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摘 要：本文从当前石油企业思想政治工作中存在的问题；课题提出的原由；政工干部做好岗位员工思想政治工作基本原则；基层思想政治工作思路与举措等四个方面进行研究与探讨。
关键词：石油企业；思想工作；方略
一、當前石油企业思想政治工作中存在的问题
一是缺乏新常态下的长效机制。许多油田企业基层政工干部在抓思想政治工作时，还是沿用过去的许多老办法，缺乏创新意识。
二是缺乏新常态下的创新意识。石油企业许多基层单位因工作任务繁忙，具体工作事务较多，缺乏拓宽政工干部苦练基本功的途径。
三缺乏新常态下带以人为本。当前油田企业员工面临社会、工作、家庭生活等多种任务，承受着很大的压力。但是，有些企业政工干部对待员工存在“以罚带打”，缺乏思想工作做在平时，做在经常，缺失注重事前的感情和思想交流。
二、课题提出的原由
石油企业基层思想政治工作领域出现了许多新情况、新问题，这是企业政工干部必须深入思考、探索的科学命题。
一是工作性质所定。石油企业基层党组织作为引领改革与发展的“核心”，政工干部必须具备一定的个人素质与才智，才能履行其工作职责，承担其重任。
二是工作职责所定。基层企业政工干部要充分发挥好带头作用，就要深刻理解和把握石油企业全面深化改革、推进企业基层发展的形势任务，自觉做到观念先转一步，带头承担起引导预期、凝聚共识、坚定信心、推动发展的重任。
三是热爱石油所定。我国的石油工业半个多世纪的发展从大庆油田、长庆油田的历史可以证明：“人定胜天”就是最好的印证。石油企业政工干部就是企业员工精神的激励者，做岗位员工精神的激励者，这是石油企业基层政工干部的责任所在。
三、政工干部做好岗位员工思想政治工作基本原则
随着石油企业改革与发展的实践经验告诉我们：企业实现最佳经营运作主要依靠岗位员工积极主动性的充分发挥，在建立激励机制过程中，企业基层政工干部应该加强可行性研究与论证，以避免和减少失误。
一是党建思想文化同责原则。党建思想文化工作是一个完整的体系，但不是封闭的系统，必须要服务保障生产经营中心任务。主动融入中心、进入管理，变围绕为融入，实打实地去做工作、下功夫，实现政治优势转化。党政分工不分家，党政共同关注、一起来做，形成工作合力。严格问责制度、追究连带责任等方式，基层党支部落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，做到党政目标同向、步调一致、同频共振。提高融入中心工作的能力，充分发挥“核心”作用。
二是培植企业现代管理原则。基层政工干部在抓全员教育中，应当把“爱岗敬业”教育作为中心环节之一，必须把着力维护企业形象教育作为常态。企业的生命，直接关系企业健康发展和大局稳定。一定程度上，良好的企业形象也是生产力，能够创造效益。基层党支部应当把维护提升油田企业形象摆在重要位置，对内抓好岗位人员典型、聚合人心，对外抓好外宣、树立形象。
三是严格制度管理理念。人性化管理是基层党支部在抓好员工队伍思想政治工作教育的的重要环节，必须遵循其现代管理倡导，人性化管理信任不能替代监督，感情不能超越原则。法行无亲，令行无故。推进从严治企，一定要加强制度管理、规范管理，按照“严、细、实”的要求，细化管理的流程节点和制度规程，使每一项工作都有程序、有规矩、有标准，每一名岗位员工都要知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。强化制度执行，完善监督检查机制，明确违反制度规定的处罚标准，加大处罚力度，做到制度面前没有特权，制度约束没有例外，使一切工作都照章办事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理风险。
四、石油企业基层思想政治工作思路与举措
