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在凯雷的历史上，不会忘记这一刻。1997年，在凯雷十周年纪念之时，集团举行了一次盛大到几乎奢侈的庆典酒会。在美国国会大厦的图书馆里，凯雷的节日动用了20家管弦乐团，房间中聚集的全部是达官显贵
“GLOBAL VISION，LOCAL INSIGHT（全球眼光，地区地位）”是凯雷集团（The Carlyle Group）这些年的“行动目标”。这个打通美国政经两界的商业大鳄在全球投资领域掀起了不小的波澜。可谁能想到，比起那些“百年老店”般的老字号基金，当年凯雷或许仅仅是个初出茅庐的投资机构。
1987年，诺里斯和鲁宾斯坦以及他的两个律师朋友威廉·康威和丹尼尔·德艾聂罗一起成立了凯雷。90年代初，在日本开始业务的时候曾很难募集到足够的资金，并且招聘不到合适的员工。
业界曾经流传着鲁宾斯坦这位从开始就“跳动着凯雷心脏”的创始人的故事，内容是关于他疯狂地工作。曾在白宫的那段时间，他只靠自动贩卖机的食品过活。“他从一个理想主义者变得日臻成熟。”有人这样评价说。
如今，作为世界上最大的私人资本公司之一，管理着总额超过349亿美元资产的凯雷，已成为美国资本史上的一段传奇。在公众眼里，其低调潜行、出手凌厉，而背后却有着庞大的政经实力和天网般频密的渗透能力。
“凯雷集团，合乎中国翻译习惯的名字应该是卡莱尔集团。名字的起因据说来自于共济会和圣卡莱尔家族，这是美国相当神秘的权力家族。”一位在美国沃顿商学院中小企业中心工作多年的教授说。这无疑又为凯雷增添了几分神秘的色彩。
不可一世的辉煌
可以说，凯雷占据着不可多得的“天时，地利，人和”的优势。它坐落于美国华盛顿特区宾西法尼亚大道，处于白宫和国会山之间，距离美国FBI等政府机构不过一箭之遥，接近美国的权力中心。
而打开凯雷集团的高管名录，仿佛是美国和全球领导人名录：美国前总统老布什是凯雷集团股东，曾担任集团高级顾问；美国前国务卿贝克，担任集团高级顾问；美国前国防部长卡鲁奇，曾担任集团主席；布什和克林顿政府的白宫预算顾问担任集团执行董事；英国前首相梅杰担任集团欧洲区主席；菲律宾前总统拉莫斯曾是集团顾问班子之一。此外，还有像郭士纳这样的名流。
在凯雷的历史上，不会忘记这一刻。1997年，在凯雷十周年纪念之时，集团举行了一次盛大到几乎奢侈的庆典酒会。在美国国会大厦的图书馆里，凯雷的节日动用了20家管弦乐团，房间中聚集的全部是达官显贵：各国政要、前任总统与商界领袖。那是凯雷的狂欢，他们终于做到了！
凯雷尽管十分年轻，发展速度却相当惊人。资料显示，1996年凯雷集团管理的资金还在25亿美元左右，——这在庞大的美国资本市场不值一提。但在2000年，就上升到150亿美元。目前，凯雷由三位创始人及主席郭士纳共同领导，管理的资本达350亿美元左右，通过旗下37只基金共投资了超过150余家公司，跨越四大投资领域——收购、创投和成长资金、房地产及杠杆融资。自成立以来，凯雷已在北美、欧洲、亚洲等14个国家参与超过439项投资案，共投入达143亿美元，并投入自有资金达12亿美元，总收购价值超过519亿美元。
凯雷备受人们关注的“资本”有两点：一是每年高达34％的平均投资回报率。“凯雷每一项投资都能给投资者赢得超额回报”，凯雷内部人士对自家的投资十分自信；二是其不凡的“家族背景”，——在凯雷集团的投资人中，老布什的大名极有分量。他是前美国总统、前美国中情局局长和前美国驻联合国大使。他代表凯雷环游世界时，毫无疑问会给凯雷带来不少好处。有投资商认为，布什过去20年里建立的庞大关系网，保障了凯雷的交易有利可图。
