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[摘 要]本文借鉴了国际质量保证体系的做法，在企业的经济管理工作中引入经济管理体系，对企业经济管理体系内容进行了探究，以期对企业利润的稳定实现有所帮助。
[关键词]企业；经济管理体系；内容；探究
中图分类号：D922.294文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）17-0157-01
一、企业经济管理体系
1、企业的最高管理者的职能
企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性，制定经济管理方针和经济目标，进行经济管理评审，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，在对经济管理体系进行变更策划和实施时，保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解，在持续适应性方面得到评审。最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标，包括满足经济管理要求所需的内容，经济目标应是可测量的，并与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的，确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。
2、经济管理体系代表的设置和职能
企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表，并授予一定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。
二、经济管理体系评审
企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，包括经济方针和目标，应保持管理评审的记录。评审的内容：内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。评审的结果：经济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求。
三、经济目标实现的策划
经济目标实现的策划包括：
（1）项目（产品）经济目标实现的策划。项目（产品）经济目标实现的策划应包括如下内容：项目（产品）的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供证据所需的记录。
（2）与顾客（相关方）有关要求的确定。包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。
（3）与顾客（相关方）要求的评审。企业应对顾客（相关方）的经济要求（如接受订单，提交标书前）进行评审，以便确定顾客（相关方）的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。
（4）与顾客（相关方）的沟通。企业在履约过程中应对顾客及相关方的沟通进行有效安排，以便确定双方合同规定的经济管理信息，问询、合同或订单的变更和更改，顾客和相关方的反馈，如顾客抱怨等。
四、内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划。内审的记录要保持。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。
五、不符合控制
1、过程的监视和测量
企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，当未达到所策划的结果时，应采取适当的纠正措施，以确保经济目标的实现。
2、结果的监视和测量
企业應对项目（产品）的经济结果进行监视和测量，以确定经济目标的实现程度，这种监视和测量应依据所策划的安排，在经济目标实现的适当阶段进行，如年中、年末。
3、不符合的控制
对过程、结果监视和测量及内部审核中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。
六、持续改进
企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。
首先，纠正措施。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应确定程序，规定以下方面的要求：评审不符合，确定原因；评价措施需求，确定所需措施；记录所采取措施的结果，评审所采取的纠正措施。其次，预防措施。企业应确定措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合的发生，应确定程序，规定以下方面的要求：确定潜在不符合及其原因，评价防止不符合发生的措施需求并确定和实施所需的措施，记录所采取措施的结果，评审所采取的预防措施。
七、核算和计量装置的控制
企业应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其处于良好状态并防止搬运、维护和贮存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。
八、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集，包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保验收采购产品的活动，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
九、生产和服务提供过程的经济控制
1.生产和服务提供过程的经济核算
确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
2.对特殊过程的确认
企业在生产和服务提供过程管理经济活动时，应对那些以前没有经验可循的新产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，井进行确认和再确认。如会计核算工作由手工变为电算化等。
3.产品物资防护
企业应对生产的半成品和成品、采购的材料物资提供使之在贮存，搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求，避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
十、企业经济管理体系必须遵守法律和法规
当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立，市场经济是法制经济，所以作为市场经济细胞的企业，其经济管理体系，首先，必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求，如 中华人民共和国会计法》、（中华人民共和国税法等；其次。必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度，如（（企业内部控制制度，以履行合同的约定为前提。
