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摘要：目前我国建筑业发展迅速，建筑工程施工质量问题受到国家重视。在建筑工程施工过程中，为了确保施工质量，需要不断加强施工管理，施工质量会直接关系到居民的生命财产安全，施工质量管理能够促进建筑施工技术的稳定发展，对提升建筑企业的影响力有着非常重要意义。本文对影响建筑施工质量的主要因素进行分析，并对加强工程施工质量管理策略给出合理化建议。
关键词：建筑工程;施工质量;管理;控制
引言
在建筑工程中，想要有效的对施工质量进行管理，必须要充分了解我国建筑施工质量管理基本原则，在遵守规则的前提下就如何进行施工管理做出预案，这样不仅能够保证工程质量，还能够促进工程的发展进度，使房屋建筑工程从本质上得以提升。
1建筑工程施工質量管理的问题
1.1技术管理存在的问题
众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。
1.2建筑市场管理制度问题
在建筑施工行业中，普遍存在低价中标的现象，一些公司中标以后，会将相关的工程分包给施工队，由于建筑企业为了拿到建筑项目，不惜恶意的压低价格，往往忽略了安全生产经费，所以，中标以后，缺少经费来购置必要的工具、器材等，由于施工设备的不完善，会导致施工现场秩序混乱，缺乏正规章程，一定程度上增加了施工质量问题以及建筑安全问题发生的概率。针对这种情况，施工企业一定要正确设置安全生产经费，严格做到专款专用，在建筑工程施工之前首先保障施工安全，加大宣传力度，地方建筑监管部门要严格审查建筑企业施工经费的管理，对安全管理投入不足的企业给予严厉处罚，指导达到变准后方可进行生产作业。
1.3建筑工程人员个人素质因素
建筑工程人员素质不高直接会关系到工程施工质量，在我国大多数施工队伍中，施工人员素质普遍偏低，对建筑方面的知识基础掌握不够全面，对施工质量意识薄弱，加上技术能力低，缺乏新技术应用，对设备的应用不够熟练，不能准确按照施工规范进行施工，由于以上原因，会导致工程施工质量出现问题，给工程质量埋下隐患。
2加强建筑工程施工质量管理策略
2.1完善施工现场管理制度
无规矩不成方圆，好的管理制度是保证工程质量的重要前提条件，众所周知，建筑行业属于高危行业之一，在施工现场的工人随时可能出现各种突发状况，因此，要求相关管理人员针对施工现场存在的实际和问题和人员管理方面，制定出与之相适应的管理制度，要求大家共同遵守，保证一切行动有理可依，有据可循，从根本上保证工程质量和品质。
2.2通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。
2.3保障施工材料质量
建筑施工材料的质量是确保建筑工程质量的物质基础，随着我国社会经济的快速发展，急功近利的思想对人们的价值观念造成了严重影响，许多质量不达标的原材料生产企业会不择手段进行销售，采购者在原材料采购过程中无法抵御低价的诱惑，劣质原材料对建筑工程的质量造成严重威胁。为了避免物质因素对施工质量产生影响，建筑单位必须选用诚实可靠的采购人员，提升采购员职业素质。另外，需要对采购的原材料进行严格审查，确保材料的质量安全，不达标的材料禁止进入施工现场。对施工剩余的生产材料要进行回收，在避免成本浪费的同时，还起到保护环境的作用。
2.4选择合适的施工方法
建筑施工方法对工程质量有着重要影响，施工单位需要构建科学、实用、安全的施工模式，保障施工质量的安全性。结合施工企业的自身特点，确立最佳的施工方案，并且对施工方案进行不断优化，建立专业的施工规程与质量标准，将质量安全放到首要位置，合理的施工方案能够保证建筑质量的安全，提升建筑企业的影响力。
2.5构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。
除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。
2.6加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程中，能够影响施工进度的方面有很多，面临的首要问题就是资金问题，资金充足是施工顺利进行的保障，还有就是受到天气因素的影响，我们都有一个概念，一提到施工首先想到的是在室外进行，所以很容易受到自然因素、外部环境及天气的影响，当然，还有施工技术、工人水平、施工管理等一系列问题，想要避免这些问题带来的困扰，就需要施工管理人员加强对施工进度计划的检查，尽量避免某一环节出现失误，影响到建筑工程的整体水平，此外，要严格按照施工原则进行操作，以此保证工程的质量能够达到标准，避免出现后续问题，由此保证工程的顺利完成。
结语
建筑工程质量管理是建筑工程的核心组成部分，为了确保我国建筑行业的稳定发展，建筑施工单位必须以科学的手段构建严格的施工质量管理方案，全面提升施工人员职业素质，严格检查施工原材料，选择合理的施工模式，将施工质量管理制度真正落实到施工工作中，针对建筑企业来讲，重视建筑工程施工质量管理是提升其市场竞争能力的重要基础。
参考文献
[1]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2016-03-30.
