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摘 要：加强高层建筑施工技术管理对保障建筑工程施工的安全及正常进行都有着非常重要的意义。但其中存在的问题还有很多，管理体系还不够完善，还无法完全保障建筑工程施工的安全及顺利进行。在实际工作中，还应结合具体情况，采取相应的解决措施，加强施工过程中各个阶段的技术管理工作，只有这样，才能保障建筑工程安全顺利地进行。
关键词：高层建筑；施工；技术管理；问题
中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）11-0160-01
引言
伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑事业得到了长足的进步和发展。建筑业对于丰富和方便人们生活起到了很大的帮助。因此，我们需要在推进国家经济进步的基础之上不断改善建筑事业的各方面的安排，不断推进国建建筑部门基础设施以及技术水平的提高。针对我国建筑部门存在管理体系不健全的问题，需要不断提高我国建筑部门的管理水平，改善建筑业的发展。本文在分析我国建筑业在技术管理方面的问题的基础之上，将技术管理工作提高到了比较高的位置，并针对性提出了一系列解决额措施。
1 我国建筑施工管理中存在的主要问题
我国在高层的建筑管理方面有着严格的管理规定，分布有很多个专业，对于技术的要求也非常的严格。因此对于建筑的要求也很严格，对于技术人员的技术水平要求也非常严格。在日益对建筑业要求严格的前提下，我国在建筑的高层管理方面存在如下的具体的问题：
1.1 材料管理方面存在欠缺
在材料的管理方面，我国的建筑企业存在管理不当的问题。对于这方面问题的解决不到位严重影响了材料的质量，因此需要加强关于材料管理的质量监督，对于材料的管理人员进行严格的管理。对于材料的存放也要引起高度重视，对于材料的存放环境进行严格的检查，坚决按照规定进行。
1.2 施工管理方面的不足之处
工作人员和技术人员在施工管理的过程中需要首先学习关于施工管理的有关规定，在操作的具体的环节要个按照有关的规定和管理要求进行。在施工中需要全面进行综合管理，将有关的规定贯彻进去。对于管理的技术操作需要全面提高技术要求，计算机技术已经被贯彻到施工管理的方方面面。
1.3 施工方式方面的缺陷
目前建筑部门的主要施工方式是包产到户，包工是主要的方式。由于包工形式的长期存在也使建筑部门存在了一定的问题。比如各自分工导致的利益化问题。各个部门只是考虑自身的利益，没有考虑到整个建筑部门的整体利益。对此对于建筑业的发展造成了不良的影响。关于施工方式方面的改革迫在眉睫。
1.4 安全管理方面不够健全
关于施工的安全问题是建筑管理当中非常重要的关系到企业和国家的发展的长远的问题。对于安全管理的严格的程序都需要进行执行。对于违反规定的安全操作需要严格处理并且杜绝。对于安全方面的一系列操作需要非常慎重。安全问题是关系到国计民生的重大问题，也是企业需要引起高度重视的环节。对于可能出现的问题需要注意防微杜渐，防患于未然，将安全的隐患遏制在萌芽之中。
2 建筑部门高层建筑管理的重要意义
对于建筑的高层管理部门技术问题是关系到建筑业方方面面的重要问题是企业发展的核心。一个企业的长足发展依靠的就是技术的进步。提高建筑部门的技术管理水平是建筑部门的重要的管理方法。需要在综合方面进行管理，系统的管理方法是建筑部门的主要措施，需要进行综合的管理。
3 建筑部门高层管理的主要施工措施
3 .1 施工组织计划的制定和管理
在建筑部门在进行开始工程之前需要对工程进行组织和安排，只有合理的对工程进行综合管理和组织计划才能够在建筑的管理方面不断进步，不断提高。因此，加强建筑部门的综合管理需要对工程的实施进行全面的管理和不断的提高。只有这样才能够在工程的组织管理上做到完善和健全。
3.2 各个岗位需要相互配合协调
在民营部门和是工业部门都需要在综合的管理方面进行管理，只有相对在建筑部门进行协调，才能够对各个岗位进行配置。我国在高层的建筑管理方面有着严格的管理规定，分布有很多个专业，对于技术的要求也非常的严格。需要在各个岗位进行综合的管理，协调各个部门之间的关系，促进建筑企业的发展。
