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摘 要：全球经济一体化的逐渐实现，使得社会经济发展形势也在不断发生变化，这在给企业带来新机遇的同时也使企业面临着更加艰巨的挑战。企业的发展离不开企业经济管理的支持，因此，为了更好地适应现代经济发展，企业就必须对经济管理进行创新。
关键词：新形势 企业经济管理 问题 创新策略
经济管理对于企业的重要性不言而喻，然而由于这样或那样原因的影响，导致企业经济管理中仍存在不少问题，严重影响了经济管理效用的发挥，因此，本文就新形势下企业经济管理的重要意义，存在问题以及创新策略方面进行了分析与探讨。
一、新形势背景下企业经济管理的重要意义
企业经济管理涉及多个方面：有人力资源、生产技术、内部审核等方面。这就表明了企业经济管理是一项复杂的工作。然而，随着现代社会经济的快速发展，传统的企业经济管理理念、模式都已经无法适应企业发展需求，因此，创新企业经济管理显得非常有必要。通过创新企业经济管理，有助于推动企业科学技术的创新，强化企业的危机意识，深化企业内部机制改革，从而创建出适应现代企业发展需求的经济管理制度，帮助企业在激烈的市场竞争中激流勇进。
二、新形势背景下企业经济管理中存在的问题
1.缺乏先进的经济管理理念。目前，许多企业受传统经济体制影响较深，缺乏先进的经济管理理念，仍然过于依赖传统管理方式，这严重制约了企业经济管理的创新。在新形势背景下，市场竞争日益激烈，企业所面临的竞争压力越来越大，对企业的经济管理进行创新，是缓解企业所面临的竞争压力的有效举措。然而，不少企业的领导层和管理层，根本没有意识到这一点，仍然安于现状，认为企业只要还能盈利就能够长久发展下去，缺乏长远的战略眼光，危机意识薄弱，即便创新了经济管理理念也没有落实到实际管理中。
2.企业内部管控缺失。一旦企业出现内部管控缺失情况，就极易导致企业经济管理组织结构涣散，使得企业各阶层之间出现断层，无法有效进行沟通，缺乏凝聚力，进而对企业的正常经营发展产生严重的影响。造成企业内部管控缺失出现的原因主要表现为以下方面：一是企业管理人员综合能力与素质高低不一，缺乏先进的、正确的管理理念，使得管理模式和管理技巧滞后，对战略管理策略没有引起足够重视，危机管理意识薄弱，对企业的经济管理以及长远发展产生了严重的制约。二是企业或管理人员所提出的经济管理创新策略局限于形式，没有得到很好的落实。例如大部分企业中用于控制成本的主要手段就是进行财务审计，但是在经济管理中容易出现管理授权不明情况，进而限制了企业经济管理控制作用的发挥。
3.缺乏完善的经济管理制度。目前，不少企业中都普遍存在缺乏完善的经济管理制度这一问题，具体体现在以下方面：一是管理制度不符合企业发展需求，管理制度更新速度过慢跟不上企业发展速度，无法很好的适用于企业经济发展中。二是企业管理制度得到有效执行，但是缺乏强有力的监管，阻碍了企业的发展，造成企业资源浪费，降低了企业的经济利益。三是企业经济管理制度缺乏强有力的约束，在实际当中很难对企业员工的工作行为进行约束，导致企业员工在日常工作中经常出现违规行为，工作积极性也不高，使得工作效率与质量缺乏保障，严重影响了企业的正常運转。
三、新形势背景下企业经济管理的创新策略
1.企业经济管理理念创新。企业应积极学习国内外先进管理理念，然后结合自身情况创新出适应自己发展的先进管理理念。同时，加大对先进管理理念的宣传力度，促使企业全体员工对先进管理理念有明确了解。新形势背景下企业还应转变经营理念，在重视经济利益的同时，始终遵循以人为本的理念，掌握市场动态信息，结合自身情况科学制定企业可持续发展战略目标，增强企业市场竞争力，推进企业经济效益最大化目标的实现。此外，企业还应对创新机制进行不断优化完善，构建出更好的经济管理创新环境，营造更好的经济管理创新氛围，创新企业战略管理理念和危机管理理念。企业战略管理理念创新应具有全局性和先进性，而危机管理理念创新则必须贯穿企业发展全过程中。
