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摘 要：现阶段我国正处在全面改革发展重要时期，企业之间的市场竞争引入日益的激烈，充分重视企业人力资源管理的水平提升，将绩效管理的作用得到充分发挥，对企业的市场竞争力就有着积极促进作用。基于此，本文主要就企业人力资源管理中绩效管理的功能以及绩效管理的价值体现加以分析，然后结合实际对企业人力资源管理中绩效管理的现状进行分析，最后结合实际探究企业人力资源管理中绩效管理的有效策略。通过加强绩效管理的理论研究，对企业的人力资源管理水平提升就有着积极意义。
关键词：企业；人力资源管理；绩效管理
企业的人力资源管理过程中，绩效管理是比较重要的管理内容，通过加强绩效管理的优化实施，就能促进整体的人力资源管理的质量水平。面对当前企业新的发展形势，就要能够从多方面来加强绩效管理的效率提升，只有如此才能有效促进企业的整体发展。
1 企业人力资源管理中绩效管理的功能及价值体现
1.1企业人力资源管理中绩效管理的功能分析
企业的人力资源管理过程中，绩效管理的功能体现在多个层面，能够对企业人员的工作动机水平得以有效提升，可以在绩效工资以及提高员工对组织承诺，和通过目标设定等方式，对员工的工作积极性得到有效激发。绩效管理的功能还体现在对组织内部信息的通畅性有着促进作用，也有助于企业文化的建设，绩效管理的实施对员工的参与比较重视，通过绩效管理就能有效对员工的精神以及生理的需求得到有效满足。
企业人力资源管理中的绩效管理功能还体现在，对人力资源的完整体系构建有着积极意义。绩效管理是人力资源管理中的核心，只有在绩效管理层面得到了加强完善，才能进一步的促进人力资源管理系统的完善发展。对员工的绩效进行提高，能够对员工以及组织共同发展起到积极促进作用。绩效管理的功能还体现在能够对员工薪酬调整以及奖金的发放等提供良好依据，对员工的职务调整以及上下级的沟通能创造机会。
1.2企业人力资源管理中绩效管理价值体现
企业人力资源管理当中的绩效管理，对企业的发展战略目标的实现有着促进作用。绩效管理过程中的绩效考核是比较重要的内容。也是为企业的综合能力加强，以及对企业获利进行促进的重要内容，绩效管理中能够将企业的战略发展目标和企业员工的发展目标相结合，从而为企业的战略发展目标的实现打下了基础。
再者，加强企业人力资源管理中绩效管理的优化实施，也比较有助于对企业员工的工作积极性以及潜能得到激发。绩效管理的考核是对企业员工的价值提升的重要有利平台，在完善的绩效管理过程中，就能有效保障企业人员的价值得以充分体现，在工作的潜能方面也能得到有效发挥。不仅如此，对绩效管理的完善和强化，也能对人力资源管理的水平质量进行加强。
2 企业人力资源管理中绩效管理的现状和优化策略
2.1企业人力资源管理中绩效管理的现状分析
从当前我国的企业人力资源管理的现状来看，其中在绩效管理的层面还有着诸多方面还存有问题，首先在绩效管理的认识上没有得到全面化呈现，在管理的思想观念上还相对比较滞后。绩效管理过程中将其和绩效考核等同看待，由于在思想上的认识存在着问题，所以就在整体上的绩效管理有着很大的问题出现。
绩效管理中没有充分重视沟通，沟通对绩效管理有着重要的影响，在这一环节如果没有得到有效优化，就会对绩效管理的效率有着很大负面影响。再有是在绩效管理的系统管理层面相对比较缺乏，没有将绩效管理的系统化得以重视，在进行考核过程中，对关键性的指标也没有抓住等，这样就是的考评的效果不佳，以及考评的形式化问题比较突出。
另外，企业人力资源管理中绩效管理过程中，在人力资源配置方面存在着不合理的问题，没有将配置的灵活性得以呈现，这就影响了企业人员的工作潜能发挥以及积极性的激发。还有是在进人渠道方面比较单一化，以及在推出机制层面没有得到有效完善，人员配置比较缺少完善性。再有就是在绩效考评的指标设计过程中没有得到合理化。
2.2企业人力资源管理中绩效管理优化策略
