【摘 要】随着经济的不断进步，建筑行业也取得了巨大的成就，人们对于建筑的需求也越来越高，由此导致建筑结构越发复杂，所以其成本管理也变得更为重要，当前建筑经济成本管理逐步成为了企业工作的重点和核心点，深入的对其中管理的要点以及根本意义进行分析，将有助于促进工作的进步及发展。文章将针对这一方面的内容展开论述，详细的分析了市场经济下建筑经济成本管理的要点以及难点，同时对完善及加强建筑经济成本管理的重要性性和工作的根本意义进行性的研究，以期能不断促进工作的发展及进步，为新时期的工作不断改良提供有价值的参考。
　　【关键词】建筑经济：成本研究：管理：要点：
　　引言
　　在世界一体化的大背景下，我国的建筑行业发展极为迅速，同时，竞争也愈发激烈，为了能够提高企业在竞争中的地位，建立科学，合理的成分管理制度是非常必要的。在企业内部进行制定严格的成本控制制度，对于企业未来的发展有着巨大的推动作用，同时也是为企业设立的一个长远目标，在施工过程中，相关的工作人员要将实际情况与企业发展的要求相结合，不同项目其施工情况以及施工策略也会有所不同，因此，我们必须要具体问题，具体分析
　　一、建筑经济成本管理的必要性
　　所谓的建筑经济成本管理，是一个综合性的、相对全面的概念，其中的管理项目和管理内容需要经过成本计划的计算、计划方案的控制等多个环节来全面实现。通过各种分析手段和分析方式的应用，实现对管理过程当中弊病的把控，并且结合自身的管理原则，对方案进行规整，最终保证企业的建筑经济成本管理水准达标。另外一个方面，施行建筑经济成本管理还可以帮助企业节省有限的资源，减少成本和经费的损失，最终实现经济效益最大化的目标。所以，全面施行建筑经济成本管理可以为企业创造出巨大的经济效益，当前建筑市场的竞争日趋激烈，并且企业的管理能力及管理水准也在不断提升，所以更多的企业管理者更加关注企业自身成本，以全面减少施工过程之中的资源损耗，创造出更大价值。当前我国建筑市场之中广泛使用的工程量计价清单模式，可以很好的实现相关管理内容，更加有利于工作的发展。
　　二、建筑经济成本管理概述
　　经济成本的基本概念，对于后续工作的开展有着重大意义。企业为了能够全面的降低建筑产品的价格，减少其中劳务成本费用，就应当施行建筑经济成本管理。总的来讲，相关工作是一个完整的体系，其中包含有许多个组成部分，主要有对建筑经济成本管理的规划、对建筑经济成本经济的预期构想以及成本控制政策，另外成本的计算和成本剖析等，也是重要目标。当前建筑施工企业在操作流程之中涉及到的范围较广，诸如施工的机械、施工材料、建筑材料以及财务工作，都需要进行全面考虑。建筑经济成本管理质量和效益的高低将直接影响到最终经济效益。故在当前经济对外开放的环境之下还需要结合企业自身情况，选择出合适的管理体制，结合自身的建设发展趋势，形成科学化的管理流程。
　　三、当前建筑施工企业成本管理方面所存在的问题
　　的造价以及建筑企业未来的经济效益都是与建筑企业的成本管理密切相关的，所以，对于建筑企业的发展来说，成本管理是非常重要的环节。
　　（一）、筑企业对于成本管理不够重视，相关的管理理念也已经僵化由于在很长一段实践内，我国的很多企业都受到了经济体制的深刻影响，所以，大部分的建筑企业在发展的时候都更加倾向于企业盈利管理，而对于建筑企业的成本管理则不是太过上心。这就导致在日常的成本管理过程中，大部分的工程施工都没有受到成本管理的约束，所以形成了一些损失。此外，当前的很多建筑企业的管理人员都喜欢采取重揽轻干的方式来进行企业管理，对于成本的事前管理和事后控制都持忽略态度，这种情况很难帮助企业快速发展。而且我国的很多建筑企业的企业管理理念都太过僵化，只关心施工成本中的控制资源和能源的消耗，却不去注重资源在成本支出方面的优化。
　　（二）、部分建筑企业缺乏科学的成本管理的目标
　　建筑企业在日常的发展过沉重，都只是注重采取各种措施降低工程的整体成本来对经济成本进行管理，却没有较为标准的成本管理体系。甚至很多企业一直没有制定科学的目标成本本，所以这种情况会对未来企业的发展产生严重的形象，并且也会使得企业的收入的到一定的损失。
　　四、经济体制下建筑成本管理问题的改进措施
