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摘要：“三项机制”的建立，是全面贯彻从严治党要求、切实增强干部队伍活力的有力举措，其目的就是要调动广大党员干部干事创业的积极性，引导各级人员主动适应把握新常态，提振比学赶超的精气神。作为国有企业单位，汉钢公司一直坚持用足用活“三项机制”以激发基层干事活力，并且取得了可视的成绩。本文以烧结厂为例，对如何用活“三项机制”激发基层党员干部干实事、求上进、谋发展的干劲和活力进行了浅要分析。
关键词：三项机制;党员干部;激发;激励机制
一、对“三项机制”的正确认识。
“三项机制”是宽严相济的一项政策，能充分调动广大干部的干事热情，能包容想干事、能干事、干成事的人行为偏失，能营造能者上、错者容、庸者下的公平环境，同时又能避免那些浑水摸鱼、钻政策漏洞的人有机可乘，为企业提供优胜劣汰的良好大环境。“三项机制”在汉钢公司烧结厂落地以来，引起很大反响，收获很多成绩。尤其身在基层的领导干部感触更为深切：只要自己工作足够优秀、进步明显、成绩突出都有机会在精神上受到认可、在物质上得到褒奖、在评优上给于机会、政治上获得重用。
二、贯彻“三项机制”的实效
建立“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，是汉钢公司烧结厂机构改革后的必然选择，也是新形势下激发干部队伍活力的制度创新。在不断推进落实“三项机制”的过程中，烧结厂改革创新的热情和内生动力被全面激发，有力推动各项工作的“追赶超越”，实现奔跑加速。
1.落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力，是选准用好干部，构建干事大舞台。机构改革以来，烧结厂认真落实选好用好干部标准，坚持干事为先、依事择人，调整干部10余人，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全体干部职工的工作热情。
1.1鼓励激励机制是基层干事热情的“发动机”，烧结厂正是借助它的优势，才使得在党建政工、安全环保、生产组织、指标提升、设备改造等各项工作中敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的人员崭露头角、得以重用。比如，工艺员阴瑞强，因工作实绩突出，对指标提升大胆建议、小心求证，利用专业知识为科学烧结和职能烧结提供了多条可行意见并实现降本创效，为烧结矿质量指标提升贡献了不可小觑的力量，2019年被提拔为烧结厂生产科主管，2021年提拔为烧结厂烧结车间副主任。
1.2拓宽选人视野，激发干部新动力。打破科级干部稳坐管理岗的格局，统筹整合干部队伍的优秀资源，按照“人岗相适”原则，激活烧结厂干部队伍的“一池活水”。截至目前，共从生产岗位调任7名人员到机关科室和车间办公室工作，提拔4名表现突出的科员单位主办一职。走向新岗位的人员迅速发力，推动各口重点工作取得了新成绩。
1.3满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，对各单位设立优秀管理单位奖项，对领导干部先进管理人员、追赶超越先进个人等奖项。提高待遇保障，设立了烧结厂安全环保，生产指标等多项专项奖励，以鼓励各专业技术人员，通过发挥个人能力助力烧结厂各攻关项目顺利开展并取得成效而不懈努力。通过举办文体活动、户外拓展训练等活动，结合“三级谈心”，确保领导班子与科级干部、与班组长、与岗位工等人员充分交换思想、了解困难、释疑解感、加油鼓劲。
2.健全容错纠错机制，激发“追赶超越”新活力是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。一是加大宣传力度，通过党委中心组学习、党委（扩大）会议、视频新闻等载体广泛宣传、解读容错纠行错机制，在公司及以上新闻媒体平台上等刊载相关案例。深入开展调研，使广大党员干部和员工对“容什么”“谁来容”“怎么容”有较为清晰的认识。
