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摘 要：如今，企业的发展速度越来越快，并且我国的企业数量增长的很快。因为企业的数量非常多，所以我国目前的企业竞争力十分的激烈。企业的人力资源管理非常重要，掌握着企业的人事管理各项工作，是企业持续发展的基础。加强企业的人力资源管理工作，可以提升企业自身业务能力，在竞争力日益激烈的今天保持自身的竞争力。如今的企业涉及的员工特别的多，如何合理的安排这些员工，如何使关键的岗位上有着合适的人才，这都需要人力资源管理工作的努力。
关键词：有效加强; 人力资源; 管理工作
引言：人力资源管理工作能够为企业管理员工、聘用人才，促进了企业各项工作的正常进行。而目前，很多企业人力资源管理工作还存在着领导人员素养不高、制度不完善、发展方向不具备战略性等的问题，使其管理效果达不到理想目标。所以本文主要针对企业人力资源管理工作存在的不足支出及解决措施进行了具体分析，旨在帮助企业不断提高人力资源管理水平，促进企业综合实力的增强。
一、人力资源管理存在的问题
（一）企业的用人制度不完善
我国企业目前用人制度还不够完善，主要是因为缺乏完善的人员招聘制度以及人员调动制度。在人员调动的过程中，没有将合适的人放在合适的岗位上，造成了人力资源的浪费。长期以往，会导致企业的人才流失情况严重，并且员工处在不合适的岗位上，自身的积极性也会下降，会对工作岗位没有兴趣，从而工作效率低下，这样会导致企业的发展停滞不前。另外，企业的用人制度中会存在关系户的情况，导致一些人才没有被妥善的安置，职位晋升较为困难。
（二）企业对于人力资源管理工作不重视
目前，我国的很多企业对于人力资源管理工作都不够重视。很多企业认为人力资源管理不重要，所以刻意的忽略了人力资源管理工作。人力资源管理工作的有效进行能够提升企业的经济效益，促进企业的发展。因为企业的不重视，很多企业仍然采用较为传统的管理方式，这会导致一些关键岗位上缺乏专业的人才。持续的对人力资源管理工作不重视，并且不引进先进的人力资源管理方法，始终采用旧的方法以及旧的理念只会导致企业的竞争力下降，无法在日益激烈的今天站稳脚跟。
（三）缺乏相应的文化支持
如今我国的企业发展较为迅速，很大一部分企业缺乏相应的文化支持。企业在发展中应该不断创新，树立正确的企业文化，在发展中明确企业特色，对不好的应该及时的摒弃，接受好的理念。人力资源管理也需要企业文化的支持，所以需要企业明确自身的发展方针以及发展历史，树立合理的企业文化。企业面对市场应该具备谦逊的品格，分析那些发展失败的企业的失败原因，将失败原因进行总结，从而在发展中走正确地道路，并在发展中树立正确地企业文化，支持企业不断前行。
（四）缺乏科学的战略发展观
因为我国目前的企业发展较为迅速，所以企业非常容易忽视人力资源的规划。人力资源规划方案不合理容易造成企业的发展方向不明确，并且一些关键的岗位会缺乏专业的人才。并且缺乏科学的战略发展观，会造成企业在招聘人才时忽略公司的发展前景，不能综合考虑，这样可能会使企业招不到适合本企业的人才。并且有些企业还不注重对人才进行培训，这样会使企业掌握不住“人才”这一项重要的战略资源，“人才流失”的现象比较嚴重，对企业的发展极为不利。
二、有效加强企业的人力资源管理工作的具体措施
（一）树立科学的战略发展观
企业应该树立科学的战略发展观，从而结合制定的战略发展观来制定整体的人力资源规划。企业应该把握市场的走向，对市场的发展情况做好调研，另外制定的规划需要要确保可行，不能过于的夸张。并且根据市场的趋势把握人才的走向，根据人才的需求制定出有效的计划。企业还应该树立或者引进先进的管理理念，对企业资金进行科学的规划。管理人员应该具备大局观，不断的学习先进的理念和管理经验，时刻关注市场的走向，站在企业的角度上来考虑企业的发展方向，制定出可行的计划。
（二）实行人性化管理
企业在人力资源管理工作中需要加强对人才的重视程度，并且实行相应的人性化管理原则。企业应该意识到人才的重要性，将人才当成第一战略资源，激发企业员工的积极性，从而使员工对企业的归属感增强。另外，企业在进行人力资源管理工作时，需要增强对员工的信任度，从而有效的开展人力资源管理工作。实行人性化管理对企业来说可以使企业掌握人才这一重要的战略资源，使员工能够更加有效率的工作，从而为企业创造更高的效益，促进企业的发展。
（三）制定人才培养策略
企业的人力资源管理理念中应该加入“以人为本”这一条。相关的管理人员应该意识到人才的重要性，对企业的员工加以培养。培养企业员工的策略主要有以下几点：第一，定期开展讲座或者座谈会等形式，向员工宣传企业的优秀文化，增强员工的积极性和归属感。第二，定期对员工开展技能培训，使员工掌握专业技能，从而成长为真正的人才，使企业的基础实力增强。第三，将人力资源管理应用到人才的培养中。人力资源主要是掌管人事的调动，通过培训，能够使管理人员发现每个员工的潜能，从而使工作岗位上有着合适的人才。
