领 导实践中，一把手会遇到方方面面的情况，也会据此做一些变通。有些策略，在安排工作、化解矛盾、促进发展中能起到积极作用，但过于热衷此道，或本身出发点不纯洁，就会陷入尴尬或适得其反。
　　唬人：对事沉默是金，对人喜抱“天线”
　　曾任县委书记的李克军在其著作《县委书记们的主政谋略》中，描述了这样一些一把手。他们喜欢在各种场合高谈阔论，却不肯轻易袒露心迹，喜怒不形于色。副职向其请示问题，总是“按规定办”、“根据有关精神处理”。或者说出语焉不详的话，让下属自己猜。这时，下属只感到他神秘莫测，威严持重。
　　不过，不少人却喜欢通过种种渠道，把隱秘的上层关系透露给下属，将普通的工作关系夸大为特殊关系。有个省直机关下派的县委书记，到任后发现部分干部对他不太认可，便利用各种机会，透露他与某某副书记、副省长是好友。当得知某副书记要来视察后，故意在几名副手面前给副书记的秘书打电话，问：“前几天说来看看，定没定哪一天啊？”几天后，省领导便到来，县里传开后，都说这位新来的书记背景非常，不可小看。
　　送人：给了面子活了队伍，却丢了实事求是
　　有一次，一名一把手在工作中，遇到了棘手的事。有个资历较深的副职，本人自认为早该升迁，但其缺乏能力和威信，干部群众都对他不认可。这名一把手权衡利弊后，采取了“礼送出境”策略。即尋找机会，在上级领导和组织部门那里为该副职说好话，积极推荐；等组织来考察时，还提前做班子成员和下属的思想工作，帮他通过民主推荐。最终，顺利把这名资深副职推荐到外单位提级任职。这样一来，这名副职对他心怀感激，其走之后的位置，又可安排其他干部，逐级变动，调动了一批人的积极性。
　　按理说，这个策略盘活了当地人才。但是，它的负面效应更大。该一把手明知这名副职的水平及缺点，还向组织推荐，甚至在民主推荐环节作假，已是欺骗组织、内部交易，违反了纪律，更是没有大局观的表现。此风若长，对当地政治生态贻害无穷。
　　驭人：为掌握下属动态使手段，时刻“敲打”
　　李克军在书中描述了有些城府较深的县委书记，使出手段让下属战战兢兢，言听计从的例子。
　　有一名县委书记，思维敏捷，经验丰富。但对同僚和下属，他极其苛刻。一段时间，群众对官员钓鱼有反映，他便要求班子成员今后不要私自去钓鱼，要钓鱼统一安排。一次闲谈，副职说：“书记，你要求不钓鱼，我认真遵守了，这些天没去。”书记立刻说，“前天你和XX去钓鱼，不是去早了，鱼不咬钩，白跑一趟吗？”副职闹了个大红脸。
　　隔了几天，市委一名领导来检查工作，安排一点时间钓鱼，副职陪同，忍着不钓，在岸边徘徊了3个来小时。此后，书记碰到他说：“你好有耐力，在岸边熬了那么长时间，我是说自己不要去钓鱼，陪上级领导是应该的啊。”副职事后和别人说：“书记太厉害，一言一行都在他掌控之中。”至于这名县委书记如何知晓上述详情，不得而知。
　　制人：昔日上级成直接下属，影响工作开展
　　基于不同的背景、喜好、工作关系等，一把手对副职的了解不同，也有亲疏。关键是如何根据特点合理分工，齐心推进工作。不过，有的一把手却玩起了平衡牵制的权术。李克军在书中也展现了类似例子。
　　几年前，县委副书记职数较多时，通常由位居县长后一位的副书记主管常务。但某县书记却力主位置靠后的副书记主管常务。当地人说，位置靠前副书记是上级机关下派的，也是正处级，又管组织，如果再主管常务，权力就太大了，将常务分给其他人，就形成平衡。
　　有的一把手则安排能力较强、资历较深、与自己关系密切的干部担任常务副县长，协助县长主管财政、人事等，对县长的权力形成制约。有的则干脆安排与县长性格、行事方式等迥异的官员干常务副职，有的过去还是县长的上级。他与县长常爆发冲突，都得由书记来调处。有的一把手还不时越过党政副职，直接听取科局长汇报，发布指令时，偶尔还透露与其他领导不同的见解。这些情况，都对工作造成了消极影响。
　　如今，在从严治党和建设良好政治生态背景下，要通过深入的党性教育、全方位的监督，加快改革等方式，对上述“驭人术”说不，清除消极影响，让权力依法阳光运行。