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商人是朱鼎健的贴身标签，这是不可改变的。远处看，这个香港年轻人完全是励志人生的最佳模版。而往近处，称他为『正能量』大使显然也不遑多让。
朱鼎健的身旁堆满了高尔夫球和球杆，这是我们为了摄影效果摆放的。在观澜湖高尔夫球会的晨曦中醒来，朱鼎健每个月打球的次数有时都没有一次，而他每天做的事情只归为一件，工作。工作的目的是追逐梦想。为梦想而工作是朱鼎健从少年甚至童年起就存有的志向。为了梦想和工作，他浓缩学业、浓缩每天的日程安排。他似有溢满全身的精力，从21岁起便全力工作，心无旁骛。工作是为享受，为了生活，更是为了一个梦想。
朱鼎健摩挲着球杆，摄影灯将他的脸遮得半明半暗，突然，他抬起头，迎着光的方向，笑得眼角深深褶了起来，“我一直在跑，只有跑得更快，才能赢得时光，只有跑得更快，才能当得起一家之主。”
人生是一个缩影
“我的整个人生是一个缩影”，朱鼎健说。从六岁开始，朱鼎健就像是个成年人了。最主要的参数是，从那时起，他就设定了明确的目标和未来。读书只是个过程，过程的事情要速战速决，朱鼎健笃定自己必须配合父亲的事业发展。他从没梦想过做警察、当科学家，他从小一直梦想着用自己的发展来支持父亲朱树豪的发展。
18岁，朱鼎健进入加拿大西安大略大学工商管理专业攻读学士学位。那时的朱树豪已经事业有成，早已在深圳成功投资设厂，并已经开始在深圳投资高尔夫产业。朱鼎健称得上现今的“富二代”，但他没有按部就班地享受大学时光，离目标越近，越有一种箭在弦上、不得不发的渴望。朱鼎健将四年的大学时光压缩成两年，提前完成了基础学习，进入了社会大学。
1995年回到观澜湖，从草坪部、人事部、高球运作部、餐饮部到前厅部，朱鼎健做遍了球场所有部门。2001年，对朱鼎健来说，是一个在记忆中特别清晰的年份。那年泰格·伍兹受观澜湖之邀第一次来到中国，“那也是我开窍的一年，我1995年回来工作，直到做了6年才终于开窍。那时候是我第一次担起大旗去组织观澜湖的大型活动，一次国际比赛，泰格是在全球非常具有影响力的人物，整个活动还要全球转播。”怎么才能做到名利双收？
朱鼎健全力负责起活动的推广，事情进展得并不顺利，赞助商谈好了，转播版权卖出去了，结果，9·11事件的发生，泰格·伍兹能否如期到访成了最大的悬念，因为他已经取消了所有美国本土之外的活动。然而，朱鼎健和他的父亲从未放弃，密切地跟泰格·伍兹团队沟通，最后，在比赛的前一个月将事情扭转。当时，朱鼎健深刻体会到了四个字，“人定胜天”。那一年，美国人泰格·伍兹也凭借观澜湖之行，成为当年中国个人所得税最高的缴纳人，可见此举，观澜湖的投入之大。
扛起观澜湖少东的担子一点都不轻松，朱鼎健的社会大学上得远不如求学时运筹帷幄。2002年到2003年，作为亚洲第一高尔夫球场的观澜湖向世界第一大迈进。扩建过程中，正好碰到了SARS期，观澜湖的施工现场，两万多人的施工队在建造球场，每天吃饭都不知道要多少车米，钱投进去了，工程却停了下来。那时，朱鼎健的每一天都几乎在在工地上度过的，一关关地，挺了过来。“只要保持乐观的心态还有自己的勤奋和毅力，真的可以把所有事情都做过来”。