二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、判断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误、错误讲行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的积极容，大胆容。
三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要经得起员工监督和实践考验。在调查认定时，要客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照"调查-审核一主管领导指导一班子成员集体研究决定”的流程来实施，确保容错质量。截至目前，烧结厂对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的4名党员干部进行了容错纠错，给子提醒谈话6人、诫勉谈话1人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督，鼓励他们放下包袱，轻装上陣。
3.构建能上能下机制，增强“追赶超越”外压力。为了更好地掌握干部动态，烧结厂将“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制具体化，要求各党支部书记、车间主任、副主任和科室负责人每周至少组织开展一次现场安全、设备专项检查;每周至少参加一次班组班前会;支部书记每周至少组织一次文明单位创建、现场治理检查评比;科室负责人每月走访一次职工活外围单位。对履职不到位的及时给予提醒，对有特殊原因未履职的，了解情况后给予调整。每月进行一次管理人员安全履职情况评比通报，对各级管理人员的履职态度和能力做出相应研判。截至目前，开展领导班子研判24次，约谈干部9人，调整干部6人。比如，在安全管理工作中发现某干部的作为安全管理的主要负责人履职不到位，工作推进缓慢，经过主管领导督促后，仍然改观不大，运用"能上能下机制调整为非领导职务。
结 语：“三项机制”是干事创业的护航舰，是激情干事的定盘星，是提振精神的强心剂，企业要充分发挥“三项机制”正面作用，为“能者”穿上一件勇往直前的“护身符”，为“庸才”开上一剂“醒脑药”，为“干将”打上一针“强心剂”，以“向下扎根，向上开花”管理模式，促进企业高质量发展。
参考文献：
[1]李永杰;《用好“三项机制”让干部敢于担当》[J];人民论坛;2018年08期
[2]蒋渊民;《干部激励机制创新问题探析》[A];湖南省领导科学学会第六次会员代表大会暨纪念新中国成立60周年理论研讨会论文集[C];2009年
关键词：三项机制;党员干部;激发;激励机制
一、对“三项机制”的正确认识。
“三项机制”是宽严相济的一项政策，能充分调动广大干部的干事热情，能包容想干事、能干事、干成事的人行为偏失，能营造能者上、错者容、庸者下的公平环境，同时又能避免那些浑水摸鱼、钻政策漏洞的人有机可乘，为企业提供优胜劣汰的良好大环境。“三项机制”在汉钢公司烧结厂落地以来，引起很大反响，收获很多成绩。尤其身在基层的领导干部感触更为深切：只要自己工作足够优秀、进步明显、成绩突出都有机会在精神上受到认可、在物质上得到褒奖、在评优上给于机会、政治上获得重用。
二、贯彻“三项机制”的实效
建立“鼓励激励、容错纠错、能上能下”三项机制，是汉钢公司烧结厂机构改革后的必然选择，也是新形势下激发干部队伍活力的制度创新。在不断推进落实“三项机制”的过程中，烧结厂改革创新的热情和内生动力被全面激发，有力推动各项工作的“追赶超越”，实现奔跑加速。
1.落实鼓励激励机制，释放“追赶超越”内动力，是选准用好干部，构建干事大舞台。机构改革以来，烧结厂认真落实选好用好干部标准，坚持干事为先、依事择人，调整干部10余人，一批思想解放、敢于担当的干部走上重要岗位，一批埋头苦干、甘于奉献的干部获得重用，有效激发了全体干部职工的工作热情。
