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摘要：随着我国城市化建设步伐的加快，建筑市场逐步走向规范化，企业自主报价成为建筑企业公平竞争的一个平台，是对企业综合能力的考查，企业最终目标就是用较小的成本获得较大的利润，要实现利润最大化，就要加强对建筑工程的成本控制。因此，研究工程管理成本控制对于施工企业提升竞争力意义非常重大。企业要运用科学的成本控制方法，合理地控制成本，以提高企业的经营效果，实现利润最大化的经营目标。
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
1、建筑业企业成本管理的原则
1.1目标管理原则
目标管理是现代化企业管理的一个重要工具。开工之前要首先确定一个目标成本，在一个单项工程完成后，要及时检查评价目标的实现情况，对目标成本进行修正。
1.2全面成本管理原则
全面成本管理就是要求建筑业企业从上到下建立全局观念，所有专业、所有部门和基层单位，以及企业所囊括的全体员工都要牢固树立成本观念，做到成本控制人人有责。节约成本、防微杜渐，使施工项目成本在建设过程中，自始至终处于有效的控制状态。全面成本管理突出的是全面、全体员工和全过程的管理。
1.3动态控制原则
建筑活动是一个动态过程，项目建设会随一些因素即时发生变化，所以，应强调对整个活动过程的中间动态控制，形成建筑成本在每个PDCA循环中的动态控制。
1.4成本最小化原则
目标成本的最小化是全面成本管理最根本的原则，是建筑业企业和每个工程项目成本控制的最终目标。建筑业企业要通过各种现代化管理的工具和手段，以达到目标成本最低、效益最大化的目的。
2、成本管控影响因素
建筑施工成本，主要内容是施工企业，在施工和施工管理所有费用总和。它反映了，施工活动中劳动消耗整体情况。
（一）外部固素
在建筑工程造价发展的今天，实际成本与价格构成十分接近，取费的标准改变自按企业资质，后来改变为工程对象，在收费方式上需要增强适应性。安全文明施中，远未能满足施工现场规定中的现实要求，主要是城市都市化的演进，造成施工地点短缺.结合施工中的运输困难情况，增加垂直复杂性程度，最终施工难度增大了.
（二）内部固素
不少建筑施工成本计算中，因为施工质量问题，以及施工协调问题，在现场管理方面出现混乱情况。进而使人工费投人加大。材料费投人浪费巨大情况也比较普遍.例如，采购错误的情况出现，规格性能受到影响等.管理投人效能方面，发挥的效果比较差.例如，人浮于事，聘用不适当人选等。
3、如何改进建筑工程管理施工成本控制
3.1建立成本控制体系
建筑工程施工中应当遵循一定原则，分别为成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则及目标管理原则。建筑工程施工时间长，因而，成本控制周期长，基于此，建筑企业应当建立相对完善的成本控制体系，确保控制目标能够得以实现。第一，应当完善成本控制管理框架，使得成本的控制具有一定依据，使之运转流畅。第二，建筑企业中建立相对高新的管理团队，无论项目经理还是项目部成员即需要承担分内工作，还需要有效地控制成本的监控情况。第三，建立起成本偏差分析制度，对项目施工过程中的偏差进行了解与分析，并且能够对成本具体的变化趋势进行相应调控。
3.2严控合同管理，降低索赔量
工程的变更对于建筑工程的成本控制具有十分重要的意义。当前很多施工单位在为了取得工程项目，往往采取压低中标价格的方式进行中标，然后在施工的过程中通过索赔来取得利益。所以建筑工程的造价成本管理人员必须严控工程变更，对于确实需要进行变更的事项，应加大审查力度，综合考虑经济、功能以及观赏性等要求，降低非必需支出占总投资的比例，从而控制投资的平衡。同时一旦施工单位出现违约行为，造价工程管理人员还应该及时进行反索赔要求，从而有效控制工程成本。
