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[摘 要]随着我国建筑行业的整体技术工艺的改进，我国建筑施工工程迅速发展，因此，加强土建工程施工管理与控制显得十分重要。安全问题是贯穿真个施工过程的，施工单位要做到以人为本，制定合理的施工细则。相关部门必须认真研究，加强管理，争先创优，加强对施工环节的监管，全面加强全体施工人员的自律意识，实现建筑施工工程的质量管理与控制水平的整体提高，最终使我国的建筑行业得到持久发展。
[关键词]土建工程 施工管理 存在的问题 措施
中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0175-01
引言
随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。因建筑行业的快速发展，市场竞争也非常的激烈，尤其是徐州地区，所以，土建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高土建工程的施工水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争力脱颖而出。
一、土建工程施工管理存在的问题
1.管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2.施工现场的人员质量和安全意识问题？
当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的自身安全保护意识也不高。具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加的倾向于施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量，最终出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，当前的很多施工人员做的也不是很到位，安全防护措施不健全，有时即使在施工现场安排了具体的安全防护装备施工人员也不会按照要求去做，安全意识不到位，在用电、机械使用、住宿等各方面都存在明显的安全隐患。
3.缺乏对土建工人的教育培训
我国的土建工人自身的素质比较低，土建行业对于他们的教育培训工作做的还不到位。到目前为止，在我国的建筑行业进行土建施工的施工人员大部分都是农民工，农民工的文化素质相对较低，他们从农村进入城市以后，由于文化水平较低，使得他们知识结构、思维方式都不能适应现在土建行业的发展，因此，他们就缺乏一些应该具备的自身安全知识与防范意识，他们在实际的土建施工过程中还存在着许多的问题，比如说冒险蛮干，纪律松散等等，有的甚至在施工的过程中不戴安全帽、不系安全带，有的还是无证操作、违规操作，这些都给我国土建施工带来了安全隐患。
4.施工环境存在不安全因素
土建工程项目施工环境及地理位置复杂，施工现场机具设备多，作业量较大，工期时间较长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，生命危险问题比较严重，施工过程中任何一方面出现问题都会造成很大的破坏和损失，很容易发生各种安全事故。所以，在土建工程施工中，企业要高度重视安全生产管理，做到全方位到位。
二、土建工程施工管理措施
1.建立完善的管理体系
在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。
2.建立起完善的安全管理和质量保障体系。
安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。
3.加强土建临时工以及特殊工种的安全教育
对于土建这个行业来说它有一些特殊的工种存在，这些特殊的工作人员是要通过严格的培训以及考核，必须具备相关的证件才能上岗的，而临时工是要经过严格的岗前培训与考核合格后，才能进入到土建的施工现场。作为土建的相关负责人在对他们进行培训时就要进行严格的培训，灌输安全意识，通过不同的途径和方式，提高他们的专业素质，保证在施工的过程中可以进行程序化、规范化的管理，从源头上杜绝了安全问题的存在。
4.制定安全管理制度
土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施现场形成全方位的管理。
5.提高安全管理人员的技术能力
员工的施工技能掌握的情况， 直接影响着土木工程施工过程中的安全性。 所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的内心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。 因此 ，土建企业应该进一步完成施工员工的培训体系，定期组织施工人员进行培训，培训的内容主要就施工技术方面以及施工的安全自我防范方面进行重点的培训，通过进行培训，让施工人员不仅能够提高自身的施工水平，还能够进一步提高自身的施工安全防范意识，提高施工的安全度，促进施工的顺利进行。
结语
综上所述，当前我国在土建工程的施工现场管理上还存在着很多的问题，要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工现场的质量管理，我们就必须加强土建工程施工现场的管理力度，完善管理的制度，做好监督管理的工作，最终确保土建工程项目的质量与安全。
参考文献：
[1] 曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.
[2] 应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013
[3] 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息.2010（21）.
[4] 何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2010（08）（6）.
[关键词]土建工程 施工管理 存在的问题 措施
中图分类号：T2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）07-0175-01
引言