油田企业基层政工干部是建立激励机制的组织者和引导者。在这个过程中，加强思想政治工作，是企业基层建立激励机制的基础。
一是建章立制。科学合理的设计主次岗位和同岗位中的岗位薪差，通过绩效考核，实施主岗高薪、同岗异薪，增加奖金系数档次，奖励员工在技术创新、产品质量和合理化建议等方面的贡献，只有这样，机关工作人员的工作热情和创新精神才能得到有效的发挥，这个企业的改革与发展才能大有作为。
二是提升素质。通过加强学习与强化培训，使企业管理的新知识、新成果得以顺利贯彻实施。通过深化培训，为企业发展增强后劲奠定良好的基础。
三是人文关怀。尊重人是人本管理的前提所在，只有尊重人，其他人本管理原则与内容方可能成立和实现，尊重人是相互的，是双方和多元化的，只有人人都尊重别人，人人才可能得到尊重。这一点是现代管理最基本的问题，也是基层党委支部书记应当处理好的首要问题。党支部书记应理解员工所处地位的内心世界活动，特别是情感的发泄和不足的隐秘。关怀人是管理的开始和过程，关怀也是相互的，但管理者应更多的关怀被管理者，因为关怀往往不仅是口头的，而是需要一定物质和权力的配合，所以关怀的主动权在管理者手中。包容人是有能力者的表现和建立相互信任的基础，它主要是指有能力的管理者，应靠自己正确的决策，制度和方法去治理企业，把员工当兄弟，带着情感做工作，一切问题就好办多了。
四是引领服务。基层党支部工作起到“核心”和引领作用，但对行政管理工作决不能包办代替，党支部书记在加强员工思想政治教育的同时，协同行政管理领导实施绩效考核，强化考核激励机制。绩效考评就是采用科学的方法对工作人员履行岗位职责、完成工作任务情况以及产生的结果进行全面客观公正的检查评价，以确定其公正业绩如何。实行员工绩效考核的目的就是对工作人员的德、能、勤、绩等进行综合考评，判断员工是否称职及其工作业绩，并以此作为对员工进行提薪、获励、提升、竞岗的基本依据，基层党支部要严格把关。全视角对岗位员工绩效进行准确公正的评价，及时兑现将考核结果，并与收入挂钩。还要不断的总结、完善和改进考核过程，真正使考核结果发挥激励作用，勇于创新发展，自觉担当责任，基层党支部书记真正成员工的“主心骨”。
关键词：石油企业；思想工作；方略
一、當前石油企业思想政治工作中存在的问题
一是缺乏新常态下的长效机制。许多油田企业基层政工干部在抓思想政治工作时，还是沿用过去的许多老办法，缺乏创新意识。
二是缺乏新常态下的创新意识。石油企业许多基层单位因工作任务繁忙，具体工作事务较多，缺乏拓宽政工干部苦练基本功的途径。
三缺乏新常态下带以人为本。当前油田企业员工面临社会、工作、家庭生活等多种任务，承受着很大的压力。但是，有些企业政工干部对待员工存在“以罚带打”，缺乏思想工作做在平时，做在经常，缺失注重事前的感情和思想交流。
二、课题提出的原由
石油企业基层思想政治工作领域出现了许多新情况、新问题，这是企业政工干部必须深入思考、探索的科学命题。
一是工作性质所定。石油企业基层党组织作为引领改革与发展的“核心”，政工干部必须具备一定的个人素质与才智，才能履行其工作职责，承担其重任。
二是工作职责所定。基层企业政工干部要充分发挥好带头作用，就要深刻理解和把握石油企业全面深化改革、推进企业基层发展的形势任务，自觉做到观念先转一步，带头承担起引导预期、凝聚共识、坚定信心、推动发展的重任。
三是热爱石油所定。我国的石油工业半个多世纪的发展从大庆油田、长庆油田的历史可以证明：“人定胜天”就是最好的印证。石油企业政工干部就是企业员工精神的激励者，做岗位员工精神的激励者，这是石油企业基层政工干部的责任所在。
三、政工干部做好岗位员工思想政治工作基本原则
随着石油企业改革与发展的实践经验告诉我们：企业实现最佳经营运作主要依靠岗位员工积极主动性的充分发挥，在建立激励机制过程中，企业基层政工干部应该加强可行性研究与论证，以避免和减少失误。