3.3控制建筑材料费用
施工阶段是成本耗费的主要阶段，同时也是成本控制的重中之重，相关部门领导需要充分运用手中权利等，通过对人工费、材料费等直接费用和其他费用的控制，进而达到施工的成本控制。工程材料的费用一般占工程造价比重的一半以上，其控制需要从数量与价格两方面进行控制，在对用量的控制上，项目可以以相应的施工预算为依据，对材料的消耗进行精确核算，实行限额领料制度。在建筑施工的现场应当加强现场管理，合理堆放，避免在搬运工程中造成二次耗损。控制好建筑材料的价格，现如今，建筑工程材料种类繁多，价格相差悬殊，因此，准确地掌握大量市场信息，在确保质量的前提下，货比三家，尽量选择价格低、质量好的企业。针对一些造价较大的工程，可采用招标方式，降低成本。
3.4加强施工安全管理
首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。
3.5优化工程施工规划
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
结束语
上述简要分析与探讨，实现科学的进行建筑施工管理是必然的，管理好人员的配备与施工工程的工序，是直接关系到建筑施工企业的向前发展，且在建筑施工过程中，将隐藏的安全隐患及早的进行排查与改进，建筑工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，是影响现代土建工程生存与发展的重要因素。做好建筑工程项目成本控制，对于节约资源，提高企业资源利用，降低成本，增加企业竞争力，提高企业的利润和经济效益意义重大。
参考文献
[1]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，01：166.
[2]朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015，04：233+235.
[3]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，02：166.
[4]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.
关键词：建筑工程；工程管理；成本控制
1、建筑业企业成本管理的原则
1.1目标管理原则
目标管理是现代化企业管理的一个重要工具。开工之前要首先确定一个目标成本，在一个单项工程完成后，要及时检查评价目标的实现情况，对目标成本进行修正。
1.2全面成本管理原则
全面成本管理就是要求建筑业企业从上到下建立全局观念，所有专业、所有部门和基层单位，以及企业所囊括的全体员工都要牢固树立成本观念，做到成本控制人人有责。节约成本、防微杜渐，使施工项目成本在建设过程中，自始至终处于有效的控制状态。全面成本管理突出的是全面、全体员工和全过程的管理。
1.3动态控制原则
建筑活动是一个动态过程，项目建设会随一些因素即时发生变化，所以，应强调对整个活动过程的中间动态控制，形成建筑成本在每个PDCA循环中的动态控制。
1.4成本最小化原则
目标成本的最小化是全面成本管理最根本的原则，是建筑业企业和每个工程项目成本控制的最终目标。建筑业企业要通过各种现代化管理的工具和手段，以达到目标成本最低、效益最大化的目的。
2、成本管控影响因素
建筑施工成本，主要内容是施工企业，在施工和施工管理所有费用总和。它反映了，施工活动中劳动消耗整体情况。
（一）外部固素
在建筑工程造价发展的今天，实际成本与价格构成十分接近，取费的标准改变自按企业资质，后来改变为工程对象，在收费方式上需要增强适应性。安全文明施中，远未能满足施工现场规定中的现实要求，主要是城市都市化的演进，造成施工地点短缺.结合施工中的运输困难情况，增加垂直复杂性程度，最终施工难度增大了.
