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摘 要：本文主要从政治思想、组织、文化等方面着手，探讨如何加强油田企业员工队伍建设，为促进石油事业的可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。
关键词：油田企业；员工队伍；建设
0 引言
在现代企业的发展中，人才队伍建设是企业发展之基，力量之石，对于企业的发展具有重要意义。在企业发展的新形势下，企业要立足企业发展实际，着眼企业发展的长远未来，需要不断加强油田企业员工队伍建设，建成一支素质高、能力强、专业技术过硬的队伍，为企业的长续发展奠定重要基础。
1 加强企业员工思想建设，为企业发展打下政治基础
思想道德是一个人发展的精神支柱，要做好企业员工的培养工作，必须要把思想道德的培养放在第一位。首先，要充分利用党组织的号召力，坚持不懈用邓小平理论、“三个代表”、科学发展观和中国梦的思想武装广大员工，用建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的共同理想凝聚员工力量，进一步强化爱国主义和集体主义教育，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，要紧跟国际国内发展实事对企业员工进行教育，开拓员工的视野，引导他们进一步解放思想，及时更新观念，能够做到与时俱进，紧跟国家发展步伐。再次，要大力加强对员工的职业道德教育，增强员工的主人翁意识，引导广大员工爱岗敬业，干一行，爱一行，不断钻研自身职业的技术，提高自身的业务水平，增强投身企业发展的积极性和主动性。
2 加强企业员工组织建设，培养优秀的企业人才
一是坚持以人为本、共享价值。在企业发展的内部构成中，每位职工都是其中重要的一部分，只有通过全体职工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位职工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。同时，坚持践行以人为本的管理文化，还有利于发挥职工的主体作用，增强他们对企业的归属感和责任感，从而强大组织的合力，把企业建设成为极具竞争性的强大战队，在竞争市场披荆斩棘，促进企业树立良好的信誉和形象。
二是要坚持企业人才发展战略与企业文化建设相结合。油田企业的发展离不开人才特别是优秀的技术型人才的带动，因此，企业必须要将人才发展战略作为企业发展的长期战略，并要建立相应的文化发展措施以保障企业人才发展战略的有效实施。为此，企业在文化建设和发展的过程中，首先要完善适合人才发展的文化机制，增强人才管理的基础，其次要加强企业内外部环境建设，为人才发展创造一个公平竞争、积极向上的发展环境，保证人才在企业的发展中能够获得良好的发展空间。
3 加强班组建设，保证基层工作顺利进行
首先，要创新基层队伍建设工作，建设学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型班组，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力。
其次，狠抓岗位责任制和岗位责任心的落实，强化党员、先进模范、班组长“三支骨干队伍”建设，抓好技能培训、典型选树，努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质职工队伍。此外，在基层班组建设中，还应该进一步增强集体或班组的凝聚力，加强对基层班组的思想政治工作，强化基层员工的集体主义精神，让他们充分感受到班组集体对自身发展和成长的重要性，进而促进职工在工作中开动脑筋，在自己的工作中敢于实践、勇于创新，提升自己的工作能力，促进班组建设的发展。
4 加强企业文化建设，为队伍建设营造良好氛围
为了进一步加强油田企业员工队伍建设，还应结合油田实际和主营业务特点，做好企业文化建设。通过挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，不断丰富企业文化内涵。以“五个一”工程建设的丰硕成果推进企业文化建设。充分发挥油田工会及文化体育管理中心的作用，通过文联、体协、职工艺术团等，组织创作更多体现记录辽河油田发展历程、展现企业形象、歌颂职工风采的文学艺术精品，活动不断、活力无限。从加强企业文化管理入手加强阵地建设，在维护管理好现有集团公司企业精神教育基地、油田公司企业文化示范基地（示范点）的基础上，还要进一步挖掘见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。坚持把典型示范作为推动工作的有效手段，树立一批过得硬、叫得响、立得住的企业文化建设先进典型，坚持以点带面，普及推广，全面提升企业文化建设正能量。
5 加强员工安全意识教育，促进企业安全生产
安全生产是油田企业生产的重头戏。在员工队伍建设中，首先要加强对企业员工的安全培训教育工作，不但要让每位员工明确他们的工作流程，还应该让他们掌握基本的消防知识和消防技能，让他们能够在危机突发时有自防自救能力。其次，在对员工的消防安全教育中，还应该将消防考核纳入员工考核工作中，在日常也可以组织员工进行安全消防演练，提高员工对企业消防和安全生产的意识。
6 小结
员工队伍建设是现代企业管理的重要内容，也是促进企业发展的重要力量。在油田企业进一步改革和发展的背景下，人才培养和发展更加重要。因此，为了适应企业发展的需要，企业的管理层需要建设一支高素质、高水平的员工队伍，提高企业员工的综合素质，提升员工在工作中的战斗力，进而促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]潘晓艳.加强油田多种经营企业员工队伍建设[J].环球市场信息导报，2014.
[2]王蕾，南青青，李伟，等.实施绩效管理有效激发油田企业员工潜力[J].化工管理，2014.
[3]吴晓鸥，穆松涛.开放式运营环境下油田企业员工队伍管理研究——以苏里格气田为例[J].人力资源管理，2014.
