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摘要：当前社会建筑行业日渐雄起，企业能否顺利发展依靠更多的人才，人力资源的合理使用是建筑企业向前迈进的关键。怎样让员工发挥优势，激发竞争心理，对建筑企业影响巨大。本文通过分析建筑企业员工激励机制的现存问题和原因，提出优化机制的建议，推动建筑企业可持续发展。
关键词：建筑企业;员工激励;优化建议
引言：
如今，在各行各业的市场竞争中，起到决定性作用的必然是员工。要使他们完全适应工作角色，发挥最大的价值，转化为更高额的收益，就必须找到激励员工最有效的方法，这是企业不可忽视的问题与挑战。随着多年的经济发展，建筑行业不断深入改革，各企业规章制度逐步完善，但在人力方面仍然有未解决的问题，员工的激励机制尚未优化，企业无法充分利用员工能力，减缓了建筑企业发展的速度。
1.建筑企业员工激励机制现存问题和原因
1.1建筑企业员工激励机制现存问题
以往的管理理念不注重对员工精神上深层次的激励，导致建筑企业激励机制不能与企业文化相联系，员工在情感上的激励过度缺乏。由于建筑企业的薪资分配仍然按照固有标准，不能给予劳动者相应的报酬，这种不合理的薪资制度，消退了员工的上进心。员工没有合理的职业规划和休假制度，使员工丧失了在企业工作的积极性，对工作倦怠、抵触，导致对是否继续工作摇摆不定，离职者也越来越多。
1.2导致建筑企业员工激励机制问题的原因
建筑行业是一个具有特殊性的行业，因其周期性强，员工更换工作场地的频率较高，在人才的流动问题上，要付出比其他行业更多的努力。同时，人力资源管理部门存在低素质、观念落后的现象，他们往往缺乏专业的人力资源管理知识和操作经验，不能完全胜任工作，很难将先进的观念带给企业[1]。企业内部文化缺失，导致对员工的关心不足，企业内部无法齐心协力共同前进，员工归属感下降。
2.建筑企业员工激励机制优化建议
2.1合理奖励员工，促进公平竞争
创设合理公正的员工奖励机制，员工便能够为企业投入更多精力，置身于企业发展之中，除此之外，员工能够不断挖掘自身潜在能力，增强工作动力，提高各项技能，达到真正的自我实现。企业要按照企业特点量身定做，设立与内部情形相符的奖励机制。要改变员工认知，以往的层级与薪资间的正比例关系要被取缔，企业要进行薪资设计，有特殊贡献的员工和重要岗位的员工薪资应予以倾斜，绩效与实际薪资有所关联，工作完成多者，得到的薪资报酬就多，这样能让员工的每次付出都得到相应的回报。坚持效益主导的薪资分配，让工作在一线的普通员工也有被奖励的机会，并且可以给骨干级员工适当的股权奖励，在企业内部组织经验分享会以及各类学习榜样的活动，培养员工尽职尽责、热爱工作的精神，使得全体员工有高昂的积极性面对工作，公司上下要共同分担利益，共同承担风险，形成一个相互联系的整体。此外，不断更新薪资奖励制度，通过持续调查从内部和外部的薪资分配来设立新的奖励制度，保证员工始终认可当下的奖励制度，保持稳定的上进心，提高企业竞争力。
2.2帮助员工发展，规划职业生涯
企业应为员工提供一份合理的职业规划，对员工如何发展晋升给出清晰明了的安排，这样既能够培养员工的热忱，又能提高员工对企业的认可，促进忠诚度的提升。对企业内部岗位做出合理分析，要求明确每一岗位的晋升空间和发展方向，制定企业人才培养计划，给予员工晋升的足够空间，留住每一位优秀员工。按照企业的发展目标，合理制定计划培训员工，定期开展员工职业培训，使员工全面提升自身素质，企业人力储备会愈加优质。
2.3完善休假制度，设立多种福利保障