（二）内部固素
不少建筑施工成本计算中，因为施工质量问题，以及施工协调问题，在现场管理方面出现混乱情况。进而使人工费投人加大。材料费投人浪费巨大情况也比较普遍.例如，采购错误的情况出现，规格性能受到影响等.管理投人效能方面，发挥的效果比较差.例如，人浮于事，聘用不适当人选等。
3、如何改进建筑工程管理施工成本控制
3.1建立成本控制体系
建筑工程施工中应当遵循一定原则，分别为成本最低化原则、全面成本控制原则、动态控制原则、责、权、利相结合的原则及目标管理原则。建筑工程施工时间长，因而，成本控制周期长，基于此，建筑企业应当建立相对完善的成本控制体系，确保控制目标能够得以实现。第一，应当完善成本控制管理框架，使得成本的控制具有一定依据，使之运转流畅。第二，建筑企业中建立相对高新的管理团队，无论项目经理还是项目部成员即需要承担分内工作，还需要有效地控制成本的监控情况。第三，建立起成本偏差分析制度，对项目施工过程中的偏差进行了解与分析，并且能够对成本具体的变化趋势进行相应调控。
3.2严控合同管理，降低索赔量
工程的变更对于建筑工程的成本控制具有十分重要的意义。当前很多施工单位在为了取得工程项目，往往采取压低中标价格的方式进行中标，然后在施工的过程中通过索赔来取得利益。所以建筑工程的造价成本管理人员必须严控工程变更，对于确实需要进行变更的事项，应加大审查力度，综合考虑经济、功能以及观赏性等要求，降低非必需支出占总投资的比例，从而控制投资的平衡。同时一旦施工单位出现违约行为，造价工程管理人员还应该及时进行反索赔要求，从而有效控制工程成本。
3.3控制建筑材料费用
施工阶段是成本耗费的主要阶段，同时也是成本控制的重中之重，相关部门领导需要充分运用手中权利等，通过对人工费、材料费等直接费用和其他费用的控制，进而达到施工的成本控制。工程材料的费用一般占工程造价比重的一半以上，其控制需要从数量与价格两方面进行控制，在对用量的控制上，项目可以以相应的施工预算为依据，对材料的消耗进行精确核算，实行限额领料制度。在建筑施工的现场应当加强现场管理，合理堆放，避免在搬运工程中造成二次耗损。控制好建筑材料的价格，现如今，建筑工程材料种类繁多，价格相差悬殊，因此，准确地掌握大量市场信息，在确保质量的前提下，货比三家，尽量选择价格低、质量好的企业。针对一些造价较大的工程，可采用招标方式，降低成本。
3.4加强施工安全管理
首先，施工现场监理部门应该制定出一套健全的施工安全管理制度，并严格指导与督促现场施工，对于存在安全问题的施工问题必须要对其进行缜密的分析及排除，一旦出现施工人员违规操作的问题要立即展开教育工作，让其深刻认识到建筑工程安全施工的重要性与意义。其次，重点检查机械设备的安全性，在操作之前要仔细审查其安全性能，并且督促操作人员进行正确操作，并在施工之后积极做好机械设备的维护保养工作以延长建筑施工机械设备的使用寿命。做到上述两点，就能有效地减少安全事故的发生，提高工程的质量，加快施工进度，进而就降低了地基工程的施工成本。
3.5优化工程施工规划
在施工过程中，对施工的规划设计是进行签订合同、工程投资的最重要部分，对工程造价进行准确的计算，一定要以严密的施工规划作为前提，并对施工单位中的人员情况、设备施工等条件做好全面检查。于此同时，工程造价在很大程度上还受到施工规划的影响，在对工程造价进行核算时，不但要考虑工程预算问题，还要考虑该施工方案的先进性。由于施工方案的不同，也会导致工程造价受到影响。所以在进行施工时，一定要严格按照施工方案来进行施工，并采取先进的施工技术。唯有这样，才能准确计算出工程单价，从而使工程造价更具合理性。
结束语
上述简要分析与探讨，实现科学的进行建筑施工管理是必然的，管理好人员的配备与施工工程的工序，是直接关系到建筑施工企业的向前发展，且在建筑施工过程中，将隐藏的安全隐患及早的进行排查与改进，建筑工程成本控制贯穿于项目建设的全过程，是影响现代土建工程生存与发展的重要因素。做好建筑工程项目成本控制，对于节约资源，提高企业资源利用，降低成本，增加企业竞争力，提高企业的利润和经济效益意义重大。
参考文献
[1]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，01：166.
[2]朱伟艳.试论建筑工程管理中如何控制施工成本[J].江西建材，2015，04：233+235.
[3]扈军.谈谈建筑工程管理中如何控制施工成本[J].城市建筑，2014，02：166.
[4]刘平.建筑工程管理中施工成本的有效控制[J].城市建筑，2013，18：136-137.