　　（一）、管理和控制项目内的各个环节的成本
　　实际的工程项目从投标开始直到最终的工程项目的完工，都是
　　要依赖于成本的管理。所以，企业的成本管理控制是一项非常复杂的工作，需要在管理理念的基础上进行，这同时也促进了建筑企业内部的所有的员工对于成本控制的意识。对工程项目中的每一个环节都进行全方位的成本管理控制，以确保企业的利润可以实现最大化。在工程的投标阶段，工程项目的投标预算可以由企业的管理人员按照企业的实际控制状况进行，采用经济手段和行政手段，以项目预算作为基础，由项目的投标部门进行投标，这种投标的方式可以对投标过程中的各种开销进行限制，并且可以使得项目的投标部门全方位的对被投标项目进行考察，并且以企业的预算为标准分配资源，论证考察被投标项目的所有事项，从根本上保证投标的正确性和成功率。这种方式比传统的投标方式少了很多不必要的成本，所以间接地提高建筑企业的利润。在技术层面而言，技术管理本身就是对成本管理的科学管控的方式。目前主要有两个问题影响到技术管理。第一是是否合理规划化建筑市场的施工情况，是否做到安全生产以保证损失降到最低，其次是有没有通过技术方面的各种革新，省略各种对于的环节和程序，从而实现根本上的节约资源；此外还有机械设备以及材料管理层面的控制。原材料成本费用占建筑工程项目的总费用的绝大部分，所以要从采购、使用等方面构建较为完备的管理制度，以实现对原材料的全范围的原料成本管理和控制。例如对供应商进行招标，然后对大量的原材料实行分批提供的方式，这样可以大幅降低原材料的储存费用。第二，注重建筑成本的效益观，加强人事的管理。市场经济下，企业成本管理的管理者应该树立建筑成本的效益观，绝不能仅看企业制造成本，还要看其期间费用，另外，企业可以通过教育、培训等途径，提高劳动者的科学文化素质，开发员工智慧，为技术革新献计献策。企业也可以加强激励约束力度，确保成本费用的有效性和真实性。 　　第三，完善成本核算制度，增强控制力度。基层直接影响制造成
　　本，成本管理必须结合企业实际。正如齐鲁石化公司选择了使用基层成货币化的核算方法，由对耗费成本核算转变为全部成本核算，从每月的成本核算转变为基层每日、每班的成本核算，由一级成本的核算转变为厂、车间、班组三级成本的核算。
　　五、筑经济成本管理方针及政策
　　建筑项目的各个作业内容均涉及到建筑经济成本管理。其中包含有成本经济的预测、各个环节的计算把控，所以在实践的管理工作当中还应当全面落实重点和难点。建筑经济成本的可控制性原则指的是由于经济成本所涉及到的人员和财务内容较多，所以各个相关部门应当对其所管理的对象经费消耗进行控制和调整，此外，还应当明确每一个部门的职能，严格管理自身的工作方案，对由于管理不善而导致的责任承担风险，明确责任、权利和义务之间的联系。现代化的建筑经济成本控制需要有着严格的管理，对其中的每一个细小环节进行明确的把控，并且从实际的角度出发对管理的对策和基本的方案进行研究，促进成本控制项目水准的提高。最后，在建筑经济成本管理之中，广大企业还应当将节流与开源进行紧密结合，充分的运用管理优势同时还应当适时的引用新理念和新方法，实现控制和设计方案的科学性及原则性，节省开支，避免不必要的浪费，在施工时，工程项目运作的合理安排、先进技术的引用、劳动的组织以及资源配置都能加快工程项目的进度，从而对项目成本进行节约最大化。因为工程项目的成本主要形成于施工生产全过程中，因此在工程施工时，要对施工组织设计进行优化，要采用先进的劳动形式，优化资源配置，采用先进的施工技术，减少经济的损失，进而将建筑经济成本管理的作用及优势发挥至最大。
　　结语
　　总而言之，势之下要想切实的提升企业发展能力和管理水准，就应当建立起一套全新的、科学化的、先进并且高效的建筑经济成本管理模式，对传统的工作方式和工作观念进行改良，实现全新的发展局面。面对当前日益激烈的市场竞争压力，我国的企业还应当切实的制定出适合自身发展的制度，确保各项管理工作可以顺利进行。所以应当深入的对建筑经济成本管理内容及观念进行细致的分析，以此为基础确定出基本发展政策方针，促进企业工作的不断完善。
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