2.加强企业内部管控。为了解决企业内部管控缺失问题，新形势背景下的企业必须加强内部管控，对经济管理全过程进行实时有效的监督。加强企业内部管控应从以下两方面着手：一是对企业财务管理制度进行完善，促使企业内部管控具有全局性。企业应充分考虑市场经济发展情况，找出发展规律，然后结合自身实际情况合理构建全新的财务管理模式，将财务管理工作中心放在财务预算管理上。加强企业未来运营中生产经营活动控制，并做好规划与协调工作，以此提高企业实际运营中财务管理的约束与控制能力。二是对内部管控进行创新，建立健全的企业监督管理体系。由于企业在发展过程中会受到各种各样原因的影响，为了确保企业稳定发展，实现可持续发展目标，
就必须对企业内部管控进行创新，以此强化企业应变能力，同时建立健全的企业监督管理体系。在企业内部管控中应将财务管控作为工作中心，从而促使企业其他方面也得以创新。
企业应构建专门的组织机构，用以管控和监督企业财务方案的实施情况。避免企业资金出现浪费情况。
3.完善企业经济管理制度。企业必须完善经济管理制度，以便为经济管理制度的创新奠定坚实的基础，为创新策略的实施提供良好的保障。这样不仅实现了企业资源的优化配置，还有效解决了企业组织结构和经济利益等方面的问题。完善的经济管理制度，能够为企业经济管理工作的顺利开展提供保障，有助于增强企业凝聚力，使得企业经济管理效率得到进一步提高。
四、结语
综上所述，基于新形势背景下对企业经济管理进行创新是企业发展的必然需求，不仅有助于提高企业管理水平与生产技术水平，提升工作效率，增加企业的经济利益，还能帮助企业更加准确的掌握市场信息，增强企业的市场竞争力，从而促使企业可持续的发展。
参考文献：
[1]俞元洪.新形势背景下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代经济信息，2015，（06）：165.
[2]蒋冲.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2014，（12）：60.
[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，（07）：136-137.
作者简介：张周国（1978.10—）男。籍贯：四川广安。民族：汉。学历：硕士研究生。职称：副教授。从事的工作：教师。研究方向：企业管理、管理经济。
关键词：新形势 企业经济管理 问题 创新策略
经济管理对于企业的重要性不言而喻，然而由于这样或那样原因的影响，导致企业经济管理中仍存在不少问题，严重影响了经济管理效用的发挥，因此，本文就新形势下企业经济管理的重要意义，存在问题以及创新策略方面进行了分析与探讨。
一、新形势背景下企业经济管理的重要意义
企业经济管理涉及多个方面：有人力资源、生产技术、内部审核等方面。这就表明了企业经济管理是一项复杂的工作。然而，随着现代社会经济的快速发展，传统的企业经济管理理念、模式都已经无法适应企业发展需求，因此，创新企业经济管理显得非常有必要。通过创新企业经济管理，有助于推动企业科学技术的创新，强化企业的危机意识，深化企业内部机制改革，从而创建出适应现代企业发展需求的经济管理制度，帮助企业在激烈的市场竞争中激流勇进。
二、新形势背景下企业经济管理中存在的问题
1.缺乏先进的经济管理理念。目前，许多企业受传统经济体制影响较深，缺乏先进的经济管理理念，仍然过于依赖传统管理方式，这严重制约了企业经济管理的创新。在新形势背景下，市场竞争日益激烈，企业所面临的竞争压力越来越大，对企业的经济管理进行创新，是缓解企业所面临的竞争压力的有效举措。然而，不少企业的领导层和管理层，根本没有意识到这一点，仍然安于现状，认为企业只要还能盈利就能够长久发展下去，缺乏长远的战略眼光，危机意识薄弱，即便创新了经济管理理念也没有落实到实际管理中。