建筑企业既要提供给员工最基本的社会保障，也要根据行业特点，结合主观思考，制定符合企业标准的休假制度及福利保障。首先，可以采用轮岗休假的方式，以往常常会出现不能顺利执行休假制度的情况，如今可让所需知识相近的岗位轮流进行值班，在企业稳定运营的同时，又能让员工体会到休息日带来的乐趣，获得精神和身体上的放松，减轻员工工作带来的巨大压力。其次，绩效的考核结果可以和休假福利结合在一起，建立獎励休假制度，工作中取得突出成绩、表现优异的人，可以率先取得休假资格，这种方式在保证企业人文关怀的同时还能够培养企业攀比着工作的良好氛围，促使员工积极工作，有助于获得员工对企业的认可。此外，为企业员工制定基本的动态信息系统，具体体现在从细节中透露出员工福利，企业可以为员工送出特制的礼物和精心的祝福在员工生日当天，在重大节日和新年时准备礼品和生活用品送给员工家属，来感谢他们一直以来支持员工努力工作。对家庭有困难的员工，要在生活上给予帮助，加大对这类特殊员工的关怀和理解。
2.4尊重鼓励员工，创建优质企业文化
企业有优质的文化体系才能做到合格的人力管理，要把企业优质文化和各类管理制度充分融合，在发展上依靠员工，做到对员工尊重友爱，培养员工对工作的自信，在企业工作的自豪感。要建立出符合公司标准的荣誉激励制度，对员工进行精神上的支持，促进工作高效率进行。企业按规定时间对员工进行评价，经评选给予优秀员工荣誉称号，在薪资和精神上给员工双倍的奖赏，并且在企业中全范围公开有显著贡献和特别优异的员工，激励他们的同时发扬其良好品行，在全企业范围内贯彻爱岗敬业之风尚[2]。让员工全面参与到企业建设中，实行员工管理参与制度，创建员工发展带动企业发展的优质企业文化，引导员工为企业发展谋划出策，贡献出自己的力量，增强员工对企业的归属感。与员工的沟通交流中，应秉持着“公司上下是一家”的友好信念，公司高层管理者要时刻不忘对一线员工的工作情况深入了解，多倾听他们的建议和诉求，营造出一个和谐的沟通氛围，同时也能减少高层管理者和一线员工之间不必要的矛盾，有利于企业在管理方面更大幅度的提升。
结语：
当代各行各业的企业竞争归根结底是人才之间的竞争。人力资源可以说是企业中具有决定性的资源，员工激励是其中必不可少的部分。建筑企业要依据行业实际发展情况，优化已有的员工奖励机制，让员工认可企业，从而促进企业强力发展，确保企业在市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]胡杰.工程建设企业员工激励机制的优化建议[J].人力资源，2020（12）：70-71.
[2]刘娟.企业员工激励机制中存在的问题及改进措施[J].人才资源开发，2019（20）：88-89.
关键词：建筑企业;员工激励;优化建议
引言：
如今，在各行各业的市场竞争中，起到决定性作用的必然是员工。要使他们完全适应工作角色，发挥最大的价值，转化为更高额的收益，就必须找到激励员工最有效的方法，这是企业不可忽视的问题与挑战。随着多年的经济发展，建筑行业不断深入改革，各企业规章制度逐步完善，但在人力方面仍然有未解决的问题，员工的激励机制尚未优化，企业无法充分利用员工能力，减缓了建筑企业发展的速度。
1.建筑企业员工激励机制现存问题和原因
1.1建筑企业员工激励机制现存问题
以往的管理理念不注重对员工精神上深层次的激励，导致建筑企业激励机制不能与企业文化相联系，员工在情感上的激励过度缺乏。由于建筑企业的薪资分配仍然按照固有标准，不能给予劳动者相应的报酬，这种不合理的薪资制度，消退了员工的上进心。员工没有合理的职业规划和休假制度，使员工丧失了在企业工作的积极性，对工作倦怠、抵触，导致对是否继续工作摇摆不定，离职者也越来越多。
1.2导致建筑企业员工激励机制问题的原因
建筑行业是一个具有特殊性的行业，因其周期性强，员工更换工作场地的频率较高，在人才的流动问题上，要付出比其他行业更多的努力。同时，人力资源管理部门存在低素质、观念落后的现象，他们往往缺乏专业的人力资源管理知识和操作经验，不能完全胜任工作，很难将先进的观念带给企业[1]。企业内部文化缺失，导致对员工的关心不足，企业内部无法齐心协力共同前进，员工归属感下降。
2.建筑企业员工激励机制优化建议
2.1合理奖励员工，促进公平竞争
