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摘要：如今随着我国社会的不断发展与进步，知识产权的重要性也在不断提升，越来越多的人开始关注企业的知识产权管理问题。对于企业来说，知识产权管理工作的开展，往往会影响到企业自身的核心竞争力。因此，这一工作的开展对于企业本身而言也是不容忽视的。本文尝试分析了企业知识产权管理的有关内容，仅供参考。
关键词：知识产权;企业;管理;竞争力
最近几年我国的知识产权事业进入了发展较为迅速的时期。在这一时期中，企业的知识产权也迈向了一个新的阶段，这对于企业本身来说，既是一种挑战也是一种机遇。科学开展知识产权管理工作，能够帮助企业源源不断地注入新的活力，促进企业的不断发展。对于企业来说，在这一过程中，也需要对现有的知识产权管理体系进行不断完善。
一、企业知识产权管理的意义
知识产权所包含的内容有许多，比如专利权、发现权、商标权等。在如今网络信息高速发展的时代背景下，创新可以说是一个企业发展的灵魂。对于企业而言，如果没有创新，就会停滞不前被市场淘汰。而对于企业来说，如果因为创新所产生的知识产权难以得到保护，其创新的产品被快速进行复制，那么就会导致创新的产品失去了原本的竞争力，这对于企业而言显然是十分不利的[1]。详细来说的话，可以把企业知识产权管理的意义分为三项内容。首先，通过知识产权管理工作的开展，能够有效保护企业的经营安全。对于一些科技企业来说，往往需要通过科技研发来生产出符合市场需求的产品。通过知识产权管理工作的开展，能够使这类企业享受到知识产权所带来的各类利益，避免侵权风险，从而保障企业的安全经营。其次，对于企业来说，知识产权管理工作的开展，也能够从一定程度上提升产品的市场附加值。最后一点，通过知识产权管理工作的开展，能够提升企业在合作阶段中的地位。企业的知识产权往往能够帮助企业实现质押融资等，从而增强企业在各类商务谈判中的地位。
二、企业知识产权管理策略
（一）加强企业对于知识产权管理的重视
以宏观的角度来看，企业是我国市场经济中的主体，同时也是我国知识产权管理与创造的重要主体。因此，对于相关部门来说，首先应该要对企业的知识产权管理工作引起足够的重视。企业的知识产权发展，可以概括为三项内容，即：企业知识产权保护、企业知识产权运营、企业知识产权战略[2]。从企业的角度来说的话，也需要对知识产权管理这一工作引起足够的重视。对于企业而言，知识产权管理工作的开展对于企业的发展战略而言有着不容忽视的意义。无论是企业内部的管理层人员还是一般的工作人员，都需要这一内容引起足够的重视。
（二）构建企业知识产权管理工作机制
构建企业知识产权管理工作机制，可以分为四个方面。第一方面，企业应该要建立起相应的工作制度，通过该制度来不断加强知识产权的基础建设工作。企业可以尝试在考核工作中加入知识产权的有关内容，把知识产权与审核评价等机制相结合，通过员工对于知识产权的投入以及质量等情况，来对员工进行激励等，进一步提升员工的积极性。第二方面，企业还应该要不断提升自身的自主创新能力。对于企业而言，只有不断提升自主创新能力，才能够使自身的产业结构得到进一步升级与优化，从而有效提升自身的核心竞争力。第三方面，企业还需要进一步加快专利产业化的速度。企业的知識产权管理部门应该要与其他部门相结合，实现企业自主知识产权的技术产业化，从而进一步提升企业自身的竞争力。第四点，企业在进行知识产权管理工作的过程中，要学会合理利用法律的武器，来捍卫自己的正当权利。
（三）建立知识产权管理部门
企业应该要建立知识产权管理部门，通过这一部门，来开展企业产权战略。一般来说，一些跨国类型的企业，往往会专门建立知识产权管理部门，这一部门主要负责市场调研以及专利申请等工作，是帮助企业实现产权管理的有力保障。另外，通过知识产权管理部门的建立，能够对企业形成更为有效地保护。企业还需要依照自身实际的发展情况来设置专门的知识产权管理部门，不断促进企业的发展。