一是党建思想文化同责原则。党建思想文化工作是一个完整的体系，但不是封闭的系统，必须要服务保障生产经营中心任务。主动融入中心、进入管理，变围绕为融入，实打实地去做工作、下功夫，实现政治优势转化。党政分工不分家，党政共同关注、一起来做，形成工作合力。严格问责制度、追究连带责任等方式，基层党支部落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，做到党政目标同向、步调一致、同频共振。提高融入中心工作的能力，充分发挥“核心”作用。
二是培植企业现代管理原则。基层政工干部在抓全员教育中，应当把“爱岗敬业”教育作为中心环节之一，必须把着力维护企业形象教育作为常态。企业的生命，直接关系企业健康发展和大局稳定。一定程度上，良好的企业形象也是生产力，能够创造效益。基层党支部应当把维护提升油田企业形象摆在重要位置，对内抓好岗位人员典型、聚合人心，对外抓好外宣、树立形象。
三是严格制度管理理念。人性化管理是基层党支部在抓好员工队伍思想政治工作教育的的重要环节，必须遵循其现代管理倡导，人性化管理信任不能替代监督，感情不能超越原则。法行无亲，令行无故。推进从严治企，一定要加强制度管理、规范管理，按照“严、细、实”的要求，细化管理的流程节点和制度规程，使每一项工作都有程序、有规矩、有标准，每一名岗位员工都要知道“干什么、怎么干、干到什么程度”。强化制度执行，完善监督检查机制，明确违反制度规定的处罚标准，加大处罚力度，做到制度面前没有特权，制度约束没有例外，使一切工作都照章办事、遵章操作，堵塞管理漏洞，防范管理风险。
四、石油企业基层思想政治工作思路与举措
油田企业基层政工干部是建立激励机制的组织者和引导者。在这个过程中，加强思想政治工作，是企业基层建立激励机制的基础。
一是建章立制。科学合理的设计主次岗位和同岗位中的岗位薪差，通过绩效考核，实施主岗高薪、同岗异薪，增加奖金系数档次，奖励员工在技术创新、产品质量和合理化建议等方面的贡献，只有这样，机关工作人员的工作热情和创新精神才能得到有效的发挥，这个企业的改革与发展才能大有作为。
二是提升素质。通过加强学习与强化培训，使企业管理的新知识、新成果得以顺利贯彻实施。通过深化培训，为企业发展增强后劲奠定良好的基础。
三是人文关怀。尊重人是人本管理的前提所在，只有尊重人，其他人本管理原则与内容方可能成立和实现，尊重人是相互的，是双方和多元化的，只有人人都尊重别人，人人才可能得到尊重。这一点是现代管理最基本的问题，也是基层党委支部书记应当处理好的首要问题。党支部书记应理解员工所处地位的内心世界活动，特别是情感的发泄和不足的隐秘。关怀人是管理的开始和过程，关怀也是相互的，但管理者应更多的关怀被管理者，因为关怀往往不仅是口头的，而是需要一定物质和权力的配合，所以关怀的主动权在管理者手中。包容人是有能力者的表现和建立相互信任的基础，它主要是指有能力的管理者，应靠自己正确的决策，制度和方法去治理企业，把员工当兄弟，带着情感做工作，一切问题就好办多了。
四是引领服务。基层党支部工作起到“核心”和引领作用，但对行政管理工作决不能包办代替，党支部书记在加强员工思想政治教育的同时，协同行政管理领导实施绩效考核，强化考核激励机制。绩效考评就是采用科学的方法对工作人员履行岗位职责、完成工作任务情况以及产生的结果进行全面客观公正的检查评价，以确定其公正业绩如何。实行员工绩效考核的目的就是对工作人员的德、能、勤、绩等进行综合考评，判断员工是否称职及其工作业绩，并以此作为对员工进行提薪、获励、提升、竞岗的基本依据，基层党支部要严格把关。全视角对岗位员工绩效进行准确公正的评价，及时兑现将考核结果，并与收入挂钩。还要不断的总结、完善和改进考核过程，真正使考核结果发挥激励作用，勇于创新发展，自觉担当责任，基层党支部书记真正成员工的“主心骨”。