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我国国有企业的财务风险管理还存在着诸多隐患。一方面,国企管理决策效率低;另一方面,国企的授权经营体制下能使经营者容易急功近利,从而导致弄虚作假。鉴于此,国有企业应积极采取有效的防范和控制措施,努力规避财务风险。在此,笔者根据多年工作实践,结合国有企业改制的实际,认为国企财务风险的控制,关键是要保证有一个合理的资金结构,