（四）完善知识产权管理制度与评价机制
企业知识产权管理工作的开展，需要一定的制度保障。因此，在进行知识产权管理工作的过程中，企业还需要注重以下几点内容。首先，企业应该要对现有的知识产权管理制度进行进一步的完善与细化，要对不同的权益设置具有针对性的管理制度。其次，当一些内容涉及到企业的商业机密时，可以与员工签订相应的保密协议等，从而加强知识产权管理的保护机制。除了需要制度上的保障外，企业也需要及时构建起知识产权管理评价机制。企业需要对新研发的成果进行专利申请等工作，并且需要依据企业的实际经营情况来构建出合理有效的评价机制。
（五）企业知识产权管理的两种模式
1.集中式
集中式的知识产权管理模式，主要就是把企业的知识产权管理部门依照企业的知识产权战略来进行运作，并且把所有与知识产权有关的内容全部交给知识产权部门负责，其特点主要就是对知识产权进行高度集中的管理。这种集中式的管理模式优点在于能够使知识产权与企业的战略形成高度统一性，缺点则在于如果过度统一可能会使企业知识产权管理工作的开展过于僵硬，难以适应市场的变化。
2.分散式
分散式的知识产权管理模式，顾名思义就是把各项专利交给不同的部门负责，进行充分的授权，不过当专利权获得后，还是需要交由知识产权部门进行统一化的管理。利用分散式来进行知识产权管理工作，企业还应该要充分依据自身的特点来进行。这种方式一方面能够节约知识产权的运营成本;另一方面也能够帮助企业进一步优化专利布局。
结束语：
对于企业而言，知识产权管理工作的开展不仅仅是企业发展中的一项重要保障，同时对于我国整体的发展而言也有着不容忽视的意义。因此，各企业还需要尊重知识，诚实守信，在对知识产权的相关理论进行不断探索的同时，也应该要不断加强知识产权管理意识，积极学习国内外先进的知识产权管理经验，使知识产权管理工作的开展，能够成为不断推动企业发展的动力。
参考文献：
[1]蒋文雅.浅析企业知识产权管理[J].科学与财富，2018：253.
[2]张贵宾.新形势下企业知识产权管理[J].丝路视野，2017
关键词：知识产权;企业;管理;竞争力
最近几年我国的知识产权事业进入了发展较为迅速的时期。在这一时期中，企业的知识产权也迈向了一个新的阶段，这对于企业本身来说，既是一种挑战也是一种机遇。科学开展知识产权管理工作，能够帮助企业源源不断地注入新的活力，促进企业的不断发展。对于企业来说，在这一过程中，也需要对现有的知识产权管理体系进行不断完善。
一、企业知识产权管理的意义
知识产权所包含的内容有许多，比如专利权、发现权、商标权等。在如今网络信息高速发展的时代背景下，创新可以说是一个企业发展的灵魂。对于企业而言，如果没有创新，就会停滞不前被市场淘汰。而对于企业来说，如果因为创新所产生的知识产权难以得到保护，其创新的产品被快速进行复制，那么就会导致创新的产品失去了原本的竞争力，这对于企业而言显然是十分不利的[1]。详细来说的话，可以把企业知识产权管理的意义分为三项内容。首先，通过知识产权管理工作的开展，能够有效保护企业的经营安全。对于一些科技企业来说，往往需要通过科技研发来生产出符合市场需求的产品。通过知识产权管理工作的开展，能够使这类企业享受到知识产权所带来的各类利益，避免侵权风险，从而保障企业的安全经营。其次，对于企业来说，知识产权管理工作的开展，也能够从一定程度上提升产品的市场附加值。最后一点，通过知识产权管理工作的开展，能够提升企业在合作阶段中的地位。企业的知识产权往往能够帮助企业实现质押融资等，从而增强企业在各类商务谈判中的地位。
二、企业知识产权管理策略
（一）加强企业对于知识产权管理的重视