2.企业内部管控缺失。一旦企业出现内部管控缺失情况，就极易导致企业经济管理组织结构涣散，使得企业各阶层之间出现断层，无法有效进行沟通，缺乏凝聚力，进而对企业的正常经营发展产生严重的影响。造成企业内部管控缺失出现的原因主要表现为以下方面：一是企业管理人员综合能力与素质高低不一，缺乏先进的、正确的管理理念，使得管理模式和管理技巧滞后，对战略管理策略没有引起足够重视，危机管理意识薄弱，对企业的经济管理以及长远发展产生了严重的制约。二是企业或管理人员所提出的经济管理创新策略局限于形式，没有得到很好的落实。例如大部分企业中用于控制成本的主要手段就是进行财务审计，但是在经济管理中容易出现管理授权不明情况，进而限制了企业经济管理控制作用的发挥。
3.缺乏完善的经济管理制度。目前，不少企业中都普遍存在缺乏完善的经济管理制度这一问题，具体体现在以下方面：一是管理制度不符合企业发展需求，管理制度更新速度过慢跟不上企业发展速度，无法很好的适用于企业经济发展中。二是企业管理制度得到有效执行，但是缺乏强有力的监管，阻碍了企业的发展，造成企业资源浪费，降低了企业的经济利益。三是企业经济管理制度缺乏强有力的约束，在实际当中很难对企业员工的工作行为进行约束，导致企业员工在日常工作中经常出现违规行为，工作积极性也不高，使得工作效率与质量缺乏保障，严重影响了企业的正常運转。
三、新形势背景下企业经济管理的创新策略
1.企业经济管理理念创新。企业应积极学习国内外先进管理理念，然后结合自身情况创新出适应自己发展的先进管理理念。同时，加大对先进管理理念的宣传力度，促使企业全体员工对先进管理理念有明确了解。新形势背景下企业还应转变经营理念，在重视经济利益的同时，始终遵循以人为本的理念，掌握市场动态信息，结合自身情况科学制定企业可持续发展战略目标，增强企业市场竞争力，推进企业经济效益最大化目标的实现。此外，企业还应对创新机制进行不断优化完善，构建出更好的经济管理创新环境，营造更好的经济管理创新氛围，创新企业战略管理理念和危机管理理念。企业战略管理理念创新应具有全局性和先进性，而危机管理理念创新则必须贯穿企业发展全过程中。
2.加强企业内部管控。为了解决企业内部管控缺失问题，新形势背景下的企业必须加强内部管控，对经济管理全过程进行实时有效的监督。加强企业内部管控应从以下两方面着手：一是对企业财务管理制度进行完善，促使企业内部管控具有全局性。企业应充分考虑市场经济发展情况，找出发展规律，然后结合自身实际情况合理构建全新的财务管理模式，将财务管理工作中心放在财务预算管理上。加强企业未来运营中生产经营活动控制，并做好规划与协调工作，以此提高企业实际运营中财务管理的约束与控制能力。二是对内部管控进行创新，建立健全的企业监督管理体系。由于企业在发展过程中会受到各种各样原因的影响，为了确保企业稳定发展，实现可持续发展目标，
就必须对企业内部管控进行创新，以此强化企业应变能力，同时建立健全的企业监督管理体系。在企业内部管控中应将财务管控作为工作中心，从而促使企业其他方面也得以创新。
企业应构建专门的组织机构，用以管控和监督企业财务方案的实施情况。避免企业资金出现浪费情况。
3.完善企业经济管理制度。企业必须完善经济管理制度，以便为经济管理制度的创新奠定坚实的基础，为创新策略的实施提供良好的保障。这样不仅实现了企业资源的优化配置，还有效解决了企业组织结构和经济利益等方面的问题。完善的经济管理制度，能够为企业经济管理工作的顺利开展提供保障，有助于增强企业凝聚力，使得企业经济管理效率得到进一步提高。
四、结语
综上所述，基于新形势背景下对企业经济管理进行创新是企业发展的必然需求，不仅有助于提高企业管理水平与生产技术水平，提升工作效率，增加企业的经济利益，还能帮助企业更加准确的掌握市场信息，增强企业的市场竞争力，从而促使企业可持续的发展。
参考文献：
[1]俞元洪.新形势背景下企业经济管理的创新策略探讨[J].现代经济信息，2015，（06）：165.
[2]蒋冲.浅析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2014，（12）：60.
[3]程未.新形势下企业经济管理的创新策略[J].中国商贸，2012，（07）：136-137.
作者简介：张周国（1978.10—）男。籍贯：四川广安。民族：汉。学历：硕士研究生。职称：副教授。从事的工作：教师。研究方向：企业管理、管理经济。