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【摘要】从时代发展到今天，市政工程的施工在我国逐渐受到重视，在当今社会发展当中存在着无可替代的作用。但随着中国的建筑企业不断增加以及每家企业规模的扩增、扩大导致工程质量的问题就会常常发生变化。传统的工程施工管理模式已经不能满足当代工程现有的情况，因为传统的施工管理模式在逐渐的被淘汰，如果发生突发情况，无法保证建筑安全的管理，还会造成人员、设备和企业的一些损失，会严重影响工程的进展。
【关键词】市政工程；施工质量管理；有效对策
如今我国施工产业的不断发展，在能找到施工质量管理的问题以及能找到有效的对策并且实施和不断提升工程质量的力度是非常重要的事情，这样才能提升市政工程的质量。
1、施工质量中存在的问题
1.1材料的选择
在施工的过程当中，由于材料的不合格，就会对施工的质量造成影响，也会对整个工程的进度减慢和利益的损失。施工所选择的材料质量直接与工程建设的质量有着直接的关系。所以，工程如果出现质量问题一定是所选材料不合格。一般情况下，所有施工工程的选择材料都是混凝土所制，混凝土的选择如果偷工减料，都会对整个工程的质量降低。
例如：选择混凝土的时候，一些小细节都会对整个工程带来影响，比如沙粒的尺寸，鹅卵石的尺寸，以及水的用量等等，这会对混凝土的质量造成直接的干扰。然而这些材料的质量如果不合格，或者当时使用的材料没有好好检查，就会对整个施工情况带来质量的隐患。
1.2施工技術
在施工的过程当中，如果施工人员的技术不合格，就会引发整个施工质量都存在问题，也会造成施工进度的快慢以及利益的损失。工作人员的技术直接与整个工程的质量挂钩，因此，整个工程出现质量问题的话，工作人员就一定存在着工作技术不合格的问题。全国的工程量逐渐变大，导致很多城市的施工监督问题越来越困难，现在大部分的施工单位为了提高工作效率却忽略了整个工程的施工质量问题。因此，在施工过程中这技术的不合格是直接存在的，从而导致施工的质量有问题，这也是质量出现问题的主要原因。
1.3质量管理问题
在施工的过程当中，对施工时的监管不够完善，这样就会导致施工的质量出现问题。随着城市施工量加大，很多的施工单位工作量也会随之加大，工作效率上来了但却忽视了工作质量的严重问题。而且由于工作人员的不足，新招的施工人员都并非是专业的工作人员，企业对新人的培训也明显的减少，这就导致在施工的过程中施工人员的技术不熟练，导致工作质量明显下降。
1.4业主单位管理中存在的问题
施工过程中管理体系不完善：有很多业主在意的是工期，忽视了工程最后的质量。优于市政工程一大半的投资都是政府发款，不管整个工程施工时发生怎样的事故都会由政府来承担，建设单位不会承担太大的责任。在工程的质量方面施工单位会觉得施工质量都会由监理把关，从而忽略了工程质量的问题，甚至有的施工单位为了快点结束工期，完全不考虑施工的质量。整体的员工素质不一致，有很多一部分员工的来源复杂，自身素质不一。的确，有很多工作人员的专业素质很强，但同时也有大部分的工作人员对自身的要求很差，当权力掌握在自身修养素质比较差的员工手里，那施工质量自然会变得极差。施工者盲目的指挥、工作人员在质量管理上的松懈或放任不管，施工人员的的腐败心理对整个工程所要求的质量会造成太多不利的损失。
2、提高施工管理的有效对策
2.1加强对材料的合格选择
在施工的过程当中，只有加强对施工材料的选择才能避免施工时出现的种种问题，这样才能更好的提高施工质量的效果。目前在中国建筑行业里，对建筑所需要的材料质量是最受关注的，因为选对一种品质好的材料对整个工程的施工起着非常重要的效果。所以，不管是选择材料还是对工程的监督都要严格把关。
2.2加强对工作人员的培训与考核
在施工的过程当中，只有对工作人员有一个良好的培训，然后不定期的做一个员工考核，这样才能把施工质量问题降到最低。长久以来，最困扰中国建筑发展的就是施工人员的专业知识，要想良好的解决这个最基本的问题，一方面是对施工人员的技术培训，主要培训员工的技术针对一下目前员工施工过的场地出现的一些不良的施工问题。另一方面就是对员工的考核，这些考核就要一些专业的人员来进行考核。这样能够考验施工人员的实际工作能力，还可以在他们工作时间出现问题时能够及时的应对与解决。
2.3提高工作人员的素质和工作的质量
