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[摘 要]随着经济全球化加速和我国改革开放的逐渐深入，我国的建筑行业也迎来了一个充满蓬勃生机的发展春天。就目前为止，建筑行业的发展是顺应我国经济形势、国家政策、社会需要才有如此快速的发展，而毫无疑问在工程管理中也必须引入创新模式这一在时代潮流和科学发展中占主导地位的活力因素。因此，本文对建筑工程管理中所推行创新模式的应用进行分析与研究。
[关键词]建筑工程 创新 工程管理
中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0171-01
一、建筑企业创新模式概述
（一）建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：一是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求較高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。二是要采用创新的管理运营计划来使工程管理运行，以工程工期及时完工、工程成本合理可控、工程质量优质达标为建筑工程管理的目标，从而实现创新模式的实际意义，促进建筑企业工程管理的长远发展目标，更为社会造福，为人类社会继续发展做出贡献。
（二）工程管理模式的创新对于企业有诸多作用，例如：首先它可以帮助建筑企业发现优秀人才，创新型人才在当今社会和企业发展中有不可忽视的作用，有人才，企业才厚积薄发的潜在竞争力；其次，达尔文提出“物竞天择，适者生存”的观点同样适用于企业发展历程，社会即是一个适者生存的生态系统，只有与时俱进的创新模式企业才能不被大潮流淘汰，才能在激烈竞争的环境中求得一席之地，求得发展。一言概之，工程管理创新模式对于建筑工程的意义不言而喻。
二、建筑工程管理创新模式的应用必要性
（一）满足国内实际生产发展需求的必然选择。在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
（二） 实现科学管理的客观需求。建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发 展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际 需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基 础，并提供更为有利的保障。
（三）优化配置施工资源的重要途径。建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
三、建筑企业经营管理现状
（一）在我国，建筑企业以国有形式经营和管理，管理者往往制定和完成硬性指标，单纯考虑近期利益，采用刻板管理方式，更没有着眼于长远的眼光，从而导致工程管理产生预期以外的不良后果，并造成资金周转，资源浪费冗余等问题，造成企业发展困境。更有甚者，管理者任人唯亲，不论工程管理人员文化素质和就业资格，甚至故意为降低开支减少必须工作人员，导致人员不对口，人手不足等局面，影响企业发展。大部分的企业状态是不愿支出应有的培养专业化人才的资金，不愿支付给高素质人才应有的工资待遇，甚至为了减少开支让一人身兼数职，造成建筑工程管理无专业对口人才，出现问题时当然无法顺利解决，导致建筑企业运行发展不畅。
（二）正确的、新颖的管理理念建筑工程管理模式创新的基石，思想是行动的指导，只有在更新了管理理念的和管理方法的基础上才能对建筑工程管理做出根本上的革新和进步。我国的一部分建筑企業仍停留在过去的计划经济时代，所采取的工程管理理念依旧是老旧的管理理念和方法，这样导致建筑企业在工程管理的各个环节把控无力，企业无法进行管理模式更新，管理模式信息化，智能化的变革，更导致企业无法及时响应时代对建筑企业的新的呼唤。
（三）我国的工程管理监管机制发展起步较晚，且监管缺失情况目前较为严重。因为经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍之下，监管部门无法很好地发挥监察作用，管理体制的缺失也导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。在一个缺乏对工程管理监管力度和建立体制不完善的社会大环境下，导致建筑企业自身工程管理意识单薄，不愿在工程管理体制上花费足够资金建设完备来监察建筑工程事宜，才会出现一些建筑工程管理乱象，无法发挥建筑工程管理本来效用。
