论文部分内容阅读
摘 要：为提高传统企业在我国现有社会发展中的地位层次，就应要求相关人员从传统企业经营管理的角度出发制定一系列合理的创新措施，积极改善传统企业经营管理模式中不合理的地方，确保传统企业经营管理水平有所提升。同时，对传统企业经营管理实施创新处理，还能避免传统企业在发展过程中出现问题，全面落实传统企业良性发展的目标。
关键词：新时代；企业经营管理；创新及措施
引言
想要使企业的经营管理能力得到有效的提升，就要深刻认识到当前企业管理过程中存在的一系列问题，并以此为基础实施切实有效的对策，从而对现有问题进行层层突破与解决，这也是提升企业经营管理水平、提升企业竞争力的关键。
1新时代下企业经营管理创新的现实意义
在我国现有时代不断发展的条件下，传统企业在新时代中的综合竞争能力受到多方面外在因素的干扰，为改善这一现状就应加强传统企业经营管理创新力度，确保各项经营管理工作能够满足新时代下传统企业良性发展要求。与此同时，多方面研究发现，对传统企业经营管理实施创新处理还具备诸多现实意义，其主要表现在以下几个方面：第一，对于传统企业来说，经营管理在企业发展过程中起到非常重要的作用，这就应保证传统企业经营管理模式的合理性，以避免企业在发展过程中出现问题。而对传统非生产型企业经营管理实施创新处理，还能强化经营管理在传统非生产型企业发展中的作用效果，缩小传统企业与新时代发展要求之间的差距，落实传统企业良性发展的目标。第二，通过传统企业经营管理创新，还能提高企业各阶层职工综合创新能力，逐步提高企业经营水平，以为企业带来更丰厚的经济效益。第三，由于传统企业中经营管理模式过于保守，其在发展过程中很有可能会受到一系列外在因素的干扰。而通过经营管理创新，则能够改善新时代下传统企业发展缺陷，不断提升新时代下传统企业综合发展水平，使得企业在现有市场中的地位层次有所提高。
2企业管理过程中存在的问题
2.1人力资源不足
可以说，企业高度重视高素质人才是当前市场经济的需要。发展机制的重中之重。但是，就企业的人力资源和管理流程而言为了立足，还存在一些不容忽视的问题。企业要吸纳人才。过程中采用的招聘机制过于单一，这也给了后续人员。流动性产生了负面影响。第一，员工基本培训流程对这一重要环节缺乏深刻的认识，忽视了这一环节。正是因为没有这样的事情。在应用管理模式综合方面，有比较完善的基础培训工作支持、跟进不能很好地保证联合监管的有效性。其次，不管员工知道什么。无论是知识水平还是专业能力都处于有待提高的状态，这也是一个局限。过去企业管理工作实施的关键因素。在这种情况下，同样正确的是生产质量有共同作用。第三，一旦工作环境发生变化，那么有关的人需要花很多时间适应新的环境。工作效率也会降低。最后，企业的人力资源管理对工作奖惩机制和绩效考核方式缺乏深入、准确的认识。问题的落实也会受到影响，不仅影响到员工的工作。主动性得不到有效调动，工作效率得不到提高。整个管理模式的价值无法充分发挥。
2.2组织管理模式不科学
大部分企业还是依然是采取传统管理方式，或者借鉴模仿其他企业某些优秀经营模式，甚至某些企业直接套用，但是，套用其他企业先进管理模式过程当中很多企业会忽略自身实际发展情况，这就会导致经营模式和企业实际发展情况不能匹配，另外会造成很多措施难以落实，除此之外，现代企业管理对于信息技术要求都比较高，但是传统管理过程当中，基本缺乏信息技術内容，不适应时代发展潮流，影响企业健康稳定发展。
2.3经营管理制度缺乏完善性
对于当前企业而言，应当对于管理制度进行完善，健全经营管理制度对于企业内部管理具有重要意义，但是，依然存在着一部分企业经营管理制度相对较为落后，经营管理人员思想上比较僵化，未能跟上时代发展潮流，一味沿袭旧做法以及套用其他优秀企业管理经验，导致企业很多经营管理制度不符合实际发展情况。另外，管理制度落后，保守，不仅难以促进企业发展，同时导致部门和部门之间活动开展受到限制，难以切实保障企业工作质量。
3新时代下企业经营管理的有效创新和措施
