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从1997年踏入金融行业起，王军辉可算是金融圈中的“老人”，但他迎接新挑战的脚步却从未停下。从证券业到基金，再到保险，他一步步稳扎稳打，也见证了中国金融业从萌芽到日臻成熟的过程。
在中国人寿任职期间，他不仅主导了数个震动资本市场的大型项目，更创造了香港证券史上最大规模的大宗交易。2011年起担任国寿投资控股有限公司总裁后，他带领团队在短短三年内实现成功转型，将一个处置中国人寿留存资产的公司转型为一个真正的投资公司，并取得让业界瞩目的成绩。
而今，谈起这些在外人看来颇为“传奇”的经历，他只是简单地说：并不是我做得有多么好，而是这个行业发展太快，给了我们很多的机会，我选择了一个好的行业，仅此而已。
抓住机遇，敢为人先
“挑战”与“担当”，可以说是王军辉人生履历中的两个关键词。对于这位金融圈中大名鼎鼎的人物，很多人并不知道，他其实并非科班出身。大学时，王军辉读的专业是计算机，毕业后，也成为当时炙手可热的“IT精英”。从事IT工作几年之后，一次偶然，王军辉接触到了证券，他立刻对这个领域产生了浓厚的兴趣。虽然当时证券行业在中国尚属于萌芽阶段，但王军辉敏锐地预感到，这一行业充满挑战，并且有不可限量的广阔前景。
他做了一个颇为大胆的决定：辞去薪资优厚的工作，投身一家证券公司，从此开始了他在金融行业的摸爬滚打。
不久后，我国证券市场新的机构投资者——证券投资基金出现了。当然在那时，基金还远远没有像现在这样走入寻常百姓家，成为大众理财工具，对大多数人来说，还是个神秘而陌生的词。也正是这种神秘吸引着热爱挑战、喜欢新事物的王军辉，让他再次想要挑战一把。
王军辉选择了当时规模并不大的嘉实基金管理有限公司，通过多个岗位的历练，一步一步的成长起来，从一个基层员工成长为分管投资的总裁助理。2004年，王军辉完成了职业生涯中的又一次跨越，进入中国人寿保险（集团）公司，并且在这里一干就是十年。而对于这一次的“跨界”，王军辉的解释是：“那时候保险行业刚刚开放资产管理，它也需要这方面的人才来为这个行业效力，我的优势在保险行业可能更加明显。”
中国人寿是中国资本市场最大的金融投资者之一，在境内境外都有很大的影响力。对于中国人寿的两项主业：承保与投资，王军辉形容它们是“一辆车的两个轮子”，必须要同步运转、大小一致，这辆车才能平稳前进。而投资决策自然至关重要：“资金运用水平的高低，投资收益的好坏，风险控制能力的强弱将直接影响到我们整个保险业务的开展。”
在中国人寿资产管理有限公司任职期间，王军辉长期负责中国人寿的权益类投资和海外投资，分管股票投资、基金投资和境外投资业务。他凭借丰厚专业的功底与多年的实战经验，抓住市场上的重大战略投资机会，开展了一系列重大项目投资、大型资本运作。其中不乏震动资本市场的大型项目，如山东黄金、中国船舶、冀东水泥、首开股份、云南城投等，过百亿的投资为中国人寿取得了丰厚收益。
2009年初，在金融危机中遭受重创的多家外资金融机构分别对中国银行、建设银行和工商银行等国有中资银行股进行大规模的抛售，一度引发了港股中资银行股的大幅调整。这期间，美国银行出售135亿股中国建设银行H股，引发广泛关注。“当时的情景颇为急迫”，王军辉说，“如果市场没有接盘，可能对香港市场包括对内地市场都会有很大的负面影响。”
当时王军辉负责中国人寿的海外投资，在这场全球瞩目的收购中，他带领中国人寿海专委携手新加坡淡马锡、国内最大的私募基金——厚朴投资和中银国际联合接盘。经过昼夜连续奋战，数轮拉锯式的谈判，他们冷静坚守价格底线，最终争取到了以每股4.2港元的理想价格成交。
这不仅是迄今为止中国人寿在香港证券市场最大的一笔投资，也创造了香港证券史上最大规模的大宗交易。之后建行的股票价格稳定住了，当年年底浮盈过百亿港元，有效地稳定了港股市场，维护了国家利益，也使中国人寿在市场上树立了良好形象，体现了社会责任，提升了品牌价值。
