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摘要：随着经济全球化、一体化趋势的逐渐增强，中小企业的竞争压力愈加严峻，中小企业在面对机遇的同时，也要迎接挑战。中小企业为了提高综合竞争力，通过人力资源管理实现中小企业对人力资源的合理配置，从而提升中小企业的核心竞争力。人力资源规划对于中小企业来说是十分重要的，但人力资源规划的现状不容乐观，针对这一问题，中小企业人力资源规划要与企业的实际情况相结合，促使人力资源管理体系不断完善健全，以促进企业的持续发展。
关键词：中小企业;人力资源规划;危机;治理
引言：随着我国经济的持续发展，在市场经济的环境中，中小企业在发展过程中，竞争越来越激烈，为了提高企业的核心竞争，中小企业愈加重视其人力资源管理，但中小企业人力资源管理存在诸多的问题，缺少健全的人力资源管理规划，未能形成人力资源规划体系，严重影响着企业的持续发展。面对中小企业人力资源规划的危机，中小企业要对其人力资源规划进行有效地治理，才能促进企业的持续发展。
1、中小企业人力资源规划的重要性
中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，不仅能够促进经济的发展，还能够为社会提供就业机会，有利于社会的稳定与国家的建设。中小企业在面对着市场经济的挑战与机遇的情况下，可以通过良好的人力资源规划获得发展的转机，进而推动中小企业的持续发展。人力资源规划对于中小企业是十分重要的，能够提高企业的核心竞争力，使企业能够在市场竞争的环境中获得一席之地。随着世界经济的持续发展，经济逐渐实现了一体化与全球化，中小企业面对新的发展形势，逐渐可是重视起了企业的人力资源管理，希望通过有效地规划，促进中小企业人力资源的合理配置，提高中小企业人员的综合素质，进而实现中小企业综合竞争力的提升，为中小企业的发展提供必要的动力[1]。
2、中小企业人力资源规划的危机
2.1中小企业对人力资源没有足够的认识
目前，中小企业由于对人力资源不够重视，认识不足，导致人力资源在中小企业未能发挥积极的作用，中小企业未能通过人力资源管理实现对企业人力资源的合理配置。中小企业对人力资源的管理还采用传统的人事管理方法，不能适应新形势下企业发展的需求，同时，中小企业人力资源管理规划未能结合企业的实际情况，不能调动员工工作的积极性与主动性，严重影响着企业的发展。
2.2中小企业对人力资源管理人员的能力有限
中小企业人力资源管理人员的综合能力有限，对岗位认识不足，不能发挥岗位职能，同时管理人员的管理专业素养缺失，未能全面的掌握人力资源管理的专业知识理论与专业技能，难以对人力资源管理工作进行指导。中小企业对人力资源管理不够重视，人力资源管理工作不全面、不系统，管理人员的经验不足，没有定期的学习与培训，其管理能力不能得到提高，致使中小企业人力资源管理人员紧缺。
2.3中小企業对人力资源管理的制度不健全
中小企业未能建立健全的人力资源管理制度，目前，部分企业人力资源管理工作的中心放在了人力资源的招聘、考核与调动等方面，不能根据企业的发展、市场的需求、顾客的需要进行合理的调整与规划;同时中小企业人力资源管理制度的不健全主要是未能认识到职业规划、申诉制度、干部管理方法等工作的重要性。中小企业人力资源管理制度要逐步建立、健全，才能促进企业的持续发展[2]。
3、中小企业人力资源规划的治理
3.1重视中小企业人力资源规划
面对中小企业对人力资源规划认识不足这一问题，中小企业要转变观念，重视企业的人力资源规划，首先企业的领导要重视，才能引导下层员工实现对人力资源规划的重视，进而促进人力资源规划的实施。企业领导对人力资源规划进行决策，人力资源管理部门经理制定战略规划，人力资源管理部门相关人员的配合，通过一系列的手段与方法，实现对人力资源的合理配置。
3.2保证中小企业人力资源管理人员的综合能力
人力资源管理工作需要管理人员要具备较高的综合能力，不仅要具备专业的技能，还要具备良好的职业道德素质。管理人员要通过系统的学习，掌握管理方面的知识理论，才能胜任中小企业的人力资源管理工作，才能逐渐提高自身的管理能力，才能促进中小企业人力资源规划发挥其作用。
3.3健全中小企业人力资源管理制度
中小企业要建立健全的人力资源管理制度，才能促进人力资源管理工作的持续发展。因此企业应对人力资源管理进行全面的管理与规划，以促进人力资源管理工作的有效开展，并通过相应的制度，实现对人力资源管理工作的监督。同时，中小企业可以建立人力资源信息系统，保证对员工信息全方位的整理、分析与保存，促进中小企业人力资源的合理配置，根据员工的实际情况，进而安排其工作内容，促进人力资源的开发与管理，通过信息化、现代化的管理。
总结：
综上所述，人力资源管理对于中小企业是十分重要的，但中小企业人力资源规划方面存在诸多的问题，面对危机，企业必须要进行有效地治理，才能实现企业人力资源的合理配置，进而促进企业的发展。
参考文献：
[1]方芸.浅析中小企业人力资源规划[J].华商，2011，10（12）：18-19.
[2]梁志双.中小企业人力资源规划现状与对策[J].世纪桥，2011，（11）：155-156.
