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摘要：因为中国综合国力的不断提升，建筑产业迎来了新的发展机遇，也因为建筑产业与人们自身利益息息相关，建筑工程建设质量会有更高的标准和要求。总之，在目前的工程施工中，由于很多影响因素的存在，建筑工程管理的效果并不好，直接影响施工效率和质量。同时，如何在建筑工程管理中剔除剩余的影响因素并提升建筑工程管理的等级也成为了业主关注的焦点。因此，本文分析研究了建筑工程管理的影响因素和对策。
关键词：建筑工程;工程管理;解决策略;影响因素
引言
建筑工程管理是推动建筑工程高质量完成的必要手段。有效的管理工作可以提高建筑工程的质量，减少资源消耗。科学的管理工作对建筑工程也能促进建筑工程产业的发展。为了提高建筑工程管理的能力，分析了建筑工程管理及其影响因素存在的问题。
1建筑工程管理水平高低的影响因素
1.1建筑工程管理人员的工作技能素质参差不齐
施工单位对建筑施工要求理解不合理，重视施工质量。完成的建筑工程质量与国家标准还有很大差距。造成这一问题的主要原因是工程管理人员失职，工程管理人员在实际管理工作中缺乏经验，盲目追求经济效益，忽视工程建设的具体情况。目前由于高科技的广泛应用，很多工程管理人员由于年龄原因，对新技术的应用重视不够。从目前施工管理人员的实际情况来看，有的工程管理人员管理意味着落后，专业工程管理知识欠缺，高层次工程管理人员少，很多工程管理人员的管理观念还落后，很多工程管理人员的观念还落后。
1.2科学、合理的建筑成本管理工作机制缺乏
对于建筑企业来说，施工的目的是在保证施工质量的基础上合理利用建筑成本，从而从工程施工中获得最大的经济效益。但在具体案例中，建筑施工企业的成本意识相对较弱，在成本管理方面没有相应的工作制度。目前建筑企业的成本管理手段比较粗放，很多都是正规的。施工企业对施工企业成本投入多少、成本分配不充分、建筑工程成本预算等问题会使建筑工程施工企业对成本控制重视不够，长期经营会导致对成本控制重视不够。建筑企业的实际成本收益状况在管理的过程中无法有效掌握，只有工程结算后才能知道盈亏情况。
1.3规章监管制度的不到位
建筑企业管理过程中出现的问题很多是因为规章制度监管体系不完善，部分施工管理人员钻了规章制度的空子，这是施工企业管理不到位的直接原因。由于管理的规定不完善，建筑工程施工过程中存在安全隐患，成本核算成为工作中的难题。有的施工企业没有设置相应的“生产成本”等管理内容，容易造成成本变动。如果把建筑企业的社保和公积金费用计入管理费用，会对成本结构产生很大的影响。
1.4工程设计因素及工艺因素
因此，在对应的建筑管理过程中，整个建筑的科学设计会使方案的可行性受制于一定的影响，而整个工程使用过程中所使用的过程是否合理也会对工程管理产生对应的影响。比如整个设计太过科学，整个建筑工程的可行性就达不到相应的工程管理要求。
2完善建筑工程管理的对策
2.1建立健全工程质量监管制度
企业建设的首要任务是工程质量。在建筑企业中，工程质量要明确体系要求的标准和各个环节。通过相关的规章制度，可以在施工过程中有一个好的计划和管理模式，也可以帮助日常的质量监督。通过改进质量管理方案，提高了工程的质量。建筑材料的质量是施工质量的基础。建筑工程中的管理負责，监理和监理工程负责工程《材料进场检验单》的审核、签字、见证取样和送检。监造人员在保证工程质量的前提下，防止使用不合格材料。但需要注意的是，监理人员首先要在施工方自检合格的基础上进行监督，从而形成“梯级防控”，最大限度保证质量控制。近年来，国家建立了最低的四道防线：建筑单位自检、监督检查、勘察设计单位检查确认、施工单位监督、政府质量监督管理。但是一次又一次的突破，导致了空缺和错位的现象。所以要严格按照各自的职责，层层把关，确保工程的质量安全。
2.2注重管理团队打造
业主单位在开展工程管理工作时，需要组建一支高素质、高能力的管理团队。如果管理团队人员素质不高，管理人员容易频繁更换，影响建筑工程安全管理的效果无法发挥工程管理的作用和效用。有鉴于此，业主应根据项目立项阶段对建设项目目标和需求的分析，组建一支高素质的管理团队，并要求组长由项目经理等人担任。管理人员要树立先进的管理理念，引导管理团队知道项目进度、安全、成本、质量控制的重要性。同时建立了完善的项目经理责任制，进度为管理，职责分工为管理。同时要求管理团队在项目准备阶段制定科学的进度计划，严格按照施工进度进行施工，进一步提高管理的施工水平。
2.3加深对建筑工程监理的认识
建设工程监理人员将贯穿于施工工程建设工程的各个环节和过程，施工工程的监理效果在很大程度上决定了施工质量。承销商和施工单位必须更加重视监理工作，不断加强对监理人员综合素质培训的投入控制，尽可能为工程顺利保驾护航。建设项目整个建设周期长，导致“工程楼”建设过程复杂，监理工作关联环节多，使得整个监理任务繁重，需要各单位、各部门之间的沟通。需要指出的是，为了保证项目建设能够按照预定的施工方案完成，需要制定完善的监理规章制度，也可以用文字来规范，进一步明确工程施工人员的职责，最终保证工程施工的顺利进行。
