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摘要：随着施工技术难度的增加，施工进度管理的难度也越来越大。在满足施工技术要求的同时，准确控制施工进度是当前项目管理中亟待解决的问题。在此阶段，大多数项目在建设阶段都通过项目监督系统实施。一些项目管理人员认为进度目标不如安全，质量和投资要求高。在这种情况下，保证施工进度和实现项目目标更加突出。
关键词：建筑工程;项目管理;进度控制
1 加强项目管理中成本控制的意义
对于建设项目管理来说，成本控制是核心管理环节，是促进企业发展的基础。降低建设项目的建设质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，而且可以提高市场竞争力。另外，加强成本控制可以提高企业管理水平，提高管理质量，有利于项目成本控制指标的实现，对于促进建设项目的可持续发展具有重要意义。每个建筑企业和项目经理的重点。因此，无论是个人发展还是企业发展，做好成本控制和管理都具有重要意义。
2 施工项目进度控制存在的问题
2.1 目标确定不科学
一些建设项目在决策阶段之初就没有充分考虑项目管理的客观规律，使得准备阶段在建设前始终处于混乱状态，没有进行科学合理的管理和控制，导致施工准备时间太长，施工阶段剩余时间太少。同时，在确定施工期的过程中，所考虑的因素还不够全面，例如项目的规模和难度，施工工艺条件和气候等，这些因素对施工期有重要影响。
2.2 依据编制不科学
工作排序以及工作间的逻辑组织关系考虑的不够周全，同时施工资源在工程施工应用中安排的不够合理，施工工作在某一段时间内过于集中，资源配置无法满足需求，因此导致施工计划不能按时完成，而且影响工程施工质量。
2.3 计划编排不周全
在施工进度表编制过程中，施工工作的安排不够全面，存在项目遗漏的问题，造成以下后果：（1）在实施过程中，有些工作尚未准备好进入施工阶段计划，并且添加了一些意外的工作，这对计划工作的实施有一定影响。（2）有些人员更注重主体工作，而对于次要工作却经常被忽略，以致工程无法按时完成。例如，在工业项目建设过程中，对于主要设备和工业生产线，施工人员可以按计划及时安装并完成施工，但是对于一些辅助设施，他们却不能及时完成，这将需要花费大量时间。需要很长时间才能完成。这不利于项目的功能和完整性。
2.4 计划与资源配置不协调
通常，资源分配在实施施工进度表中起决定性作用。在施工过程中，资源主要包括人力资源，施工机械设备，建筑材料等，这些施工资源应与施工进度安排相协调。但是，在实际的施工管理过程中，一些管理人员认为不需要事先制定资源状况，而是依靠管理经验在施工现场分配资源，因此经常会发生一些突发事件，会破坏施工计划并影响工期。
2.5 未完全落实施工计划
在具体的实施过程中，相关管理人员没有对施工计划的落实进行跟踪检查，导致许多施工人员没有按照施工计划执行，使得施工计划失去了作用。而且一些施工人员随意进行施工，导致项目施工处于无序的状态，最终不能完成项目施工目标，对建设项目的实施产生了严重的不利影响。
2.6 未能随时调整施工进度计划
在工程建设过程中，受多种外部因素的影响，工程建设中存在许多不稳定因素，施工进度也难以避免这些因素的影响。通常，影响施工进度的因素很多，包括施工进度准备人员的经验，施工现场环境的影响和信息有限。这就要求应根据施工实际情况合理调整施工进度，以更好地达到建设工程进度目标。但是在实际施工中，不能根据实际情况调整施工进度，不能充分发挥施工进度在工程施工中的作用。
3 项目管理中施工进度控制的措施
3.1 灌输进度控制理念
项目建设进度控制不仅应由项目部门的高级管理人员进行监督和计划，而且还应灌输到项目建设现场的每个管理人员中。管理人员的素质决定了施工过程中负责人决策的准确性。施工人员的专业水平直接决定了项目的质量和进度。施工人员尚未完全了解进度控制的作用，因此应在施工人员中广泛宣传控制施工进度的重要性。项目施工人员应具有从上至下的项目施工进度控制的概念。只有对想法有充分的了解，他们才能自觉地采取行动。
3.2 严格执行施工计划，确保施工進度
