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摘要：人才是企业的核心竞争力，因此人力资源管理在企业管理中尤为重要。而随着时代的发展，我国人力资源管理水平在稳健提升，但仍存在管理观念及管理方法落后、缺乏科学的培训、企业的激励机制不足等问题。企业要改变传统的管理观念及方法，加强员工培训力度与深度、制定灵活合理的激励机制，来促进企业的持续稳定快速的发展。
关键词：人力资源管理;问题;对策;企业
一、人力资源管理的相关概述
（一）人力资源管理的概念
人力资源管理是指组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动的总和。
（二）研究背景与目的
企业开展人力资源管理工作，就是为企业实现战略目标而服务的，要优化人力资源管理工作的前提，首先重点要做到人-岗匹配、人-组织匹配，从而能更好的开展后面的工作。本文主要研究目的是为了改善人力资源管理中存在的主要问题，并提出相应的措施解决问题。
二、我国企业人力资源管理中所存在的问题
（一）管理觀念、管理方法落后
管理观念及管理方法是影响企业人力资源管理的重要因素之一。在我国，企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当作企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致企业的发展速度缓慢。
（二）缺乏科学的培训
自从我国企业接触到人力资源这一词汇时，各企业就开始大力宣传和推广人力资源管理，并且在一定时期内取得了明显成果。但是仔细分析我国各企业的人力资源管理过程，不难发现其实企业在对人力资源管理人员的培训方面存在诸多问题，并没有进行科学、合理的人员培训。比如：企业在招聘人员时并没有制定一个明确的招聘标准，更多的是只关注企业招聘的表面。与此同时，被招聘进来的员工也没有进行科学的培训，或者说培训时期过短。另外，企业也没有具体日期作为该企业的每月员工培训时间。以上种种不足都使得企业很难招聘到符合企业标准和企业文化的新员工，以及能为企业分担困难的优秀员工。同时导致企业在运营过程中遇到人才流失等难题，使企业痛失企业利润。
（二）企业的激励机制不足
现如今，企业人力资源管理不被重视的现象依然大量存在，这使人力资源从业者在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。且会让员工缺乏管理的创新意识，依旧是一层不变、按部就班的陈旧管理模式，这对企业的发展非常不利。在我国众多企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如人才流失及企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。
三、企业人力资源管理问题的解决策略
（一）改变传统的管理观念及管理方法
在企业的发展过程中，必须要有一个适合本企业发展的管理观念及管理方法，企业的管理观念会影响企业的发展状况，因此企业必须重视管理观念，对于落后的观念及方法必须及时进行修改和重拟。比如，在这个科技发达的社会，企业的发展应当与市场经济相结合，企业的管理观念和管理方法也要和市场经济相匹配，及时改进，转变管理思想，积极接受新的符合经济发展的管理方法。同时，要积极运用互联网的作用，使得人力资源管理工作更加迅速、便捷。
（二）加强员工培训力度及深度
在我国，对员工的培训可以提高员工的满意度、增强企业对优秀人才的吸引、增进企业的竞争优势和改善企业的绩效，培训的方式多样化、个性化，比如：企业可以根据员工的个人需求及工作需求制定个性化的培训方案。企业也可以在总部请一些专业素质极高的管理者来分公司或者下属部门进行员工内部培训;同时，企业还可以聘请一些外部人员来进行员工培训;另外，企业应重视员工培训这方面的培训经费安排，给予培训员工充足的费用，尽量达到最优效果。通过以上几种方式对员工进行培训不仅可以提高员工的专业素养，同时还能提高员工工作的参与程度，以此提高企业的培训效益与效果。
（三）制定灵活合理的激励机制
一个企业当中拥有科学、灵活的激励机制会使员工增加工作的积极性、留住人才、造就良好的竞争环境、吸纳优秀人才加入企业、开发员工潜在的能力，能激励员工努力工作。因此，我国企业应制定科学的薪酬福利体系，根据不同的标准进行薪酬激励。更重要的是，对于一些对企业有突出贡献的核心员工要进行更高等级的激励，比如假期家人福利、公司股权、附加型弹性福利、福利“套餐”等，只有把企业与员工紧密联系在一起，人力才能发挥更大更高的效益。除此之外，企业还应关心员工的身心健康状况，多多给予员工信任、支持、包容与体谅，使得员工与公司站在同一战线上，员工与公司一条心必将为公司创造更大的辉煌。
四、结语
总之，人力资源管理在企业中占领着重要的地位。但在现代企业人力资源管理中依然存在很多问题，只有实际行动去解决改善这些问题，才能发挥人力资源管理的最大效用，除此之外，在改善的同时，要跟上时代的步伐，要积极运用互联网、人工智能、大数据等领域与人力资源管理相结合，促进人力资源管理更高层次的发展，进而促进企业的发展。
参考文献
[1]孟洪波.中小企业人力资源管理问题探讨[J].劳动保障世界，2018（14） ： 1.
[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（4） ： 94- 96.
[3]赵云峰.企业人力资源管理中的问题及创新策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（1） ： 1- 2.