“或许因为那时年轻吧，初生牛犊不怕虎，如果是现在，也许就没有当初的勇气了”，王军辉笑着说：“当时确实是顶着很大压力做出这个决定的，作为国企，敢于担当的精神和责任感是很重要的。当然，也绝不能头脑发热，或者仅凭着一腔热血就够了，而首先是出于专业的判断，出于对市场的把握。”
成功收购建设银行H股项目只是资产公司开展境外投资工作成绩斐然的一个缩影。截至2012年卸任前，王军辉分管的投资已实现收益超过1800亿元，投资收益大幅超越同期上证指数，投资规模从2006年的700多亿发展至2200多亿人民币。
迈步从头越
2011年初，中国人寿集团组建国寿投资控股有限公司新一届领导班子，党委书记、总裁的担子落在了王军辉身上。从这时起，公司也面临着重大战略转型：国寿投资控股有限公司将从以往负责处置中国人寿留存资产的公司转型为一个真正的投资公司。
他深知这份工作又是一个很大的挑战。每一次从头开始，他都秉持一个简单的理念：不要好高骛远，而要在每一个岗位上做好自己的工作。如今历经三年的时间，他和团队交出了一份出色的成绩单：以不动产投资、直接投资、养老养生投资和资产管理为重点，带动另类投资业务全面发展，公司成功转型为中国人寿系统另类投资平台，连续三年大幅超额完成集团任务指标，所属企业经营业绩超过历史最好水平。截至2013年底，公司受托另类投资管理资金规模迅速超过360亿元，总资产超过108亿元 ，净资产超过70亿元。将逐步成为中国最大另类投资资产管理公司之一。
这个年轻的公司有许多为人所称道的创新点。其中，国寿投资控股有限公司与苏州市政府合作设立股权性质的苏州市城市投资发展基金，重点投资于城市基础设施建设领域。保险资金以股权投资的方式参与设立城市投资发展基金，开创了业内先例。 王军辉介绍说，这一模式打通了保险基金参与地方实体经济建设的通道。“通过与地方政府合作，投资于地方的基础设施建设，很好的解决了地方政府的资产负债结构，有利于地方经济建设。通过创新的交易结构的设计，我们也有很好的回报。同时，对我们保险公司在当地地位的提升，保险业务的开展，以及当地政府对保险的认识，都有很大的帮助。”如今，这个一举多得的模式，已经成为行业内竞相学习的样板，也得到了保监会的高度评价。
此外，公司对养老产业模式的创新探索也备受关注。王军辉讲道：“健康产业对整个保险行业来讲都是一个非常重要的产业。现在，我们给老百姓提供服务，卖保单，在未来以现金的形式支付给保户，但是将来可不可以转换为我给你提供直接的服务？我觉得这才是消费者真正需要的。中国的医疗资源比较缺乏，看病难、养老难是一个普遍的社会问题。所以我们想对健康产业进行投资，包括医疗产业，养老养生产业，将投资跟我们的保险主业进行一个非常紧密的对接，形成一个‘大保险’的概念，来丰富保险的内涵。在未来保户买了我们的保险产品以后，还可以享受到医疗、健康等等全方面的服务。”
王军辉称2013年是公司和团队“经历最大考验、取得最大成就的一年，也是里程碑式的一年”。这一年公司不仅成功地实现了转型，并且完成的12个项目，个个都有创新点，还先后荣获“2014年中国最佳股权投资案例”、“上海市创新成果二等奖”等荣誉。中国人寿杨明生董事长也给予了这个年轻的团队充分的肯定：“你们确实是一个敢于担当的公司，是一个以创新为驱动的公司。”
对于未来的规划，王军辉说，如果说2013是突破年，转型年，那么2014就是管理年，“去年我们叫万马奔腾，看谁跑的快，今年再‘跑’的话可能就会产生风险。所以今年就要整齐划一，加强管理，实现管理的规范化、经济化、专业化、市场化。”
青联凝聚正能量
在今年1月26日召开的全国金融系统青年联合会第二届委员会第一次全体会议上，王军辉当选全国金融系统青联副主席。已经担任了十届、十一届两届全国青联委员的他，对于青联组织有着非同一般的感情。