关键词：油田企业；员工队伍；建设
0 引言
在现代企业的发展中，人才队伍建设是企业发展之基，力量之石，对于企业的发展具有重要意义。在企业发展的新形势下，企业要立足企业发展实际，着眼企业发展的长远未来，需要不断加强油田企业员工队伍建设，建成一支素质高、能力强、专业技术过硬的队伍，为企业的长续发展奠定重要基础。
1 加强企业员工思想建设，为企业发展打下政治基础
思想道德是一个人发展的精神支柱，要做好企业员工的培养工作，必须要把思想道德的培养放在第一位。首先，要充分利用党组织的号召力，坚持不懈用邓小平理论、“三个代表”、科学发展观和中国梦的思想武装广大员工，用建设有中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴的共同理想凝聚员工力量，进一步强化爱国主义和集体主义教育，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观和价值观。其次，要紧跟国际国内发展实事对企业员工进行教育，开拓员工的视野，引导他们进一步解放思想，及时更新观念，能够做到与时俱进，紧跟国家发展步伐。再次，要大力加强对员工的职业道德教育，增强员工的主人翁意识，引导广大员工爱岗敬业，干一行，爱一行，不断钻研自身职业的技术，提高自身的业务水平，增强投身企业发展的积极性和主动性。
2 加强企业员工组织建设，培养优秀的企业人才
一是坚持以人为本、共享价值。在企业发展的内部构成中，每位职工都是其中重要的一部分，只有通过全体职工共同的不懈努力，才能促进企业的生产发展，创造企业发展的辉煌。作为企业的管理者，要从企业发展大局出发，坚持以人为本，调动每一位职工的积极性，发挥他们无穷的创造力，才能为企业创造发展奇迹。同时，坚持践行以人为本的管理文化，还有利于发挥职工的主体作用，增强他们对企业的归属感和责任感，从而强大组织的合力，把企业建设成为极具竞争性的强大战队，在竞争市场披荆斩棘，促进企业树立良好的信誉和形象。
二是要坚持企业人才发展战略与企业文化建设相结合。油田企业的发展离不开人才特别是优秀的技术型人才的带动，因此，企业必须要将人才发展战略作为企业发展的长期战略，并要建立相应的文化发展措施以保障企业人才发展战略的有效实施。为此，企业在文化建设和发展的过程中，首先要完善适合人才发展的文化机制，增强人才管理的基础，其次要加强企业内外部环境建设，为人才发展创造一个公平竞争、积极向上的发展环境，保证人才在企业的发展中能够获得良好的发展空间。
3 加强班组建设，保证基层工作顺利进行
首先，要创新基层队伍建设工作，建设学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型班组，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力。
其次，狠抓岗位责任制和岗位责任心的落实，强化党员、先进模范、班组长“三支骨干队伍”建设，抓好技能培训、典型选树，努力打造忠诚事业、业务精湛、作风过硬、奉献石油的高素质职工队伍。此外，在基层班组建设中，还应该进一步增强集体或班组的凝聚力，加强对基层班组的思想政治工作，强化基层员工的集体主义精神，让他们充分感受到班组集体对自身发展和成长的重要性，进而促进职工在工作中开动脑筋，在自己的工作中敢于实践、勇于创新，提升自己的工作能力，促进班组建设的发展。
4 加强企业文化建设，为队伍建设营造良好氛围
为了进一步加强油田企业员工队伍建设，还应结合油田实际和主营业务特点，做好企业文化建设。通过挖掘体现本单位特色的理念、故事、格言、案例、典型等，不断丰富企业文化内涵。以“五个一”工程建设的丰硕成果推进企业文化建设。充分发挥油田工会及文化体育管理中心的作用，通过文联、体协、职工艺术团等，组织创作更多体现记录辽河油田发展历程、展现企业形象、歌颂职工风采的文学艺术精品，活动不断、活力无限。从加强企业文化管理入手加强阵地建设，在维护管理好现有集团公司企业精神教育基地、油田公司企业文化示范基地（示范点）的基础上，还要进一步挖掘见证历史、体现传统、承载文化的企业精神教育基地。坚持把典型示范作为推动工作的有效手段，树立一批过得硬、叫得响、立得住的企业文化建设先进典型，坚持以点带面，普及推广，全面提升企业文化建设正能量。
5 加强员工安全意识教育，促进企业安全生产
安全生产是油田企业生产的重头戏。在员工队伍建设中，首先要加强对企业员工的安全培训教育工作，不但要让每位员工明确他们的工作流程，还应该让他们掌握基本的消防知识和消防技能，让他们能够在危机突发时有自防自救能力。其次，在对员工的消防安全教育中，还应该将消防考核纳入员工考核工作中，在日常也可以组织员工进行安全消防演练，提高员工对企业消防和安全生产的意识。
6 小结
员工队伍建设是现代企业管理的重要内容，也是促进企业发展的重要力量。在油田企业进一步改革和发展的背景下，人才培养和发展更加重要。因此，为了适应企业发展的需要，企业的管理层需要建设一支高素质、高水平的员工队伍，提高企业员工的综合素质，提升员工在工作中的战斗力，进而促进企业的全面发展。
参考文献：
[1]潘晓艳.加强油田多种经营企业员工队伍建设[J].环球市场信息导报，2014.
[2]王蕾，南青青，李伟，等.实施绩效管理有效激发油田企业员工潜力[J].化工管理，2014.
[3]吴晓鸥，穆松涛.开放式运营环境下油田企业员工队伍管理研究——以苏里格气田为例[J].人力资源管理，2014.