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摘要：改革开放以来，随着改革开放的深入，我国的经济与科技发展水平不断上升，综合国力不断提高。在经济与科技快速发展的同时，也带动了各行各业的快速发展。就目前我国大多数企业来说，企业内部已经融入了许多智能元素，通过智能管理，让企业的加工生产变得自动化，程序化和安全化。通过一些高科技产品的加入，企业在生产过程中避免了因为失误带来的损失，为企业迎来了更多的效益和质量保障。在企业管理方面，科技管理企业是目前比较流行的一种管理趋势。我们都知道，科学技术是第一生产力，只有将本国的科技搞上去，才会推动我国经济的快速发展，从而加速我国迈向世界经济大国的脚步。对于企业的科技管理来说，是多元化和智能化的结合管理，本文主要通过对企业科技管理的关键要素进行简要的分析，希望对企业的相关部门和企业管理者们有帮助。
关键词：企业科技管理；关键要素；分析
随着经济的全球化，21世纪以来，人们已经进入大数据时代，在大数据时代背景下，人们的生活和工作得到了翻天覆地的变化，对于我国相关企业的发展来说也是如此，企业在经营中加入了一些智能化的科技因素，让企业的运行更加合理，企业生产出的产品质量更加可靠，使用性增强。在企业的管理中加入科技元素，可以加速企业的发展进程，增加企业的收益。现在的社会是一个多元化的智能社会，一个企业中只有有着高科技的科学技术才可以屹立于不败之位，因此，科技管理成为企业长远发展的重要手段。通过有效的科技管理，可以增加整个企业的技术开发功能，产品创新功能，技术改造功能以及和其他企业进行技术合作等。在企业的科技管理中，主要分为人本，效益，创新，安全，战略五个关键要素，本文主要通过对企业科技管理中的关键要素进行分析，希望对企业的相关管理人员有帮助。
一、战略方面
就目前的现代企业的管理中，只有突出企业的战略性，才能让企业在未来的发展中可以更加平稳的前进。和一些老牌的大型企业相比，中小型企业容易破产的主要原因是没有科学的战略管理。对于科学技术来说，是有一定的超前性的，然而企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。对于企业的战略管理来说，主要是通过将优秀人才，高科技技术以及相应的资金进行统一和整合，在战略合作的角度对这些要素进行整合，从而优化企业的管理和经营，促进企业的长远发展。
二、创新方面
近几年来，科学技术发展的水平非常迅速，因此，上一个版本的相关科技也将很快被下一个版本的科技所代替。為了让企业的科学技术可以紧跟时代步伐，相关的创作团队必须实时的对科学技术进行研发和创新，从而为企业赢得更大的收益。在企业的管理方面也是如此，因为创新是科学技术的重要特征，没有了创新性就谈不上科学技术。通过企业科技管理，让企业科技具有先进性，同时也让整个企业具有较高的创新能力，要和传统企业管理方式区分开来，用一种新颖的，高科技的手段管理整个企业，从而促进企业的创新能力。
三、效益
对于一个企业的发展来说，企业的效益是企业第一要考虑的问题。和一些政府企业不同，一个企业如果想长远发展，企业的效益是第一保障。在企业的科技管理中，除了要符合战略和创新原则之外，最重要的是要通过科技管理，让企业的效益迅速增加。通过科学的管理模式，改变传统企业的经营模式，将经营模式与现代化的科学技术连接起来，让整个企业有规律的运行，从而依靠科学的力量为体验迎来更高的收益。据大数据调查显示，近几年来，我国相关企业根据科技进步取得的效益越来越多，因此，科技管理是可以让整个企业的效益翻一翻的。也可以说，通过科学的力量管理企业，可以让企业更好的发展，科技管理是创造高效益的根本方法。
四、安全方面
任何企业在运营的过程中，都是把安全放在第一位的，如果在企业的运营和生产过程中，缺乏安全因素，那么，即使有再高的效益和再好的质量，也不会有人愿意为其卖命。在企业的生产和运营过程中，管理人员都会强调安全第一，预防为主，但是真正做到这八个字的企业，还是少之又少。虽然科技可以让企业带来最大的效益，但同时因为科技的失误也会让企业承担更多的安全风险。因此，企业的科技管理必须要保证整个企业的的安全性。通过对企业进行科技管理，在企业的加工和生产过程中，用科技手段严格管理每一道工序，同时定期排查相关仪器设备，确保设备的安全性和使用寿命，从而降低整个企业安全事故发生的可能性。对于安全事故来说，引发事故的主要原因是人为因素。仪器设备出现故障只是占小部分，因此，在进行科技管理时，主要是通过管理相关人员重视技术手段，防止由于个人疏忽而导致生命安全问题。通过科技管理手段，制定和执行施工技术标准，建立合理的工作程序，健全员工技术操作规范，同时也要做好产品后期的质量检查，防止产品及人员出现一些事故问题。