3.3 关于施工条件的调控
施工的条件对建筑部门的施工有重要的作用。对于施工条件的管理需要有关工作人员对施工的具体条件进行综合的施工。在建筑施工前，要做好各类工作人员的培训工作，要求他们掌握一定的操作技能，保证安全生产责任制的各项规定能够得到充分的落实，将责任层层分解，落实到每一个人手中，明确每个人的职责。在施工过程中，要仔细检查各类进入施工现场的人员，确保其进入人员拥有一定的资质和能力后才可以允许其进入。同时还应仔细检查施工机器的性能，并能够熟练掌握，以防止出现状况。
3.4 强化施工过程管理
高层建筑的施工周期相对比较长，施工过程中的技术管理非常重要。在施工过程中，各项工作都要严格按照施工技术规范以及施工图纸的要求进行，严禁出现违规违章操作的现象，以避免返工。同时还应加强检查验收现场施工情况，坚决要求整改或返工不合格的工序，只有验收合格才能允许进入下一道工序的施工。在施工过程中还要做好对现场工人的技术交底工作，让他们熟悉操作过程和技术标准，进行全员、全过程的技术管理。
3.5 加强对技术人员的培训
加强对管理人员及施工人员的培训，定期组织全体工作人员进行学习，学习先进的技术、管理方法以及管理经验等，从而不断提高企业全体员工技术业务素质，提升企业的技术管理水平，提高员工事先发现问题并及时处理问题的能力，将施工技术管理过程中存在的问题消灭在萌芽阶段，确保工程施工的顺利进行和工程的质量。
4 结语
综上所述，随着社会的不断进步以及国民经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多的出现在日常生活当中，已逐渐发展成为人们正常生产与生活当中不可缺少的一部分，尤其是高层建筑，不仅能够满足建筑物功能的需要，还节省了大量的土地资源。然而在高层建筑施工过程中还存在着许多不足之处，技术管理还不够完善，不仅严重影响了建筑工程正常施工的进度，同时还增加了施工过程中的危险性，因此，做好高层建筑施工过程中的技术管理工作已成为当前建筑企业亟待解决的问题。本文主要介绍了高层建筑施工技术管理的重要性及存在的一些问题，并对高层建筑施工技术管理措施进行了相关的分析。
参考文献
[1] 黄干.高层建筑施工技术管理工作浅析[J].建筑工程，2011（08）：21-22.
[2] 罗旺昌.高层建筑项目的技术管理浅析[J].建筑施工，2010（09）：35-36.
关键词：高层建筑；施工；技术管理；问题
中图分类号：TU208.3 文献标识码：A 文章编号：1671-3362（2013）11-0160-01
引言
伴随着我国经济的快速发展，我国的建筑事业得到了长足的进步和发展。建筑业对于丰富和方便人们生活起到了很大的帮助。因此，我们需要在推进国家经济进步的基础之上不断改善建筑事业的各方面的安排，不断推进国建建筑部门基础设施以及技术水平的提高。针对我国建筑部门存在管理体系不健全的问题，需要不断提高我国建筑部门的管理水平，改善建筑业的发展。本文在分析我国建筑业在技术管理方面的问题的基础之上，将技术管理工作提高到了比较高的位置，并针对性提出了一系列解决额措施。
1 我国建筑施工管理中存在的主要问题
我国在高层的建筑管理方面有着严格的管理规定，分布有很多个专业，对于技术的要求也非常的严格。因此对于建筑的要求也很严格，对于技术人员的技术水平要求也非常严格。在日益对建筑业要求严格的前提下，我国在建筑的高层管理方面存在如下的具体的问题：
1.1 材料管理方面存在欠缺
在材料的管理方面，我国的建筑企业存在管理不当的问题。对于这方面问题的解决不到位严重影响了材料的质量，因此需要加强关于材料管理的质量监督，对于材料的管理人员进行严格的管理。对于材料的存放也要引起高度重视，对于材料的存放环境进行严格的检查，坚决按照规定进行。
1.2 施工管理方面的不足之处
工作人员和技术人员在施工管理的过程中需要首先学习关于施工管理的有关规定，在操作的具体的环节要个按照有关的规定和管理要求进行。在施工中需要全面进行综合管理，将有关的规定贯彻进去。对于管理的技术操作需要全面提高技术要求，计算机技术已经被贯彻到施工管理的方方面面。
1.3 施工方式方面的缺陷