（四）建立激励制度
企业在发展迅速的同时绝不能忽略人力资源管理工作，需要企业借鉴那些较为成功的公司，引进先进的人力资源管理理念，并且建立相关的激励制度和科学的考评制度。如今企业的发展越来越好，除了要给员工正常的工资之外，还要考虑员工的精神生活。人力资源管理人员应该经常与企业的员工进行沟通，从而了解到员工的精神需求，制定合理的激励制度来提升员工的积极性。但是要注意制定考评制度一定要保持公平和科学的原则，这样才能极大程度的提高员工的积极性，从而为公司创造更多的效益。
（五）树立良好的企业文化
企业文化是一个企业的底蕴，是企业在发展中逐渐形成的。通过企业文化能够直接看出这个企业能发展到哪一步，是否处于良性发展的状态，所以人力资源管理部门一定要注重企业文化，要在发展人力资源管理的过程中，以企业的优秀文化为基础。企业在开展相关的会议或者讲座时应该向企业员工大力宣扬本企业的优秀文化，从而使员工产生一定的自豪感，这样可以增强企业的凝聚力，将人才留在公司。企业还应该反思自己，将不好的企业文化及时剔除出去，留下良好的企业文化。
结束语：人力资源管理工作对于企业的发展与进步起到了重要的推动作用。为了真正落实人力资源管理，企业管理者必须加强对该工作的重视程度，通过完善管理制度和监督制度，加大监管力度，且对员工实行人性化管理，营造良好的企业文化氛围，制定合理的人才培养策略，以促进人力资源管理的作用的真正发挥。不仅如此，企业也要加强对人力资源团队的定时培训工作，不断提高该团队的综合素养，以保证人力资源管理工作的正常进行，从而促进企业的持续、稳定发展。
参考文献：
[1]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（05）：34-37.
[2]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016，36（02）：182-187.
[3]陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（01）：60-70.
[4]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（05）：153-156.
[5]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.
[6]肖静华，宛小伟，谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011，23（08）：143-151.
关键词：有效加强; 人力资源; 管理工作
引言：人力资源管理工作能够为企业管理员工、聘用人才，促进了企业各项工作的正常进行。而目前，很多企业人力资源管理工作还存在着领导人员素养不高、制度不完善、发展方向不具备战略性等的问题，使其管理效果达不到理想目标。所以本文主要针对企业人力资源管理工作存在的不足支出及解决措施进行了具体分析，旨在帮助企业不断提高人力资源管理水平，促进企业综合实力的增强。
一、人力资源管理存在的问题
（一）企业的用人制度不完善
我国企业目前用人制度还不够完善，主要是因为缺乏完善的人员招聘制度以及人员调动制度。在人员调动的过程中，没有将合适的人放在合适的岗位上，造成了人力资源的浪费。长期以往，会导致企业的人才流失情况严重，并且员工处在不合适的岗位上，自身的积极性也会下降，会对工作岗位没有兴趣，从而工作效率低下，这样会导致企业的发展停滞不前。另外，企业的用人制度中会存在关系户的情况，导致一些人才没有被妥善的安置，职位晋升较为困难。
（二）企业对于人力资源管理工作不重视
目前，我国的很多企业对于人力资源管理工作都不够重视。很多企业认为人力资源管理不重要，所以刻意的忽略了人力资源管理工作。人力资源管理工作的有效进行能够提升企业的经济效益，促进企业的发展。因为企业的不重视，很多企业仍然采用较为传统的管理方式，这会导致一些关键岗位上缺乏专业的人才。持续的对人力资源管理工作不重视，并且不引进先进的人力资源管理方法，始终采用旧的方法以及旧的理念只会导致企业的竞争力下降，无法在日益激烈的今天站稳脚跟。
（三）缺乏相应的文化支持
如今我国的企业发展较为迅速，很大一部分企业缺乏相应的文化支持。企业在发展中应该不断创新，树立正确的企业文化，在发展中明确企业特色，对不好的应该及时的摒弃，接受好的理念。人力资源管理也需要企业文化的支持，所以需要企业明确自身的发展方针以及发展历史，树立合理的企业文化。企业面对市场应该具备谦逊的品格，分析那些发展失败的企业的失败原因，将失败原因进行总结，从而在发展中走正确地道路，并在发展中树立正确地企业文化，支持企业不断前行。
（四）缺乏科学的战略发展观