2.4注重工程造价管控强化
随着科学技术的飞速发展，我国建筑工程建设的技术、方法和装备也在不断创新和优化。在此背景下，传统的工程成本管理模式已不再适用于当前的建设项目。因此，业主必须重视工程成本控制理念的创新和转变，提高对成本控制的“视而不见”。在工程成本控制的具体过程中，应要求管理人员加强对材料运输和材料采购成本的控制，根据当前材料市场价格的变化，建立完善、科学的询价信息机制，进一步提高工程成本控制的效果。
2.5提升管理技术水平
目前，建筑的技术水平有了很大的发展和提高，成为决定施工质量的关键工作。如果施工技术不成熟，就很难实现管理质量的工作。施工前，应做好建筑工程测量技术中的应用测量，并对立柱和角柱进行精确测量，以方便混凝土的后期施工。与图纸相比，图纸是施工过程中的关键工作要素。正式施工前，必须审查图纸，明确工作流程，合理控制参数。此外，管理的工作模式要在管理的过程中不断优化，做到对施工的制度、工艺、工序、安全等方面进行精准控制，从而提升整体工程质量。
21世纪以来，中国建筑产业的快速发展，给整个建筑产业的发展带来了新的机遇和更大的挑战。随着时代的发展，建筑建设管理模式需要不断更新和创新。运用PDCA质量管理方法、BIM技术等手段，积极借鉴国外企业优秀的管理方法，确保在数字化管控过程中发现工作中存在的问题，全面记录质量管理的相关数据，确保工作质量。
结束语
总之，建筑工程管理和施工质量管理是非常重要的环节。公司一方面要不断加强信息系统的管理，另一方面也要加强新技术新材料的应用，更好的提升整个工程的施工质量。
参考文献
[1]袁习奎，陆建飞，刘怀江.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].工程建设与设计，2019（23）：190-191+194.
[2]李俊鹏.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究[J].地产，2019（23）：79.
[3]杨静静.如何进行建筑工程施工管理创新[J].居舍，2019（02）：157.
[4]赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018（51）：151-152.
[5]唐辉.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施分析[J].建材发展导向（上），2018（1）：332.
关键词：建筑工程;工程管理;解决策略;影响因素
引言
建筑工程管理是推动建筑工程高质量完成的必要手段。有效的管理工作可以提高建筑工程的质量，减少资源消耗。科学的管理工作对建筑工程也能促进建筑工程产业的发展。为了提高建筑工程管理的能力，分析了建筑工程管理及其影响因素存在的问题。
1建筑工程管理水平高低的影响因素
1.1建筑工程管理人员的工作技能素质参差不齐
施工单位对建筑施工要求理解不合理，重视施工质量。完成的建筑工程质量与国家标准还有很大差距。造成这一问题的主要原因是工程管理人员失职，工程管理人员在实际管理工作中缺乏经验，盲目追求经济效益，忽视工程建设的具体情况。目前由于高科技的广泛应用，很多工程管理人员由于年龄原因，对新技术的应用重视不够。从目前施工管理人员的实际情况来看，有的工程管理人员管理意味着落后，专业工程管理知识欠缺，高层次工程管理人员少，很多工程管理人员的管理观念还落后，很多工程管理人员的观念还落后。
1.2科学、合理的建筑成本管理工作机制缺乏
对于建筑企业来说，施工的目的是在保证施工质量的基础上合理利用建筑成本，从而从工程施工中获得最大的经济效益。但在具体案例中，建筑施工企业的成本意识相对较弱，在成本管理方面没有相应的工作制度。目前建筑企业的成本管理手段比较粗放，很多都是正规的。施工企业对施工企业成本投入多少、成本分配不充分、建筑工程成本预算等问题会使建筑工程施工企业对成本控制重视不够，长期经营会导致对成本控制重视不够。建筑企业的实际成本收益状况在管理的过程中无法有效掌握，只有工程结算后才能知道盈亏情况。
1.3规章监管制度的不到位
建筑企业管理过程中出现的问题很多是因为规章制度监管体系不完善，部分施工管理人员钻了规章制度的空子，这是施工企业管理不到位的直接原因。由于管理的规定不完善，建筑工程施工过程中存在安全隐患，成本核算成为工作中的难题。有的施工企业没有设置相应的“生产成本”等管理内容，容易造成成本变动。如果把建筑企业的社保和公积金费用计入管理费用，会对成本结构产生很大的影响。
1.4工程设计因素及工艺因素
