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自2003年4月26日安建利先生出任西安高科(集团)公司总经理至今已经5个多月,有关媒体也对此作了相应报道,笔者又翻阅了一些相关资料,颇有感触。
我国经济宏观调控力度的加大,对以房地产开发为主业的西安高科(集团)公司的影响是显而易见的。对房地产至关重要的两项资源:土地和资金的获取增加了很大的难度。例如:国家将土地转为非农用地的审批暂停半年;房地产开发项目资本金由20%调至35%;银行进一步加强了对贷款的风险管理。凡此种种,无疑对房地产业的进一步发展增加了不少困难。而西安高科(集团)公司是最早与西安高新区管委会“一套人马,两块牌子”的独特机制下一起成长起来的大型国有企业,是靠“政策扶持,货款起步,负债经营,滚动发展”起家的。它对西安高新技术开发区的建设和发展,做出了巨大的贡献。然而,时至今年初,资产负债率仍高达70%以上,每年的利息支付高达1.8—2亿元,今年上半年仅实现利润620万元,严重影响了还贷能力,可谓不堪重负。现在又面临严峻的宏观经济形势,西安高科(集团)公司今后一段时期的发展道路,真是荆棘丛生。安建利先生在这种时刻出任西安高科(集团)公司总经理,真可谓临危受命。
我们注意到:4月26日安建利上任后,首先深入基层进行调研;5月18日邀请在陕15家金融机构负责人召开了银企座谈会,听取了他们的意见;5月22日召开了西安高科集团高层务虚会,广泛听取了意见;接着又邀请了专家召开了西安高科(集团)公司发展战略研讨会;通过调研和论证,形成了《西安高科(集团)公司发展纲要及运营模式框架》;8月5日,通过媒体发布了“责任为重,诚信为本,稳健经营,科学管理,做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念和发展目标。
5个多月来,安建利总经理的施政思路已清晰可见,经过几个月的实践,取得了明显的效果。例如:在金融政策紧缩的情况下,3个月内集中还贷9亿元,没有拖欠银行一分钱利息,主要经营指标二季度比一季度有了显著改善,销售收入由一季度的5.9亿元增长到8.4亿元;实收货款由一季度8.29亿元增长到二季度的10.37亿元;利润总额由一季度的亏损975万元变成二季度赢利1595万元,相抵后上半年总体仍是赢利620万元。
虽然西安高科(集团)公司上半年已经初战告捷,但从长远看,西安高科(集团)公司深层次的矛盾,并未完全解决,未来发展的前景仍不能乐观。首先,集团公司的总体发展战略还不够明晰;体制上的矛盾仍未完全解决,进一步深化改革的任务还很繁重,产权结构有待优化;融资渠道有待进一步拓宽;产业结构、产品结构有待进一步调整;产品的科技含量需要大大提高,科研开发和产品设计工作需要大大加强;管理工作仍需按市场经济条件下对集团公司的要求进一步规范;高科集团总体经济效益仍需要不断提高。总之,前进的道路上还有“地雷阵”。
根据以上情况,笔者提出几点粗浅看法,供决策者和高科集团总经理安建利先生参考:
首先,在调查研究的基础上,科学的制定集团公司发展战略。凡事预则立,制定集团中长期发展战略是打造“令人尊重的现代企业集团”所绝对必须的。发展战略的制定决不能限于目标指标的制定,而要基于对宏观经济形势和业内外的发展前景、世界科技发展趋势、产品结构和市场结构的变化,居民收入增长的预测等方面进行深入调查研究的基础上,制定出科学的发展战略目标,以及实现战略目标的步骤和措施。
第二,勇闯改革难关,完善集团公司治理结构,理顺产权关系,加快改革步伐,处理好与管委会和市政府的关系,以及与下属公司之间的关系,要弱化行政纽带,强化资金纽带,从靠政府找资源转变为靠市场找资源,拓宽融资渠道,大力引进资金,实现股权多元化,改变一股独大的局面,避免改制不转机制的现象。
第三,优化产业结构和产品结构。根据市场变化,及时调整产业重点和产品结构。为此,必须加强市场调查和市场预测工作。
第四,加大科技投入,提高产品的科技含量。一个大型企业要有发展后劲,必须在新产品开发方面走在前面。为此,必须建立拥有一流科技人员的强大研发队伍,注入充足的资金,不断开发出新一代产品。房地产业也绝不能满足于按图施工、建房卖房,作为大型房地产企业必须有自己的研发部门和设计部门。
第五,加强和完善科学管理。我这里强调的不仅是“加强”,而且要“完善”。所谓完善,指的是要在转变经营机制条件下的管理,是按市场规则的管理,要实现决策的民主化和科学化,要寓管理于服务之中。
第六,要讲求经济效益。要实现效益最大化,绝不是一句空话而是要靠扎扎实实的工作。包括正确制定发展战略,打好改制这场硬仗,合理调整产业结构和产品结构,加大科技投入,完善公司管理等方面。目前,集团公司的经济效益确实不甚理想,一个拥有一百多亿总资产的大型企业,年利润仅几千万,收益率仅0.3%左右。但这从另一方面也说明公司的潜力还是很大的,安建利面临资产保值增值的任务非常艰难,任重道远。我们相信:只要扎扎实实打好基础,稳健经营,正如安建利总经理所说的,“先做实,再做强;先做强,再做大。” 西安高科(集团)公司一定会有美好的前景,必将为西安高新区的“二次创业”做出更大贡献!