2005年，34岁的王军辉第一次加入全国青联，很快就融入了这个大家庭。“青联是一个先进青年的群众组织，在这里认识了各行各业杰出的青年才俊，对我的成长进步帮助很大，也是对我的一种鞭策和动力。”王军辉说，在青联参加过太多让自己记忆深刻的活动，在这个组织里，自己收获很多，当然也希望通过自己的实际行动，支持青联工作。
王军辉说，全国青联组织的“港澳学生中国行”，就是一项非常有意义的活动，每年暑期从香港、澳门大学生中选拔一批优秀学生到内地的知名企业进行实习。王军辉每年都非常积极的配合这一活动，今年已经是第三年了。每一位来国寿实习的港澳学生，公司不仅会根据他们所学的专业，结合他们的兴趣，安排专业对口的部门进行实习，还会指定一对一的导师，对他们的实习进行指导。王军辉说：“通过实习，不仅让他们对内地企业的情况，也让他们对祖国大陆的方方面面有了非常新的认识。在实习期满后，很多学生表达了希望到我们公司来工作的意愿。”
在采访中，王军辉多次谈到了青联。他认为，无论是敢于担当、勇于挑战的精神，还是创新的意识，都跟青联对自己的影响是不谋而合的。
中国人寿投资控股是一个很年轻的公司，公司里也大多是三十岁出头的年轻人，以“80后”为主。
作为管理者，王军辉时刻提醒自己“不要把自己当老大”，对于公司的年轻员工，他鼓励大家表达自己的想法，“在会上我们可以就业务问题进行公开争论，我说的并不是权威，欢迎大家挑战。”
众所周知，投资行业是一个“压力山大”的行业，时刻要面对高风险和高强度的工作。王军辉说，对于处理压力，倒没有什么特别的方法，或许自己天性如此，对压力抵抗能力比较强。更重要的是，他并不认为这是压力，面对工作，他总是感到很兴奋。他坦承自己不是工作狂，也不鼓励下属无谓地延长工作时间。“保持热情是最重要的，这样才能高效率的工作，让自己每一天面对工作时，都有最好的状态。”
对于未来公司的发展，王军辉依然信心满满：“背靠中国人寿，站在巨人的肩膀上，把公司做‘大’或许比较容易，但能不能做‘强’，才是最关键的，这也是我们努力的方向。”
责任编辑 李菡丹
在中国人寿任职期间，他不仅主导了数个震动资本市场的大型项目，更创造了香港证券史上最大规模的大宗交易。2011年起担任国寿投资控股有限公司总裁后，他带领团队在短短三年内实现成功转型，将一个处置中国人寿留存资产的公司转型为一个真正的投资公司，并取得让业界瞩目的成绩。
而今，谈起这些在外人看来颇为“传奇”的经历，他只是简单地说：并不是我做得有多么好，而是这个行业发展太快，给了我们很多的机会，我选择了一个好的行业，仅此而已。
抓住机遇，敢为人先
“挑战”与“担当”，可以说是王军辉人生履历中的两个关键词。对于这位金融圈中大名鼎鼎的人物，很多人并不知道，他其实并非科班出身。大学时，王军辉读的专业是计算机，毕业后，也成为当时炙手可热的“IT精英”。从事IT工作几年之后，一次偶然，王军辉接触到了证券，他立刻对这个领域产生了浓厚的兴趣。虽然当时证券行业在中国尚属于萌芽阶段，但王军辉敏锐地预感到，这一行业充满挑战，并且有不可限量的广阔前景。
他做了一个颇为大胆的决定：辞去薪资优厚的工作，投身一家证券公司，从此开始了他在金融行业的摸爬滚打。
不久后，我国证券市场新的机构投资者——证券投资基金出现了。当然在那时，基金还远远没有像现在这样走入寻常百姓家，成为大众理财工具，对大多数人来说，还是个神秘而陌生的词。也正是这种神秘吸引着热爱挑战、喜欢新事物的王军辉，让他再次想要挑战一把。
王军辉选择了当时规模并不大的嘉实基金管理有限公司，通过多个岗位的历练，一步一步的成长起来，从一个基层员工成长为分管投资的总裁助理。2004年，王军辉完成了职业生涯中的又一次跨越，进入中国人寿保险（集团）公司，并且在这里一干就是十年。而对于这一次的“跨界”，王军辉的解释是：“那时候保险行业刚刚开放资产管理，它也需要这方面的人才来为这个行业效力，我的优势在保险行业可能更加明显。”