四、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
（一）首先应该整体提高参与建筑工程管理人员的素质，提高招纳门槛，严格查明管理人员是否有符合工程管理的资质，专业是否对口建筑工程管理，好钢用在刀刃上，只有专业技术对口的人员从事才能保证建筑工程管理的正常运转。其次应该制定和明确目标，将任务目标细化分配到各人肩上，明确个人任务，并指定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，保证施工有条理地完成，工作效率提高了，企业的整体竞争力就会提升一个大的层次。再次建筑企业应注意创新型人才的人用提拔，注重培养工程管理专业人才，综合考量人才标准，给予人才留在企业的信心和动力。
（二）建筑企业应该落实科学发展观，以可持续发展为发展目标，认清社会责任，注重企业工程管理理念和管理体制的创新。首先必须摒弃落后的思想观念和管理方法，学习先进同类企业管理模式、借鉴其他企业成功经验，取其精华，去其槽粕地化为己用，建立一套适合自身企业的管理方法和管理模式。建筑企业的领导层应该坚定信念，坚定创新，思想重视，要主动引领创新潮流，勇于创新，对于新颖的理念和建议应当大力扶持。建筑工程管理理念和体制的创新是建筑工程管理创新模式发展的基石。
（三）由于在我国工程管理监控经验尚浅，监管体制漏洞颇大，企业应主动沟通，为政府加强监管力度建言献策。建筑企业更应该有自主意识，面对监管不力本身应该树立法律意识，规范自身行为，主动引进专业性人才，对工程管理进行客观考评和监察，做好企业内部自身的监管工作，并积极配合政府监管部门的监管，积极响应政府号召和管理，构建科学化、常态化的创新自我监管机制，从而为自身企业乃至建筑行业提供新的经济效益增长点，促进企业健康运行。
五、结束语
创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献：
[1] 顾守龙，建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]，建筑工程技术与设计，2015（05）
[2] 于宏伟 . 房屋建筑工程现场施工技术与管理探究 [J]. 科技创新与应用，2015，74（1）
[关键词]建筑工程 创新 工程管理
中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0171-01
一、建筑企业创新模式概述
（一）建筑企业中的建筑工程管理创新模式主要包括两方面：一是对创新人才的培养和选用，这对管理层的素质要求較高，首先要求能管理者具有长远的目光和工作目标，又能够识别对企业有忠诚度，又有较强创新意识和创新能力的优秀创新型人才。二是要采用创新的管理运营计划来使工程管理运行，以工程工期及时完工、工程成本合理可控、工程质量优质达标为建筑工程管理的目标，从而实现创新模式的实际意义，促进建筑企业工程管理的长远发展目标，更为社会造福，为人类社会继续发展做出贡献。
（二）工程管理模式的创新对于企业有诸多作用，例如：首先它可以帮助建筑企业发现优秀人才，创新型人才在当今社会和企业发展中有不可忽视的作用，有人才，企业才厚积薄发的潜在竞争力；其次，达尔文提出“物竞天择，适者生存”的观点同样适用于企业发展历程，社会即是一个适者生存的生态系统，只有与时俱进的创新模式企业才能不被大潮流淘汰，才能在激烈竞争的环境中求得一席之地，求得发展。一言概之，工程管理创新模式对于建筑工程的意义不言而喻。
二、建筑工程管理创新模式的应用必要性
（一）满足国内实际生产发展需求的必然选择。在现阶段的发展过程中，我国的社会经济也得到相应的进步，我国的建筑行业也得到新的发展机会，是我国经济建设中一项重要的支柱性产业。建筑企业想要在激烈的市场竞争下得到更大的发展，就要对工程管理的模式进行创新，从而进一步加强建筑工程管理中的科技水平和创新能力，保证建筑行业中的先进设备能在建筑行业中得到有效的应用和发展，通过使用先进的技术水平和能力，不断对建筑行业的收益进行提升，保证建筑工程的质量，从而降低建筑工程的管理成本和投入成本，对我国生产发展的需求进行更好地满足。
（二） 实现科学管理的客观需求。建筑单位在发展过程中应积极学习和研究科学管理理论，将其应用在工程的管理和实践过程中，为工程管理模式的创新提供可靠的依据，进一步提高建筑单位的生产力。在现代社会的发展过程中，人们的生活水平和质量也在不断提高，因此建筑行业管理水平也要随着社会的进步而进步，争取将先进的科学知识进行转化，为建筑单位的生存和发 展过程中提供更多的动力。建筑单位要根据建筑工程项目的实际 需求对科学的管理模式进行创新，为企业的发展奠定更稳定的基 础，并提供更为有利的保障。