1.1鼓励激励机制是基层干事热情的“发动机”，烧结厂正是借助它的优势，才使得在党建政工、安全环保、生产组织、指标提升、设备改造等各项工作中敢于负责、敢于担当、善于作为、实绩突出的人员崭露头角、得以重用。比如，工艺员阴瑞强，因工作实绩突出，对指标提升大胆建议、小心求证，利用专业知识为科学烧结和职能烧结提供了多条可行意见并实现降本创效，为烧结矿质量指标提升贡献了不可小觑的力量，2019年被提拔为烧结厂生产科主管，2021年提拔为烧结厂烧结车间副主任。
1.2拓宽选人视野，激发干部新动力。打破科级干部稳坐管理岗的格局，统筹整合干部队伍的优秀资源，按照“人岗相适”原则，激活烧结厂干部队伍的“一池活水”。截至目前，共从生产岗位调任7名人员到机关科室和车间办公室工作，提拔4名表现突出的科员单位主办一职。走向新岗位的人员迅速发力，推动各口重点工作取得了新成绩。
1.3满怀热情关心关爱干部，打出激励组合拳。强化政治激励，对各单位设立优秀管理单位奖项，对领导干部先进管理人员、追赶超越先进个人等奖项。提高待遇保障，设立了烧结厂安全环保，生产指标等多项专项奖励，以鼓励各专业技术人员，通过发挥个人能力助力烧结厂各攻关项目顺利开展并取得成效而不懈努力。通过举办文体活动、户外拓展训练等活动，结合“三级谈心”，确保领导班子与科级干部、与班组长、与岗位工等人员充分交换思想、了解困难、释疑解感、加油鼓劲。
2.健全容错纠错机制，激发“追赶超越”新活力是抓宣传调研，凝聚贯彻共识。一是加大宣传力度，通过党委中心组学习、党委（扩大）会议、视频新闻等载体广泛宣传、解读容错纠行错机制，在公司及以上新闻媒体平台上等刊载相关案例。深入开展调研，使广大党员干部和员工对“容什么”“谁来容”“怎么容”有较为清晰的认识。
二是抓组织实施，推动贯彻实践。以“三个区分开来”作为理解、判断、适用容错纠错机制的基本尺度和标准，把握事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举等原则，结合动机态度、客观条件、程序方法、性质程度、后果影响以及挽回损失等情况，对干部的失误、错误讲行综合分析，不单“以结果论英雄”，对可容的积极容，大胆容。
三是抓质量把控，提升贯彻成效。容错要经得起员工监督和实践考验。在调查认定时，要客观公正收集相关证据材料，多方面听取意见。在履行程序上，严格按照"调查-审核一主管领导指导一班子成员集体研究决定”的流程来实施，确保容错质量。截至目前，烧结厂对敢于担当、履职尽责但出现失误错误的4名党员干部进行了容错纠错，给子提醒谈话6人、诫勉谈话1人。同时，对犯过错的干部，不贴标签、不扣帽子，而是给机会、强监督，鼓励他们放下包袱，轻装上陣。
3.构建能上能下机制，增强“追赶超越”外压力。为了更好地掌握干部动态，烧结厂将“党建领航、班子引领，干部走在前列”工作机制具体化，要求各党支部书记、车间主任、副主任和科室负责人每周至少组织开展一次现场安全、设备专项检查;每周至少参加一次班组班前会;支部书记每周至少组织一次文明单位创建、现场治理检查评比;科室负责人每月走访一次职工活外围单位。对履职不到位的及时给予提醒，对有特殊原因未履职的，了解情况后给予调整。每月进行一次管理人员安全履职情况评比通报，对各级管理人员的履职态度和能力做出相应研判。截至目前，开展领导班子研判24次，约谈干部9人，调整干部6人。比如，在安全管理工作中发现某干部的作为安全管理的主要负责人履职不到位，工作推进缓慢，经过主管领导督促后，仍然改观不大，运用"能上能下机制调整为非领导职务。
结 语：“三项机制”是干事创业的护航舰，是激情干事的定盘星，是提振精神的强心剂，企业要充分发挥“三项机制”正面作用，为“能者”穿上一件勇往直前的“护身符”，为“庸才”开上一剂“醒脑药”，为“干将”打上一针“强心剂”，以“向下扎根，向上开花”管理模式，促进企业高质量发展。
参考文献：
[1]李永杰;《用好“三项机制”让干部敢于担当》[J];人民论坛;2018年08期
[2]蒋渊民;《干部激励机制创新问题探析》[A];湖南省领导科学学会第六次会员代表大会暨纪念新中国成立60周年理论研讨会论文集[C];2009年