[2]王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013-09-05.
[3]宫惊立.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017-10-06.
（作者身份证号码：320324197910053712）
关键词：建筑工程;施工质量;管理;控制
引言
在建筑工程中，想要有效的对施工质量进行管理，必须要充分了解我国建筑施工质量管理基本原则，在遵守规则的前提下就如何进行施工管理做出预案，这样不仅能够保证工程质量，还能够促进工程的发展进度，使房屋建筑工程从本质上得以提升。
1建筑工程施工質量管理的问题
1.1技术管理存在的问题
众所周知，建筑行业的建设和发展与人们的生产生活息息相关，此行业属于高危行业，随时可能出现各种突发状况，很多施工人员都是从农村进城务工谋生的，他们对于先进的施工施工和方法掌控不到位，大多凭借经验进行操作，无疑增加了施工过程中危险性，换言之，建筑的工程技术管理是一个复杂、系统的任务，其施工周期较长，带有一定的流动性，还有受到各种难以掌控因素的制约和阻碍，因为技术管理方面的工作不到位，增加了施工难度。
1.2建筑市场管理制度问题
在建筑施工行业中，普遍存在低价中标的现象，一些公司中标以后，会将相关的工程分包给施工队，由于建筑企业为了拿到建筑项目，不惜恶意的压低价格，往往忽略了安全生产经费，所以，中标以后，缺少经费来购置必要的工具、器材等，由于施工设备的不完善，会导致施工现场秩序混乱，缺乏正规章程，一定程度上增加了施工质量问题以及建筑安全问题发生的概率。针对这种情况，施工企业一定要正确设置安全生产经费，严格做到专款专用，在建筑工程施工之前首先保障施工安全，加大宣传力度，地方建筑监管部门要严格审查建筑企业施工经费的管理，对安全管理投入不足的企业给予严厉处罚，指导达到变准后方可进行生产作业。
1.3建筑工程人员个人素质因素
建筑工程人员素质不高直接会关系到工程施工质量，在我国大多数施工队伍中，施工人员素质普遍偏低，对建筑方面的知识基础掌握不够全面，对施工质量意识薄弱，加上技术能力低，缺乏新技术应用，对设备的应用不够熟练，不能准确按照施工规范进行施工，由于以上原因，会导致工程施工质量出现问题，给工程质量埋下隐患。
2加强建筑工程施工质量管理策略
2.1完善施工现场管理制度
无规矩不成方圆，好的管理制度是保证工程质量的重要前提条件，众所周知，建筑行业属于高危行业之一，在施工现场的工人随时可能出现各种突发状况，因此，要求相关管理人员针对施工现场存在的实际和问题和人员管理方面，制定出与之相适应的管理制度，要求大家共同遵守，保证一切行动有理可依，有据可循，从根本上保证工程质量和品质。
2.2通过提高质量管理意识，来确保工程质量
建筑单位在施工过程中的第一步就是要开会研讨工程质量安全的问题，提高工人的安全意识。需要在遵守合同条款的基础上，根据合同中的内容保证质量，在进行相关工作时，把项目的安全分开考虑放在第一位，根据相关技术的难易程度及时进行调整，结合科学合理的方案，保证项目安全，提高项目质量。根据项目在建设前提出的可能存在的问题和样板进行比较，有效解决项目中的问题，保证工程质量。要提高质量管理意识，从思想上加以重视，让大家都认识到质量监督管理的重要性，这样才能提高整个单位员工的质量意识。建设施工单位要做的是根据合同履行责任，这是在建筑工程管理的程序中必不可少的基本要求。如果施工单位发现合同改变，这就考验了施工单位的能力素养，及时调整方案，一起完成施工项目。
2.3保障施工材料质量