随着我国社会经济的快速发展，土建工程行业在快速发展中，各种建筑设施规模也在不断的扩大，并在我国的经济建设中逐渐体现出重要的价值地位。由于人们的生活水平的不断提高，人们愈加关注土建工程的施工质量，而土建工程中的施工管理是直接影响着土建工程项目的成败，因此，土建工程的施工管理在土建工程项目中是非常重要的。因建筑行业的快速发展，市场竞争也非常的激烈，尤其是徐州地区，所以，土建工程企业要想在激烈的市场竞争中占据有力的地位，就需要加强土建工程的施工管理，保障施土建工程的施工质量以及施工进度，运用科学的管理方法来提高土建工程的施工水平，使得建筑企业能够在激烈的市场竞争力脱颖而出。
一、土建工程施工管理存在的问题
1.管理体制不完善
在土建工程施工管理中，没有健全的管理体制，直接影响着建筑工程项目的施工管理。大部分土建工程企业为了节省开支，大量的削减安全管理机构与质量管理相关人员，导致了土建工程项目中的管理部门以及相关管理人员的不足，还有一些管理人员需要一人兼多个管理岗位，这就给土建工程的施工管理带来了难度。如果土建工程项目施工管理中，没有健全的管理体制，那么施工管理工程很难得到有效的开展。
2.施工现场的人员质量和安全意识问题？
当前现场施工人员存在的主要问题就是其质量意识不高，并且施工过程中的自身安全保护意识也不高。具体来说，因为当前的施工人员一味的贪图施工速度而忽视了施工过程中质量的保证问题，并且因为整个施工团队可能更加的倾向于施工的进度而对于质量要求不高，间接的造成了施工人员也不会太过于重视质量，最终出现太多的质量问题；而在现场施工的安全方面，当前的很多施工人员做的也不是很到位，安全防护措施不健全，有时即使在施工现场安排了具体的安全防护装备施工人员也不会按照要求去做，安全意识不到位，在用电、机械使用、住宿等各方面都存在明显的安全隐患。
3.缺乏对土建工人的教育培训
我国的土建工人自身的素质比较低，土建行业对于他们的教育培训工作做的还不到位。到目前为止，在我国的建筑行业进行土建施工的施工人员大部分都是农民工，农民工的文化素质相对较低，他们从农村进入城市以后，由于文化水平较低，使得他们知识结构、思维方式都不能适应现在土建行业的发展，因此，他们就缺乏一些应该具备的自身安全知识与防范意识，他们在实际的土建施工过程中还存在着许多的问题，比如说冒险蛮干，纪律松散等等，有的甚至在施工的过程中不戴安全帽、不系安全带，有的还是无证操作、违规操作，这些都给我国土建施工带来了安全隐患。
4.施工环境存在不安全因素
土建工程项目施工环境及地理位置复杂，施工现场机具设备多，作业量较大，工期时间较长，露天作业多，建筑物与地质环境关系密切，所面临的不确定因素更多，生命危险问题比较严重，施工过程中任何一方面出现问题都会造成很大的破坏和损失，很容易发生各种安全事故。所以，在土建工程施工中，企业要高度重视安全生产管理，做到全方位到位。
二、土建工程施工管理措施
1.建立完善的管理体系
在土建工程项目的施工管理中，建设完善健全的是施工管理体系可以有效的提高项目工程的施工管理。建立完善的管理体系就需要施工企业以项目施工现场为主，重点对施工现场的安全以及质量进行监管。对建筑企业进行考核的重要指标就是施工中工期的进度、施工质量、安全管理以及成本控制等都需要在施工现场进考核。土建工程施工现场的安全管理以及质量管理应贯穿于整个项目施工过程，这样可以有效的降低施工项目的质量以及安全风险问题。在进行土建工程项目时，建筑施工企业应加强自身对质量以及安全管理方面的认识，并制定完善的管理系统，从而在项目工程的建设中进行有效的管理。
2.建立起完善的安全管理和质量保障体系。
安全工作的重点需要放在预防阶段，要建立起安全教育机制，制定相应的安全技术措施和安全操作流程，保证施工过程中的安全检查工作能够贯彻落实。同时，要建立起安全管理监督机制，赋予每个管理者对施工现场安全管理的权限，做到相互监督和相互制约，于此同时，要将该制度和安全管理评价机制相结合，针对各个管理环节做好安全监测和评价工作。在质量体系的构建中，则需要明确内部质量审核和管理工作的具体内容，开展有序的质量审核工作，对质量体系的运行做出正确的判断，对于发现不合理的问题要及时的纠正并采取有效的预防措施，使质量体系逐步完善。
3.加强土建临时工以及特殊工种的安全教育
对于土建这个行业来说它有一些特殊的工种存在，这些特殊的工作人员是要通过严格的培训以及考核，必须具备相关的证件才能上岗的，而临时工是要经过严格的岗前培训与考核合格后，才能进入到土建的施工现场。作为土建的相关负责人在对他们进行培训时就要进行严格的培训，灌输安全意识，通过不同的途径和方式，提高他们的专业素质，保证在施工的过程中可以进行程序化、规范化的管理，从源头上杜绝了安全问题的存在。
4.制定安全管理制度
土建工程施工中现场的财、物、人、工程质量、安全等都需要相应的管理，土建工程施工的复杂性要求在工程施工中有高水平的管理团队，所以在土建工程施工中要有严密的组织机构进行现场管理。就要求在施工中从负责人到工程项目经理再到各施工小组都需要加入到现场管理中，构建自上而下的现场管理网络，明确主要的管理机构，配置合适的人员，使所有管理者明确自己在工程施工现场的管理责任，形成各层级都有人负责，各层级都有人管理的体系，对土建工程的施现场形成全方位的管理。
5.提高安全管理人员的技术能力
员工的施工技能掌握的情况， 直接影响着土木工程施工过程中的安全性。 所以，土建企业要建立完善的培训体系，增强每位员工的施工技能知识，并且增强企业教育，把企业文化渗透到每位员工的内心里，不走过场、不搞形式，让员工在心里认可企业。 因此 ，土建企业应该进一步完成施工员工的培训体系，定期组织施工人员进行培训，培训的内容主要就施工技术方面以及施工的安全自我防范方面进行重点的培训，通过进行培训，让施工人员不仅能够提高自身的施工水平，还能够进一步提高自身的施工安全防范意识，提高施工的安全度，促进施工的顺利进行。
结语
综上所述，当前我国在土建工程的施工现场管理上还存在着很多的问题，要想针对这些问题做出必要的管理措施来确保工程施工现场的质量管理，我们就必须加强土建工程施工现场的管理力度，完善管理的制度，做好监督管理的工作，最终确保土建工程项目的质量与安全。
参考文献：
[1] 曹婷帅.增强建筑工程土建施工现场管理有效性的措施[J].中国高新技术企业，2012（19）.
[2] 应华斌.浅谈建筑工程施工现场管理及其优化措施[J].中小企业管理与科技（旬刊），2013
[3] 崔清树.土建施工的现场管理有效方式探索[J].黑龙江科技信息.2010（21）.
[4] 何飞鸿.关于建筑施工管理的探讨[J].今日南国（中旬刊）.2010（08）（6）.