2007年开始，朱鼎健开始更多地承担起了父亲的工作。当年，朱树豪建造观澜湖，看中高尔夫作为一项运动，不光是体育竞技，更是一种社交工具和商业语言，还是国际社会了解中国的一个特殊窗口。尤其是二十年前的中国内地，高尔夫刚刚开始萌芽，一切都是从零开始。而到了2007年，当朱鼎健逐渐开始掌管观澜湖的全面发展时，他给自己的目标是，依然要像父亲当年一样，进行第二次创业，在这股信念之下，如今，观澜湖在深圳、东莞、海南等地的投资总额超过了300亿元人民币，创造了观澜湖国家5A级旅游景区和世界第一大高尔夫球会。从2007年开始，观澜湖还取得了连续12届高尔夫世界杯的主办权。至2011年，《2011胡润中国外来富豪榜》上，朱树豪家族财富达260亿元，在总榜中排名第三甲。前两位分别是来自台湾的“康师傅”魏应交和“旺旺”蔡衍明。
四代同堂
“对我影响最大的人绝对是父亲。他是个严父，经常批评我。”朱鼎健说。朱树豪白手起家，儿时并不宽裕的环境让家中长子朱鼎健从小就懂得自律。“小时候我们四个兄弟姐妹挤在一起睡觉。我3岁左右开始懂事，还记得自己曾坐过摩托车、坐公交，6岁时父亲买了家里第一部车，我能感受到家庭经济一步步的改变，所以很珍惜。我父亲母亲一直早出晚归，我很小就明白，他们辛苦工作是为了家里人。”
再后来，朱鼎健变成兄弟姐妹六人。作为哥哥，朱鼎健很小就学会了帮忙照顾他们。但那时，朱鼎健从来没有想过有一天自己真的需要担起长兄如父的角色。对于父亲，朱鼎健形容为“伟大”。“父亲在我心里是伟大的人，我为什么这么佩服他，因为他所做的都是别人没有做过的事情。他对我的严苛和教导正面影响了我。他对我的压力也是我不断前行的动力。”
21岁，朱鼎健从加拿大回家的第一天，朱树豪告诉长子，“力不到不为才”，“就是你不努力，你就不能成为人才。”另一句是“亲力亲为，以身作则”。父亲完全做到了，这四句话也成为了朱鼎健的座右铭。朱鼎健还记得，有一次8号台风过港的时候，他早上八点起床打电话问父亲是否受到影响。父亲则反问他：“你为什么还在香港？台风这么大，你不是应该跑回观澜湖看看球会有没有受影响吗？”这让朱鼎健领会到，他自己已经是企业的一分子，他必须担起责任，更早地出现在工作场所。
到了2001年做泰格·伍兹首访中国活动时，朱鼎健每个星期要向父亲汇报进展。从那时起，他将自己的作息提到了更早，六点起工作，直到晚上十一点休息。这一习惯至今保持了十二年。
从2007年开始，朱鼎健开始逐渐接父亲的班，至2011年8月朱树豪去世，朱鼎健开始掌门观澜湖的四年，也是朱树豪与病魔斗争的四年。那时起，朱鼎健知道，自己不仅要接过观澜湖，还得照顾起朱氏家族。同父亲的教导方式一样，朱鼎健在弟妹跟前也是严兄角色。“不能让他们过分享受，我相信压力之下才会成才。”朱鼎健今天的目标是，一定要让弟妹进到观澜湖企业里面，通过锻炼成为精英。我也是给他们施加压力。 2011年底，观澜湖球会酒店开始了新一轮装修。邀请了香港的著名设计师进行全新设计，重新开业的酒店房间更像温馨的家庭住房，服务也像是引客人在自己家里做客。这完全符合朱鼎健对家庭的理想。“为什么工作，为什么要活着，奔波是为了什么？归根到底是为了开心快乐。什么东西开心？对我来说是家庭。我们曾经四代同堂，现在只有两代，我认为观澜湖的核心价值，就是让更多人体验快乐的休闲时光”。
造城之梦