在施工的过程当中，只有提高工作人员的整体素质以及施工的质量，这样才能够完整的解决施工管理的问题。当一个企业发展到一定阶段的时候，往往效益不是最重要的，相比工作人员的整体素质和建筑质量而言，只要施工人员的思想观念符合建筑过程的条件，那么对整个建筑的质量会有良好的保证。提高工作人员的整体素质，会让工作人员对工作的积极性有所提高，还能建造出更好的建筑物。此外，想要提高建筑的生产质量，就要建立一个合理的建筑体制，从使用的材料、建筑的整体结构和施工质量的一些问题进行相对应的管理，每一步都要进行详细的记录，这样哪里出现问题可以很快的找到并进行修改，这样才能提高工作的效率。
2.4加强对施工过程的监督
在施工过程当中，只有对施工的整体过程进行监督，这样才能对施工时出现的问题及时作出解决，才能把整个工程质量提高。在建筑工程这个行业里，监督是必不可少的，加强对施工时的监督是非常重要的一部分。工作人员要加强对资料管理的意识，要知道建筑资料的重要性，这就需要监督人员对整个工程的监督处理好，同时施工人员也要严格的要求自己。同时为了加强对整个工程的监督，施工人员可以根据工程的特点虚拟一套工作方案也是很有意义的，这样就会更加利于双方的共同发展。
2.5质量的控制
施工场地所处的环境，对于工程完成质量有着重要的影响，监理工程师应该在施工之前对施工的场地和施工时所使用的器械进行检查和控制。控制环境的主要因素有三点，技术环境的控制、施工时的照明、还有安全防护使用的设备。
结语：
总之，市政工程所需要的质量控制是施工工程项目中非常重要的任务。由于工程所属的自身特点，使工程质量控制的任务特别复杂。将工程的施工分为事前控制、事中控制、事后的控制。要提前给出监理工程师们预案的具体内容，以保证我国现在的工程质量管理能够达到一个新的台阶。
参考文献：
[1]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].建设监理，2009，02：59-62.
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品，2010，01：97.
[3]姚宏辉，陈丁.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材与装饰，2016，12：212.
作者简介：
袁德毅（身份证号：32012419750405061
1）。
【关键词】市政工程；施工质量管理；有效对策
如今我国施工产业的不断发展，在能找到施工质量管理的问题以及能找到有效的对策并且实施和不断提升工程质量的力度是非常重要的事情，这样才能提升市政工程的质量。
1、施工质量中存在的问题
1.1材料的选择
在施工的过程当中，由于材料的不合格，就会对施工的质量造成影响，也会对整个工程的进度减慢和利益的损失。施工所选择的材料质量直接与工程建设的质量有着直接的关系。所以，工程如果出现质量问题一定是所选材料不合格。一般情况下，所有施工工程的选择材料都是混凝土所制，混凝土的选择如果偷工减料，都会对整个工程的质量降低。
例如：选择混凝土的时候，一些小细节都会对整个工程带来影响，比如沙粒的尺寸，鹅卵石的尺寸，以及水的用量等等，这会对混凝土的质量造成直接的干扰。然而这些材料的质量如果不合格，或者当时使用的材料没有好好检查，就会对整个施工情况带来质量的隐患。
1.2施工技術
在施工的过程当中，如果施工人员的技术不合格，就会引发整个施工质量都存在问题，也会造成施工进度的快慢以及利益的损失。工作人员的技术直接与整个工程的质量挂钩，因此，整个工程出现质量问题的话，工作人员就一定存在着工作技术不合格的问题。全国的工程量逐渐变大，导致很多城市的施工监督问题越来越困难，现在大部分的施工单位为了提高工作效率却忽略了整个工程的施工质量问题。因此，在施工过程中这技术的不合格是直接存在的，从而导致施工的质量有问题，这也是质量出现问题的主要原因。
1.3质量管理问题
在施工的过程当中，对施工时的监管不够完善，这样就会导致施工的质量出现问题。随着城市施工量加大，很多的施工单位工作量也会随之加大，工作效率上来了但却忽视了工作质量的严重问题。而且由于工作人员的不足，新招的施工人员都并非是专业的工作人员，企业对新人的培训也明显的减少，这就导致在施工的过程中施工人员的技术不熟练，导致工作质量明显下降。
