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摘要：众所周知，工程项目建设管理是项目经理运用系统的方法和理论，通过项目组织来控制、计划项目及其资源的利用，以实现建设目标。项目经理只有全面的项目管理协调，才能有效实现项目管理设定的目标。本文将深入探讨工程施工现场综合协调管理的工作内容和存在的问题，探讨如何加强工程施工现场的协调管理。
关键词：工程项目;现场施工;协调与管理
前言
协调管理的主要功能是对目标项目进行组织，形成适合现代建筑工地的管理模式，提高管理效率。建设项目本身比较复杂，涉及的方面很多。在管理施工企业时，要做好动态管理，协调各方，保護各方共同利益，确保互利共赢。通过协调管理，可以调动各施工方的积极性，保证施工作业更加有序。
1.建设项目现场施工管理现状
1.1 现有的施工管理系统不健全
目前，我国很多建筑企业，特别是中小企业，缺乏现场施工安全生产知识，缺乏一定的安全意识。安全生产不符合相关规定，执行不力。一些施工企业现场管理不善，无法合理分配施工人员。由于组织机构、施工作业、安全规程没有科学明确的划分，安全责任没有落实到个人，日常现场检查工作难度大，安全管理机制不健全、规范和有序。在整个建设项目的施工过程中，缺乏完善的安全防护体系，没有将安全的理念放在第一位，并且员工的安全培训不够，导致员工缺乏安全意识。
1.2.建筑材料进场控制不严
建设项目需要大量的建筑材料，但很多建设项目的现场施工管理不注意建筑材料采购计划的表述，造成大量材料过剩和浪费，采购量成倍增加或相同的材料多次购买。对材料的规格、型号、技术参数、实际质量等的缺乏验收，未按要求严格、快速地对材料进行检验和复检，如果材料不符合图纸要求的规格和型号，则不能进入施工现场。并且如果没有按照材料的用途和材料的使用位置进行合理摆放，很容易导致材料的混合。如果建筑材料的装载位置不符合要求，往往会降低建筑材料的质量。材料问题不仅直接关系到经济效益，而且直接决定了工程的质量和安全。
1.3 现场施工管理人员能力和权限不足
建设项目的现场施工管理往往受到企业管理制度等因素的影响，现场部署的施工管理人员的技术素养和综合能力普遍较低。施工现场施工管理人员水平低，无法提高施工现场施工管理质量。即使建设项目现场的施工管理人员具有良好的技术知识和综合能力，现场的施工管理工作也往往受到管理体制中各种条件的制约，无法有效控制和分配施工人员，无法对建设现场的资源进行综合管理。
2.项目协调与管理工作的具体内容
在施工阶段，施工管理没有充分发挥监督作用。一些主管和行政人员不是很负责任。我国的施工管理工作要做到最好，必须在施工过程中掌握专业的技术管理和具体的运营管理，并将把它们进行整合和协调。
2.1 与监管机构的协调
与监理单位合作时，应尊重监理单位确定施工质量的权利、在现场设立施工监理单位的权利、安排调度的权利等法律法规和相关国家标准赋予的权利。建设单位必须及时与监理单位沟通协商，认真执行监理单位下达的工作指示。同时，应高度肯定监理人员在工程计量、工程质量和工期管理和监督中的作用，双方应通过协商谈判达成一致意见。
2.2 与建设单位的合作
根据建设单位的施工管理办法和有关规定，各管理部门可以对工程建设采取不同的处罚权和管理办法，同时直接与组织管理部门进行有效综合协调。影响建设项目的实现。项目的构建目标需要有一个构建单元。需要与不同部门的负责人进行协调，充分发挥不同员工的沟通能力和敬业精神，确保高效稳定的协调效果。充分遵守建设单位相关部门的标准要求和工作程序，必要时沟通，不能形式化。要充分了解建设单位主管部门规定的各项管理标准和方法，熟悉相关程序和规定标准，在沟通协商的前提下做好工作准备。
3.加强项目建设工程协调管理的措施
