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摘要成本管理是企业管理的一个重要组成部分，对于提高企业整体管理水平具有重大意义。现代社会，经济飞速发展，煤矿企业面临着激烈的竞争。要想在竞争压力下提升经济效益，实现企业的稳定、可持续性发展，必须重视成本管理。本文首先对煤矿企业成本费用支出特点及其成本管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题提出了相关可行性建议。
关键词：煤矿企业；成本管理；成本费用支出；问题；对策
一、煤矿企业成本费用支出特点
新商品竞争时代，中国企业面临着一个共同的难题，即如何将钱花得恰到好处，将企业的每一个资源用到最需要它的地方。不难看出，一个成功的企业想要提高市场竞争力，创造更多盈利价值，必须重视企业的成本管理和控制。煤矿企业因其成本费用支出高的特点，成本管理显得尤为重要。其特点具体有如下几点：
1 安全成本费用支出高
近年来，中国煤矿事故不断。据中国安监总局统计，2010年，中国煤矿事故达1403起，造成人员死亡2433人。相比往年，虽然在事故起数和死亡人数上呈下降趋势，但煤矿企业的安全问题仍需引起足够重视，企业安全成本费用支出仍在不断加大。
2 环境污染治理支出高
煤矿企业属于高耗能、高排放、高污染行业，企业必须加大环境污染治理投入，采取措施减少资源消耗和降低环境污染，否则将陷入经济发展以环境为代价的恶性循环，得不偿失。
3 人工成本支出高
近年来，煤矿企业虽然不断加大对技术和设备的投入，努力实现现代化煤矿企业发展的要求。但是，煤矿企业毕竟是一个劳动密集型行业，对劳动力的依赖性较强，员工的工资仍然占据企业支出的较大部分。并且随着工资改革的深入，煤矿企业员工工资还将得到大幅度提升。
4 材料、能源、设备成本支出高
随着中国经济的飞速发展，煤矿企业所需的各种材料、能源、设备的费用也在不断提高，在企业支出中占据着不小的部分，企业压力越来越大。
二、煤矿企业成本管理中存在的问题分析
现今，中国煤矿企业对成本管理越来越重视，已经取得了较大进步，但与发达国家或者其他行业相比，仍然存在较大差距，在诸多方面需要改进。其存在的问题具体有如下几点：
1 管理者不重视，成本管理观念落后
很长一段时间里，大多管理者对成本管理不够重视，他们对成本管理的内涵理解不深，认为成本管理的目的就是降低成本。而实际上，降低成本是有条件和限度的，不能仅仅依靠节省费用、降低消耗等手段。长此以往，很可能会造成企业效益下降，甚至会导致安全事故的多发。因此，成本管理观念的落后对企业影响是非常大的。
2 管理方法手段落后
虽然大部分煤矿企业都建立了相关成本管理方法体系，但很多仍然停留在简单的成本分析上，成本管理方法落后，没有长远的目标，对企业的全局把握不够，常常出现轻质量重数量的现象。同时，很多煤矿企业缺乏现代化的信息手段，无法把握市场需求，也不能及时地发现企业成本管理中存在的问题，造成企业资金的大量流失。
3 成本管理机构单一
我国大多数煤矿企业在其成本管理中，都出现了其管理机构单一，成本管理效率低下的问题。究其原因，主要是受企業传统成本管理思想的束缚，很多煤矿企业对成本管理内涵的理解仅仅只停留在企业的财务、供应以及计划等各个部分，而对贯穿企业内部上下的系统机制的建设，却一直没有得到足够的重视。因此，建立一个系统的成本管理机制势在必行。
三、煤矿企业成本管理对策探讨
1 转变观念，重视企业成本管理
现代煤矿企业管理者应与时俱进，及时转变观念，重视企业成本管理。一方面，管理者需充分认识成本管理的重要性，在加强自身认识的同时，同时要带动企业其他员工提高成本管理意识；另一方面，需引进经验丰富的相关成本管理人员，充分利用他们的经验，提高企业的成本管理。
2 与时俱进，不断完善管理方法和手段
介于当前我国大多数煤矿成本管理方法落后的现状，我国的煤矿企业应该加强自身内部建设的步伐，跟进时代的发展，在成本管理方法上所有改进和提高。一方面，煤矿企业要建立企业的战略性发展目标，为企业的成本管理提供充足的管理依据；另一方面，煤矿企业还要坚持从全局的角度出发，重视企业在产品质量方面的建设，加强在产品技术上的投入，做到产品质量和产量的同质提升。除此之外，企业还要积极的探讨适合本企业发展实际的成本管理手段，例如，建立严格的成本基金管理制度；加强对企业成本的分析和考核；明确企业的职责分工等，努力完善企业成本控制，提升企业成本控制的效果。
3 完善企业成本管理机制，建立系统化的成本管理机构
随着煤矿企业的不断发展，煤矿企业成本管理所涉及的内容也会越来越多，越来越复杂。因此，面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想不断的发展，就必须顺应时代发展的要求，完善企业的成本管理，打破传统的、单一的管理模式，建立全面的、系统化的成本管理机构，并把企业的成本管理纳入企业内部管理的体系之中，并作为企业考核的项目之一，使企业的成本管理机构能够贯穿于煤矿企业的各个环节，并切实为企业发展做出贡献。