为了保证工程的顺利实施和及时完成，建设单位应根据工程的实际情况和设计要求，科学地编制施工进度表，确定各阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工公司应从以下几个方面着手：（1）根据项目的总体目标，编制总体施工计划和施工进度表。（2）根据施工进度表控制工程建设的全过程，以确保实际进度与计划进度一致。（3）组织和协调施工过程中的所有单位和资源，以确保工作效率和施工进度能够按既定时间表进行。
3.3 科学安排，确保各工序协调运作
建筑工程施工活动规模较大，涉及大量材料、设备的运用、加工，施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。
3.4 保证施工设备配置
工程机械设备对工程建设的效率具有决定性的意义，将直接影响工程建设的进度。为确保工程按时完成，应配备足够的施工机械，既能满足工程的正常施工使用要求，又能保证有效的备用状态。做好施工现场各种工程机械设备的安全检查，同时实行岗位责任制，确保对人负责，使操作人员严格按照作业流程进行规范作业，以确保机械设备状况良好。
3.5 加强施工技术管理
技术措施是实现施工进度目标的重要保证。有必要制定合理的进度计划，并在实施过程中不断纠正和调整偏差，以确保实施进度与计划进度保持一致。在建设工程开始前，应当进行施工现场调查，检查图纸，做好联合检查。图纸如有疑问，应及时与设计单位联系，组织技术人员认真研究招标文件，技术规格等内容，并要求他们准确掌握招标文件的质量标准和施工工艺。建设项目应达标，准备实施施工组织设计方案，并提前对各子项目进行材料复验和检测，争取尽快开工建设。
4 结语
综上所述，项目管理过程中的施工进度管理是一个非常重要的管理方面。它对建筑企业的发展和建筑业的发展具有重大影响，值得相关人员的重视。在保证工程质量的条件下，有必要积极掌握施工工艺，施工成本和施工人员，加强施工进度管理。
参考文献：
[1]肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代国企研究，2015，0（18）.
[2]石维鹏，任鹏.建筑工程项目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，0（5）.
（作者单位：大庆市华宏钢构彩板制造有限公司）
关键词：建筑工程;项目管理;进度控制
1 加强项目管理中成本控制的意义
对于建设项目管理来说，成本控制是核心管理环节，是促进企业发展的基础。降低建设项目的建设质量，不仅可以提高建筑企业的利润空间，而且可以提高市场竞争力。另外，加强成本控制可以提高企业管理水平，提高管理质量，有利于项目成本控制指标的实现，对于促进建设项目的可持续发展具有重要意义。每个建筑企业和项目经理的重点。因此，无论是个人发展还是企业发展，做好成本控制和管理都具有重要意义。
2 施工项目进度控制存在的问题
2.1 目标确定不科学
一些建设项目在决策阶段之初就没有充分考虑项目管理的客观规律，使得准备阶段在建设前始终处于混乱状态，没有进行科学合理的管理和控制，导致施工准备时间太长，施工阶段剩余时间太少。同时，在确定施工期的过程中，所考虑的因素还不够全面，例如项目的规模和难度，施工工艺条件和气候等，这些因素对施工期有重要影响。
2.2 依据编制不科学
工作排序以及工作间的逻辑组织关系考虑的不够周全，同时施工资源在工程施工应用中安排的不够合理，施工工作在某一段时间内过于集中，资源配置无法满足需求，因此导致施工计划不能按时完成，而且影响工程施工质量。
2.3 计划编排不周全
在施工进度表编制过程中，施工工作的安排不够全面，存在项目遗漏的问题，造成以下后果：（1）在实施过程中，有些工作尚未准备好进入施工阶段计划，并且添加了一些意外的工作，这对计划工作的实施有一定影响。（2）有些人员更注重主体工作，而对于次要工作却经常被忽略，以致工程无法按时完成。例如，在工业项目建设过程中，对于主要设备和工业生产线，施工人员可以按计划及时安装并完成施工，但是对于一些辅助设施，他们却不能及时完成，这将需要花费大量时间。需要很长时间才能完成。这不利于项目的功能和完整性。