中国人寿是中国资本市场最大的金融投资者之一，在境内境外都有很大的影响力。对于中国人寿的两项主业：承保与投资，王军辉形容它们是“一辆车的两个轮子”，必须要同步运转、大小一致，这辆车才能平稳前进。而投资决策自然至关重要：“资金运用水平的高低，投资收益的好坏，风险控制能力的强弱将直接影响到我们整个保险业务的开展。”
在中国人寿资产管理有限公司任职期间，王军辉长期负责中国人寿的权益类投资和海外投资，分管股票投资、基金投资和境外投资业务。他凭借丰厚专业的功底与多年的实战经验，抓住市场上的重大战略投资机会，开展了一系列重大项目投资、大型资本运作。其中不乏震动资本市场的大型项目，如山东黄金、中国船舶、冀东水泥、首开股份、云南城投等，过百亿的投资为中国人寿取得了丰厚收益。
2009年初，在金融危机中遭受重创的多家外资金融机构分别对中国银行、建设银行和工商银行等国有中资银行股进行大规模的抛售，一度引发了港股中资银行股的大幅调整。这期间，美国银行出售135亿股中国建设银行H股，引发广泛关注。“当时的情景颇为急迫”，王军辉说，“如果市场没有接盘，可能对香港市场包括对内地市场都会有很大的负面影响。”
当时王军辉负责中国人寿的海外投资，在这场全球瞩目的收购中，他带领中国人寿海专委携手新加坡淡马锡、国内最大的私募基金——厚朴投资和中银国际联合接盘。经过昼夜连续奋战，数轮拉锯式的谈判，他们冷静坚守价格底线，最终争取到了以每股4.2港元的理想价格成交。
这不仅是迄今为止中国人寿在香港证券市场最大的一笔投资，也创造了香港证券史上最大规模的大宗交易。之后建行的股票价格稳定住了，当年年底浮盈过百亿港元，有效地稳定了港股市场，维护了国家利益，也使中国人寿在市场上树立了良好形象，体现了社会责任，提升了品牌价值。
“或许因为那时年轻吧，初生牛犊不怕虎，如果是现在，也许就没有当初的勇气了”，王军辉笑着说：“当时确实是顶着很大压力做出这个决定的，作为国企，敢于担当的精神和责任感是很重要的。当然，也绝不能头脑发热，或者仅凭着一腔热血就够了，而首先是出于专业的判断，出于对市场的把握。”
成功收购建设银行H股项目只是资产公司开展境外投资工作成绩斐然的一个缩影。截至2012年卸任前，王军辉分管的投资已实现收益超过1800亿元，投资收益大幅超越同期上证指数，投资规模从2006年的700多亿发展至2200多亿人民币。
迈步从头越
2011年初，中国人寿集团组建国寿投资控股有限公司新一届领导班子，党委书记、总裁的担子落在了王军辉身上。从这时起，公司也面临着重大战略转型：国寿投资控股有限公司将从以往负责处置中国人寿留存资产的公司转型为一个真正的投资公司。
他深知这份工作又是一个很大的挑战。每一次从头开始，他都秉持一个简单的理念：不要好高骛远，而要在每一个岗位上做好自己的工作。如今历经三年的时间，他和团队交出了一份出色的成绩单：以不动产投资、直接投资、养老养生投资和资产管理为重点，带动另类投资业务全面发展，公司成功转型为中国人寿系统另类投资平台，连续三年大幅超额完成集团任务指标，所属企业经营业绩超过历史最好水平。截至2013年底，公司受托另类投资管理资金规模迅速超过360亿元，总资产超过108亿元 ，净资产超过70亿元。将逐步成为中国最大另类投资资产管理公司之一。
这个年轻的公司有许多为人所称道的创新点。其中，国寿投资控股有限公司与苏州市政府合作设立股权性质的苏州市城市投资发展基金，重点投资于城市基础设施建设领域。保险资金以股权投资的方式参与设立城市投资发展基金，开创了业内先例。 王军辉介绍说，这一模式打通了保险基金参与地方实体经济建设的通道。“通过与地方政府合作，投资于地方的基础设施建设，很好的解决了地方政府的资产负债结构，有利于地方经济建设。通过创新的交易结构的设计，我们也有很好的回报。同时，对我们保险公司在当地地位的提升，保险业务的开展，以及当地政府对保险的认识，都有很大的帮助。”如今，这个一举多得的模式，已经成为行业内竞相学习的样板，也得到了保监会的高度评价。