以宏观的角度来看，企业是我国市场经济中的主体，同时也是我国知识产权管理与创造的重要主体。因此，对于相关部门来说，首先应该要对企业的知识产权管理工作引起足够的重视。企业的知识产权发展，可以概括为三项内容，即：企业知识产权保护、企业知识产权运营、企业知识产权战略[2]。从企业的角度来说的话，也需要对知识产权管理这一工作引起足够的重视。对于企业而言，知识产权管理工作的开展对于企业的发展战略而言有着不容忽视的意义。无论是企业内部的管理层人员还是一般的工作人员，都需要这一内容引起足够的重视。
（二）构建企业知识产权管理工作机制
构建企业知识产权管理工作机制，可以分为四个方面。第一方面，企业应该要建立起相应的工作制度，通过该制度来不断加强知识产权的基础建设工作。企业可以尝试在考核工作中加入知识产权的有关内容，把知识产权与审核评价等机制相结合，通过员工对于知识产权的投入以及质量等情况，来对员工进行激励等，进一步提升员工的积极性。第二方面，企业还应该要不断提升自身的自主创新能力。对于企业而言，只有不断提升自主创新能力，才能够使自身的产业结构得到进一步升级与优化，从而有效提升自身的核心竞争力。第三方面，企业还需要进一步加快专利产业化的速度。企业的知識产权管理部门应该要与其他部门相结合，实现企业自主知识产权的技术产业化，从而进一步提升企业自身的竞争力。第四点，企业在进行知识产权管理工作的过程中，要学会合理利用法律的武器，来捍卫自己的正当权利。
（三）建立知识产权管理部门
企业应该要建立知识产权管理部门，通过这一部门，来开展企业产权战略。一般来说，一些跨国类型的企业，往往会专门建立知识产权管理部门，这一部门主要负责市场调研以及专利申请等工作，是帮助企业实现产权管理的有力保障。另外，通过知识产权管理部门的建立，能够对企业形成更为有效地保护。企业还需要依照自身实际的发展情况来设置专门的知识产权管理部门，不断促进企业的发展。
（四）完善知识产权管理制度与评价机制
企业知识产权管理工作的开展，需要一定的制度保障。因此，在进行知识产权管理工作的过程中，企业还需要注重以下几点内容。首先，企业应该要对现有的知识产权管理制度进行进一步的完善与细化，要对不同的权益设置具有针对性的管理制度。其次，当一些内容涉及到企业的商业机密时，可以与员工签订相应的保密协议等，从而加强知识产权管理的保护机制。除了需要制度上的保障外，企业也需要及时构建起知识产权管理评价机制。企业需要对新研发的成果进行专利申请等工作，并且需要依据企业的实际经营情况来构建出合理有效的评价机制。
（五）企业知识产权管理的两种模式
1.集中式
集中式的知识产权管理模式，主要就是把企业的知识产权管理部门依照企业的知识产权战略来进行运作，并且把所有与知识产权有关的内容全部交给知识产权部门负责，其特点主要就是对知识产权进行高度集中的管理。这种集中式的管理模式优点在于能够使知识产权与企业的战略形成高度统一性，缺点则在于如果过度统一可能会使企业知识产权管理工作的开展过于僵硬，难以适应市场的变化。
2.分散式
分散式的知识产权管理模式，顾名思义就是把各项专利交给不同的部门负责，进行充分的授权，不过当专利权获得后，还是需要交由知识产权部门进行统一化的管理。利用分散式来进行知识产权管理工作，企业还应该要充分依据自身的特点来进行。这种方式一方面能够节约知识产权的运营成本;另一方面也能够帮助企业进一步优化专利布局。
结束语：
对于企业而言，知识产权管理工作的开展不仅仅是企业发展中的一项重要保障，同时对于我国整体的发展而言也有着不容忽视的意义。因此，各企业还需要尊重知识，诚实守信，在对知识产权的相关理论进行不断探索的同时，也应该要不断加强知识产权管理意识，积极学习国内外先进的知识产权管理经验，使知识产权管理工作的开展，能够成为不断推动企业发展的动力。
参考文献：
[1]蒋文雅.浅析企业知识产权管理[J].科学与财富，2018：253.
[2]张贵宾.新形势下企业知识产权管理[J].丝路视野，2017