目前建筑部门的主要施工方式是包产到户，包工是主要的方式。由于包工形式的长期存在也使建筑部门存在了一定的问题。比如各自分工导致的利益化问题。各个部门只是考虑自身的利益，没有考虑到整个建筑部门的整体利益。对此对于建筑业的发展造成了不良的影响。关于施工方式方面的改革迫在眉睫。
1.4 安全管理方面不够健全
关于施工的安全问题是建筑管理当中非常重要的关系到企业和国家的发展的长远的问题。对于安全管理的严格的程序都需要进行执行。对于违反规定的安全操作需要严格处理并且杜绝。对于安全方面的一系列操作需要非常慎重。安全问题是关系到国计民生的重大问题，也是企业需要引起高度重视的环节。对于可能出现的问题需要注意防微杜渐，防患于未然，将安全的隐患遏制在萌芽之中。
2 建筑部门高层建筑管理的重要意义
对于建筑的高层管理部门技术问题是关系到建筑业方方面面的重要问题是企业发展的核心。一个企业的长足发展依靠的就是技术的进步。提高建筑部门的技术管理水平是建筑部门的重要的管理方法。需要在综合方面进行管理，系统的管理方法是建筑部门的主要措施，需要进行综合的管理。
3 建筑部门高层管理的主要施工措施
3 .1 施工组织计划的制定和管理
在建筑部门在进行开始工程之前需要对工程进行组织和安排，只有合理的对工程进行综合管理和组织计划才能够在建筑的管理方面不断进步，不断提高。因此，加强建筑部门的综合管理需要对工程的实施进行全面的管理和不断的提高。只有这样才能够在工程的组织管理上做到完善和健全。
3.2 各个岗位需要相互配合协调
在民营部门和是工业部门都需要在综合的管理方面进行管理，只有相对在建筑部门进行协调，才能够对各个岗位进行配置。我国在高层的建筑管理方面有着严格的管理规定，分布有很多个专业，对于技术的要求也非常的严格。需要在各个岗位进行综合的管理，协调各个部门之间的关系，促进建筑企业的发展。
3.3 关于施工条件的调控
施工的条件对建筑部门的施工有重要的作用。对于施工条件的管理需要有关工作人员对施工的具体条件进行综合的施工。在建筑施工前，要做好各类工作人员的培训工作，要求他们掌握一定的操作技能，保证安全生产责任制的各项规定能够得到充分的落实，将责任层层分解，落实到每一个人手中，明确每个人的职责。在施工过程中，要仔细检查各类进入施工现场的人员，确保其进入人员拥有一定的资质和能力后才可以允许其进入。同时还应仔细检查施工机器的性能，并能够熟练掌握，以防止出现状况。
3.4 强化施工过程管理
高层建筑的施工周期相对比较长，施工过程中的技术管理非常重要。在施工过程中，各项工作都要严格按照施工技术规范以及施工图纸的要求进行，严禁出现违规违章操作的现象，以避免返工。同时还应加强检查验收现场施工情况，坚决要求整改或返工不合格的工序，只有验收合格才能允许进入下一道工序的施工。在施工过程中还要做好对现场工人的技术交底工作，让他们熟悉操作过程和技术标准，进行全员、全过程的技术管理。
3.5 加强对技术人员的培训
加强对管理人员及施工人员的培训，定期组织全体工作人员进行学习，学习先进的技术、管理方法以及管理经验等，从而不断提高企业全体员工技术业务素质，提升企业的技术管理水平，提高员工事先发现问题并及时处理问题的能力，将施工技术管理过程中存在的问题消灭在萌芽阶段，确保工程施工的顺利进行和工程的质量。
4 结语
综上所述，随着社会的不断进步以及国民经济的快速发展，建筑工程项目也越来越多的出现在日常生活当中，已逐渐发展成为人们正常生产与生活当中不可缺少的一部分，尤其是高层建筑，不仅能够满足建筑物功能的需要，还节省了大量的土地资源。然而在高层建筑施工过程中还存在着许多不足之处，技术管理还不够完善，不仅严重影响了建筑工程正常施工的进度，同时还增加了施工过程中的危险性，因此，做好高层建筑施工过程中的技术管理工作已成为当前建筑企业亟待解决的问题。本文主要介绍了高层建筑施工技术管理的重要性及存在的一些问题，并对高层建筑施工技术管理措施进行了相关的分析。
参考文献
[1] 黄干.高层建筑施工技术管理工作浅析[J].建筑工程，2011（08）：21-22.
[2] 罗旺昌.高层建筑项目的技术管理浅析[J].建筑施工，2010（09）：35-36.