因为我国目前的企业发展较为迅速，所以企业非常容易忽视人力资源的规划。人力资源规划方案不合理容易造成企业的发展方向不明确，并且一些关键的岗位会缺乏专业的人才。并且缺乏科学的战略发展观，会造成企业在招聘人才时忽略公司的发展前景，不能综合考虑，这样可能会使企业招不到适合本企业的人才。并且有些企业还不注重对人才进行培训，这样会使企业掌握不住“人才”这一项重要的战略资源，“人才流失”的现象比较嚴重，对企业的发展极为不利。
二、有效加强企业的人力资源管理工作的具体措施
（一）树立科学的战略发展观
企业应该树立科学的战略发展观，从而结合制定的战略发展观来制定整体的人力资源规划。企业应该把握市场的走向，对市场的发展情况做好调研，另外制定的规划需要要确保可行，不能过于的夸张。并且根据市场的趋势把握人才的走向，根据人才的需求制定出有效的计划。企业还应该树立或者引进先进的管理理念，对企业资金进行科学的规划。管理人员应该具备大局观，不断的学习先进的理念和管理经验，时刻关注市场的走向，站在企业的角度上来考虑企业的发展方向，制定出可行的计划。
（二）实行人性化管理
企业在人力资源管理工作中需要加强对人才的重视程度，并且实行相应的人性化管理原则。企业应该意识到人才的重要性，将人才当成第一战略资源，激发企业员工的积极性，从而使员工对企业的归属感增强。另外，企业在进行人力资源管理工作时，需要增强对员工的信任度，从而有效的开展人力资源管理工作。实行人性化管理对企业来说可以使企业掌握人才这一重要的战略资源，使员工能够更加有效率的工作，从而为企业创造更高的效益，促进企业的发展。
（三）制定人才培养策略
企业的人力资源管理理念中应该加入“以人为本”这一条。相关的管理人员应该意识到人才的重要性，对企业的员工加以培养。培养企业员工的策略主要有以下几点：第一，定期开展讲座或者座谈会等形式，向员工宣传企业的优秀文化，增强员工的积极性和归属感。第二，定期对员工开展技能培训，使员工掌握专业技能，从而成长为真正的人才，使企业的基础实力增强。第三，将人力资源管理应用到人才的培养中。人力资源主要是掌管人事的调动，通过培训，能够使管理人员发现每个员工的潜能，从而使工作岗位上有着合适的人才。
（四）建立激励制度
企业在发展迅速的同时绝不能忽略人力资源管理工作，需要企业借鉴那些较为成功的公司，引进先进的人力资源管理理念，并且建立相关的激励制度和科学的考评制度。如今企业的发展越来越好，除了要给员工正常的工资之外，还要考虑员工的精神生活。人力资源管理人员应该经常与企业的员工进行沟通，从而了解到员工的精神需求，制定合理的激励制度来提升员工的积极性。但是要注意制定考评制度一定要保持公平和科学的原则，这样才能极大程度的提高员工的积极性，从而为公司创造更多的效益。
（五）树立良好的企业文化
企业文化是一个企业的底蕴，是企业在发展中逐渐形成的。通过企业文化能够直接看出这个企业能发展到哪一步，是否处于良性发展的状态，所以人力资源管理部门一定要注重企业文化，要在发展人力资源管理的过程中，以企业的优秀文化为基础。企业在开展相关的会议或者讲座时应该向企业员工大力宣扬本企业的优秀文化，从而使员工产生一定的自豪感，这样可以增强企业的凝聚力，将人才留在公司。企业还应该反思自己，将不好的企业文化及时剔除出去，留下良好的企业文化。
结束语：人力资源管理工作对于企业的发展与进步起到了重要的推动作用。为了真正落实人力资源管理，企业管理者必须加强对该工作的重视程度，通过完善管理制度和监督制度，加大监管力度，且对员工实行人性化管理，营造良好的企业文化氛围，制定合理的人才培养策略，以促进人力资源管理的作用的真正发挥。不仅如此，企业也要加强对人力资源团队的定时培训工作，不断提高该团队的综合素养，以保证人力资源管理工作的正常进行，从而促进企业的持续、稳定发展。
参考文献：
[1]任萍，刘国亮.我国企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济纵横，2016（05）：34-37.
[2]徐艳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].江西社会科学，2016，36（02）：182-187.
[3]陈建安，陶雅，徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版），2016，18（01）：60-70.
[4]张航，徐珂.企业人力资源管理的创新发展策略[J].学术交流，2015（05）：153-156.
[5]李玉蕾，袁乐平.战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[J].统计研究，2013，30（10）：92-96.
[6]肖静华，宛小伟，谢康.企业人力资源管理质量评价模型及实证分析[J].管理评论，2011，23（08）：143-151.