因此，在对应的建筑管理过程中，整个建筑的科学设计会使方案的可行性受制于一定的影响，而整个工程使用过程中所使用的过程是否合理也会对工程管理产生对应的影响。比如整个设计太过科学，整个建筑工程的可行性就达不到相应的工程管理要求。
2完善建筑工程管理的对策
2.1建立健全工程质量监管制度
企业建设的首要任务是工程质量。在建筑企业中，工程质量要明确体系要求的标准和各个环节。通过相关的规章制度，可以在施工过程中有一个好的计划和管理模式，也可以帮助日常的质量监督。通过改进质量管理方案，提高了工程的质量。建筑材料的质量是施工质量的基础。建筑工程中的管理負责，监理和监理工程负责工程《材料进场检验单》的审核、签字、见证取样和送检。监造人员在保证工程质量的前提下，防止使用不合格材料。但需要注意的是，监理人员首先要在施工方自检合格的基础上进行监督，从而形成“梯级防控”，最大限度保证质量控制。近年来，国家建立了最低的四道防线：建筑单位自检、监督检查、勘察设计单位检查确认、施工单位监督、政府质量监督管理。但是一次又一次的突破，导致了空缺和错位的现象。所以要严格按照各自的职责，层层把关，确保工程的质量安全。
2.2注重管理团队打造
业主单位在开展工程管理工作时，需要组建一支高素质、高能力的管理团队。如果管理团队人员素质不高，管理人员容易频繁更换，影响建筑工程安全管理的效果无法发挥工程管理的作用和效用。有鉴于此，业主应根据项目立项阶段对建设项目目标和需求的分析，组建一支高素质的管理团队，并要求组长由项目经理等人担任。管理人员要树立先进的管理理念，引导管理团队知道项目进度、安全、成本、质量控制的重要性。同时建立了完善的项目经理责任制，进度为管理，职责分工为管理。同时要求管理团队在项目准备阶段制定科学的进度计划，严格按照施工进度进行施工，进一步提高管理的施工水平。
2.3加深对建筑工程监理的认识
建设工程监理人员将贯穿于施工工程建设工程的各个环节和过程，施工工程的监理效果在很大程度上决定了施工质量。承销商和施工单位必须更加重视监理工作，不断加强对监理人员综合素质培训的投入控制，尽可能为工程顺利保驾护航。建设项目整个建设周期长，导致“工程楼”建设过程复杂，监理工作关联环节多，使得整个监理任务繁重，需要各单位、各部门之间的沟通。需要指出的是，为了保证项目建设能够按照预定的施工方案完成，需要制定完善的监理规章制度，也可以用文字来规范，进一步明确工程施工人员的职责，最终保证工程施工的顺利进行。
2.4注重工程造价管控强化
随着科学技术的飞速发展，我国建筑工程建设的技术、方法和装备也在不断创新和优化。在此背景下，传统的工程成本管理模式已不再适用于当前的建设项目。因此，业主必须重视工程成本控制理念的创新和转变，提高对成本控制的“视而不见”。在工程成本控制的具体过程中，应要求管理人员加强对材料运输和材料采购成本的控制，根据当前材料市场价格的变化，建立完善、科学的询价信息机制，进一步提高工程成本控制的效果。
2.5提升管理技术水平
目前，建筑的技术水平有了很大的发展和提高，成为决定施工质量的关键工作。如果施工技术不成熟，就很难实现管理质量的工作。施工前，应做好建筑工程测量技术中的应用测量，并对立柱和角柱进行精确测量，以方便混凝土的后期施工。与图纸相比，图纸是施工过程中的关键工作要素。正式施工前，必须审查图纸，明确工作流程，合理控制参数。此外，管理的工作模式要在管理的过程中不断优化，做到对施工的制度、工艺、工序、安全等方面进行精准控制，从而提升整体工程质量。
21世纪以来，中国建筑产业的快速发展，给整个建筑产业的发展带来了新的机遇和更大的挑战。随着时代的发展，建筑建设管理模式需要不断更新和创新。运用PDCA质量管理方法、BIM技术等手段，积极借鉴国外企业优秀的管理方法，确保在数字化管控过程中发现工作中存在的问题，全面记录质量管理的相关数据，确保工作质量。
结束语
总之，建筑工程管理和施工质量管理是非常重要的环节。公司一方面要不断加强信息系统的管理，另一方面也要加强新技术新材料的应用，更好的提升整个工程的施工质量。
参考文献
[1]袁习奎，陆建飞，刘怀江.建筑工程管理的影响因素及对策分析[J].工程建设与设计，2019（23）：190-191+194.
[2]李俊鹏.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施探究[J].地产，2019（23）：79.
[3]杨静静.如何进行建筑工程施工管理创新[J].居舍，2019（02）：157.
[4]赵淑萍.影响建筑工程管理的主要因素及对策[J].建材与装饰，2018（51）：151-152.
[5]唐辉.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施分析[J].建材发展导向（上），2018（1）：332.