首先，加强对企业的人力资源管理中的绩效管理的优化，要从思想观念上进行优化。只有从思想上得到了优化发展，才能保证后续管理的措施良好实施，这就需要在绩效管理的全面认识上得到加强。要能树立正确的绩效管理的观念，并要能通过科学方法进行对企业人员的工作进行考评。只有从思想观念上体现出先进性，并和企业的实际发展相结合，才能保障绩效管理的作用得到充分有效的发挥。
再者，对企业的绩效管理进行优化，要能以人为本，将人力资源管理得以科学化的配置。这就需要将沟通的作用在绩效管理的整个发展系统中得以充分渗入，企业的员工要能和企业的管理者在沟通方面能够得到良好的保持。在实际的发展过程中，还要能充分重视对多种激励机制的有效应用，并要能够充分建立和企业发展相适应的激励体系，这样才能进一步的优化绩效管理。
另外，通过对企业的人力资源管理得到充分重视，在绩效管理的系统性方面要不断的强化。只有从系统性方面得到了有效保证，才能对绩效管理的水平提升起到积极促进作用，在绩效管理的体系系统性方面是对组织目标实现的重要基础。从具体的措施实施上就要充分重视过程的系统性管理以及能力的系统性管理等，还要和考评结果得到充分重视，对组织效能要能有效改善。
最后，要能充分的重视企业人力资源管理中绩效管理人员的培训工作，只有从人员的专业素质上得到了加强，才能有助于绩效管理的措施得到更好的落实。这就需要将绩效管理的灵活性得以体现，加强对员工的能力培训以及职业生涯发展相互的结合，这样才能够充分的将员工的专业素质得到有效提高。
3 结语
总而言之，对企业的人力资源管理中的绩效管理进行优化管理，就要能充分的结合企业的实际发展。并要能够充分的重视策略的科学化实施，将绩效评估的作用得到充分重视，只有从多方面加强重视，才能有助于绩效管理水平的有效提升。通过此次的理论研究，对实际的管理发展就有着促进作用。
参考文献：
[1] 刘亚男.新环境下企业人力资源绩效管理发展策略[J]. 经营管理者，2015（35）
[2] 唐捷. 企业人力资源管理中的绩效管理分析[J]. 人才资源开发，2015（20）
[3] 赵利平. 企业人力资源的绩效管理模式分析[J]. 财经界（学术版），2015（19）
[4] 刘丹. 企业管理中绩效管理的重要性分析[J]. 商场现代化，2015（18）
[5] 刘平. 企业管理中绩效管理的重要性分析[J]. 企业改革与管理，2015（12）
关键词：企业；人力资源管理；绩效管理
企业的人力资源管理过程中，绩效管理是比较重要的管理内容，通过加强绩效管理的优化实施，就能促进整体的人力资源管理的质量水平。面对当前企业新的发展形势，就要能够从多方面来加强绩效管理的效率提升，只有如此才能有效促进企业的整体发展。
1 企业人力资源管理中绩效管理的功能及价值体现
1.1企业人力资源管理中绩效管理的功能分析
企业的人力资源管理过程中，绩效管理的功能体现在多个层面，能够对企业人员的工作动机水平得以有效提升，可以在绩效工资以及提高员工对组织承诺，和通过目标设定等方式，对员工的工作积极性得到有效激发。绩效管理的功能还体现在对组织内部信息的通畅性有着促进作用，也有助于企业文化的建设，绩效管理的实施对员工的参与比较重视，通过绩效管理就能有效对员工的精神以及生理的需求得到有效满足。
企业人力资源管理中的绩效管理功能还体现在，对人力资源的完整体系构建有着积极意义。绩效管理是人力资源管理中的核心，只有在绩效管理层面得到了加强完善，才能进一步的促进人力资源管理系统的完善发展。对员工的绩效进行提高，能够对员工以及组织共同发展起到积极促进作用。绩效管理的功能还体现在能够对员工薪酬调整以及奖金的发放等提供良好依据，对员工的职务调整以及上下级的沟通能创造机会。
1.2企业人力资源管理中绩效管理价值体现
企业人力资源管理当中的绩效管理，对企业的发展战略目标的实现有着促进作用。绩效管理过程中的绩效考核是比较重要的内容。也是为企业的综合能力加强，以及对企业获利进行促进的重要内容，绩效管理中能够将企业的战略发展目标和企业员工的发展目标相结合，从而为企业的战略发展目标的实现打下了基础。