2.4 计划与资源配置不协调
通常，资源分配在实施施工进度表中起决定性作用。在施工过程中，资源主要包括人力资源，施工机械设备，建筑材料等，这些施工资源应与施工进度安排相协调。但是，在实际的施工管理过程中，一些管理人员认为不需要事先制定资源状况，而是依靠管理经验在施工现场分配资源，因此经常会发生一些突发事件，会破坏施工计划并影响工期。
2.5 未完全落实施工计划
在具体的实施过程中，相关管理人员没有对施工计划的落实进行跟踪检查，导致许多施工人员没有按照施工计划执行，使得施工计划失去了作用。而且一些施工人员随意进行施工，导致项目施工处于无序的状态，最终不能完成项目施工目标，对建设项目的实施产生了严重的不利影响。
2.6 未能随时调整施工进度计划
在工程建设过程中，受多种外部因素的影响，工程建设中存在许多不稳定因素，施工进度也难以避免这些因素的影响。通常，影响施工进度的因素很多，包括施工进度准备人员的经验，施工现场环境的影响和信息有限。这就要求应根据施工实际情况合理调整施工进度，以更好地达到建设工程进度目标。但是在实际施工中，不能根据实际情况调整施工进度，不能充分发挥施工进度在工程施工中的作用。
3 项目管理中施工进度控制的措施
3.1 灌输进度控制理念
项目建设进度控制不仅应由项目部门的高级管理人员进行监督和计划，而且还应灌输到项目建设现场的每个管理人员中。管理人员的素质决定了施工过程中负责人决策的准确性。施工人员的专业水平直接决定了项目的质量和进度。施工人员尚未完全了解进度控制的作用，因此应在施工人员中广泛宣传控制施工进度的重要性。项目施工人员应具有从上至下的项目施工进度控制的概念。只有对想法有充分的了解，他们才能自觉地采取行动。
3.2 严格执行施工计划，确保施工進度
为了保证工程的顺利实施和及时完成，建设单位应根据工程的实际情况和设计要求，科学地编制施工进度表，确定各阶段的施工目标，并制定相应的保障措施。具体来说，施工公司应从以下几个方面着手：（1）根据项目的总体目标，编制总体施工计划和施工进度表。（2）根据施工进度表控制工程建设的全过程，以确保实际进度与计划进度一致。（3）组织和协调施工过程中的所有单位和资源，以确保工作效率和施工进度能够按既定时间表进行。
3.3 科学安排，确保各工序协调运作
建筑工程施工活动规模较大，涉及大量材料、设备的运用、加工，施工人员的管理，资金的使用等方面。为了保证这些资源都充分发挥应有作用，避免浪费，就必须对各个施工环节予以协调、科学组织、安排施工活动，要避免相邻工序间的发生冲突，彼此影响，确保施工顺利，有序进行。
3.4 保证施工设备配置
工程机械设备对工程建设的效率具有决定性的意义，将直接影响工程建设的进度。为确保工程按时完成，应配备足够的施工机械，既能满足工程的正常施工使用要求，又能保证有效的备用状态。做好施工现场各种工程机械设备的安全检查，同时实行岗位责任制，确保对人负责，使操作人员严格按照作业流程进行规范作业，以确保机械设备状况良好。
3.5 加强施工技术管理
技术措施是实现施工进度目标的重要保证。有必要制定合理的进度计划，并在实施过程中不断纠正和调整偏差，以确保实施进度与计划进度保持一致。在建设工程开始前，应当进行施工现场调查，检查图纸，做好联合检查。图纸如有疑问，应及时与设计单位联系，组织技术人员认真研究招标文件，技术规格等内容，并要求他们准确掌握招标文件的质量标准和施工工艺。建设项目应达标，准备实施施工组织设计方案，并提前对各子项目进行材料复验和检测，争取尽快开工建设。
4 结语
综上所述，项目管理过程中的施工进度管理是一个非常重要的管理方面。它对建筑企业的发展和建筑业的发展具有重大影响，值得相关人员的重视。在保证工程质量的条件下，有必要积极掌握施工工艺，施工成本和施工人员，加强施工进度管理。
参考文献：
[1]肖跃文.论建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代国企研究，2015，0（18）.
[2]石维鹏，任鹏.建筑工程项目管理中的成本控制[J].智能城市，2016，0（5）.
（作者单位：大庆市华宏钢构彩板制造有限公司）