2004年无疑是凯雷迄今最成功的一年，共进行了107宗总计达23亿美元的投资；当年返回的原始投入资金及利润合计为53亿美元，同时又筹集到了78亿美元新增基金。这样的大手笔，辉煌地演绎了私人股权投资基金存在的价值，即以股权投资方式进入企业，以其专业技能帮助企业提升内在价值，并实现成功上市，最终在合适时机以股权转让、售卖等方式退出企业，从而获得原始投资的高倍增值。私人股权投资的兴起得益于全球化的趋势，以及其有目共睹的对经济发展的正面影响。
这一切的成功，当然也离不开在全球13个国家拥有超过300名的投资专家。他们跨越了地域的距离，共同分享行业知识，并且一起研究，探索凯雷看中的企业。
“这是一个非常敬业的团队。”鲁宾斯坦在谈到自己的伙伴时豪不吝啬赞美之词。
凯雷的“中国之旅”
“每次旅程都始于小小的一步。”这是鲁宾斯坦最著名的一句话。而之后的旅程中，凯雷来到了亚洲，来到了中国。
鲁宾斯坦表示：“亚洲私人股本活动一直呈指数式增长。中国和印度是私人股本的理想新大陆。”
选取亚洲的投资对象，凯雷是非常谨慎的。以凯雷亚洲收购基金为例，该基金所投资公司的条件是这样的：具有强有力的、成熟的管理团队；市场份额领先或能够控制特定市场；可以预计的现金流；市值超过5000万美元，收入超过5000万美元。基于对亚洲市场的看好，凯雷于1997年就在香港设立了亚洲第一个办事处和地区总部，此后逐步扩大为由 8个办事处所构成的亚太区网络——包括北京、香港、孟买、首尔、上海、新加坡、悉尼及东京。
凯雷在中国的表现亦是可圈可点的。鲁宾斯坦认为，世界上找不到第二个像中国这样快速发展的市场。凯雷在中国不会赚一票就走人，而是做好了长期投资的准备。
在徐工和太保之前，凯雷已经在中国有多项投资，包括携程网上市，入股太平洋百货、聚众传媒等。这些项目普遍获得了较高的投资回报。入股徐工和太保，凯雷都经过3年以上艰难的谈判，为的是确信凯雷的介入有助于提升这些公司的价值。凯雷也因此被看作“外国收购基金进入中国的分水岭”。
对于中国的企业，接过凯雷抛出的橄榄枝，能否做到基业长青，或许还是个未知数。但是，凯雷有信心帮助他们做到这一点，前提是丰厚的利润回报。
“GLOBAL VISION，LOCAL INSIGHT（全球眼光，地区地位）”是凯雷集团（The Carlyle Group）这些年的“行动目标”。这个打通美国政经两界的商业大鳄在全球投资领域掀起了不小的波澜。可谁能想到，比起那些“百年老店”般的老字号基金，当年凯雷或许仅仅是个初出茅庐的投资机构。
1987年，诺里斯和鲁宾斯坦以及他的两个律师朋友威廉·康威和丹尼尔·德艾聂罗一起成立了凯雷。90年代初，在日本开始业务的时候曾很难募集到足够的资金，并且招聘不到合适的员工。
业界曾经流传着鲁宾斯坦这位从开始就“跳动着凯雷心脏”的创始人的故事，内容是关于他疯狂地工作。曾在白宫的那段时间，他只靠自动贩卖机的食品过活。“他从一个理想主义者变得日臻成熟。”有人这样评价说。
如今，作为世界上最大的私人资本公司之一，管理着总额超过349亿美元资产的凯雷，已成为美国资本史上的一段传奇。在公众眼里，其低调潜行、出手凌厉，而背后却有着庞大的政经实力和天网般频密的渗透能力。
“凯雷集团，合乎中国翻译习惯的名字应该是卡莱尔集团。名字的起因据说来自于共济会和圣卡莱尔家族，这是美国相当神秘的权力家族。”一位在美国沃顿商学院中小企业中心工作多年的教授说。这无疑又为凯雷增添了几分神秘的色彩。
不可一世的辉煌
可以说，凯雷占据着不可多得的“天时，地利，人和”的优势。它坐落于美国华盛顿特区宾西法尼亚大道，处于白宫和国会山之间，距离美国FBI等政府机构不过一箭之遥，接近美国的权力中心。