[3]张静.中小企业人力资源规划问题研究[J].经管视线，2012，9（03）：75-76.
作者简介：于焕然（1993—），女，汉族，辽宁大石桥人，渤海大学文理学院工商管理专业人力资源开发与管理方向
关键词：中小企业;人力资源规划;危机;治理
引言：随着我国经济的持续发展，在市场经济的环境中，中小企业在发展过程中，竞争越来越激烈，为了提高企业的核心竞争，中小企业愈加重视其人力资源管理，但中小企业人力资源管理存在诸多的问题，缺少健全的人力资源管理规划，未能形成人力资源规划体系，严重影响着企业的持续发展。面对中小企业人力资源规划的危机，中小企业要对其人力资源规划进行有效地治理，才能促进企业的持续发展。
1、中小企业人力资源规划的重要性
中小企业在市场经济中扮演着重要的角色，不仅能够促进经济的发展，还能够为社会提供就业机会，有利于社会的稳定与国家的建设。中小企业在面对着市场经济的挑战与机遇的情况下，可以通过良好的人力资源规划获得发展的转机，进而推动中小企业的持续发展。人力资源规划对于中小企业是十分重要的，能够提高企业的核心竞争力，使企业能够在市场竞争的环境中获得一席之地。随着世界经济的持续发展，经济逐渐实现了一体化与全球化，中小企业面对新的发展形势，逐渐可是重视起了企业的人力资源管理，希望通过有效地规划，促进中小企业人力资源的合理配置，提高中小企业人员的综合素质，进而实现中小企业综合竞争力的提升，为中小企业的发展提供必要的动力[1]。
2、中小企业人力资源规划的危机
2.1中小企业对人力资源没有足够的认识
目前，中小企业由于对人力资源不够重视，认识不足，导致人力资源在中小企业未能发挥积极的作用，中小企业未能通过人力资源管理实现对企业人力资源的合理配置。中小企业对人力资源的管理还采用传统的人事管理方法，不能适应新形势下企业发展的需求，同时，中小企业人力资源管理规划未能结合企业的实际情况，不能调动员工工作的积极性与主动性，严重影响着企业的发展。
2.2中小企业对人力资源管理人员的能力有限
中小企业人力资源管理人员的综合能力有限，对岗位认识不足，不能发挥岗位职能，同时管理人员的管理专业素养缺失，未能全面的掌握人力资源管理的专业知识理论与专业技能，难以对人力资源管理工作进行指导。中小企业对人力资源管理不够重视，人力资源管理工作不全面、不系统，管理人员的经验不足，没有定期的学习与培训，其管理能力不能得到提高，致使中小企业人力资源管理人员紧缺。
2.3中小企業对人力资源管理的制度不健全
中小企业未能建立健全的人力资源管理制度，目前，部分企业人力资源管理工作的中心放在了人力资源的招聘、考核与调动等方面，不能根据企业的发展、市场的需求、顾客的需要进行合理的调整与规划;同时中小企业人力资源管理制度的不健全主要是未能认识到职业规划、申诉制度、干部管理方法等工作的重要性。中小企业人力资源管理制度要逐步建立、健全，才能促进企业的持续发展[2]。
3、中小企业人力资源规划的治理
3.1重视中小企业人力资源规划
面对中小企业对人力资源规划认识不足这一问题，中小企业要转变观念，重视企业的人力资源规划，首先企业的领导要重视，才能引导下层员工实现对人力资源规划的重视，进而促进人力资源规划的实施。企业领导对人力资源规划进行决策，人力资源管理部门经理制定战略规划，人力资源管理部门相关人员的配合，通过一系列的手段与方法，实现对人力资源的合理配置。
3.2保证中小企业人力资源管理人员的综合能力
人力资源管理工作需要管理人员要具备较高的综合能力，不仅要具备专业的技能，还要具备良好的职业道德素质。管理人员要通过系统的学习，掌握管理方面的知识理论，才能胜任中小企业的人力资源管理工作，才能逐渐提高自身的管理能力，才能促进中小企业人力资源规划发挥其作用。
3.3健全中小企业人力资源管理制度
中小企业要建立健全的人力资源管理制度，才能促进人力资源管理工作的持续发展。因此企业应对人力资源管理进行全面的管理与规划，以促进人力资源管理工作的有效开展，并通过相应的制度，实现对人力资源管理工作的监督。同时，中小企业可以建立人力资源信息系统，保证对员工信息全方位的整理、分析与保存，促进中小企业人力资源的合理配置，根据员工的实际情况，进而安排其工作内容，促进人力资源的开发与管理，通过信息化、现代化的管理。
总结：
综上所述，人力资源管理对于中小企业是十分重要的，但中小企业人力资源规划方面存在诸多的问题，面对危机，企业必须要进行有效地治理，才能实现企业人力资源的合理配置，进而促进企业的发展。
参考文献：
[1]方芸.浅析中小企业人力资源规划[J].华商，2011，10（12）：18-19.
[2]梁志双.中小企业人力资源规划现状与对策[J].世纪桥，2011，（11）：155-156.
[3]张静.中小企业人力资源规划问题研究[J].经管视线，2012，9（03）：75-76.
作者简介：于焕然（1993—），女，汉族，辽宁大石桥人，渤海大学文理学院工商管理专业人力资源开发与管理方向