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【摘要】近年來，随着经济水平的不断提高，我国公路工程建设也取得了飞速发展，不管是施工技术还是管理方式上，都有了很大的突破。而对于公路工程来说，施工过程中的现场管理会直接影响工期进度以及施工质量，是不容忽视的关键环节，基于此，本文以《浅析公路工程施工现场的管理》为题，首先探析了施工现场管理对于公路工程的现实意义；其次就加强公路工程施工现场管理的具体措施进行了深入的分析；最后对全文进行了总结。旨在与同行进行业务交流，为公路工程施工的现场管理提供科学有效的指导，从而加快项目施工进度，保证施工安全和最终使用质量，进一步促进我国公路工程建设事业的可持续发展。
【关键词】公路工程；施工；现场管理
中图分类号：X734 文献标识码： A 文章编号：
公路工程关系到经济的发展和城市现代化进程，现阶段，我国公路工程施工项目越来越多，并不断朝着国际化、科学化的方向发展，而作为整个施工企业的外部形象标志以及施工质量的有效保障，公路工程在施工过程中的现场管理显得尤为重要。因此，笔者结合自身的实际经验，就施工现场管理对公路工程的发展意义和完善施工现场管理的具体措施发表了以下探讨与分析：
1.探析施工现场管理对于公路工程的现实意义
1.1科学的施工现场管理是确保施工安全的有效手段
众所周知，公路工程是一个工序复杂、施工量繁重并存在一定安全隐患的项目作业，在具体的施工过程中，施工企业严格按照相关规定对现场进行科学的管理，不仅有利于工程项目的顺利实施，更是实现安全生产的有效手段。
1.2科学的施工现场管理是提高工程质量的关键环节
公路工程优良的施工质量离不开施工人员的专业技术水平和合理的现场管理，因此，有效加强公路工程的施工现场管理会更加容易调动机械设备和施工人员，是提高工程质量不可或缺的重要环节，这样才不会造成整个工程管理工作的混乱局面。
1.3科学的施工现场管理是取得经济效益最大化的可靠途径
对于公路施工企业来说，获取经济效益和社会效益的最大化是其追求的终极目标，一般情况下，公路施工企业通常都会同时承包好几个项目，而科学的施工现场管理是实现资源的优化配置、降低施工成本的可靠途径，因此，公路施工企业应该多加强施工现场的管理，通过不断完善管理制度等方式赢得最大限度的经济效益[1]。
2.探析加强公路工程施工现场管理的具体措施
2.1加强领导者对公路工程的施工现场管理意识
由于公路工程的施工线路一般都相对很长，再加上施工企业所承包的项目很多，领导者很少有更多的精力去施工现场进行管理，有的领导者甚至没有认识到施工现场管理对于公路工程施工进度和最终使用质量的重要性，往往忽视了这一内容。因此，在公路工程的具体操作中，施工企业的各级领导应该提高认识，把公路工程施工现场的管理工作当作一项大事进行规划和管理，通过建立科学合理的管理制度，在实现其他各个方面管理的同时，将工作重心放置在施工现场上，这样才能充分保证施工质量、现场安全以及经济效益等。与此同时，在公路工程的施工过程中，还应该对其中出现的施工问题和管理方式等进行分析与研究，将好的方面加以延续，对于失误的地方进行改正和完善，这样才能更好地实现科学管理，为施工质量奠定扎实的基础[2]。
2.2加强施工设备的安全管理，有效避免安全事故
公路工程施工现场机械繁杂，极度容易出现安全事故，对于公路施工企业来说，加强现场安全管理和保证工程的质量同等重要，而施工现场的设备安全问题是最重要的部分，所以，在具体操作中，当设备进场时，管理人员就应该及时进行检查，以确保设备始终处于良好状态实现正常运作，充分发挥施工机械的最大作业效能和机械化施工的优越性，创造高水平的施工效率，保证施工目标的实现；当设备闲置时，要对其做好保养、维护和检查工作，以便及时发现问题，有效避免安全问题的出现。
2.3结合施工现场实际，加强工程组织规划
在公路工程施工前期，施工企业应该根据整个项目的实际情况，比如施工现场环境、施工技术要求等，制定一套科学严密、周详的施工组织设计，对现场施工设备做好用途、数量以及使用规范的详细记录；在公路工程的具体施工过程中，应该根据整个工程的施工要求合理安排人员，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到。除此之外，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。通过这些工作的完善，公路施工企业就能最大限度地发挥出施工效率，从而加快项目的工期，提高工程的最终质量[3]。
3.结语
综上所述，公路工程施工现场的科学管理在加快施工进度和提高项目最终质量等方面都发挥着重要的作用，因此，公路施工企业应该重视施工现场的管理工作，在设备安全管理、人员配置规划等方面入手，不断提高公路工程施工现场的管理水平，从而降低企业的施工成本，提高企业的核心竞争力，在实现经济效益最大化的同时促进公路建设的发展。
【参考文献】
[1]王国琴.公路工程建设施工现场管理分析[J].中国新技术新产品，2012，No.222 08:67.