五、人本方面
人本的意思就是说一个企业的根本就是人。不管是通过科学的力量还是企业的经营手段，人都是整个企业的根本。企业的科技管理需要人工进行管理，企业的生产需要工作人员进行生产，企业的运营需要整个团队进行管理和宣传，因此，人是根本，人是整个企业最重要的基础。在人本这一方面，通过合理的科技管理，让知识员工和普通员工都可以更好地为整个企业效力。
六、做好企业科技管理的相关措施
为了更好的进行相应的科技管理，相关企业可以通过完善科技管理制度，加强人力资源的投入与培养，创新科技管理合作机制这三个方面进行改善，从而更好的对企业进行管理。
6.1完善科技管理制度
要想更好地进行科技管理，就必须完善企业中科技管理制度。通过积极的开展对科技管理课题的研发，使带动效应能够被充分的发挥出来，从而更有利于取得核心技术，创立并完善科技管理制度，让企业执行力度能够增强。
6.2加强人力资源的投入与培养
在技术创新上之后的一个原因就是投入的研发人力资源相对较少，无论是人员的数量还是质量上，技术创新人才的队伍都不满足企业的技术研发需求，因此，需要加强人力资源的投入与培养，从而更好地进行企业的科技管理。
6.3创新科技管理合作机制
对于研发新技术与高新技术产业最为主要的一种执行形式就是合作技术创新，这样可以使相关企业在技术创新方面缺乏科技人员的现象得到有效的补偿。但是，过度的依赖外部科研人员，对于调动本单位科研人员进行技术创新的积极性来说十分不利，使创新团队实现整体的目标得到了阻碍。因此，加大创新科技管理合作机制，可以增强企业内部技术人员的创造积极性，也可以使企业在核心技术上的竞争力得到显著提高。
结束语：
本文通过简要概述企业科技管理的关键要素，从而在这五个关键要素中找出企业科技管理的重要性。在企业的科技管理中，完善战略，创新，效益，人本以及安全五个要素，让企业的科技管理更加的完善，从而增加企业的整体收益，让企业更长远的发展。
参考文献：
[1]张敏.企业科技管理的关键要素分析[J].科技与企业，2014（01）：69.
[2]庄恩贵.二面能力视角的后发金融企业科技管理创新研究[D].大连理工大学，2010.
关键词：企业科技管理；关键要素；分析
随着经济的全球化，21世纪以来，人们已经进入大数据时代，在大数据时代背景下，人们的生活和工作得到了翻天覆地的变化，对于我国相关企业的发展来说也是如此，企业在经营中加入了一些智能化的科技因素，让企业的运行更加合理，企业生产出的产品质量更加可靠，使用性增强。在企业的管理中加入科技元素，可以加速企业的发展进程，增加企业的收益。现在的社会是一个多元化的智能社会，一个企业中只有有着高科技的科学技术才可以屹立于不败之位，因此，科技管理成为企业长远发展的重要手段。通过有效的科技管理，可以增加整个企业的技术开发功能，产品创新功能，技术改造功能以及和其他企业进行技术合作等。在企业的科技管理中，主要分为人本，效益，创新，安全，战略五个关键要素，本文主要通过对企业科技管理中的关键要素进行分析，希望对企业的相关管理人员有帮助。
一、战略方面
就目前的现代企业的管理中，只有突出企业的战略性，才能让企业在未来的发展中可以更加平稳的前进。和一些老牌的大型企业相比，中小型企业容易破产的主要原因是没有科学的战略管理。对于科学技术来说，是有一定的超前性的，然而企业科技管理是技术超前性和管理前瞻性的结合。对于企业的战略管理来说，主要是通过将优秀人才，高科技技术以及相应的资金进行统一和整合，在战略合作的角度对这些要素进行整合，从而优化企业的管理和经营，促进企业的长远发展。
二、创新方面