总之，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。当然，以上只是笔者根据自己经济管理的实践，结合管理的系统方法和过程方法对企业的经济管理提出的一些看法，还有待于进一步研究和探讨。
[关键词]企业；经济管理体系；内容；探究
中图分类号：D922.294文献标识码：A文章编号：1009-914X（2013）17-0157-01
一、企业经济管理体系
1、企业的最高管理者的职能
企业的最高管理者应向企业员工宣传遵守有关经济法律、法规和企业经济规章制度的重要性，制定经济管理方针和经济目标，进行经济管理评审，确保经济管理所需资源的获得，进行经济管理体系策划，在对经济管理体系进行变更策划和实施时，保持经济管理体系的完整性。最高管理者应确保经济管理方针与企业的宗旨相适应，包括对满足要求和持续改进经济管理体系有效性的承诺。在企业内得到沟通和理解，在持续适应性方面得到评审。最高管理者应确保在企业的相关职能和层次上建立经济目标，包括满足经济管理要求所需的内容，经济目标应是可测量的，并与经济方针保持一致。企业最高管理者应以增强顾客和相关方满意为目的，确保顾客及相关方的要求得到确定并予以满足。企业的最高管理者应确保企业内经济管理的职责、权限得到规定和沟通。在企业内建立沟通过程并确保对经济管理体系的有效性进行沟通。
2、经济管理体系代表的设置和职能
企业最高管理者应指定一名经济管理体系代表，并授予一定的职责和权限，确保经济管理体系所需的过程得到建立、实施和保持，向最高管理者报告经济管理体系的业绩和任何改进的需求，确保在整个组织内提高满足顾客和相关方及企业规定要求的意识。
二、经济管理体系评审
企业最高管理者应定期对经济管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价经济管理体系改进的机会和变更的需求，包括经济方针和目标，应保持管理评审的记录。评审的内容：内部审核结果，顾客及相关方反馈，过程的业绩和结果的符合性，预防和纠正措施的状况，以往管理评审的跟踪措施，可能影响经济管理体系的变更与改进的建议。评审的结果：经济管理体系及其过程有效性的改进与顾客、相关方结果的改进和资源需求。
三、经济目标实现的策划
经济目标实现的策划包括：
（1）项目（产品）经济目标实现的策划。项目（产品）经济目标实现的策划应包括如下内容：项目（产品）的经济目标和需求，确定过程、文件和资源的需求，经济目标实现所需的验证、确认、监视、检验和复核的活动，为实现过程及其结果满足要求提供证据所需的记录。
（2）与顾客（相关方）有关要求的确定。包括顾客规定的要求，如计量方法，付款方式，社会行业惯例，有关法律、法规的要求，企业自己确定的附加要求。
（3）与顾客（相关方）要求的评审。企业应对顾客（相关方）的经济要求（如接受订单，提交标书前）进行评审，以便确定顾客（相关方）的经济要求得到确认，与以前表述不一致的合同或订单的要求予以解决，企业应有能力满足规定的要求。
（4）与顾客（相关方）的沟通。企业在履约过程中应对顾客及相关方的沟通进行有效安排，以便确定双方合同规定的经济管理信息，问询、合同或订单的变更和更改，顾客和相关方的反馈，如顾客抱怨等。
四、内部审核
企业应按策划的时间间隔进行内部审核，以便确保经济管理体系符合策划的要求并得到有效实施与保持。企业应对内审人员组成、资格、方法、范围、时间作出策划。内审的记录要保持。负责受审区域的管理者应确保及时采取措施，以消除所发现的不合格及其原因，跟踪活动应包括对所采取措施的验证和验证结果的报告。
五、不符合控制
1、过程的监视和测量
企业应采用适宜的方法对经济管理体系过程进行监视和测量，以证明过程实现所策划的结果的能力，当未达到所策划的结果时，应采取适当的纠正措施，以确保经济目标的实现。
2、结果的监视和测量
企业應对项目（产品）的经济结果进行监视和测量，以确定经济目标的实现程度，这种监视和测量应依据所策划的安排，在经济目标实现的适当阶段进行，如年中、年末。
3、不符合的控制
对过程、结果监视和测量及内部审核中发现的不符合应采取以下措施加以处置：一是采取措施，消除已发现的不符合；二是同顾客或相关方协商接受不符合；三是采取措施防止不符合的蔓延。不符合的性质及随后采取的任何措施的记录予以保持。
六、持续改进
企业应利用经济方针、目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。
首先，纠正措施。企业应采取措施消除不合格的原因，防止不合格的再发生，应确定程序，规定以下方面的要求：评审不符合，确定原因；评价措施需求，确定所需措施；记录所采取措施的结果，评审所采取的纠正措施。其次，预防措施。企业应确定措施，以消除潜在不符合的原因，防止不符合的发生，应确定程序，规定以下方面的要求：确定潜在不符合及其原因，评价防止不符合发生的措施需求并确定和实施所需的措施，记录所采取措施的结果，评审所采取的预防措施。
七、核算和计量装置的控制
企业应对经济管理过程中使用的计量、核算设备工具进行有效控制。应对国家有规定的计量器具：如磅秤进行定期检查，保证其处于良好状态并防止搬运、维护和贮存期间的损坏、失准。对经济管理过程中使用的计算机软件应进行确认，必要时要再确认。
八、材料采购过程的经济控制
（1）采购过程。企业应确保采购活动符合经济管理的要求，对采购方式、采购程序及供方的履约能力要作评价。制定相应的评价准则，保持评价记录。
（2）采购信息。在采购前要对供方的有关经济信息进行搜集，包括供方的信用状况、经济实力、经济管理状况、计量方式、运输手段等。
（3）采购产品的验收。企业应确保验收采购产品的活动，确保采购产品的数量、质量符合合同的约定。
九、生产和服务提供过程的经济控制
1.生产和服务提供过程的经济核算
确定其方法、程序、人员、设备及审核活动是否符合项目（产品）经济策划的要求。
2.对特殊过程的确认
企业在生产和服务提供过程管理经济活动时，应对那些以前没有经验可循的新产品、方法、工艺流程、设备的经济管理活动进行专题策划，井进行确认和再确认。如会计核算工作由手工变为电算化等。
3.产品物资防护
企业应对生产的半成品和成品、采购的材料物资提供使之在贮存，搬运、使用过程始终处于良好状态，符合企业经济管理的要求，避免产品因丢失、霉变、挥发带来的损失。
十、企业经济管理体系必须遵守法律和法规
当前中国的社会主义市场经济体制已经逐步确立，市场经济是法制经济，所以作为市场经济细胞的企业，其经济管理体系，首先，必须遵守国家有关的经济法律、法规及其他要求，如 中华人民共和国会计法》、（中华人民共和国税法等；其次。必须遵守企业自己制定的有关经济活动的规章制度，如（（企业内部控制制度，以履行合同的约定为前提。
总之，只有用科学的经济管理体系去管理企业的经济活动，认真研究企业经济管理体系组织机构设置和职能、经济管理体系文件、资源管理、内部审核、持续改进等方面的内容，才能保证企业健康和可持续发展，使企业的利润保持稳定的实现。当然，以上只是笔者根据自己经济管理的实践，结合管理的系统方法和过程方法对企业的经济管理提出的一些看法，还有待于进一步研究和探讨。