3.1 提高施工管理人员综合素质
参与者的综合素养和技能水平是项目质量达标的前提。在做好管理任务的同时，要加强对施工管理人员的综合素养和技术培训，充分了解创新技术的脉络。这样减少了施工过程中的隐患，全面培养了施工人员的专业素养。建筑工程设计项目是一个比较系统的项目，主要包括多个子项目，同时这些项目之间也有一定的联系，因此加强技术培训可以保证施工的有效进行。在这个过程中，可以通过强调施工过程中的注意点来提高施工效率，让员工了解施工的难点。最后，要加强建设体系建设，确保建设体系的约束性，同时鼓励和提拔高绩效施工人员，把工程质量落实到个人，保证能够承担相应的责任。
3.2 加强信息管理
多媒体信息技术网络的飞速发展，为工程建设管理提供了新的手段和方法。在项目管理的所有要素中，项目协调需要信息技术的支持。因此，工程项目代表应充分利用现代信息技术，在工程项目内部建立完整的信息网络，使网络信息及时沟通，使工程项目高效可靠地进行，进一步提高整体项目管理工作的效率和质量。
3.3 重点加强动态项目管理
工程项目协调贯穿整个工程项目管理过程。由于工程项目的开发是分阶段进行的，工程项目各个阶段出现的问题不同，因此工程项目的协调过程也不同，应视项目具体情况确定关键内容。例如，在建设项目的初期主要进行项目目标和工作流程的沟通和协调，项目的第二阶段是依法调整合同关系。一个工程项目的协调必须以工程项目的进度为基础，必须能够准确捕捉和传达关系的发展。通过高效及时的调解和解决冲突和纠纷，提高项目实施的有效性。
3.4 管理协调
协调不仅是技术层面的工作，还需要行政部门建立健全的管理体系，减少施工过程中的一些专业合作问题。并设立专职人员带领施工单位提高协调性。项目建设单位管理人员首先要掌握所有方案设计要求，整合相关专业人才单位，确保项目建设各个环节有序进行。建立问题责任制，建立以责任制为基础的奖惩制度，提高施工人员的积极性，建立严格的中间验收制度。隐性验收制度和中间验收制度是协调的关键。由于现阶段的工作已经从绘图阶段转移到实物阶段，不同学科之间的矛盾和问题更加直观和突出，也是质量保证的重要组成部分。认真检查建设项目的参与单位，才能保证项目的建设质量。
3.5严格控制施工材料的质量
物资事务现场施工管理包括物资计划管理、物资入库验收、物资入库入库、物资申请、物资使用、物资回收。在计划和物资管理方面，物资采购应以物资供应为主。在采购过程中，应根据品牌、材料和所需材料规格，制定材料采购计划。采购时应根据工程实际情况计算数量，包括实际损失，并注明规格、品牌和产地。同时，订货时应逐一列出材料的尺寸、材质、型号及特殊要求，以确保货源到位。材料进场时，应根据现场施工情况安排装车、现场验收、抽查验收，并报告甲方和设计单位。材料必须按照建筑组织的设计进行分类，材料必须按规格装载。在物资处置和配送过程中，检查人员要做好物资库外记录，跟踪使用标准和施工进度，做好物资库外管理工作。在此过程中，型材切割必须由技术人员进行管理，保证材料的合理有序使用。
结语
施工管理和施工项目设置协调必须根据项目的实际性质，同时详细了解合同的具体要求、设计方案等诸多问题。以加强施工现场安全管理和质量控制为重点，不断完善相关的制度，加强各环节安全检查，加强材料和人员管理，确保材料质量，提高项目建设的整体质量。通过人员和建设工作的不断规范，解决了不同部门和内容之间的一些矛盾，使项目达到预期的效果。
参考文献
[1]杨勇涛.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].四川建筑，2018，38（03）：303-304.
[2]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017（27）：121.