3.1推动经营管理理念的提升，保证人力资源的充足
经营管理理念的优化与创新是企业经营管理工作中的关键环节。所以领导人员要立足于企业经营管理活动实际，推动自身管理理念在企业中的落实，并以企业经营维护管控模式为载体，使其企业在市场竞争中的份额得到有效的维护。具体来讲，首先，企业领导人要提升对创新管理重要性的认知，并以管理理念为着手点、以市场发展动态为依据促进其优化与完善，推动企业在复杂市场环境中管理的优化；其次，要在现有自身战略管理意识的背景下，促进风险预防控制机制水平的快速提升，进而带动公司管理活动的持续优化。同时，还要始终以完整性为导向，开展企业战略发展规划建构工作，确保相应内容在企业管理中能够落实到位。其中最为关键的就是，相关部门要始终以风险预控机制和管理要素为前提，来使战略项目基本水平得以保持；最后，领导人员还要以现有工作人员为对象，为其实施综合性的培训与指导，并以岗位责任机制为支撑，推动企业工作人员职业道德和自身业务管理水平的同步提升，并以工作人员主观能动性的发挥为载体提高其工作效率和质量。同时，在开展企业管理工作时，将生存管理要素作为结合点实施项目的统筹与监督，并将奖惩机制渗透在其中，提升管理的综合性。也正是因为奖惩机制的存在，不仅可以使相关工作人员的工作积极性得以调动，而且也能帮助管理人员提升在自我价值方面的认同感，是具有全面性的企业管理活动得以实施的基础和前提。
3.2加强信息化管理模式的创新
网络经济时代背景下，企业应认识到信息化技术在产品生产、销售及配送等多个环节上的作用，以客户需求为导向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用下，保证管理工作有序开展，为消费者提供优质服务。随着企业服务水平的提高，可奠定企业消费者基础，使其具备一定市场竞争力。在进行企业经营生产管理创新策略的分析时，应注意到管理模式创新的必要性，通过创新业务流程、完善供应链管理等，形成企业经营管理新局面。新的经济市场环境下，产品信息交流大多是在网络媒介作用下完成的，因此，企业管理模式的创新应从加大信息技术和企业管理相结合这方面出发，利用信息数据参考依据作用，引导管理工作有针对性地开展。在企业管理和信息技术深度融合的条件下，可再次进行企业经营成本的管理，提高企业效益，在实践中探索出适合企业发展的管理模式。例如，将产品生产规划、营销、配送等管理环节结合起来，在信息流传递下确保上述环节的有效衔接，进而实现企业经营管理的统一化，服务于最终的企业经营目标。 3.3制定科学合理的发展规划
如果没有合理的规划方案，企业运营将缺乏理论支持，盲目的活动将导致企业出现严重损失。因此，每家公司都必须仔细分析并研究适合自身发展的计划方案。企业制定的计划应以实际经营情况为基础，并以长远眼光为导向，进行规划和制定。通过对未来预测，掌握大量有关市场动态和数据开发信息，并根据对情况的了解制定未来发展方向的计划。在明确的规划指导下，企业可以更准确地做出经营决策，不断改进管理，帮助企业得到更多的利润。
3.4分权与集权相结合
公司应该在不同的发展阶段使用不同的经营管理方式，例如，公司应该在发展的早期阶段重视集权，在中期开展适当的分散化，并在发展后期根据实际发展条件实施集中或分散的管理模式。为确保企业长期可持续发展，企业必须结合集中和分散管理模式，适当给予中层管理者和基层管理者一定的权利，使他们能发挥出自身的创新能力，改善公司经营的效率。当高级管理人员发现他们所知的信息与公司的实际发展状况相矛盾时，必须实行集中控制，此时，集中管理不仅可以帮助管理人员识别公司存在的问题，而且不影响公司的后期发展。最后，公司管理方法应与目标管理相结合，公司的决策水平应与总体目标相结合，这样才能保证企业总体目标的实现，确保公司的稳步增长。
3.5提高管理制度
