摘要：在我国的经济转型发展中，面对环境污染严重、资源能源短缺、生态破坏等多方面问题的威胁，开发绿色清洁、可再生的能源非常重要，在当前能源的开发中太阳能是重要的发展方向，针对太阳能的开发利用，建设光伏电站在很多国家都受到了广泛重视，在我国是国家重点鼓励建设的绿色能源项目。本文主要研究光伏发电工程建设过程中的项目管理，探索EPC这种工程总承包模式下的管理要点，以期能在这种模式的优势作用发挥下，为实际工作开展提供可靠的指导依据。

关键词：EPC;光伏发电工程;建设过程;项目管理

引言

EPC这种工程建设模式在我国的发展时间相对有限，因此，对于很多业主来说对这种模式的了解并不充分，相应的接受度也并不高，但在建筑行业国际市场则受到了人们的广泛关注，为更有效的提升我国在工程建设中的项目管理水平，使企业在实现效益最大化的同时增强国际竞争力，强化对EPC模式的重视程度非常有必要，以实现有效通过总承包商作用的发挥，有效抓住项目管理特点，对安全问题、成本问题、工程质量问题、绿色文明施工问题进行全过程的严格把控，使管理服务范围得到有效延伸。

1 EPC模式的优势概述

EPC模式与传统的设计施工分开管理的模式相比有很大的优势，其一，通过将招标程序合为一体，一次性招标到可靠的总承包单位，缩减了招标程序，使合同关系变得更加简单，不仅避免了可能产生的纠纷问题，也减少了招标成本，方便了投资人与总承包商的沟通，因此，受到了甲方投资人的重视;其二，可以固定总价合同，非常有利于控制总投资成本，在项目前期，通过各项准备工作的重视度加强，能够对项目做好提前控制，其中通过严格的审核项目可行性研究、初步设计，可以更有效的提高其深度，在此基础上实现对投资总价的有效控制，可以减少不必要的索赔费及工程费增加，同时也使得工程的完成工期更具确定性，企业要充分保障控制在一定范围内;其三，降低业主管理难度，使业主不用分心进行管理，更可以有效解决纠纷，主要是因为在EPC模式下责任的承担呈现单一化，设计、采购、施工的责任均由总承包单位承担，所以合同的责任纠纷问题发生概率也将降低，能够有效规避传统模式中的多方责任划分不清问题;其四，有利于提高工程建设质量和效益，因为在实际的工程项目实施中，设计阶段不仅对工程造价影响重大，对后续的技术落实情况以及工程质量品质也影响重大，是后续施工的关键支撑保障，采购生产环节也与之息息相关，在EPC模式下则非常有利于对各个环节的集中控制，在综合考虑下，最终保障设计的全面性，所以更有利于达成降低成本、缩短工期和保证质量的目标;其五，有利于实现对建筑行业资源的有效整合，促进企业发展以及提升国际竞争力，由总承包商负责的EPC模式可以通过控制资源集中收集和优化配置以及重组并购的方式，使自身的综合实力得到有效增强，在人力和物力资源以及财力支持下克服传统模式的发展难题。

2 EPC光伏发电工程建设过程的项目管理要点

2.1 合同管理要点

在以专业的设计院为主导的EPC光伏发电工程项目管理工作开展中，合同管理是首要需要关注的管理内容，为工作开展的重中之重。在依据基本的合同类型确定统一的合同管理程序下，并确保在双方共同签订合同审核单以及共同审核修订下形成完整的合同，针对已经签订的合同，在工程建设过程中要重点明确以下管理要点，密切监控合同的顺利执行、保持工程款项的按时足额拨付、确保各级工程验收的真实性和准确性、严格控制合同工期管理和合同变更、合理的解决合同争议问题、精细合理的进行违约索赔处理，对于具体的管理人员和参与到实际工作开展的监理人员来说，还要充分明确需要履行的基本合同内容，以避免出现工作不合理现象，实现对合同的有效利用。