我国经济宏观调控力度的加大,对以房地产开发为主业的西安高科(集团)公司的影响是显而易见的。对房地产至关重要的两项资源:土地和资金的获取增加了很大的难度。例如:国家将土地转为非农用地的审批暂停半年;房地产开发项目资本金由20%调至35%;银行进一步加强了对贷款的风险管理。凡此种种,无疑对房地产业的进一步发展增加了不少困难。而西安高科(集团)公司是最早与西安高新区管委会“一套人马,两块牌子”的独特机制下一起成长起来的大型国有企业,是靠“政策扶持,货款起步,负债经营,滚动发展”起家的。它对西安高新技术开发区的建设和发展,做出了巨大的贡献。然而,时至今年初,资产负债率仍高达70%以上,每年的利息支付高达1.8—2亿元,今年上半年仅实现利润620万元,严重影响了还贷能力,可谓不堪重负。现在又面临严峻的宏观经济形势,西安高科(集团)公司今后一段时期的发展道路,真是荆棘丛生。安建利先生在这种时刻出任西安高科(集团)公司总经理,真可谓临危受命。
我们注意到:4月26日安建利上任后,首先深入基层进行调研;5月18日邀请在陕15家金融机构负责人召开了银企座谈会,听取了他们的意见;5月22日召开了西安高科集团高层务虚会,广泛听取了意见;接着又邀请了专家召开了西安高科(集团)公司发展战略研讨会;通过调研和论证,形成了《西安高科(集团)公司发展纲要及运营模式框架》;8月5日,通过媒体发布了“责任为重,诚信为本,稳健经营,科学管理,做令人尊敬的现代企业集团”的经营理念和发展目标。
5个多月来,安建利总经理的施政思路已清晰可见,经过几个月的实践,取得了明显的效果。例如:在金融政策紧缩的情况下,3个月内集中还贷9亿元,没有拖欠银行一分钱利息,主要经营指标二季度比一季度有了显著改善,销售收入由一季度的5.9亿元增长到8.4亿元;实收货款由一季度8.29亿元增长到二季度的10.37亿元;利润总额由一季度的亏损975万元变成二季度赢利1595万元,相抵后上半年总体仍是赢利620万元。
虽然西安高科(集团)公司上半年已经初战告捷,但从长远看,西安高科(集团)公司深层次的矛盾,并未完全解决,未来发展的前景仍不能乐观。首先,集团公司的总体发展战略还不够明晰;体制上的矛盾仍未完全解决,进一步深化改革的任务还很繁重,产权结构有待优化;融资渠道有待进一步拓宽;产业结构、产品结构有待进一步调整;产品的科技含量需要大大提高,科研开发和产品设计工作需要大大加强;管理工作仍需按市场经济条件下对集团公司的要求进一步规范;高科集团总体经济效益仍需要不断提高。总之,前进的道路上还有“地雷阵”。
根据以上情况,笔者提出几点粗浅看法,供决策者和高科集团总经理安建利先生参考:
首先,在调查研究的基础上,科学的制定集团公司发展战略。凡事预则立,制定集团中长期发展战略是打造“令人尊重的现代企业集团”所绝对必须的。发展战略的制定决不能限于目标指标的制定,而要基于对宏观经济形势和业内外的发展前景、世界科技发展趋势、产品结构和市场结构的变化,居民收入增长的预测等方面进行深入调查研究的基础上,制定出科学的发展战略目标,以及实现战略目标的步骤和措施。
第二,勇闯改革难关,完善集团公司治理结构,理顺产权关系,加快改革步伐,处理好与管委会和市政府的关系,以及与下属公司之间的关系,要弱化行政纽带,强化资金纽带,从靠政府找资源转变为靠市场找资源,拓宽融资渠道,大力引进资金,实现股权多元化,改变一股独大的局面,避免改制不转机制的现象。
第三,优化产业结构和产品结构。根据市场变化,及时调整产业重点和产品结构。为此,必须加强市场调查和市场预测工作。
第四,加大科技投入,提高产品的科技含量。一个大型企业要有发展后劲,必须在新产品开发方面走在前面。为此,必须建立拥有一流科技人员的强大研发队伍,注入充足的资金,不断开发出新一代产品。房地产业也绝不能满足于按图施工、建房卖房,作为大型房地产企业必须有自己的研发部门和设计部门。
第五,加强和完善科学管理。我这里强调的不仅是“加强”,而且要“完善”。所谓完善,指的是要在转变经营机制条件下的管理,是按市场规则的管理,要实现决策的民主化和科学化,要寓管理于服务之中。
第六,要讲求经济效益。要实现效益最大化,绝不是一句空话而是要靠扎扎实实的工作。包括正确制定发展战略,打好改制这场硬仗,合理调整产业结构和产品结构,加大科技投入,完善公司管理等方面。目前,集团公司的经济效益确实不甚理想,一个拥有一百多亿总资产的大型企业,年利润仅几千万,收益率仅0.3%左右。但这从另一方面也说明公司的潜力还是很大的,安建利面临资产保值增值的任务非常艰难,任重道远。我们相信:只要扎扎实实打好基础,稳健经营,正如安建利总经理所说的,“先做实,再做强;先做强,再做大。” 西安高科(集团)公司一定会有美好的前景,必将为西安高新区的“二次创业”做出更大贡献!