企业内部条件相关论文
近年来，随着企业改革的不断深入，四川川东高速公路有限责任公司职工工资分配也发生了很大变化，建立了以岗位技能工资为主要内容的工资......
本文阐述了SWOT分析法在企业战略税收筹划中的运用.SWOT分析法通过对企业内部条件与外部环境的分析,明确企业的优势、劣势、机......
产品差异化战略,是一种以企业内部条件为重心的企业战略,它强调要依赖于公司现有的资源水平,向顾客提供在行业范围内独具特色的产......
为了进一步贯彻落实党的十八大精神，使思想政治工作更好地服从、服务于经济建设，从而促进社会主义市场经济的发展。本文致力于企业生......
当前，我们的企业分配制度存在着致命的问题：激励严重不足和约束疲软乏力。尽管政府为此出台了工效挂钩制、承包制、重奖制、年薪制等......
【正】 随着社会主义市场经济体制的确立和发展,我国的私营企业发展迅速,如今,它已成为我国经济社会中一支举足轻重的力量。 我国......
【正】 党的十四大明确提出建立社会主义市场经济,也就是将企业推向市场,其实质是以市场机制为基础进行社会生产各要素的最佳配置......
<正> 我国目前企业经营管理工作,应该是在国家计划的指导下,面向市场和用户,通过计划组织、协调、激励和控制等手段,充分利用企业......
【正】 六届人大第四次会议通过的《国民经济和社会发展第七个五年计划》指出,“七五”期间要进一步简政放权,继续从外部和内部两......
三家企业掌握的竞争情报是相同的，决策的不同取决于企业内部条件和决策者的个人偏好。情报优势意味着决策的主动性和可选择性。......
所谓融资机会，是指由有利于企业融资的一系列因素所构成的融资环境和时机。企业选择融资机会的过程，就是企业寻求与企业内部条件相适......
面临经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济的到来，以迅速发展的计算机技术和现代网络技术为代表的信息革命正向社会生活......
建立现代企业制度是进一步深化企业改革的方向,也是石油企业适应市场经济发展的必然要求。但是,从石油企业近期深化改革的实际情况......
【正】 在开放木材市场后的新的形势下,如何提高木材公司的企业经营管理水平,是值得认真探讨的,一般说来,各地的地理条件和企业内......
【正】 战略取胜的时代企业经营战略是本世纪五十至六十年代工业发达国家在总结管理实践经验基础上建立起来的。随着科技的进步,生......
多元化经营，又被称为多角化化经营或多样化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定地经营，开发有发展潜力产品，或通过吸收、合并......
利用企业内部条件化解外汇交易风险（一）做好合同货币的选择管理交易风险要做好的第一步工作就是选好合同的计价货币，因为交易风险产生......
为了定量评价吉林油田未上市业务经济运行质量,找出企业的优势和劣势,确定了未上市业务定量评价系统及各指标的定量计算方法.在评......
在经济困难增加的情况下，企业力图通过减少生产费用来扩大销售额。减少费用和提高生产率的一个重要来源是必要原料、元件和中间产品......
企业经营计划是企业整个管理的核心工作内容。本文提出要把握企业经营计划管理的含义和特点；明确编制企业经营计划的目的；抓好企业经......
由于企业战略的内容涉及甚广，战略变化也会反映在企业的方方面面，因此研究战略变化问题必须先定义战略变化的具体内涵。从理论上看，战......
制度的有效性是企业保持正常有序运行的基础。有些企业家总在感慨企业的制度难以得到预想的绩效，或是加大管理强度仍旧无济于事，其实......
日前,山西晋城丝麻纺织行业发展规划论证会在北京举行。据了解,由山西晋城经信委委托中国纺织建设规划院编制的《晋城市丝麻纺织行......
人是生产力要素中最活跃、最关键的要素，掌握高新技术，具有创造性的人力资源，正成为企业实施低成本控制的最有价值的资源。在市场经济......
决策是企业经营管理的最重要职能,是管理过程的核心。企业要适应市场经济的要求,不断增强企业活力,提高经济效益,就必须把握全局,......
<正> 企业的经营决策,实质上是解决企业外部环境、企业内部条件与企业目标三者存在的不平衡,谋取三者在动态上的平衡.目前,随着经......
企业如何实施战略管理，是摆在所有企业管理面前的一个重要课题。本文重点阐述了企业战略管理的基本内容，充分认识战略管理的重要地位......
北京第二印刷机械厂系北人集团公司核心企业之一,是生产小型胶印机的专业工厂.目前的主导产品有:PZ1440B八开胶印机,YPSIA2A四开双......
一、战略成本管理的基本概念将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理。战略管理（Strategic#management）一词最初由美国学学......
SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价．从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（S......
企业核心能力已经成为企业竞争的决定力量，但核心能力并不是企业内部人、财、物的简单叠加，而是能够使企业在市场上保持和获得竞争优......
正无论大小,一个企业的生存发展都受制于内部条件与外部条件的制约。内部条件重点是练好内功奠定基础,关键在于人的培养;而外部条......
【正】 韶关齿轮厂(以下简称“韶齿”)规划在“八九”期间要实现年总产值12040万元(1995年)、“九五”期间要实现年总产值22600万......
【正】 实行厂长负责制,看起来容易,但真正实行起来,或者说要真正实行好并不容易。实行厂长负责制,突出了厂长在企业的中心位置。......
【正】 目标管理是现代化管理的一种方法,就是根据目标来进行管理。是对企业生产经营活动的全过程,实行全面综合性管理的一种科学......
任何一个企业由国内经营转向国际化经营，都需要具备一定的条件，不是所有企业在任何情况下都可以实现国际化经营的。要具备的这些条件......
战略管理过程一个极为重要的内容就是进行企业外部环境和内部资源条件分析。对企业自身资源条件的客观、科学和综合的分析是制定企......