[3]张鹏. 论施工现场工程管理创新与实践[J]. 中国高新技术企业， 2017（6）：244-245.
关键词：工程项目;现场施工;协调与管理
前言
协调管理的主要功能是对目标项目进行组织，形成适合现代建筑工地的管理模式，提高管理效率。建设项目本身比较复杂，涉及的方面很多。在管理施工企业时，要做好动态管理，协调各方，保護各方共同利益，确保互利共赢。通过协调管理，可以调动各施工方的积极性，保证施工作业更加有序。
1.建设项目现场施工管理现状
1.1 现有的施工管理系统不健全
目前，我国很多建筑企业，特别是中小企业，缺乏现场施工安全生产知识，缺乏一定的安全意识。安全生产不符合相关规定，执行不力。一些施工企业现场管理不善，无法合理分配施工人员。由于组织机构、施工作业、安全规程没有科学明确的划分，安全责任没有落实到个人，日常现场检查工作难度大，安全管理机制不健全、规范和有序。在整个建设项目的施工过程中，缺乏完善的安全防护体系，没有将安全的理念放在第一位，并且员工的安全培训不够，导致员工缺乏安全意识。
1.2.建筑材料进场控制不严
建设项目需要大量的建筑材料，但很多建设项目的现场施工管理不注意建筑材料采购计划的表述，造成大量材料过剩和浪费，采购量成倍增加或相同的材料多次购买。对材料的规格、型号、技术参数、实际质量等的缺乏验收，未按要求严格、快速地对材料进行检验和复检，如果材料不符合图纸要求的规格和型号，则不能进入施工现场。并且如果没有按照材料的用途和材料的使用位置进行合理摆放，很容易导致材料的混合。如果建筑材料的装载位置不符合要求，往往会降低建筑材料的质量。材料问题不仅直接关系到经济效益，而且直接决定了工程的质量和安全。
1.3 现场施工管理人员能力和权限不足
建设项目的现场施工管理往往受到企业管理制度等因素的影响，现场部署的施工管理人员的技术素养和综合能力普遍较低。施工现场施工管理人员水平低，无法提高施工现场施工管理质量。即使建设项目现场的施工管理人员具有良好的技术知识和综合能力，现场的施工管理工作也往往受到管理体制中各种条件的制约，无法有效控制和分配施工人员，无法对建设现场的资源进行综合管理。
2.项目协调与管理工作的具体内容
在施工阶段，施工管理没有充分发挥监督作用。一些主管和行政人员不是很负责任。我国的施工管理工作要做到最好，必须在施工过程中掌握专业的技术管理和具体的运营管理，并将把它们进行整合和协调。
2.1 与监管机构的协调
与监理单位合作时，应尊重监理单位确定施工质量的权利、在现场设立施工监理单位的权利、安排调度的权利等法律法规和相关国家标准赋予的权利。建设单位必须及时与监理单位沟通协商，认真执行监理单位下达的工作指示。同时，应高度肯定监理人员在工程计量、工程质量和工期管理和监督中的作用，双方应通过协商谈判达成一致意见。
2.2 与建设单位的合作
根据建设单位的施工管理办法和有关规定，各管理部门可以对工程建设采取不同的处罚权和管理办法，同时直接与组织管理部门进行有效综合协调。影响建设项目的实现。项目的构建目标需要有一个构建单元。需要与不同部门的负责人进行协调，充分发挥不同员工的沟通能力和敬业精神，确保高效稳定的协调效果。充分遵守建设单位相关部门的标准要求和工作程序，必要时沟通，不能形式化。要充分了解建设单位主管部门规定的各项管理标准和方法，熟悉相关程序和规定标准，在沟通协商的前提下做好工作准备。
3.加强项目建设工程协调管理的措施
3.1 提高施工管理人员综合素质