1.4业主单位管理中存在的问题
施工过程中管理体系不完善：有很多业主在意的是工期，忽视了工程最后的质量。优于市政工程一大半的投资都是政府发款，不管整个工程施工时发生怎样的事故都会由政府来承担，建设单位不会承担太大的责任。在工程的质量方面施工单位会觉得施工质量都会由监理把关，从而忽略了工程质量的问题，甚至有的施工单位为了快点结束工期，完全不考虑施工的质量。整体的员工素质不一致，有很多一部分员工的来源复杂，自身素质不一。的确，有很多工作人员的专业素质很强，但同时也有大部分的工作人员对自身的要求很差，当权力掌握在自身修养素质比较差的员工手里，那施工质量自然会变得极差。施工者盲目的指挥、工作人员在质量管理上的松懈或放任不管，施工人员的的腐败心理对整个工程所要求的质量会造成太多不利的损失。
2、提高施工管理的有效对策
2.1加强对材料的合格选择
在施工的过程当中，只有加强对施工材料的选择才能避免施工时出现的种种问题，这样才能更好的提高施工质量的效果。目前在中国建筑行业里，对建筑所需要的材料质量是最受关注的，因为选对一种品质好的材料对整个工程的施工起着非常重要的效果。所以，不管是选择材料还是对工程的监督都要严格把关。
2.2加强对工作人员的培训与考核
在施工的过程当中，只有对工作人员有一个良好的培训，然后不定期的做一个员工考核，这样才能把施工质量问题降到最低。长久以来，最困扰中国建筑发展的就是施工人员的专业知识，要想良好的解决这个最基本的问题，一方面是对施工人员的技术培训，主要培训员工的技术针对一下目前员工施工过的场地出现的一些不良的施工问题。另一方面就是对员工的考核，这些考核就要一些专业的人员来进行考核。这样能够考验施工人员的实际工作能力，还可以在他们工作时间出现问题时能够及时的应对与解决。
2.3提高工作人员的素质和工作的质量
在施工的过程当中，只有提高工作人员的整体素质以及施工的质量，这样才能够完整的解决施工管理的问题。当一个企业发展到一定阶段的时候，往往效益不是最重要的，相比工作人员的整体素质和建筑质量而言，只要施工人员的思想观念符合建筑过程的条件，那么对整个建筑的质量会有良好的保证。提高工作人员的整体素质，会让工作人员对工作的积极性有所提高，还能建造出更好的建筑物。此外，想要提高建筑的生产质量，就要建立一个合理的建筑体制，从使用的材料、建筑的整体结构和施工质量的一些问题进行相对应的管理，每一步都要进行详细的记录，这样哪里出现问题可以很快的找到并进行修改，这样才能提高工作的效率。
2.4加强对施工过程的监督
在施工过程当中，只有对施工的整体过程进行监督，这样才能对施工时出现的问题及时作出解决，才能把整个工程质量提高。在建筑工程这个行业里，监督是必不可少的，加强对施工时的监督是非常重要的一部分。工作人员要加强对资料管理的意识，要知道建筑资料的重要性，这就需要监督人员对整个工程的监督处理好，同时施工人员也要严格的要求自己。同时为了加强对整个工程的监督，施工人员可以根据工程的特点虚拟一套工作方案也是很有意义的，这样就会更加利于双方的共同发展。
2.5质量的控制
施工场地所处的环境，对于工程完成质量有着重要的影响，监理工程师应该在施工之前对施工的场地和施工时所使用的器械进行检查和控制。控制环境的主要因素有三点，技术环境的控制、施工时的照明、还有安全防护使用的设备。
结语：
总之，市政工程所需要的质量控制是施工工程项目中非常重要的任务。由于工程所属的自身特点，使工程质量控制的任务特别复杂。将工程的施工分为事前控制、事中控制、事后的控制。要提前给出监理工程师们预案的具体内容，以保证我国现在的工程质量管理能够达到一个新的台阶。
参考文献：
[1]胡向前.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].建设监理，2009，02：59-62.
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策[J].中国新技术新产品，2010，01：97.
[3]姚宏辉，陈丁.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材与装饰，2016，12：212.
作者简介：
袁德毅（身份证号：32012419750405061
1）。