此外，公司对养老产业模式的创新探索也备受关注。王军辉讲道：“健康产业对整个保险行业来讲都是一个非常重要的产业。现在，我们给老百姓提供服务，卖保单，在未来以现金的形式支付给保户，但是将来可不可以转换为我给你提供直接的服务？我觉得这才是消费者真正需要的。中国的医疗资源比较缺乏，看病难、养老难是一个普遍的社会问题。所以我们想对健康产业进行投资，包括医疗产业，养老养生产业，将投资跟我们的保险主业进行一个非常紧密的对接，形成一个‘大保险’的概念，来丰富保险的内涵。在未来保户买了我们的保险产品以后，还可以享受到医疗、健康等等全方面的服务。”
王军辉称2013年是公司和团队“经历最大考验、取得最大成就的一年，也是里程碑式的一年”。这一年公司不仅成功地实现了转型，并且完成的12个项目，个个都有创新点，还先后荣获“2014年中国最佳股权投资案例”、“上海市创新成果二等奖”等荣誉。中国人寿杨明生董事长也给予了这个年轻的团队充分的肯定：“你们确实是一个敢于担当的公司，是一个以创新为驱动的公司。”
对于未来的规划，王军辉说，如果说2013是突破年，转型年，那么2014就是管理年，“去年我们叫万马奔腾，看谁跑的快，今年再‘跑’的话可能就会产生风险。所以今年就要整齐划一，加强管理，实现管理的规范化、经济化、专业化、市场化。”
青联凝聚正能量
在今年1月26日召开的全国金融系统青年联合会第二届委员会第一次全体会议上，王军辉当选全国金融系统青联副主席。已经担任了十届、十一届两届全国青联委员的他，对于青联组织有着非同一般的感情。
2005年，34岁的王军辉第一次加入全国青联，很快就融入了这个大家庭。“青联是一个先进青年的群众组织，在这里认识了各行各业杰出的青年才俊，对我的成长进步帮助很大，也是对我的一种鞭策和动力。”王军辉说，在青联参加过太多让自己记忆深刻的活动，在这个组织里，自己收获很多，当然也希望通过自己的实际行动，支持青联工作。
王军辉说，全国青联组织的“港澳学生中国行”，就是一项非常有意义的活动，每年暑期从香港、澳门大学生中选拔一批优秀学生到内地的知名企业进行实习。王军辉每年都非常积极的配合这一活动，今年已经是第三年了。每一位来国寿实习的港澳学生，公司不仅会根据他们所学的专业，结合他们的兴趣，安排专业对口的部门进行实习，还会指定一对一的导师，对他们的实习进行指导。王军辉说：“通过实习，不仅让他们对内地企业的情况，也让他们对祖国大陆的方方面面有了非常新的认识。在实习期满后，很多学生表达了希望到我们公司来工作的意愿。”
在采访中，王军辉多次谈到了青联。他认为，无论是敢于担当、勇于挑战的精神，还是创新的意识，都跟青联对自己的影响是不谋而合的。
中国人寿投资控股是一个很年轻的公司，公司里也大多是三十岁出头的年轻人，以“80后”为主。
作为管理者，王军辉时刻提醒自己“不要把自己当老大”，对于公司的年轻员工，他鼓励大家表达自己的想法，“在会上我们可以就业务问题进行公开争论，我说的并不是权威，欢迎大家挑战。”
众所周知，投资行业是一个“压力山大”的行业，时刻要面对高风险和高强度的工作。王军辉说，对于处理压力，倒没有什么特别的方法，或许自己天性如此，对压力抵抗能力比较强。更重要的是，他并不认为这是压力，面对工作，他总是感到很兴奋。他坦承自己不是工作狂，也不鼓励下属无谓地延长工作时间。“保持热情是最重要的，这样才能高效率的工作，让自己每一天面对工作时，都有最好的状态。”
对于未来公司的发展，王军辉依然信心满满：“背靠中国人寿，站在巨人的肩膀上，把公司做‘大’或许比较容易，但能不能做‘强’，才是最关键的，这也是我们努力的方向。”
责任编辑 李菡丹