2.2 质量控制要点

（1）勘察设计阶段

在光伏发电工程建设的项目管理工作开展中，对于总承包商来说，针对质量方面的控制工作，要从勘察阶段和设计阶段出发，保障两个团队工作开展的有效对接，还要与业主随时保持密切的交流沟通，以更好的实现满足业主所需的功能和使用价值，保障符合业主投资的意图。勘察阶段质量控制工作开展中，基础准备方面需要做好勘察任务书及实施方案的编制、修改、审批工作，从而保障对光伏发电工程建设地区进行更全面的勘察，在勘察工作实地开展中，要重点明确测量放线准确性、布孔精确性、成孔深度的严谨性，还要认真落实好土工试验和对勘察成果的审核评定工作，以确保能够出具可靠的勘察报告。在对勘察成果进行综合的审核评定出具可靠的勘察报告，保障勘察团队与设计团队做好交底工作后，即可进入正式的设计阶段，在这一阶段的质量控制中，要在坚持设计质量控制基本原则下进行，合理利用BIM空间模拟技术、CAD软件技术、光伏PVSystem、RETScreen等专业软件进行技术分析设计，以实现对施工中各方面因素和基本需求的全面考虑，减少不必要的矛盾冲突，主要是因为在先进的技术模拟软件支持下，可以更有效的计算分析光伏系统效率、发电量、发电量损失因素，从而保障通过科学合理的设计，提高光伏发电量和发电收益，使质量得到最基础的控制;对于设计工作开展的管理负责人员来说，要认真完成设计基础资料和设计方案的审查工作，监督技术交底及相关会议的有效落实，做好设计质量跟踪审查，以确保设计图纸的质量得到严格控制，最后通过组织综合的会审，评定验收设计文件。

（2）采购施工阶段

在EPC模式下，工程项目中设备、材料的采購金额在总承包合同价款中通常要占到一半以上的比例，并且因为涉及的类别品种非常多，技术先进性要求比较高，工作量大，市场环境复杂，所以对于采购部门来说必须在总体上做好把控工作，以确保企业能够实现盈利最大化，要在多方面的信息有效收集下以及综合审查下确定可靠的供货单位。在招投标工作开展中，应明确业主的需求，根据招投标方面的法律法规以及准备的招标文件，合理的安排好招投标工作，在确定合格的投标供货单位后，要安排专门人员以及组织专业团队，完成接下来的设备材料采购检查及检测验收工作，其中光伏组件、逆变器、变压器、二次设备等都是需要关注的关键设备，对于其制造情况、交货周期、技术特点、付款要求要进行重点审查。在施工阶段的工作开展中，总承包商除了组织施工团队按照设计文件、合同、相关标准规程、施工方案规范落实好基础施工和设备安装调试工作外，还要协调好分包管理工作的顺利进行，监督分包施工各项目标是否完成，总体来说施工过程中施工技术管理、安全管理、费用执行控制、质量控制、进度管理、工作协调、技术培训等方面都需重点关注;在施工阶段的质量控制中，要确定好质量目标，在此基础上实施具体的控制措施，还应对已有的质量控制保证体系进行不断完善，要保障最终建立健全的质量保证体系、质量监督体系，建立健全各级质量责任制，建立健全各项质量管理制度，建立健全各项质量检查制度，进而实现为实际工作的规范化、标准化、程序化进行提供可靠的基础支撑。

3 结束语

总之，在我国的现代化建设中，面对存在的各类威胁性问题和限制性问题，密切关注光伏发电站建设工程的发展非常有必要，在工程的实际建设过程中，面对规模庞大以及风险程度较高的工程项目，则要认识到EPC模式在项目管理和企业及行业未来发展中的重要意义，多增加这方面的研究和投入力度，以更有效的实现强化对这种模式的了解力度，确保能够在实际应用中与具体的工程项目的有效适应。

参考文献

[1]李文武. EPC光伏发电工程建设过程的项目管理[J].建材与装饰，2018（05）：242.

[2]贺才伟. EPC光伏电站工程建设过程的项目管理分析[J].低碳世界，2017（04）：114-115.