创设合理公正的员工奖励机制，员工便能够为企业投入更多精力，置身于企业发展之中，除此之外，员工能够不断挖掘自身潜在能力，增强工作动力，提高各项技能，达到真正的自我实现。企业要按照企业特点量身定做，设立与内部情形相符的奖励机制。要改变员工认知，以往的层级与薪资间的正比例关系要被取缔，企业要进行薪资设计，有特殊贡献的员工和重要岗位的员工薪资应予以倾斜，绩效与实际薪资有所关联，工作完成多者，得到的薪资报酬就多，这样能让员工的每次付出都得到相应的回报。坚持效益主导的薪资分配，让工作在一线的普通员工也有被奖励的机会，并且可以给骨干级员工适当的股权奖励，在企业内部组织经验分享会以及各类学习榜样的活动，培养员工尽职尽责、热爱工作的精神，使得全体员工有高昂的积极性面对工作，公司上下要共同分担利益，共同承担风险，形成一个相互联系的整体。此外，不断更新薪资奖励制度，通过持续调查从内部和外部的薪资分配来设立新的奖励制度，保证员工始终认可当下的奖励制度，保持稳定的上进心，提高企业竞争力。
2.2帮助员工发展，规划职业生涯
企业应为员工提供一份合理的职业规划，对员工如何发展晋升给出清晰明了的安排，这样既能够培养员工的热忱，又能提高员工对企业的认可，促进忠诚度的提升。对企业内部岗位做出合理分析，要求明确每一岗位的晋升空间和发展方向，制定企业人才培养计划，给予员工晋升的足够空间，留住每一位优秀员工。按照企业的发展目标，合理制定计划培训员工，定期开展员工职业培训，使员工全面提升自身素质，企业人力储备会愈加优质。
2.3完善休假制度，设立多种福利保障
建筑企业既要提供给员工最基本的社会保障，也要根据行业特点，结合主观思考，制定符合企业标准的休假制度及福利保障。首先，可以采用轮岗休假的方式，以往常常会出现不能顺利执行休假制度的情况，如今可让所需知识相近的岗位轮流进行值班，在企业稳定运营的同时，又能让员工体会到休息日带来的乐趣，获得精神和身体上的放松，减轻员工工作带来的巨大压力。其次，绩效的考核结果可以和休假福利结合在一起，建立獎励休假制度，工作中取得突出成绩、表现优异的人，可以率先取得休假资格，这种方式在保证企业人文关怀的同时还能够培养企业攀比着工作的良好氛围，促使员工积极工作，有助于获得员工对企业的认可。此外，为企业员工制定基本的动态信息系统，具体体现在从细节中透露出员工福利，企业可以为员工送出特制的礼物和精心的祝福在员工生日当天，在重大节日和新年时准备礼品和生活用品送给员工家属，来感谢他们一直以来支持员工努力工作。对家庭有困难的员工，要在生活上给予帮助，加大对这类特殊员工的关怀和理解。
2.4尊重鼓励员工，创建优质企业文化
企业有优质的文化体系才能做到合格的人力管理，要把企业优质文化和各类管理制度充分融合，在发展上依靠员工，做到对员工尊重友爱，培养员工对工作的自信，在企业工作的自豪感。要建立出符合公司标准的荣誉激励制度，对员工进行精神上的支持，促进工作高效率进行。企业按规定时间对员工进行评价，经评选给予优秀员工荣誉称号，在薪资和精神上给员工双倍的奖赏，并且在企业中全范围公开有显著贡献和特别优异的员工，激励他们的同时发扬其良好品行，在全企业范围内贯彻爱岗敬业之风尚[2]。让员工全面参与到企业建设中，实行员工管理参与制度，创建员工发展带动企业发展的优质企业文化，引导员工为企业发展谋划出策，贡献出自己的力量，增强员工对企业的归属感。与员工的沟通交流中，应秉持着“公司上下是一家”的友好信念，公司高层管理者要时刻不忘对一线员工的工作情况深入了解，多倾听他们的建议和诉求，营造出一个和谐的沟通氛围，同时也能减少高层管理者和一线员工之间不必要的矛盾，有利于企业在管理方面更大幅度的提升。
结语：
当代各行各业的企业竞争归根结底是人才之间的竞争。人力资源可以说是企业中具有决定性的资源，员工激励是其中必不可少的部分。建筑企业要依据行业实际发展情况，优化已有的员工奖励机制，让员工认可企业，从而促进企业强力发展，确保企业在市场竞争中处于不败之地。
参考文献：
[1]胡杰.工程建设企业员工激励机制的优化建议[J].人力资源，2020（12）：70-71.
[2]刘娟.企业员工激励机制中存在的问题及改进措施[J].人才资源开发，2019（20）：88-89.