（三）优化配置施工资源的重要途径。建筑单位在创新工作管理模式的过程中，应该适当根据岗位性质的不同对施工人员进行安排和分配，制定出有效的施工人员分配方案，并且在对一系列有效措施进行施工的过程中，要充分调动单位施工人员的积极性，有效的提升工作效率。并且在工程管理模式的创新过程中，还应该对企业单位员工的切实利益进行明确，保证有序地开展工程管理工作，充分发挥管理人员的管理职能，进一步提升工程管理的质量和水平。
三、建筑企业经营管理现状
（一）在我国，建筑企业以国有形式经营和管理，管理者往往制定和完成硬性指标，单纯考虑近期利益，采用刻板管理方式，更没有着眼于长远的眼光，从而导致工程管理产生预期以外的不良后果，并造成资金周转，资源浪费冗余等问题，造成企业发展困境。更有甚者，管理者任人唯亲，不论工程管理人员文化素质和就业资格，甚至故意为降低开支减少必须工作人员，导致人员不对口，人手不足等局面，影响企业发展。大部分的企业状态是不愿支出应有的培养专业化人才的资金，不愿支付给高素质人才应有的工资待遇，甚至为了减少开支让一人身兼数职，造成建筑工程管理无专业对口人才，出现问题时当然无法顺利解决，导致建筑企业运行发展不畅。
（二）正确的、新颖的管理理念建筑工程管理模式创新的基石，思想是行动的指导，只有在更新了管理理念的和管理方法的基础上才能对建筑工程管理做出根本上的革新和进步。我国的一部分建筑企業仍停留在过去的计划经济时代，所采取的工程管理理念依旧是老旧的管理理念和方法，这样导致建筑企业在工程管理的各个环节把控无力，企业无法进行管理模式更新，管理模式信息化，智能化的变革，更导致企业无法及时响应时代对建筑企业的新的呼唤。
（三）我国的工程管理监管机制发展起步较晚，且监管缺失情况目前较为严重。因为经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍之下，监管部门无法很好地发挥监察作用，管理体制的缺失也导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。在一个缺乏对工程管理监管力度和建立体制不完善的社会大环境下，导致建筑企业自身工程管理意识单薄，不愿在工程管理体制上花费足够资金建设完备来监察建筑工程事宜，才会出现一些建筑工程管理乱象，无法发挥建筑工程管理本来效用。
四、建筑工程管理中创新模式的应用和发展
（一）首先应该整体提高参与建筑工程管理人员的素质，提高招纳门槛，严格查明管理人员是否有符合工程管理的资质，专业是否对口建筑工程管理，好钢用在刀刃上，只有专业技术对口的人员从事才能保证建筑工程管理的正常运转。其次应该制定和明确目标，将任务目标细化分配到各人肩上，明确个人任务，并指定评价考核标准，倡导竞争上岗机制，保证施工有条理地完成，工作效率提高了，企业的整体竞争力就会提升一个大的层次。再次建筑企业应注意创新型人才的人用提拔，注重培养工程管理专业人才，综合考量人才标准，给予人才留在企业的信心和动力。
（二）建筑企业应该落实科学发展观，以可持续发展为发展目标，认清社会责任，注重企业工程管理理念和管理体制的创新。首先必须摒弃落后的思想观念和管理方法，学习先进同类企业管理模式、借鉴其他企业成功经验，取其精华，去其槽粕地化为己用，建立一套适合自身企业的管理方法和管理模式。建筑企业的领导层应该坚定信念，坚定创新，思想重视，要主动引领创新潮流，勇于创新，对于新颖的理念和建议应当大力扶持。建筑工程管理理念和体制的创新是建筑工程管理创新模式发展的基石。
（三）由于在我国工程管理监控经验尚浅，监管体制漏洞颇大，企业应主动沟通，为政府加强监管力度建言献策。建筑企业更应该有自主意识，面对监管不力本身应该树立法律意识，规范自身行为，主动引进专业性人才，对工程管理进行客观考评和监察，做好企业内部自身的监管工作，并积极配合政府监管部门的监管，积极响应政府号召和管理，构建科学化、常态化的创新自我监管机制，从而为自身企业乃至建筑行业提供新的经济效益增长点，促进企业健康运行。
五、结束语
创新模式在建筑工程管理中的应用不只是理念的创新，更应该是根本上的，制度上的创新，必须分析清楚企业自身现状和时代经济发展潮流，突破传统老旧体制的限制，创新思维方式，才能从根本上变革建筑工程管理的方式方法，促进建筑工程管理水平，从而提高企业效益，实现长远发展。
参考文献：
[1] 顾守龙，建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]，建筑工程技术与设计，2015（05）
[2] 于宏伟 . 房屋建筑工程现场施工技术与管理探究 [J]. 科技创新与应用，2015，74（1）