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[摘 要]文章首先分析了园林绿化工程开展成本控制期间存在的一些问题，总结为成本控制意识不强、主体不明确、施工流程监管不到位等方面。其次重点介绍有效的绿化工程成本控制措施，并对工作开展阶段重要内容做出整理。帮助提升工程团队成本控制能力。
[关键词]园林绿化；工程施工；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0233-01
一、园林绿化工程成本控制存在的主要问题
园林绿化工程建设期间，需要对成本支出进行严格控制。虽然成本控制已经得到了工程管理人员重视，但在开展过程中，仍然面临很多问题，下面将从不容的角度对现存问题进行分析讨论。
1、成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
工程团队成本控制理念落实程度不足，并没有得到足够的重视。预算阶段缺乏对市场的调查，预算结果与实际情况产生差异，参照这一结果所开展的成本控制也不具备实际意义。在对工作任务进行划分时并没有落实到个人，基层工作人员自我约束意识淡薄，并没有认识到成本控制的重要意义，造成工作任务达不到预期的目标。得不到管理人员的足够重视，成本控制体系中存在大量的漏洞问题，严重的还会因流动资金不足造成施工中断。
2、成本控制主体不明确
园林绿化施工要同时开展多项任务，增大了成本控制开展的难度。大部分工作人员甚至不明确控制所面对的主体内容。制定施工方案时也缺乏测量结果的运用，常常出现在施工阶段更改方案的情况，预算是严格按照设计方案来进行的，临时更改会造成成本控制难以进行。产生费用支出的项目有很多，机械设备的使用、施工材料费用等方面。成本控制管理开展形式过于散漫，并没有明确的主体目标。施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
3、施工成本制定不到位
施工开展期间的成本控制并没有深入基层开展落实，发现超额支出的现象也不能及时探讨引发原因。施工材料的采购量也是需要注意的重点问题。很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
二、加强施工成本控制的措施
现以秦皇植物园景观绿化工程为例进行分析：秦皇植物园景观绿化工程是2008年的重点绿化工程项目之一，是典型的综合性园林绿化工程，其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等，施工面积40000多平方米，总工期90天，时间紧，任务重。工程开工前，做了充足的准备，更是专门开会制定了成本控制目标体系。会议决定：由项目经理负责，设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本，同时将项目成本控制目标体系分解成网络图，在现场办公室内上墙。由于较好地进行了项目成本控制，工程竣工后工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%，大大节约了项目开支，主要措施如下：
1、注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
首先要对工作人员进行教育培训，帮助认识到成本控制管理的重要性，以及完成任务期间需要注意的要点内容。在园林施工正式开展前，财务员工以及管理人员要共同商讨有效的成本控制方案，并对工程建设期间可能会发生的财务风险问题做出预测，通过制度完善来避免问题发生。这对从业人员的技能水平要求严格。技术人员也需要参与到成本控制中，观察施工阶段的材料选择是否达到规定标准，如果存在严重的不达标现象，可以对相关负责人进行调查。
2、工程开工前认真做好图纸绘审工作
工程建设方案的设计图纸也要进行严格审查，结合绿化区域的现象调查结果来进行，施工前发现不合理现象要及时做出整改，避免影响到施工环节的成本控制工作。图纸是工程建设与成本控制的共同参照，因此要保障严谨可行。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
3、合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
4、把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本約占项目建设总成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
5、加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
6、做好成本控制的调整分析工作
在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。
小结：园林绿化工程低价中标情况越来越多，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现可持续发展。
参考文献
[1]刘晓燕.城市园林绿化工程施工成本控制探讨[J].现代工业经济和信息化，2013（06）.
[2]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息，2014（06）.