就传统的企业管理体制而言，要使企业具有经营管理能力。充分优化、持续监督企业管理体系是必不可少的。同时，在此基础上，应整合内部活动，让工作人员有事可做。要以培养水平和综合能力为出发点，不断强化培养机制。后续工作为其制定或实施奠定了良好的基础。也就是说，实施在企业内部管理活动中，应注重员工业务水平。有效监督，确保现有的标准化管理体系过程能够对其采取行动活动产生有效的约束，以确保其管理的效率和质量上升。此外，要注重生产经营活动价值的有效维护，并作出自己的努力。要把提升竞争力作为企业管理的重点，使企业能够在行业市场上竞争。市场占有率能够得到有效的保持和优化，这也是它的市场竞争能力，足以占据主动权的核心。
4结束语
对于企业经营管理工作人员而言，应当强化企业经营管理能力，切实保障企业能够在激烈竞争市场竞争当中得以生存，越来越多企业高度重视自身经营管理，不但企业经营管理理念上进行创新，而且管理措施等方面进行了优化和调整，从而使企业经营管理能力得到大幅度提升，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]马梅.论我国企业管理存在的问题及应对策略[J].现代营销（下旬刊），2017（07）：122-123.
[2]黄晓晖.分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施[J].现代营銷（经营版），2017（10）：125.
[3]田尚仁.经营管理在现代企业管理中的作用及应用[J].企业科技与发展，2017（08）：231-232.
[4]张厚彬，张思超.如何提高中小企业经营管理和创新发展的能力[J].财经界（学术版），2017（14）：85.
[5]陈耿龙.提升企业经营管理能力对策研究[J].现代营销（经营版），2017（08）：132.
[6]郭明哲.计算机技术在企业经营管理中作用分析[J].商场现代化，2017（13）：87-70.
[7]付超.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].现代国企研究，2017（10）：60.
[8]许庆瑞，陈劲，尹西明.企业经营管理基本规律与模式[J].清华管理评论，2017（05）：6-11.
作者简介：
关馨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：恒丰银行南京分行，研究方向：经济管理
关键词：新时代；企业经营管理；创新及措施
引言
想要使企业的经营管理能力得到有效的提升，就要深刻认识到当前企业管理过程中存在的一系列问题，并以此为基础实施切实有效的对策，从而对现有问题进行层层突破与解决，这也是提升企业经营管理水平、提升企业竞争力的关键。
1新时代下企业经营管理创新的现实意义
在我国现有时代不断发展的条件下，传统企业在新时代中的综合竞争能力受到多方面外在因素的干扰，为改善这一现状就应加强传统企业经营管理创新力度，确保各项经营管理工作能够满足新时代下传统企业良性发展要求。与此同时，多方面研究发现，对传统企业经营管理实施创新处理还具备诸多现实意义，其主要表现在以下几个方面：第一，对于传统企业来说，经营管理在企业发展过程中起到非常重要的作用，这就应保证传统企业经营管理模式的合理性，以避免企业在发展过程中出现问题。而对传统非生产型企业经营管理实施创新处理，还能强化经营管理在传统非生产型企业发展中的作用效果，缩小传统企业与新时代发展要求之间的差距，落实传统企业良性发展的目标。第二，通过传统企业经营管理创新，还能提高企业各阶层职工综合创新能力，逐步提高企业经营水平，以为企业带来更丰厚的经济效益。第三，由于传统企业中经营管理模式过于保守，其在发展过程中很有可能会受到一系列外在因素的干扰。而通过经营管理创新，则能够改善新时代下传统企业发展缺陷，不断提升新时代下传统企业综合发展水平，使得企业在现有市场中的地位层次有所提高。
2企业管理过程中存在的问题
2.1人力资源不足