2011年8月，朱树豪在香港去世。2012年8月，是朱鼎健出任观澜湖集团主席兼行政总裁一周年，也是观澜湖创办第二十年。朱鼎健自己则将对观澜湖的掌管称为“创业”，而非“守业”。2008年，朱鼎健开始了全面建设运营海口观澜湖。海口观澜湖是在一片火山喷发形成的无土的石漠地上创建的。1992年，朱树豪在深圳创办观澜湖高尔夫球会时，也是利用了深圳东莞交界的一片荒山野岭之地。如今，观澜湖用二十年时间在深圳、东莞、海口三个城市，都打造了一座休闲之城。那么在已经足够大的观澜湖舞台和起点上，朱鼎健再出发，海口观澜湖而将建成以海口观澜湖兰桂坊为亮点的国际旅游小镇和冯小刚电影公社。深圳观澜湖将打造观澜湖新城。
去年11月，观澜湖与香港兰桂坊集团宣布，投资24亿元，在海口合作发展“观澜湖·兰桂坊”项目。今年6月，观澜湖又和华谊兄弟、冯小刚携手成立电影旅游商业项目—海口观澜湖华谊冯小刚电影公社。正式掌管观澜湖的一年里，朱鼎健也没停止深圳大本营的发展。4月，朱鼎健在深圳宣布，将投资逾50亿元打造观澜湖新城。此外，还将希望通过品牌输出把“观澜湖”品牌推至全国的计划也在同步进行。
过去的二十年，观澜湖发展出三大产业，高尔夫、综合休闲旅游和房地产。现在朱鼎健新扩充到六个产业，加入了养生旅游、商业地产和品牌输出管理。在朱鼎健对观澜湖的推演中，他掌管并继续开创的并不是一个商业集团，依然像他的父亲一样，是一个理想主义的逐梦者。
【记者手记】
家长朱鼎健
朱鼎健每天的时间安排几乎没有差别。早上六点起床，开始工作，早间或中午运动，晚上十一点整睡觉。他的状态也几乎每天一样，神采奕奕，没有疲态，既定的行程一分不差。这样的朱鼎健出现在我们面前，很难不给你深刻印象。
少帅、富二代、接班人，有被誉为“中国高尔夫球之父”之称的父亲在先，朱鼎健的“创业”被寄予了更高的期望。对于这样的定性，朱鼎健不以为然，就像他不乐意观澜湖被比作一个“王国”一样，这个已经在观澜湖工作了十七年、接管了五年、掌管了一年的新任主席，想开拓的是一番创业，而非守成。理由已经很充分，“伟大”的父亲之所以被儿子崇拜，因为他做了许多人都未做过的事情。受父亲影响颇深的朱鼎健，已经用事实表态，这或者才是他与父亲最为相似之处。
父亲和母亲的“早逝”，让朱鼎健对健康格外照拂。“没有什么比健康更重要。我一定要改变命运。”朱鼎健说。
这位观澜湖集团新任主席的日程表里，运动是最重要的一项内容。每天300个俯卧撑、500个仰卧起坐，一个星期跑20公里。长年的锻炼让朱鼎健拥有一副运动员型的身躯。朱鼎健在观澜湖是上班最早的那批人，也常常是下班最晚的人。
目标明确、全力达成，精力极盛，周到细致……这几个词用来描述采访中认识到的朱鼎健，加起来，似乎还差一点。作为一个商人，这些特征在许多成功商人身上都具备。朱鼎健的一丝不苟似乎又表示，一丝不苟才是他最大的特色。当然，也不全面。因为这是一个笑得眼角都深深褶了起来的人。“正能量”—最后，和朱鼎健达成了这个词，让所有的朱鼎健都足以被包纳。
朱鼎健真得掐分掐秒。但是他永远不会说自己忙。原因是，他认为，当一个人重视一个人和一个场合，他永远会创造时间。过程不至于嗦，效果会立竿见影。就像陪三个女儿，时间虽少，将此视作爱好，还是兼顾了一家人的欢心。在更大的朱氏家族，两个弟妹还尚未成年，长兄朱鼎健也已经为他们设定好，进观澜湖是必做之事，这样才能更快成长。