[2]时耀文.公路工程施工现场管理的常见问题[J].交通世界(建养.机械)，2012，No.271 07:132-133.
[3]王吉山，薛宝德，崔卫东.浅析公路工程施工现场管理[J].科技信息，2009，No.291 07:278+363.
【关键词】公路工程；施工；现场管理
中图分类号：X734 文献标识码： A 文章编号：
公路工程关系到经济的发展和城市现代化进程，现阶段，我国公路工程施工项目越来越多，并不断朝着国际化、科学化的方向发展，而作为整个施工企业的外部形象标志以及施工质量的有效保障，公路工程在施工过程中的现场管理显得尤为重要。因此，笔者结合自身的实际经验，就施工现场管理对公路工程的发展意义和完善施工现场管理的具体措施发表了以下探讨与分析：
1.探析施工现场管理对于公路工程的现实意义
1.1科学的施工现场管理是确保施工安全的有效手段
众所周知，公路工程是一个工序复杂、施工量繁重并存在一定安全隐患的项目作业，在具体的施工过程中，施工企业严格按照相关规定对现场进行科学的管理，不仅有利于工程项目的顺利实施，更是实现安全生产的有效手段。
1.2科学的施工现场管理是提高工程质量的关键环节
公路工程优良的施工质量离不开施工人员的专业技术水平和合理的现场管理，因此，有效加强公路工程的施工现场管理会更加容易调动机械设备和施工人员，是提高工程质量不可或缺的重要环节，这样才不会造成整个工程管理工作的混乱局面。
1.3科学的施工现场管理是取得经济效益最大化的可靠途径
对于公路施工企业来说，获取经济效益和社会效益的最大化是其追求的终极目标，一般情况下，公路施工企业通常都会同时承包好几个项目，而科学的施工现场管理是实现资源的优化配置、降低施工成本的可靠途径，因此，公路施工企业应该多加强施工现场的管理，通过不断完善管理制度等方式赢得最大限度的经济效益[1]。
2.探析加强公路工程施工现场管理的具体措施
2.1加强领导者对公路工程的施工现场管理意识
由于公路工程的施工线路一般都相对很长，再加上施工企业所承包的项目很多，领导者很少有更多的精力去施工现场进行管理，有的领导者甚至没有认识到施工现场管理对于公路工程施工进度和最终使用质量的重要性，往往忽视了这一内容。因此，在公路工程的具体操作中，施工企业的各级领导应该提高认识，把公路工程施工现场的管理工作当作一项大事进行规划和管理，通过建立科学合理的管理制度，在实现其他各个方面管理的同时，将工作重心放置在施工现场上，这样才能充分保证施工质量、现场安全以及经济效益等。与此同时，在公路工程的施工过程中，还应该对其中出现的施工问题和管理方式等进行分析与研究，将好的方面加以延续，对于失误的地方进行改正和完善，这样才能更好地实现科学管理，为施工质量奠定扎实的基础[2]。
2.2加强施工设备的安全管理，有效避免安全事故
公路工程施工现场机械繁杂，极度容易出现安全事故，对于公路施工企业来说，加强现场安全管理和保证工程的质量同等重要，而施工现场的设备安全问题是最重要的部分，所以，在具体操作中，当设备进场时，管理人员就应该及时进行检查，以确保设备始终处于良好状态实现正常运作，充分发挥施工机械的最大作业效能和机械化施工的优越性，创造高水平的施工效率，保证施工目标的实现；当设备闲置时，要对其做好保养、维护和检查工作，以便及时发现问题，有效避免安全问题的出现。
2.3结合施工现场实际，加强工程组织规划
在公路工程施工前期，施工企业应该根据整个项目的实际情况，比如施工现场环境、施工技术要求等，制定一套科学严密、周详的施工组织设计，对现场施工设备做好用途、数量以及使用规范的详细记录；在公路工程的具体施工过程中，应该根据整个工程的施工要求合理安排人员，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到。除此之外，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。通过这些工作的完善，公路施工企业就能最大限度地发挥出施工效率，从而加快项目的工期，提高工程的最终质量[3]。
3.结语
综上所述，公路工程施工现场的科学管理在加快施工进度和提高项目最终质量等方面都发挥着重要的作用，因此，公路施工企业应该重视施工现场的管理工作，在设备安全管理、人员配置规划等方面入手，不断提高公路工程施工现场的管理水平，从而降低企业的施工成本，提高企业的核心竞争力，在实现经济效益最大化的同时促进公路建设的发展。
【参考文献】
[1]王国琴.公路工程建设施工现场管理分析[J].中国新技术新产品，2012，No.222 08:67.
[2]时耀文.公路工程施工现场管理的常见问题[J].交通世界(建养.机械)，2012，No.271 07:132-133.
[3]王吉山，薛宝德，崔卫东.浅析公路工程施工现场管理[J].科技信息，2009，No.291 07:278+363.