作者简介：
吴小珠（2000.09——），性别：女，民族：汉族，籍贯：广东省揭阳市，学校：广州工商学院，学历：本科在读，研究方向：人力资源管理。
（广州工商学院 广东 佛山 528138）
关键词：人力资源管理;问题;对策;企业
一、人力资源管理的相关概述
（一）人力资源管理的概念
人力资源管理是指组织通过各种政策、制度和管理实践，以吸引、保留、激励和开发员工，调动员工积极性，充分发挥员工潜能，进而促进组织目标实现的管理活动的总和。
（二）研究背景与目的
企业开展人力资源管理工作，就是为企业实现战略目标而服务的，要优化人力资源管理工作的前提，首先重点要做到人-岗匹配、人-组织匹配，从而能更好的开展后面的工作。本文主要研究目的是为了改善人力资源管理中存在的主要问题，并提出相应的措施解决问题。
二、我国企业人力资源管理中所存在的问题
（一）管理觀念、管理方法落后
管理观念及管理方法是影响企业人力资源管理的重要因素之一。在我国，企业内部虽然也都设有人力资源部门，但是在企业管理者的观念上都没有真正把人力资源管理中的“人”当作企业的资源与财富，旧式的管理观念没有根本转变，没有以人为中心。与此同时，在管理方法上没有建立强有力的且完善的人力资源信息储备库，依旧还是采取强制性、纪律性的管理，缺乏主动开发性、预见性、创造性等方式，从而导致企业的发展速度缓慢。
（二）缺乏科学的培训
自从我国企业接触到人力资源这一词汇时，各企业就开始大力宣传和推广人力资源管理，并且在一定时期内取得了明显成果。但是仔细分析我国各企业的人力资源管理过程，不难发现其实企业在对人力资源管理人员的培训方面存在诸多问题，并没有进行科学、合理的人员培训。比如：企业在招聘人员时并没有制定一个明确的招聘标准，更多的是只关注企业招聘的表面。与此同时，被招聘进来的员工也没有进行科学的培训，或者说培训时期过短。另外，企业也没有具体日期作为该企业的每月员工培训时间。以上种种不足都使得企业很难招聘到符合企业标准和企业文化的新员工，以及能为企业分担困难的优秀员工。同时导致企业在运营过程中遇到人才流失等难题，使企业痛失企业利润。
（二）企业的激励机制不足
现如今，企业人力资源管理不被重视的现象依然大量存在，这使人力资源从业者在缺乏激励机制的情况下并没有很高的工作积极性。且会让员工缺乏管理的创新意识，依旧是一层不变、按部就班的陈旧管理模式，这对企业的发展非常不利。在我国众多企业中，激励机制不足是影响人力资源发展的重大问题之一。企业因没有制定好完善的薪资结构，导致了企业激励机制不足的现象发生，并随之而来了一系列相关的困扰及问题。比如人才流失及企业的效率、效益等重大问题。这些都是激励机制不足所带来的消极影响。
三、企业人力资源管理问题的解决策略
（一）改变传统的管理观念及管理方法
在企业的发展过程中，必须要有一个适合本企业发展的管理观念及管理方法，企业的管理观念会影响企业的发展状况，因此企业必须重视管理观念，对于落后的观念及方法必须及时进行修改和重拟。比如，在这个科技发达的社会，企业的发展应当与市场经济相结合，企业的管理观念和管理方法也要和市场经济相匹配，及时改进，转变管理思想，积极接受新的符合经济发展的管理方法。同时，要积极运用互联网的作用，使得人力资源管理工作更加迅速、便捷。
（二）加强员工培训力度及深度
在我国，对员工的培训可以提高员工的满意度、增强企业对优秀人才的吸引、增进企业的竞争优势和改善企业的绩效，培训的方式多样化、个性化，比如：企业可以根据员工的个人需求及工作需求制定个性化的培训方案。企业也可以在总部请一些专业素质极高的管理者来分公司或者下属部门进行员工内部培训;同时，企业还可以聘请一些外部人员来进行员工培训;另外，企业应重视员工培训这方面的培训经费安排，给予培训员工充足的费用，尽量达到最优效果。通过以上几种方式对员工进行培训不仅可以提高员工的专业素养，同时还能提高员工工作的参与程度，以此提高企业的培训效益与效果。
（三）制定灵活合理的激励机制
一个企业当中拥有科学、灵活的激励机制会使员工增加工作的积极性、留住人才、造就良好的竞争环境、吸纳优秀人才加入企业、开发员工潜在的能力，能激励员工努力工作。因此，我国企业应制定科学的薪酬福利体系，根据不同的标准进行薪酬激励。更重要的是，对于一些对企业有突出贡献的核心员工要进行更高等级的激励，比如假期家人福利、公司股权、附加型弹性福利、福利“套餐”等，只有把企业与员工紧密联系在一起，人力才能发挥更大更高的效益。除此之外，企业还应关心员工的身心健康状况，多多给予员工信任、支持、包容与体谅，使得员工与公司站在同一战线上，员工与公司一条心必将为公司创造更大的辉煌。
四、结语
总之，人力资源管理在企业中占领着重要的地位。但在现代企业人力资源管理中依然存在很多问题，只有实际行动去解决改善这些问题，才能发挥人力资源管理的最大效用，除此之外，在改善的同时，要跟上时代的步伐，要积极运用互联网、人工智能、大数据等领域与人力资源管理相结合，促进人力资源管理更高层次的发展，进而促进企业的发展。
参考文献
[1]孟洪波.中小企业人力资源管理问题探讨[J].劳动保障世界，2018（14） ： 1.
[2]温双瑞.我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策[J].商业经济，2017（4） ： 94- 96.
[3]赵云峰.企业人力资源管理中的问题及创新策略[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2019（1） ： 1- 2.
作者简介：
吴小珠（2000.09——），性别：女，民族：汉族，籍贯：广东省揭阳市，学校：广州工商学院，学历：本科在读，研究方向：人力资源管理。
（广州工商学院 广东 佛山 528138）