朱鼎健现在统领着1.2万人的集团，家庭、家族、企业，朱鼎健一样也没少。对于这位只有38岁的观澜湖集团主席，最后一个问题是，你觉得自己是观澜湖里的乔布斯吗？他笑着答否，当然，他也说到，在观澜湖集团，他是一家之长，但也兼顾民主。
朱鼎健的身旁堆满了高尔夫球和球杆，这是我们为了摄影效果摆放的。在观澜湖高尔夫球会的晨曦中醒来，朱鼎健每个月打球的次数有时都没有一次，而他每天做的事情只归为一件，工作。工作的目的是追逐梦想。为梦想而工作是朱鼎健从少年甚至童年起就存有的志向。为了梦想和工作，他浓缩学业、浓缩每天的日程安排。他似有溢满全身的精力，从21岁起便全力工作，心无旁骛。工作是为享受，为了生活，更是为了一个梦想。
朱鼎健摩挲着球杆，摄影灯将他的脸遮得半明半暗，突然，他抬起头，迎着光的方向，笑得眼角深深褶了起来，“我一直在跑，只有跑得更快，才能赢得时光，只有跑得更快，才能当得起一家之主。”
人生是一个缩影
“我的整个人生是一个缩影”，朱鼎健说。从六岁开始，朱鼎健就像是个成年人了。最主要的参数是，从那时起，他就设定了明确的目标和未来。读书只是个过程，过程的事情要速战速决，朱鼎健笃定自己必须配合父亲的事业发展。他从没梦想过做警察、当科学家，他从小一直梦想着用自己的发展来支持父亲朱树豪的发展。
18岁，朱鼎健进入加拿大西安大略大学工商管理专业攻读学士学位。那时的朱树豪已经事业有成，早已在深圳成功投资设厂，并已经开始在深圳投资高尔夫产业。朱鼎健称得上现今的“富二代”，但他没有按部就班地享受大学时光，离目标越近，越有一种箭在弦上、不得不发的渴望。朱鼎健将四年的大学时光压缩成两年，提前完成了基础学习，进入了社会大学。
1995年回到观澜湖，从草坪部、人事部、高球运作部、餐饮部到前厅部，朱鼎健做遍了球场所有部门。2001年，对朱鼎健来说，是一个在记忆中特别清晰的年份。那年泰格·伍兹受观澜湖之邀第一次来到中国，“那也是我开窍的一年，我1995年回来工作，直到做了6年才终于开窍。那时候是我第一次担起大旗去组织观澜湖的大型活动，一次国际比赛，泰格是在全球非常具有影响力的人物，整个活动还要全球转播。”怎么才能做到名利双收？
朱鼎健全力负责起活动的推广，事情进展得并不顺利，赞助商谈好了，转播版权卖出去了，结果，9·11事件的发生，泰格·伍兹能否如期到访成了最大的悬念，因为他已经取消了所有美国本土之外的活动。然而，朱鼎健和他的父亲从未放弃，密切地跟泰格·伍兹团队沟通，最后，在比赛的前一个月将事情扭转。当时，朱鼎健深刻体会到了四个字，“人定胜天”。那一年，美国人泰格·伍兹也凭借观澜湖之行，成为当年中国个人所得税最高的缴纳人，可见此举，观澜湖的投入之大。
扛起观澜湖少东的担子一点都不轻松，朱鼎健的社会大学上得远不如求学时运筹帷幄。2002年到2003年，作为亚洲第一高尔夫球场的观澜湖向世界第一大迈进。扩建过程中，正好碰到了SARS期，观澜湖的施工现场，两万多人的施工队在建造球场，每天吃饭都不知道要多少车米，钱投进去了，工程却停了下来。那时，朱鼎健的每一天都几乎在在工地上度过的，一关关地，挺了过来。“只要保持乐观的心态还有自己的勤奋和毅力，真的可以把所有事情都做过来”。