近几年来，科学技术发展的水平非常迅速，因此，上一个版本的相关科技也将很快被下一个版本的科技所代替。為了让企业的科学技术可以紧跟时代步伐，相关的创作团队必须实时的对科学技术进行研发和创新，从而为企业赢得更大的收益。在企业的管理方面也是如此，因为创新是科学技术的重要特征，没有了创新性就谈不上科学技术。通过企业科技管理，让企业科技具有先进性，同时也让整个企业具有较高的创新能力，要和传统企业管理方式区分开来，用一种新颖的，高科技的手段管理整个企业，从而促进企业的创新能力。
三、效益
对于一个企业的发展来说，企业的效益是企业第一要考虑的问题。和一些政府企业不同，一个企业如果想长远发展，企业的效益是第一保障。在企业的科技管理中，除了要符合战略和创新原则之外，最重要的是要通过科技管理，让企业的效益迅速增加。通过科学的管理模式，改变传统企业的经营模式，将经营模式与现代化的科学技术连接起来，让整个企业有规律的运行，从而依靠科学的力量为体验迎来更高的收益。据大数据调查显示，近几年来，我国相关企业根据科技进步取得的效益越来越多，因此，科技管理是可以让整个企业的效益翻一翻的。也可以说，通过科学的力量管理企业，可以让企业更好的发展，科技管理是创造高效益的根本方法。
四、安全方面
任何企业在运营的过程中，都是把安全放在第一位的，如果在企业的运营和生产过程中，缺乏安全因素，那么，即使有再高的效益和再好的质量，也不会有人愿意为其卖命。在企业的生产和运营过程中，管理人员都会强调安全第一，预防为主，但是真正做到这八个字的企业，还是少之又少。虽然科技可以让企业带来最大的效益，但同时因为科技的失误也会让企业承担更多的安全风险。因此，企业的科技管理必须要保证整个企业的的安全性。通过对企业进行科技管理，在企业的加工和生产过程中，用科技手段严格管理每一道工序，同时定期排查相关仪器设备，确保设备的安全性和使用寿命，从而降低整个企业安全事故发生的可能性。对于安全事故来说，引发事故的主要原因是人为因素。仪器设备出现故障只是占小部分，因此，在进行科技管理时，主要是通过管理相关人员重视技术手段，防止由于个人疏忽而导致生命安全问题。通过科技管理手段，制定和执行施工技术标准，建立合理的工作程序，健全员工技术操作规范，同时也要做好产品后期的质量检查，防止产品及人员出现一些事故问题。
五、人本方面
人本的意思就是说一个企业的根本就是人。不管是通过科学的力量还是企业的经营手段，人都是整个企业的根本。企业的科技管理需要人工进行管理，企业的生产需要工作人员进行生产，企业的运营需要整个团队进行管理和宣传，因此，人是根本，人是整个企业最重要的基础。在人本这一方面，通过合理的科技管理，让知识员工和普通员工都可以更好地为整个企业效力。
六、做好企业科技管理的相关措施
为了更好的进行相应的科技管理，相关企业可以通过完善科技管理制度，加强人力资源的投入与培养，创新科技管理合作机制这三个方面进行改善，从而更好的对企业进行管理。
6.1完善科技管理制度
要想更好地进行科技管理，就必须完善企业中科技管理制度。通过积极的开展对科技管理课题的研发，使带动效应能够被充分的发挥出来，从而更有利于取得核心技术，创立并完善科技管理制度，让企业执行力度能够增强。
6.2加强人力资源的投入与培养
在技术创新上之后的一个原因就是投入的研发人力资源相对较少，无论是人员的数量还是质量上，技术创新人才的队伍都不满足企业的技术研发需求，因此，需要加强人力资源的投入与培养，从而更好地进行企业的科技管理。
6.3创新科技管理合作机制
对于研发新技术与高新技术产业最为主要的一种执行形式就是合作技术创新，这样可以使相关企业在技术创新方面缺乏科技人员的现象得到有效的补偿。但是，过度的依赖外部科研人员，对于调动本单位科研人员进行技术创新的积极性来说十分不利，使创新团队实现整体的目标得到了阻碍。因此，加大创新科技管理合作机制，可以增强企业内部技术人员的创造积极性，也可以使企业在核心技术上的竞争力得到显著提高。
结束语：
本文通过简要概述企业科技管理的关键要素，从而在这五个关键要素中找出企业科技管理的重要性。在企业的科技管理中，完善战略，创新，效益，人本以及安全五个要素，让企业的科技管理更加的完善，从而增加企业的整体收益，让企业更长远的发展。
参考文献：
[1]张敏.企业科技管理的关键要素分析[J].科技与企业，2014（01）：69.
[2]庄恩贵.二面能力视角的后发金融企业科技管理创新研究[D].大连理工大学，2010.