可以说，企业高度重视高素质人才是当前市场经济的需要。发展机制的重中之重。但是，就企业的人力资源和管理流程而言为了立足，还存在一些不容忽视的问题。企业要吸纳人才。过程中采用的招聘机制过于单一，这也给了后续人员。流动性产生了负面影响。第一，员工基本培训流程对这一重要环节缺乏深刻的认识，忽视了这一环节。正是因为没有这样的事情。在应用管理模式综合方面，有比较完善的基础培训工作支持、跟进不能很好地保证联合监管的有效性。其次，不管员工知道什么。无论是知识水平还是专业能力都处于有待提高的状态，这也是一个局限。过去企业管理工作实施的关键因素。在这种情况下，同样正确的是生产质量有共同作用。第三，一旦工作环境发生变化，那么有关的人需要花很多时间适应新的环境。工作效率也会降低。最后，企业的人力资源管理对工作奖惩机制和绩效考核方式缺乏深入、准确的认识。问题的落实也会受到影响，不仅影响到员工的工作。主动性得不到有效调动，工作效率得不到提高。整个管理模式的价值无法充分发挥。
2.2组织管理模式不科学
大部分企业还是依然是采取传统管理方式，或者借鉴模仿其他企业某些优秀经营模式，甚至某些企业直接套用，但是，套用其他企业先进管理模式过程当中很多企业会忽略自身实际发展情况，这就会导致经营模式和企业实际发展情况不能匹配，另外会造成很多措施难以落实，除此之外，现代企业管理对于信息技术要求都比较高，但是传统管理过程当中，基本缺乏信息技術内容，不适应时代发展潮流，影响企业健康稳定发展。
2.3经营管理制度缺乏完善性
对于当前企业而言，应当对于管理制度进行完善，健全经营管理制度对于企业内部管理具有重要意义，但是，依然存在着一部分企业经营管理制度相对较为落后，经营管理人员思想上比较僵化，未能跟上时代发展潮流，一味沿袭旧做法以及套用其他优秀企业管理经验，导致企业很多经营管理制度不符合实际发展情况。另外，管理制度落后，保守，不仅难以促进企业发展，同时导致部门和部门之间活动开展受到限制，难以切实保障企业工作质量。
3新时代下企业经营管理的有效创新和措施
3.1推动经营管理理念的提升，保证人力资源的充足
经营管理理念的优化与创新是企业经营管理工作中的关键环节。所以领导人员要立足于企业经营管理活动实际，推动自身管理理念在企业中的落实，并以企业经营维护管控模式为载体，使其企业在市场竞争中的份额得到有效的维护。具体来讲，首先，企业领导人要提升对创新管理重要性的认知，并以管理理念为着手点、以市场发展动态为依据促进其优化与完善，推动企业在复杂市场环境中管理的优化；其次，要在现有自身战略管理意识的背景下，促进风险预防控制机制水平的快速提升，进而带动公司管理活动的持续优化。同时，还要始终以完整性为导向，开展企业战略发展规划建构工作，确保相应内容在企业管理中能够落实到位。其中最为关键的就是，相关部门要始终以风险预控机制和管理要素为前提，来使战略项目基本水平得以保持；最后，领导人员还要以现有工作人员为对象，为其实施综合性的培训与指导，并以岗位责任机制为支撑，推动企业工作人员职业道德和自身业务管理水平的同步提升，并以工作人员主观能动性的发挥为载体提高其工作效率和质量。同时，在开展企业管理工作时，将生存管理要素作为结合点实施项目的统筹与监督，并将奖惩机制渗透在其中，提升管理的综合性。也正是因为奖惩机制的存在，不仅可以使相关工作人员的工作积极性得以调动，而且也能帮助管理人员提升在自我价值方面的认同感，是具有全面性的企业管理活动得以实施的基础和前提。
3.2加强信息化管理模式的创新
网络经济时代背景下，企业应认识到信息化技术在产品生产、销售及配送等多个环节上的作用，以客户需求为导向，建立新型管理模式，以便在管理模式作用下，保证管理工作有序开展，为消费者提供优质服务。随着企业服务水平的提高，可奠定企业消费者基础，使其具备一定市场竞争力。在进行企业经营生产管理创新策略的分析时，应注意到管理模式创新的必要性，通过创新业务流程、完善供应链管理等，形成企业经营管理新局面。新的经济市场环境下，产品信息交流大多是在网络媒介作用下完成的，因此，企业管理模式的创新应从加大信息技术和企业管理相结合这方面出发，利用信息数据参考依据作用，引导管理工作有针对性地开展。在企业管理和信息技术深度融合的条件下，可再次进行企业经营成本的管理，提高企业效益，在实践中探索出适合企业发展的管理模式。例如，将产品生产规划、营销、配送等管理环节结合起来，在信息流传递下确保上述环节的有效衔接，进而实现企业经营管理的统一化，服务于最终的企业经营目标。 3.3制定科学合理的发展规划