四、结语
中国是一个产煤大国，也是一个用煤大国，煤矿企业在中国经济发展中起着至关重要的作用。煤矿企业成本管理应以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定，在创造利益的同时，实现企业的长期、稳定发展。
关键词：煤矿企业；成本管理；成本费用支出；问题；对策
一、煤矿企业成本费用支出特点
新商品竞争时代，中国企业面临着一个共同的难题，即如何将钱花得恰到好处，将企业的每一个资源用到最需要它的地方。不难看出，一个成功的企业想要提高市场竞争力，创造更多盈利价值，必须重视企业的成本管理和控制。煤矿企业因其成本费用支出高的特点，成本管理显得尤为重要。其特点具体有如下几点：
1 安全成本费用支出高
近年来，中国煤矿事故不断。据中国安监总局统计，2010年，中国煤矿事故达1403起，造成人员死亡2433人。相比往年，虽然在事故起数和死亡人数上呈下降趋势，但煤矿企业的安全问题仍需引起足够重视，企业安全成本费用支出仍在不断加大。
2 环境污染治理支出高
煤矿企业属于高耗能、高排放、高污染行业，企业必须加大环境污染治理投入，采取措施减少资源消耗和降低环境污染，否则将陷入经济发展以环境为代价的恶性循环，得不偿失。
3 人工成本支出高
近年来，煤矿企业虽然不断加大对技术和设备的投入，努力实现现代化煤矿企业发展的要求。但是，煤矿企业毕竟是一个劳动密集型行业，对劳动力的依赖性较强，员工的工资仍然占据企业支出的较大部分。并且随着工资改革的深入，煤矿企业员工工资还将得到大幅度提升。
4 材料、能源、设备成本支出高
随着中国经济的飞速发展，煤矿企业所需的各种材料、能源、设备的费用也在不断提高，在企业支出中占据着不小的部分，企业压力越来越大。
二、煤矿企业成本管理中存在的问题分析
现今，中国煤矿企业对成本管理越来越重视，已经取得了较大进步，但与发达国家或者其他行业相比，仍然存在较大差距，在诸多方面需要改进。其存在的问题具体有如下几点：
1 管理者不重视，成本管理观念落后
很长一段时间里，大多管理者对成本管理不够重视，他们对成本管理的内涵理解不深，认为成本管理的目的就是降低成本。而实际上，降低成本是有条件和限度的，不能仅仅依靠节省费用、降低消耗等手段。长此以往，很可能会造成企业效益下降，甚至会导致安全事故的多发。因此，成本管理观念的落后对企业影响是非常大的。
2 管理方法手段落后
虽然大部分煤矿企业都建立了相关成本管理方法体系，但很多仍然停留在简单的成本分析上，成本管理方法落后，没有长远的目标，对企业的全局把握不够，常常出现轻质量重数量的现象。同时，很多煤矿企业缺乏现代化的信息手段，无法把握市场需求，也不能及时地发现企业成本管理中存在的问题，造成企业资金的大量流失。
3 成本管理机构单一
我国大多数煤矿企业在其成本管理中，都出现了其管理机构单一，成本管理效率低下的问题。究其原因，主要是受企業传统成本管理思想的束缚，很多煤矿企业对成本管理内涵的理解仅仅只停留在企业的财务、供应以及计划等各个部分，而对贯穿企业内部上下的系统机制的建设，却一直没有得到足够的重视。因此，建立一个系统的成本管理机制势在必行。
三、煤矿企业成本管理对策探讨
1 转变观念，重视企业成本管理
现代煤矿企业管理者应与时俱进，及时转变观念，重视企业成本管理。一方面，管理者需充分认识成本管理的重要性，在加强自身认识的同时，同时要带动企业其他员工提高成本管理意识；另一方面，需引进经验丰富的相关成本管理人员，充分利用他们的经验，提高企业的成本管理。
2 与时俱进，不断完善管理方法和手段
介于当前我国大多数煤矿成本管理方法落后的现状，我国的煤矿企业应该加强自身内部建设的步伐，跟进时代的发展，在成本管理方法上所有改进和提高。一方面，煤矿企业要建立企业的战略性发展目标，为企业的成本管理提供充足的管理依据；另一方面，煤矿企业还要坚持从全局的角度出发，重视企业在产品质量方面的建设，加强在产品技术上的投入，做到产品质量和产量的同质提升。除此之外，企业还要积极的探讨适合本企业发展实际的成本管理手段，例如，建立严格的成本基金管理制度；加强对企业成本的分析和考核；明确企业的职责分工等，努力完善企业成本控制，提升企业成本控制的效果。
3 完善企业成本管理机制，建立系统化的成本管理机构
随着煤矿企业的不断发展，煤矿企业成本管理所涉及的内容也会越来越多，越来越复杂。因此，面对竞争日益激烈的市场环境，企业要想不断的发展，就必须顺应时代发展的要求，完善企业的成本管理，打破传统的、单一的管理模式，建立全面的、系统化的成本管理机构，并把企业的成本管理纳入企业内部管理的体系之中，并作为企业考核的项目之一，使企业的成本管理机构能够贯穿于煤矿企业的各个环节，并切实为企业发展做出贡献。
四、结语
中国是一个产煤大国，也是一个用煤大国，煤矿企业在中国经济发展中起着至关重要的作用。煤矿企业成本管理应以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定，在创造利益的同时，实现企业的长期、稳定发展。