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摘 要：随着我国的社会主义市场经济的日趋完善，各个大中小企业在市场上的竞争也越发激烈，企业的生存和发展与企业财务管理息息相关。而在各个企业的财务管理中，企业财务的成本控制是基础方面。本文针对企业财务成本管理的中出现的一些问题，浅谈对企业财务管理成本进行有效控制的具体措施。
关键词：企业管理；财务；成本控制；应用
市場经济为我国的经济发展带来了机遇同时也带来了挑战。企业如果要成为市场经济的引领者，就必须自身在市场中站稳脚跟。由于企业的财务管理以及成本控制是其運行的基本环节，对企业的发展有着极大的影响，所以必须加强财务管理并且严格控制成本，才能更好地应对市场中的风险与挑战。
一、企业财务管理在成本控制方面出现的问题
（一）企业管理者的成本控制意识不强
各层级的管理者不仅要在专业技能方面优胜于人，还要在财会管理方面有一定的能力。当前在我国的大中小企业中的管理者大多是企业中的技术骨干，其专业技能过硬但是却对财务管理方面略显生疏，导致其在财务管理中的成本控制意识不强。
（二）企业中财会人员没有成本控制权限
虽然在各企业各部门中财会人员负有财务管理成本控制的主要职责，但是却没有足够的成本控制权限。企业中的成本大多是受到各层级管理者的调控，财会人员只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性对财务管理的成本控制方面并不十分精通，这就导致企业财务管理的成本控制方面出现了一定的矛盾。
（三）企业财务管理成本控制方式落后
在资源引进方面，企业在引进资源配置之前往往不注重成本预算，导致成本控制不合理。在资源利用方面，企业的资源利用不够精准，时而超出预算范围，时而资金出现短缺。在企业工作人员的意识方面，往往认为资金力量越雄厚企业的综合实力就越强大。然而即使再雄厚的资金实力如果不能进行有效的成本控制，迟早也会被消耗殆尽。
二、企业财务管理的成本控制措施
（一）组织培训，提高企业管理者的成本控制意识
能够被提拔为管理者的人一定是具有过硬的专业素质和较强的学习能力，因此企业应当针对目前管理者，财会管理能力匮乏这一现象有针对性的组织培训管理者的财会意识。争取能够使各层级管理者既是专业领域的佼佼者，又懂得如何进行财务管理的成本控制。
（二）设立专门的财务管理成本控制部门
企业应当在财会人员、各部门员工和管理者之间设立一个专门的财务管理成本控制部门。用来监督管理者对财务管理的成本控制，同时也能够通过市场调研及时发现企业中的成本控制问题并报告上级。
（三）精准评估企业在市场中所处的位置
在这个市场经济为主导的时代，精准定位企业在市场中的位置对其发展有着极为深远的影响。只有切合具体的市场环境，才能据此制定出适合本企业发展的一系列战略。只有精准评估企业在市场中所处的位置，才能够合理利用资源，从而有效控制财务管理成本。
（四）将企业财务管理成本信息化处理
企业中应当设置专门的人员定期把企业财务管理成本上传至云端备份，并整理好成本运行趋势分析表，将财务管理中的成本控制进行量化分析，以便管理者和各员工能够及时知晓企业财务管理成本去向，积极主动参与企业财务管理的成本控制工作。
（五）严格控制企业员工的薪酬制度
关于企业员工的薪酬制度，各个企业都有内部不同的规定。应当严格按照“按劳分配、多劳多得”的原则制定薪酬制度，肯定员工的工作效果，鼓励员工的工作热情。同时各个企业的薪酬制度要与企业的盈利状况紧密结合，根据财务管理的成本分析与控制预测公司的盈利，然后再根据企业的盈利确定员工的基本薪酬标准。鼓励每个员工要有与企业的兴衰成败共存亡的意识，提高员工的工作责任感。这样也同时使员工能够将企业财务管理的成本控制视为己任，促使全企业上下共同控制财务管理成本。
三、对企业财务管理进行成本控制的意义
（一）降低产品成本
企业通过对财务管理的成本进行控制，预算内容包括生产所需的各种人力、物力等资源配置，能够有效的节省不必要的开支，将赘余的开支设计合并起来。从而降低产品的生产成本，能够最大限度地在保证产品质量的同时提高企业的盈利。
（二）提高经济效益
企业的经济效益是指产品的销售价与成本价之差。产品成本的降低就代表着企业利润的提高。对企业财务管理成本的有效控制能够使得在保证产品质量的同时降低产品的生产成本，从而提高企业的经济效益。
（三）提高市场竞争力
市场竞争力是指企业以自身条件与市场营销环境为基础与其他同类企业之间的竞争能力。从这个定义来看，企业的自身条件就与企业财务管理的成本控制紧密相关。如果企业财务管理成本控制的好，那么企业的自身条件和实力自然会有所提升。由此看来，控制企业的财务管理对提高企业市场竞争力意义重大。
四、结语
企业财务管理中的成本控制是保证企业高效稳定运行的基础，如果企业财务成本一旦失去相应的控制，就会导致企业资源出现短缺，严重则影响企业的正常生存发展。企业财务管理的成本控制是一项极为复杂的工作，涉及到企业的人事管理、资源配置以及生产经营多个方面。随着全球经济化的不断发展，企业面临着更多的机遇和更大的挑战，各个企业应当对财务管理的成本控制更加重视，强化成本控制的各方面管理，为企业发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计，2015，（12）：128-129.