[关键词]园林绿化；工程施工；成本控制
中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）06-0233-01
一、园林绿化工程成本控制存在的主要问题
园林绿化工程建设期间，需要对成本支出进行严格控制。虽然成本控制已经得到了工程管理人员重视，但在开展过程中，仍然面临很多问题，下面将从不容的角度对现存问题进行分析讨论。
1、成本控制意识不强、责任不明确、工作不到位
工程团队成本控制理念落实程度不足，并没有得到足够的重视。预算阶段缺乏对市场的调查，预算结果与实际情况产生差异，参照这一结果所开展的成本控制也不具备实际意义。在对工作任务进行划分时并没有落实到个人，基层工作人员自我约束意识淡薄，并没有认识到成本控制的重要意义，造成工作任务达不到预期的目标。得不到管理人员的足够重视，成本控制体系中存在大量的漏洞问题，严重的还会因流动资金不足造成施工中断。
2、成本控制主体不明确
园林绿化施工要同时开展多项任务，增大了成本控制开展的难度。大部分工作人员甚至不明确控制所面对的主体内容。制定施工方案时也缺乏测量结果的运用，常常出现在施工阶段更改方案的情况，预算是严格按照设计方案来进行的，临时更改会造成成本控制难以进行。产生费用支出的项目有很多，机械设备的使用、施工材料费用等方面。成本控制管理开展形式过于散漫，并没有明确的主体目标。施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。由此可见，项目部才是项目成本控制的真正主体。
3、施工成本制定不到位
施工开展期间的成本控制并没有深入基层开展落实，发现超额支出的现象也不能及时探讨引发原因。施工材料的采购量也是需要注意的重点问题。很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着：按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。
二、加强施工成本控制的措施
现以秦皇植物园景观绿化工程为例进行分析：秦皇植物园景观绿化工程是2008年的重点绿化工程项目之一，是典型的综合性园林绿化工程，其中一标段工程内容主要包括绿化、园路、景观墙、给排水及喷灌系统等，施工面积40000多平方米，总工期90天，时间紧，任务重。工程开工前，做了充足的准备，更是专门开会制定了成本控制目标体系。会议决定：由项目经理负责，设立成本控制专职岗位并根据工程情况确定各单项工程成本，同时将项目成本控制目标体系分解成网络图，在现场办公室内上墙。由于较好地进行了项目成本控制，工程竣工后工程项目总成本比确定的项目成本降低了6.2%，大大节约了项目开支，主要措施如下：
1、注重员工综合素质的提高，调动工作的积极性和主动性
首先要对工作人员进行教育培训，帮助认识到成本控制管理的重要性，以及完成任务期间需要注意的要点内容。在园林施工正式开展前，财务员工以及管理人员要共同商讨有效的成本控制方案，并对工程建设期间可能会发生的财务风险问题做出预测，通过制度完善来避免问题发生。这对从业人员的技能水平要求严格。技术人员也需要参与到成本控制中，观察施工阶段的材料选择是否达到规定标准，如果存在严重的不达标现象，可以对相关负责人进行调查。
2、工程开工前认真做好图纸绘审工作
工程建设方案的设计图纸也要进行严格审查，结合绿化区域的现象调查结果来进行，施工前发现不合理现象要及时做出整改，避免影响到施工环节的成本控制工作。图纸是工程建设与成本控制的共同参照，因此要保障严谨可行。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
3、合理配备安排施工机械，减少机械台班费支出
随着园林绿化工程建设机械化程度的提高，施工机械已经成为降低施工难度、加快施工进度的主要措施。如：土方工程要用挖掘机、装载机，栽植工程用吊车、叉车等机械设备。如何合理安排施工机械是降低施工成本的关键，因此在安排时，我们主要注意以下几点：第一、合理确定使用机械型号。因为机械型号不同费用也不同，好多机械进场最低是半个台班起价，也就是不足半个台班要付半个台班的费用，超过半个台班不足一个台班要付一个台班的费用。因此，施工员要计算好工程量，确定好使用机械型号。第二、专人负责机械施工工作。机械台班是按时间计算的，因需方原因造成中间停工，时间不会减少，且费用照付，要做到专人详细记录开始与结束时间，现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工。第三、用吊车栽植苗木时，要看好苗木栽植位置，注意树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，浪费时间，增加成本。
4、把好材料关，最大限度地降低原材料成本
在园林绿化工程中，原材料成本約占项目建设总成本的60%—70%，所以原材料在工程成本控制中占有极其重要位置，因此把好材料关是施工企业项目盈亏的重要环节。园林绿化工程中的材料品种多、型号杂、规格不一，尤其主材是有生命的植物体，这又增加了项目材料选择的难度，为节约成本、提高经济效益，我们从原材料方面主要注意以下问题：第一、施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求，同时要提前寻找苗源。第二、材料员全面掌握市场信息，把好质量关、价格关，选择质优价廉的工程材料。其他材料进厂时要有正式的出厂合格证。第三、严格材料出入库制度。施工现场设有专门的库管人员，工程材料进场后集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失造成不必要的浪费。
5、加强施工现场签证的管理
工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。每个工程我们都设有专职的资料员，以便及时与监理沟通签证，为避免漏签、少签影响工程盈利，资料员要现场跟踪施工，当天的工程量要当天核算，及时签证。如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量，要及时通知监理方和审计方，必要时要留影像资料，为结算打好基础。
6、做好成本控制的调整分析工作
在工程项目实施过程中，由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因，经常会发生变更，从而导致工程的成本发生变化，这就要求现场预算员及时补充新的成本预算，每月由会计进行财务核算，每月将成本核算进行调整分析。
小结：园林绿化工程低价中标情况越来越多，通过实践总结经验和教训，在无法改变日趋严酷市场竞争环境的前提下，只有加强施工项目的成本管理，合理进行成本控制，降低工程造价才能为企业赢得市场，实现可持续发展。
参考文献
[1]刘晓燕.城市园林绿化工程施工成本控制探讨[J].现代工业经济和信息化，2013（06）.
[2]李传栋.浅论园林绿化工程成本控制及资金结构优化分析[J].现代经济信息，2014（06）.