参与者的综合素养和技能水平是项目质量达标的前提。在做好管理任务的同时，要加强对施工管理人员的综合素养和技术培训，充分了解创新技术的脉络。这样减少了施工过程中的隐患，全面培养了施工人员的专业素养。建筑工程设计项目是一个比较系统的项目，主要包括多个子项目，同时这些项目之间也有一定的联系，因此加强技术培训可以保证施工的有效进行。在这个过程中，可以通过强调施工过程中的注意点来提高施工效率，让员工了解施工的难点。最后，要加强建设体系建设，确保建设体系的约束性，同时鼓励和提拔高绩效施工人员，把工程质量落实到个人，保证能够承担相应的责任。
3.2 加强信息管理
多媒体信息技术网络的飞速发展，为工程建设管理提供了新的手段和方法。在项目管理的所有要素中，项目协调需要信息技术的支持。因此，工程项目代表应充分利用现代信息技术，在工程项目内部建立完整的信息网络，使网络信息及时沟通，使工程项目高效可靠地进行，进一步提高整体项目管理工作的效率和质量。
3.3 重点加强动态项目管理
工程项目协调贯穿整个工程项目管理过程。由于工程项目的开发是分阶段进行的，工程项目各个阶段出现的问题不同，因此工程项目的协调过程也不同，应视项目具体情况确定关键内容。例如，在建设项目的初期主要进行项目目标和工作流程的沟通和协调，项目的第二阶段是依法调整合同关系。一个工程项目的协调必须以工程项目的进度为基础，必须能够准确捕捉和传达关系的发展。通过高效及时的调解和解决冲突和纠纷，提高项目实施的有效性。
3.4 管理协调
协调不仅是技术层面的工作，还需要行政部门建立健全的管理体系，减少施工过程中的一些专业合作问题。并设立专职人员带领施工单位提高协调性。项目建设单位管理人员首先要掌握所有方案设计要求，整合相关专业人才单位，确保项目建设各个环节有序进行。建立问题责任制，建立以责任制为基础的奖惩制度，提高施工人员的积极性，建立严格的中间验收制度。隐性验收制度和中间验收制度是协调的关键。由于现阶段的工作已经从绘图阶段转移到实物阶段，不同学科之间的矛盾和问题更加直观和突出，也是质量保证的重要组成部分。认真检查建设项目的参与单位，才能保证项目的建设质量。
3.5严格控制施工材料的质量
物资事务现场施工管理包括物资计划管理、物资入库验收、物资入库入库、物资申请、物资使用、物资回收。在计划和物资管理方面，物资采购应以物资供应为主。在采购过程中，应根据品牌、材料和所需材料规格，制定材料采购计划。采购时应根据工程实际情况计算数量，包括实际损失，并注明规格、品牌和产地。同时，订货时应逐一列出材料的尺寸、材质、型号及特殊要求，以确保货源到位。材料进场时，应根据现场施工情况安排装车、现场验收、抽查验收，并报告甲方和设计单位。材料必须按照建筑组织的设计进行分类，材料必须按规格装载。在物资处置和配送过程中，检查人员要做好物资库外记录，跟踪使用标准和施工进度，做好物资库外管理工作。在此过程中，型材切割必须由技术人员进行管理，保证材料的合理有序使用。
结语
施工管理和施工项目设置协调必须根据项目的实际性质，同时详细了解合同的具体要求、设计方案等诸多问题。以加强施工现场安全管理和质量控制为重点，不断完善相关的制度，加强各环节安全检查，加强材料和人员管理，确保材料质量，提高项目建设的整体质量。通过人员和建设工作的不断规范，解决了不同部门和内容之间的一些矛盾，使项目达到预期的效果。
参考文献
[1]杨勇涛.建筑工程项目施工现场管理及组织协调措施分析[J].四川建筑，2018，38（03）：303-304.
[2]张强.房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点[J].住宅与房地产，2017（27）：121.
[3]张鹏. 论施工现场工程管理创新与实践[J]. 中国高新技术企业， 2017（6）：244-245.