[2]陆春芬.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国商贸，2014，（26）：57-58.
关键词：企业管理；财务；成本控制；应用
市場经济为我国的经济发展带来了机遇同时也带来了挑战。企业如果要成为市场经济的引领者，就必须自身在市场中站稳脚跟。由于企业的财务管理以及成本控制是其運行的基本环节，对企业的发展有着极大的影响，所以必须加强财务管理并且严格控制成本，才能更好地应对市场中的风险与挑战。
一、企业财务管理在成本控制方面出现的问题
（一）企业管理者的成本控制意识不强
各层级的管理者不仅要在专业技能方面优胜于人，还要在财会管理方面有一定的能力。当前在我国的大中小企业中的管理者大多是企业中的技术骨干，其专业技能过硬但是却对财务管理方面略显生疏，导致其在财务管理中的成本控制意识不强。
（二）企业中财会人员没有成本控制权限
虽然在各企业各部门中财会人员负有财务管理成本控制的主要职责，但是却没有足够的成本控制权限。企业中的成本大多是受到各层级管理者的调控，财会人员只需要按照管理者的指令做事即可。而管理者由于其自身局限性对财务管理的成本控制方面并不十分精通，这就导致企业财务管理的成本控制方面出现了一定的矛盾。
（三）企业财务管理成本控制方式落后
在资源引进方面，企业在引进资源配置之前往往不注重成本预算，导致成本控制不合理。在资源利用方面，企业的资源利用不够精准，时而超出预算范围，时而资金出现短缺。在企业工作人员的意识方面，往往认为资金力量越雄厚企业的综合实力就越强大。然而即使再雄厚的资金实力如果不能进行有效的成本控制，迟早也会被消耗殆尽。
二、企业财务管理的成本控制措施
（一）组织培训，提高企业管理者的成本控制意识
能够被提拔为管理者的人一定是具有过硬的专业素质和较强的学习能力，因此企业应当针对目前管理者，财会管理能力匮乏这一现象有针对性的组织培训管理者的财会意识。争取能够使各层级管理者既是专业领域的佼佼者，又懂得如何进行财务管理的成本控制。
（二）设立专门的财务管理成本控制部门
企业应当在财会人员、各部门员工和管理者之间设立一个专门的财务管理成本控制部门。用来监督管理者对财务管理的成本控制，同时也能够通过市场调研及时发现企业中的成本控制问题并报告上级。
（三）精准评估企业在市场中所处的位置
在这个市场经济为主导的时代，精准定位企业在市场中的位置对其发展有着极为深远的影响。只有切合具体的市场环境，才能据此制定出适合本企业发展的一系列战略。只有精准评估企业在市场中所处的位置，才能够合理利用资源，从而有效控制财务管理成本。
（四）将企业财务管理成本信息化处理
企业中应当设置专门的人员定期把企业财务管理成本上传至云端备份，并整理好成本运行趋势分析表，将财务管理中的成本控制进行量化分析，以便管理者和各员工能够及时知晓企业财务管理成本去向，积极主动参与企业财务管理的成本控制工作。
（五）严格控制企业员工的薪酬制度
关于企业员工的薪酬制度，各个企业都有内部不同的规定。应当严格按照“按劳分配、多劳多得”的原则制定薪酬制度，肯定员工的工作效果，鼓励员工的工作热情。同时各个企业的薪酬制度要与企业的盈利状况紧密结合，根据财务管理的成本分析与控制预测公司的盈利，然后再根据企业的盈利确定员工的基本薪酬标准。鼓励每个员工要有与企业的兴衰成败共存亡的意识，提高员工的工作责任感。这样也同时使员工能够将企业财务管理的成本控制视为己任，促使全企业上下共同控制财务管理成本。
三、对企业财务管理进行成本控制的意义
（一）降低产品成本
企业通过对财务管理的成本进行控制，预算内容包括生产所需的各种人力、物力等资源配置，能够有效的节省不必要的开支，将赘余的开支设计合并起来。从而降低产品的生产成本，能够最大限度地在保证产品质量的同时提高企业的盈利。
（二）提高经济效益
企业的经济效益是指产品的销售价与成本价之差。产品成本的降低就代表着企业利润的提高。对企业财务管理成本的有效控制能够使得在保证产品质量的同时降低产品的生产成本，从而提高企业的经济效益。
（三）提高市场竞争力
市场竞争力是指企业以自身条件与市场营销环境为基础与其他同类企业之间的竞争能力。从这个定义来看，企业的自身条件就与企业财务管理的成本控制紧密相关。如果企业财务管理成本控制的好，那么企业的自身条件和实力自然会有所提升。由此看来，控制企业的财务管理对提高企业市场竞争力意义重大。
四、结语
企业财务管理中的成本控制是保证企业高效稳定运行的基础，如果企业财务成本一旦失去相应的控制，就会导致企业资源出现短缺，严重则影响企业的正常生存发展。企业财务管理的成本控制是一项极为复杂的工作，涉及到企业的人事管理、资源配置以及生产经营多个方面。随着全球经济化的不断发展，企业面临着更多的机遇和更大的挑战，各个企业应当对财务管理的成本控制更加重视，强化成本控制的各方面管理，为企业发展奠定扎实的基础。
参考文献：
[1]沈丽欣.企业财务管理中的成本控制工作探究[J].中国乡镇企业会计，2015，（12）：128-129.
[2]陆春芬.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].中国商贸，2014，（26）：57-58.