建筑施工材料的质量是确保建筑工程质量的物质基础，随着我国社会经济的快速发展，急功近利的思想对人们的价值观念造成了严重影响，许多质量不达标的原材料生产企业会不择手段进行销售，采购者在原材料采购过程中无法抵御低价的诱惑，劣质原材料对建筑工程的质量造成严重威胁。为了避免物质因素对施工质量产生影响，建筑单位必须选用诚实可靠的采购人员，提升采购员职业素质。另外，需要对采购的原材料进行严格审查，确保材料的质量安全，不达标的材料禁止进入施工现场。对施工剩余的生产材料要进行回收，在避免成本浪费的同时，还起到保护环境的作用。
2.4选择合适的施工方法
建筑施工方法对工程质量有着重要影响，施工单位需要构建科学、实用、安全的施工模式，保障施工质量的安全性。结合施工企业的自身特点，确立最佳的施工方案，并且对施工方案进行不断优化，建立专业的施工规程与质量标准，将质量安全放到首要位置，合理的施工方案能够保证建筑质量的安全，提升建筑企业的影响力。
2.5构建先进的建筑施工项目信息化管理平台
21世纪是信息化快速发展的时代，我们想要进步和发展就不能墨守成规，应该与国际先进的管理思想和理念进行接轨，充分利用互联网和计算机技术，构建信息化管理平台，建立大数据发展服务体系，对于建筑施工企业发展而言尤为重要，在具体施工操作过程中，必须有效落实以计算机自动化为发展核心的信息化管理平台，有效整合施工信息和相关操作，把施工成本、质量、安全和进度等硬性指标规划在统计的发展模板之中，制定完善合理的发展计划，通过运用BIM技术建立立体化的三维发展模型，在保证建设质量满足要求的前提下，实现利益最大化。
除此之外，在施工企业内部，还应该运用先进的管理手段实现信息化管理规模的扩大，将信息化管理理念运用到各个环节中去，例如物资的采购管理和相应的市场调研工作，保证掌握市场发展的第一手信息，如此，才可以实现与客户更好的交流沟通，提前预知建设过程中可能发生的风险问题，并制定出与之相匹配的解决措施，如此，可以将信息化管理优势发挥出最大效果。
2.6加强进度计划实施情况的检查
在建筑工程中，能够影响施工进度的方面有很多，面临的首要问题就是资金问题，资金充足是施工顺利进行的保障，还有就是受到天气因素的影响，我们都有一个概念，一提到施工首先想到的是在室外进行，所以很容易受到自然因素、外部环境及天气的影响，当然，还有施工技术、工人水平、施工管理等一系列问题，想要避免这些问题带来的困扰，就需要施工管理人员加强对施工进度计划的检查，尽量避免某一环节出现失误，影响到建筑工程的整体水平，此外，要严格按照施工原则进行操作，以此保证工程的质量能够达到标准，避免出现后续问题，由此保证工程的顺利完成。
结语
建筑工程质量管理是建筑工程的核心组成部分，为了确保我国建筑行业的稳定发展，建筑施工单位必须以科学的手段构建严格的施工质量管理方案，全面提升施工人员职业素质，严格检查施工原材料，选择合理的施工模式，将施工质量管理制度真正落实到施工工作中，针对建筑企业来讲，重视建筑工程施工质量管理是提升其市场竞争能力的重要基础。
参考文献
[1]刘发文.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题研究[J].江西建材，2016-03-30.
[2]王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息，2013-09-05.
[3]宫惊立.建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策研究[J].建材与装饰，2017-10-06.
（作者身份证号码：320324197910053712）