如果没有合理的规划方案，企业运营将缺乏理论支持，盲目的活动将导致企业出现严重损失。因此，每家公司都必须仔细分析并研究适合自身发展的计划方案。企业制定的计划应以实际经营情况为基础，并以长远眼光为导向，进行规划和制定。通过对未来预测，掌握大量有关市场动态和数据开发信息，并根据对情况的了解制定未来发展方向的计划。在明确的规划指导下，企业可以更准确地做出经营决策，不断改进管理，帮助企业得到更多的利润。
3.4分权与集权相结合
公司应该在不同的发展阶段使用不同的经营管理方式，例如，公司应该在发展的早期阶段重视集权，在中期开展适当的分散化，并在发展后期根据实际发展条件实施集中或分散的管理模式。为确保企业长期可持续发展，企业必须结合集中和分散管理模式，适当给予中层管理者和基层管理者一定的权利，使他们能发挥出自身的创新能力，改善公司经营的效率。当高级管理人员发现他们所知的信息与公司的实际发展状况相矛盾时，必须实行集中控制，此时，集中管理不仅可以帮助管理人员识别公司存在的问题，而且不影响公司的后期发展。最后，公司管理方法应与目标管理相结合，公司的决策水平应与总体目标相结合，这样才能保证企业总体目标的实现，确保公司的稳步增长。
3.5提高管理制度
就传统的企业管理体制而言，要使企业具有经营管理能力。充分优化、持续监督企业管理体系是必不可少的。同时，在此基础上，应整合内部活动，让工作人员有事可做。要以培养水平和综合能力为出发点，不断强化培养机制。后续工作为其制定或实施奠定了良好的基础。也就是说，实施在企业内部管理活动中，应注重员工业务水平。有效监督，确保现有的标准化管理体系过程能够对其采取行动活动产生有效的约束，以确保其管理的效率和质量上升。此外，要注重生产经营活动价值的有效维护，并作出自己的努力。要把提升竞争力作为企业管理的重点，使企业能够在行业市场上竞争。市场占有率能够得到有效的保持和优化，这也是它的市场竞争能力，足以占据主动权的核心。
4结束语
对于企业经营管理工作人员而言，应当强化企业经营管理能力，切实保障企业能够在激烈竞争市场竞争当中得以生存，越来越多企业高度重视自身经营管理，不但企业经营管理理念上进行创新，而且管理措施等方面进行了优化和调整，从而使企业经营管理能力得到大幅度提升，促进企业健康稳定发展。
参考文献：
[1]马梅.论我国企业管理存在的问题及应对策略[J].现代营销（下旬刊），2017（07）：122-123.
[2]黄晓晖.分析新时代下企业经营管理的有效创新和措施[J].现代营銷（经营版），2017（10）：125.
[3]田尚仁.经营管理在现代企业管理中的作用及应用[J].企业科技与发展，2017（08）：231-232.
[4]张厚彬，张思超.如何提高中小企业经营管理和创新发展的能力[J].财经界（学术版），2017（14）：85.
[5]陈耿龙.提升企业经营管理能力对策研究[J].现代营销（经营版），2017（08）：132.
[6]郭明哲.计算机技术在企业经营管理中作用分析[J].商场现代化，2017（13）：87-70.
[7]付超.大数据时代企业经营管理的挑战与对策[J].现代国企研究，2017（10）：60.
[8]许庆瑞，陈劲，尹西明.企业经营管理基本规律与模式[J].清华管理评论，2017（05）：6-11.
作者简介：
关馨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，工作单位：恒丰银行南京分行，研究方向：经济管理