2007年开始，朱鼎健开始更多地承担起了父亲的工作。当年，朱树豪建造观澜湖，看中高尔夫作为一项运动，不光是体育竞技，更是一种社交工具和商业语言，还是国际社会了解中国的一个特殊窗口。尤其是二十年前的中国内地，高尔夫刚刚开始萌芽，一切都是从零开始。而到了2007年，当朱鼎健逐渐开始掌管观澜湖的全面发展时，他给自己的目标是，依然要像父亲当年一样，进行第二次创业，在这股信念之下，如今，观澜湖在深圳、东莞、海南等地的投资总额超过了300亿元人民币，创造了观澜湖国家5A级旅游景区和世界第一大高尔夫球会。从2007年开始，观澜湖还取得了连续12届高尔夫世界杯的主办权。至2011年，《2011胡润中国外来富豪榜》上，朱树豪家族财富达260亿元，在总榜中排名第三甲。前两位分别是来自台湾的“康师傅”魏应交和“旺旺”蔡衍明。
四代同堂
“对我影响最大的人绝对是父亲。他是个严父，经常批评我。”朱鼎健说。朱树豪白手起家，儿时并不宽裕的环境让家中长子朱鼎健从小就懂得自律。“小时候我们四个兄弟姐妹挤在一起睡觉。我3岁左右开始懂事，还记得自己曾坐过摩托车、坐公交，6岁时父亲买了家里第一部车，我能感受到家庭经济一步步的改变，所以很珍惜。我父亲母亲一直早出晚归，我很小就明白，他们辛苦工作是为了家里人。”
再后来，朱鼎健变成兄弟姐妹六人。作为哥哥，朱鼎健很小就学会了帮忙照顾他们。但那时，朱鼎健从来没有想过有一天自己真的需要担起长兄如父的角色。对于父亲，朱鼎健形容为“伟大”。“父亲在我心里是伟大的人，我为什么这么佩服他，因为他所做的都是别人没有做过的事情。他对我的严苛和教导正面影响了我。他对我的压力也是我不断前行的动力。”
21岁，朱鼎健从加拿大回家的第一天，朱树豪告诉长子，“力不到不为才”，“就是你不努力，你就不能成为人才。”另一句是“亲力亲为，以身作则”。父亲完全做到了，这四句话也成为了朱鼎健的座右铭。朱鼎健还记得，有一次8号台风过港的时候，他早上八点起床打电话问父亲是否受到影响。父亲则反问他：“你为什么还在香港？台风这么大，你不是应该跑回观澜湖看看球会有没有受影响吗？”这让朱鼎健领会到，他自己已经是企业的一分子，他必须担起责任，更早地出现在工作场所。
到了2001年做泰格·伍兹首访中国活动时，朱鼎健每个星期要向父亲汇报进展。从那时起，他将自己的作息提到了更早，六点起工作，直到晚上十一点休息。这一习惯至今保持了十二年。
从2007年开始，朱鼎健开始逐渐接父亲的班，至2011年8月朱树豪去世，朱鼎健开始掌门观澜湖的四年，也是朱树豪与病魔斗争的四年。那时起，朱鼎健知道，自己不仅要接过观澜湖，还得照顾起朱氏家族。同父亲的教导方式一样，朱鼎健在弟妹跟前也是严兄角色。“不能让他们过分享受，我相信压力之下才会成才。”朱鼎健今天的目标是，一定要让弟妹进到观澜湖企业里面，通过锻炼成为精英。我也是给他们施加压力。 2011年底，观澜湖球会酒店开始了新一轮装修。邀请了香港的著名设计师进行全新设计，重新开业的酒店房间更像温馨的家庭住房，服务也像是引客人在自己家里做客。这完全符合朱鼎健对家庭的理想。“为什么工作，为什么要活着，奔波是为了什么？归根到底是为了开心快乐。什么东西开心？对我来说是家庭。我们曾经四代同堂，现在只有两代，我认为观澜湖的核心价值，就是让更多人体验快乐的休闲时光”。
造城之梦
