企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优势，别人不易模仿的企业自身的能力。
　　企业间的竞争最终体现在核心能力上。企业核心能力理论的主要基础是：与企业外部条件相比，企业内部条件对于企业的市场竞争优势具有决定性作用：企业内部资源、能力的积累是企业获得超额收益和保持企業竞争优势的关键。
　　企业内部能力指企业协调资源并将其发挥生产、发展与竞争作用的能力。这些能力存在于企业的日常工作中，企业内各个部门拥有属于自己的不同能力。
　　核心能力识别工具，正是可以帮助我们认识到企业自身所蕴含的核心能力，方法很简单：企业的内部资源中”与竞争对手相似的或比较容易模仿的”就属于一般的必要资源；“比竞争对手好的或者不容易模仿的”就属于企业独一无二的资源；能力的确定逻辑与资源相一致。
　　企业在识别核心能力时，需要区别资源和能力这两个概念：如果企业具有非常独特的价值资源，但是企业却没有将这一资源有效发挥，那么企业所拥有的这一资源就无法为企业创造出竞争优势；另外，企业拥有了竞争者所不具备的竞争能力，企业不一定需要独特的资源来构建自己的核心竞争力。
　　除此之外，对于资源和能力，可以进一步比较分析
　　1．历史对比
　　通过企业的资源和表现与企业过去的经历进行对比来观察企业的变化，主要观察企业是否有所提高。
　　2．同行业标准对比
　　将自己企业的资源和能力与同行业中的其他企业进行对比，来看看自己的企业与行业内企业的差距。
　　3．最优对比
　　将自己与行业中最优秀的企业比较，从而发现自己的差距。
　　比如：所有的小商店都需要一些基本的能力，如采购、储存和展示，而超市通过他们在广告、低成本进货、场内的高效管理来寻找为顾客提供低价位的服务，这给超市提供了超越小商店的竞争优势。这种优势是小商店无法模仿的，因此，小商店可以通过提供更方便的服务，如个人推销、送货上门、24小时服务来作为其核心能力来参与与超市的竞争，这方面的能力恰好是超市所无法模仿的，如果创意追求反而会大幅度提高成本。
　　因此，超市也好，小商店也罢，他们之间的竞争是通过充分展示自己独一无二的核心能力来体现的。
　　[编辑王孟龙]