集团作为中国煤炭行业的龙头企业，是中国重要的煤炭生产和出口基地。兖矿集团始终坚持生产规模扩张与结构调整走市场化可持续发展之路。产业布局服从国家战略规划，特别是煤化工产业快速发展，目前省内“一基地三园区”和省外“三个基地”发展格局已经形成，坚持煤与化工同步发展，最大限度综合开发煤炭资源。
三、兖矿紧抓技术创新为煤炭行业发展的强大动力
兖矿集团始终坚持自主创新、技术支撑、重点跨越、引领未来的方针，把技术创新作为兖矿品牌发展的灵魂，把技术创新作为优化配置产业结构，转变煤炭经济增长方式的中心环节，创新研发不断取得重大突破，为兖矿品牌发展拓展科技支撑空间。多年来，兖矿集团依靠科技进步，优化采煤设备选型配套，不断提升安全高效综合机械化配套技术，加快转变经济发展方式，赢得发展先机和主动权，最根本的是要充分依靠科学技术的力量，最关键的是要大幅提高自主创新能力。核心技术创新不仅是兖矿矿生产经营的坚实基础，也是兖矿矿可持续发展的不竭动力。中国煤炭行业多年来梦寐以求的集约化、自动化、信息化开采工作面在兖矿集团东滩矿1303正式投产引起了国内外煤炭同行特别关注的目光。加强煤炭生产配套技术研发，是兖矿多年来的一贯做法。研发成功沿空留巷技术、大断面岩巷快速掘进及深部巷道支护技术，研制成功半煤岩大功率掘进机，提高了快速掘进技术及装备水平。自主研发的综采放顶煤核心技术在澳大利亚取得专利授权6项，实现了中国采煤技术向发达国家输出零的突破，标志着我国的采煤技术达到了世界领先地位。兖矿集团是我国煤炭行业最具实力向国外输出先进技术的企业之一，具备了大规模“走出去”战略的核心竞争实力。
四、兖矿集团跨国策略布局海外市场
2004年，兖矿集团首次进入澳大利亚，收购了澳思达煤矿。当时的澳思达，因井下频发火灾，已经九易其主，成了人见人怕的烫手山芋。兖矿集团采用综采放顶煤技术和防灭火技术，不仅恢复了正常生产，并且连续四年被评为新南威尔士州安全最好的矿井，成为澳大利亚“安全示范矿井”，标志着兖矿集团已成功迈入了收购海外市场的步伐。兖矿集团在澳大利亚拥有独特的技术专利和不断积累起来的良好口碑赢得澳洲人民声誉，获得了跨国并购的开门魔咒，兖矿集团的海外大扩张，自此开始一帆风顺。2011年9月27日，兖州煤业公告称，拟以2.968亿澳元的价格，收购澳大利亚普力马煤矿公司和西农木炭100%股权，并于同日签署了相关《股份出售协议》。在最近不到一年时间里，兖州煤业已在澳大利亚三度出手。兖矿集团在澳大利亚的发展“步步为赢”。 兖矿企业目标就是在进入澳洲、建成综放技术示范矿井的基础上，大力推进综放开采技术在澳大利亚其他厚煤层煤礦中的推广应用，发挥兖矿的核心技术优势，进一步做大做强海外煤炭产业，为兖矿集团可持续发展出力，创造更多的经济效益。
五、结语
兖矿集团抓住当前市场机遇，依靠自主创新技术推动煤炭企业发展的动力，形成“一基地三园区”和省外“三个基地”发展格局，成功布局海外市场的跨国策略，进一步推动兖矿集团可持续发展的加速度，加快了兖矿经济发展，促进了经济效益。
参考文献：
[1]国力.兖矿集团自主创新提高竞争能力.中国煤炭报.2006.05.19.
[2]牛克洪,马金泉.兖矿集团新时期战略定位问题初探.山东经济战略研究.2011(03).
[3]来静思.兖矿集团成为外商投资热点.中国煤炭报.2001.08.09.
[4]钱建韶.兖矿集团的多元化筹资模式.中国煤炭.2005(05).