2011年8月，朱树豪在香港去世。2012年8月，是朱鼎健出任观澜湖集团主席兼行政总裁一周年，也是观澜湖创办第二十年。朱鼎健自己则将对观澜湖的掌管称为“创业”，而非“守业”。2008年，朱鼎健开始了全面建设运营海口观澜湖。海口观澜湖是在一片火山喷发形成的无土的石漠地上创建的。1992年，朱树豪在深圳创办观澜湖高尔夫球会时，也是利用了深圳东莞交界的一片荒山野岭之地。如今，观澜湖用二十年时间在深圳、东莞、海口三个城市，都打造了一座休闲之城。那么在已经足够大的观澜湖舞台和起点上，朱鼎健再出发，海口观澜湖而将建成以海口观澜湖兰桂坊为亮点的国际旅游小镇和冯小刚电影公社。深圳观澜湖将打造观澜湖新城。
去年11月，观澜湖与香港兰桂坊集团宣布，投资24亿元，在海口合作发展“观澜湖·兰桂坊”项目。今年6月，观澜湖又和华谊兄弟、冯小刚携手成立电影旅游商业项目—海口观澜湖华谊冯小刚电影公社。正式掌管观澜湖的一年里，朱鼎健也没停止深圳大本营的发展。4月，朱鼎健在深圳宣布，将投资逾50亿元打造观澜湖新城。此外，还将希望通过品牌输出把“观澜湖”品牌推至全国的计划也在同步进行。
过去的二十年，观澜湖发展出三大产业，高尔夫、综合休闲旅游和房地产。现在朱鼎健新扩充到六个产业，加入了养生旅游、商业地产和品牌输出管理。在朱鼎健对观澜湖的推演中，他掌管并继续开创的并不是一个商业集团，依然像他的父亲一样，是一个理想主义的逐梦者。
【记者手记】
家长朱鼎健
朱鼎健每天的时间安排几乎没有差别。早上六点起床，开始工作，早间或中午运动，晚上十一点整睡觉。他的状态也几乎每天一样，神采奕奕，没有疲态，既定的行程一分不差。这样的朱鼎健出现在我们面前，很难不给你深刻印象。
少帅、富二代、接班人，有被誉为“中国高尔夫球之父”之称的父亲在先，朱鼎健的“创业”被寄予了更高的期望。对于这样的定性，朱鼎健不以为然，就像他不乐意观澜湖被比作一个“王国”一样，这个已经在观澜湖工作了十七年、接管了五年、掌管了一年的新任主席，想开拓的是一番创业，而非守成。理由已经很充分，“伟大”的父亲之所以被儿子崇拜，因为他做了许多人都未做过的事情。受父亲影响颇深的朱鼎健，已经用事实表态，这或者才是他与父亲最为相似之处。
父亲和母亲的“早逝”，让朱鼎健对健康格外照拂。“没有什么比健康更重要。我一定要改变命运。”朱鼎健说。
这位观澜湖集团新任主席的日程表里，运动是最重要的一项内容。每天300个俯卧撑、500个仰卧起坐，一个星期跑20公里。长年的锻炼让朱鼎健拥有一副运动员型的身躯。朱鼎健在观澜湖是上班最早的那批人，也常常是下班最晚的人。
目标明确、全力达成，精力极盛，周到细致……这几个词用来描述采访中认识到的朱鼎健，加起来，似乎还差一点。作为一个商人，这些特征在许多成功商人身上都具备。朱鼎健的一丝不苟似乎又表示，一丝不苟才是他最大的特色。当然，也不全面。因为这是一个笑得眼角都深深褶了起来的人。“正能量”—最后，和朱鼎健达成了这个词，让所有的朱鼎健都足以被包纳。
朱鼎健真得掐分掐秒。但是他永远不会说自己忙。原因是，他认为，当一个人重视一个人和一个场合，他永远会创造时间。过程不至于嗦，效果会立竿见影。就像陪三个女儿，时间虽少，将此视作爱好，还是兼顾了一家人的欢心。在更大的朱氏家族，两个弟妹还尚未成年，长兄朱鼎健也已经为他们设定好，进观澜湖是必做之事，这样才能更快成长。
朱鼎健现在统领着1.2万人的集团，家庭、家族、企业，朱鼎健一样也没少。对于这位只有38岁的观澜湖集团主席，最后一个问题是，你觉得自己是观澜湖里的乔布斯吗？他笑着答否，当然，他也说到，在观澜湖集团，他是一家之长，但也兼顾民主。