再者，加强企业人力资源管理中绩效管理的优化实施，也比较有助于对企业员工的工作积极性以及潜能得到激发。绩效管理的考核是对企业员工的价值提升的重要有利平台，在完善的绩效管理过程中，就能有效保障企业人员的价值得以充分体现，在工作的潜能方面也能得到有效发挥。不仅如此，对绩效管理的完善和强化，也能对人力资源管理的水平质量进行加强。
2 企业人力资源管理中绩效管理的现状和优化策略
2.1企业人力资源管理中绩效管理的现状分析
从当前我国的企业人力资源管理的现状来看，其中在绩效管理的层面还有着诸多方面还存有问题，首先在绩效管理的认识上没有得到全面化呈现，在管理的思想观念上还相对比较滞后。绩效管理过程中将其和绩效考核等同看待，由于在思想上的认识存在着问题，所以就在整体上的绩效管理有着很大的问题出现。
绩效管理中没有充分重视沟通，沟通对绩效管理有着重要的影响，在这一环节如果没有得到有效优化，就会对绩效管理的效率有着很大负面影响。再有是在绩效管理的系统管理层面相对比较缺乏，没有将绩效管理的系统化得以重视，在进行考核过程中，对关键性的指标也没有抓住等，这样就是的考评的效果不佳，以及考评的形式化问题比较突出。
另外，企业人力资源管理中绩效管理过程中，在人力资源配置方面存在着不合理的问题，没有将配置的灵活性得以呈现，这就影响了企业人员的工作潜能发挥以及积极性的激发。还有是在进人渠道方面比较单一化，以及在推出机制层面没有得到有效完善，人员配置比较缺少完善性。再有就是在绩效考评的指标设计过程中没有得到合理化。
2.2企业人力资源管理中绩效管理优化策略
首先，加强对企业的人力资源管理中的绩效管理的优化，要从思想观念上进行优化。只有从思想上得到了优化发展，才能保证后续管理的措施良好实施，这就需要在绩效管理的全面认识上得到加强。要能树立正确的绩效管理的观念，并要能通过科学方法进行对企业人员的工作进行考评。只有从思想观念上体现出先进性，并和企业的实际发展相结合，才能保障绩效管理的作用得到充分有效的发挥。
再者，对企业的绩效管理进行优化，要能以人为本，将人力资源管理得以科学化的配置。这就需要将沟通的作用在绩效管理的整个发展系统中得以充分渗入，企业的员工要能和企业的管理者在沟通方面能够得到良好的保持。在实际的发展过程中，还要能充分重视对多种激励机制的有效应用，并要能够充分建立和企业发展相适应的激励体系，这样才能进一步的优化绩效管理。
另外，通过对企业的人力资源管理得到充分重视，在绩效管理的系统性方面要不断的强化。只有从系统性方面得到了有效保证，才能对绩效管理的水平提升起到积极促进作用，在绩效管理的体系系统性方面是对组织目标实现的重要基础。从具体的措施实施上就要充分重视过程的系统性管理以及能力的系统性管理等，还要和考评结果得到充分重视，对组织效能要能有效改善。
最后，要能充分的重视企业人力资源管理中绩效管理人员的培训工作，只有从人员的专业素质上得到了加强，才能有助于绩效管理的措施得到更好的落实。这就需要将绩效管理的灵活性得以体现，加强对员工的能力培训以及职业生涯发展相互的结合，这样才能够充分的将员工的专业素质得到有效提高。
3 结语
总而言之，对企业的人力资源管理中的绩效管理进行优化管理，就要能充分的结合企业的实际发展。并要能够充分的重视策略的科学化实施，将绩效评估的作用得到充分重视，只有从多方面加强重视，才能有助于绩效管理水平的有效提升。通过此次的理论研究，对实际的管理发展就有着促进作用。
参考文献：
[1] 刘亚男.新环境下企业人力资源绩效管理发展策略[J]. 经营管理者，2015（35）
[2] 唐捷. 企业人力资源管理中的绩效管理分析[J]. 人才资源开发，2015（20）
[3] 赵利平. 企业人力资源的绩效管理模式分析[J]. 财经界（学术版），2015（19）
[4] 刘丹. 企业管理中绩效管理的重要性分析[J]. 商场现代化，2015（18）
[5] 刘平. 企业管理中绩效管理的重要性分析[J]. 企业改革与管理，2015（12）