而打开凯雷集团的高管名录，仿佛是美国和全球领导人名录：美国前总统老布什是凯雷集团股东，曾担任集团高级顾问；美国前国务卿贝克，担任集团高级顾问；美国前国防部长卡鲁奇，曾担任集团主席；布什和克林顿政府的白宫预算顾问担任集团执行董事；英国前首相梅杰担任集团欧洲区主席；菲律宾前总统拉莫斯曾是集团顾问班子之一。此外，还有像郭士纳这样的名流。
在凯雷的历史上，不会忘记这一刻。1997年，在凯雷十周年纪念之时，集团举行了一次盛大到几乎奢侈的庆典酒会。在美国国会大厦的图书馆里，凯雷的节日动用了20家管弦乐团，房间中聚集的全部是达官显贵：各国政要、前任总统与商界领袖。那是凯雷的狂欢，他们终于做到了！
凯雷尽管十分年轻，发展速度却相当惊人。资料显示，1996年凯雷集团管理的资金还在25亿美元左右，——这在庞大的美国资本市场不值一提。但在2000年，就上升到150亿美元。目前，凯雷由三位创始人及主席郭士纳共同领导，管理的资本达350亿美元左右，通过旗下37只基金共投资了超过150余家公司，跨越四大投资领域——收购、创投和成长资金、房地产及杠杆融资。自成立以来，凯雷已在北美、欧洲、亚洲等14个国家参与超过439项投资案，共投入达143亿美元，并投入自有资金达12亿美元，总收购价值超过519亿美元。
凯雷备受人们关注的“资本”有两点：一是每年高达34％的平均投资回报率。“凯雷每一项投资都能给投资者赢得超额回报”，凯雷内部人士对自家的投资十分自信；二是其不凡的“家族背景”，——在凯雷集团的投资人中，老布什的大名极有分量。他是前美国总统、前美国中情局局长和前美国驻联合国大使。他代表凯雷环游世界时，毫无疑问会给凯雷带来不少好处。有投资商认为，布什过去20年里建立的庞大关系网，保障了凯雷的交易有利可图。
2004年无疑是凯雷迄今最成功的一年，共进行了107宗总计达23亿美元的投资；当年返回的原始投入资金及利润合计为53亿美元，同时又筹集到了78亿美元新增基金。这样的大手笔，辉煌地演绎了私人股权投资基金存在的价值，即以股权投资方式进入企业，以其专业技能帮助企业提升内在价值，并实现成功上市，最终在合适时机以股权转让、售卖等方式退出企业，从而获得原始投资的高倍增值。私人股权投资的兴起得益于全球化的趋势，以及其有目共睹的对经济发展的正面影响。
这一切的成功，当然也离不开在全球13个国家拥有超过300名的投资专家。他们跨越了地域的距离，共同分享行业知识，并且一起研究，探索凯雷看中的企业。
“这是一个非常敬业的团队。”鲁宾斯坦在谈到自己的伙伴时豪不吝啬赞美之词。
凯雷的“中国之旅”
“每次旅程都始于小小的一步。”这是鲁宾斯坦最著名的一句话。而之后的旅程中，凯雷来到了亚洲，来到了中国。
鲁宾斯坦表示：“亚洲私人股本活动一直呈指数式增长。中国和印度是私人股本的理想新大陆。”
选取亚洲的投资对象，凯雷是非常谨慎的。以凯雷亚洲收购基金为例，该基金所投资公司的条件是这样的：具有强有力的、成熟的管理团队；市场份额领先或能够控制特定市场；可以预计的现金流；市值超过5000万美元，收入超过5000万美元。基于对亚洲市场的看好，凯雷于1997年就在香港设立了亚洲第一个办事处和地区总部，此后逐步扩大为由 8个办事处所构成的亚太区网络——包括北京、香港、孟买、首尔、上海、新加坡、悉尼及东京。
凯雷在中国的表现亦是可圈可点的。鲁宾斯坦认为，世界上找不到第二个像中国这样快速发展的市场。凯雷在中国不会赚一票就走人，而是做好了长期投资的准备。
在徐工和太保之前，凯雷已经在中国有多项投资，包括携程网上市，入股太平洋百货、聚众传媒等。这些项目普遍获得了较高的投资回报。入股徐工和太保，凯雷都经过3年以上艰难的谈判，为的是确信凯雷的介入有助于提升这些公司的价值。凯雷也因此被看作“外国收购基金进入中国的分水岭”。
对于中国的企业，接过凯雷抛出的橄榄枝，能否做到基业长青，或许还是个未知数。但是，凯雷有信心帮助他们做到这一点，前提是丰厚的利润回报。