论文部分内容阅读
摘要：施工企业在运营的过程中面临的最重要问题之一就是市场，因此，在企业的运营中，要时刻保持风险意识，在施工管理等有关财务方面的活动中，时刻根据财务管理环境的变化而提高对市场的应变能力，一方面既要保证企业利益，使企业的效益实现最大化的同时，又要保证财务管理中出现的问题得到妥善处理。本文简要分析了施工企业财务管理中现存的一些问题，并在此基础上对其相应的解决对策进行了探讨。
关键词：施工企业 财务管理 问题 对策
随着我国社会主义市场经济的大力发展，施工企业市场的竞争愈来愈激烈。行业竞争的不断激烈化促使施工企业如果想要在竞争中胜出，就必须通过加强财务管理方面的措施，降低运营成本，继而获得企业价值的最大化。因此，提高施工企业的财务管理水平，已经成为现今施工企业的重中之重。
一、施工企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识淡薄
当前我国处于社会主义市场经济中，虽然财务管理有着非常重要的地位，但大部分施工企业还是依然对财务管理的认识不多，无法意识到财务管理在施工企业的运营中起到多么大的作用。大多数的施工企业只看重承接的任务，施工的进度和施工的质量，认为只要保证这些工作做好就可以直接有效的提高企业的利益了，继而根本意识不到财务管理在项目施工中的重要性，对财务管理的认知非常淡薄，认为财务管理仅仅只是将赚到的钱、花出去的钱做记录的简单事情，而赚钱是通过施工任务完成的，根本没有财务的事情。
（二）缺乏健全的财务管理机制
如果施工企业想要提高财务管理的水平，发挥财务管理本身的价值，就必须在企业中大力建立健全财务管理机制。但从目前多数的施工企业经营状况来看，大部分的施工企业在财务管理的机制方面还不健全，虽然他们都存在日常财务管理的工作，但工作内容简单，只是侧重于日常的财政支出或简单的统计核算等工作，忽略了施工预算、资金周转等重要的工作，从而导致了虽然有财务管理部门，但它没能发挥其在施工企业中的真正价值。除此之外，还有一些是施工企业甚至没有把财务的管理交给专门的管理人员，而是握在领导者自己的手里，这样权力过分的集中，很容易造成主观专断，并且缺乏财务管理部分的监督与制约。权力过分集中这样的情况通常也会带给企业一定的损失。
（三）企业资金周转问题
由于当前的社会形势复杂，有很大一部分的建设单位因为各种各样的原因而拖欠工程款项，这样就会直接导致施工企业出现资金周转的问题，再加上由于施工企业在银行方面借贷款难度也比较大，因此又祸不单行，出现了融资困难的问题。除此之外，从我国目前的施工企业行情来看，大部分的企业税后利润其实都普遍偏低，资金的问题无法满足企业的运行，从而也直接导致了施工企业资金周转的问题。
（四）项目成本耗资过大
如果施工企业想要获得更高的收益，最根本的方法就是做好施工项目的成本管理。目前随着施工企业市场的不断扩大，大多数施工企业的规模也是越做越大，但与此同时，企业相应的管理水平依旧停留在过去的阶段，没有随着企业规模的扩大而进行及时改革，根本不能适应市场经济的发展，特别是在施工项目的成本控制方面，存在的问题特别严重。大部分企业还是依照着老思想，凭着经验对施工项目所需要的材料或者预算做估计，而缺乏去实地考察，这样做出来的预算不仅成本高，而且在一定程度上也会浪费材料，极易造成企业的效益在无形中就被成本预算拖了后退。
二、针对施工企业财务管理中问题的对策探讨
（一）提高财务管理意识
各个施工企业应该树立并提高其财务管理意识，将财务管理放在重要的位置上发挥其应有的价值。在日常的工作中，将财务管理贯穿于企业的各个方面，将握在领导手中的专职权力下放到财务管理部门，实施监管控制的措施，建立完善的财务管理机制并不断进行改革，使各个部门都意识到财务管理的重要性，因此不断的提高财务管理方面的意识。
（二）完善财务管理机制
施工企业应该加强对财务管理机制的完善，使完善的财务管理机制在企业的各个方面都发挥到监督、控制的作用。对企业落后的财务流程进行改革和创新，以节约成本预算、提高施工效率为基本出发点，全方位的提高财务管理的水平，从而为施工企业在市场经济中的发展提供最基本的保障。
（三）扩大施工企业资金来源
施工企业经常会因为建设单位拖欠施工款项而出现资金运转困难的情况，因此施工企业在这方面就要加强财务管理措施，最可行的方法就是加强与银行之间的合作，从银行那里获取借贷款以缓解企业的资金周转问题。
同时，为了获得银行的贷款，施工企业必须要加强自身的财务管理，并且将企业做大做强，以期得到更好的信誉，这样就更容易获得银行的资金支持，借此来达到施工企业的资金问题得到最大化的缓解。
（四）规范工程预算的编制
想要实现施工企业的效益最大化，最重要也是最根本的问题就是施工项目预算的管理。因此，施工企业必须加大财务管理对施工现场管理机制的投入，在施工现场形成一个专门的财务管理与核算部门，切实做好落实施工项目的预算工作，对项目的预算定期的进行计划、控制，随着项目的更改而及时改变财务管理，尽量实现合理的投入换来企业效益的最大化。
三、结语
由此可见，根据目前我国施工企业中所存在的诸多问题来看，企业的管理者在看待财务管理的问题上必须具有长远性，而且在不断的改革与完善财务管理制度的同时，发挥财务管理在施工企业中的核心作用，通过财务管理控制与监管企业的各个方面，为施工企业在市场竞争中的大力发展提供最基本的保障。
参考文献：
[1]黄砚农.解决施工企业财务管理中存在问题的对策[J].财会通讯，2007（4）
[2]李喜明.试论施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2009（9）
[3]赵钢.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2009（27）
[4]陶业群.加强施工企业财务管理的有效途径[J].现代经济信息，2009（13）
[5]阮玉宏.施工企业财务管理存在问题及其对策研究[J].现代商业，2010（11）
【作者简介】韩志国，男，汉族，1978年9月，山西省神池县，会计学，本科，工作单位：五矿盛盈合轻金属（山西）有限公司，邮编046307。
（责任编辑：罗云凤）
关键词：施工企业 财务管理 问题 对策
随着我国社会主义市场经济的大力发展，施工企业市场的竞争愈来愈激烈。行业竞争的不断激烈化促使施工企业如果想要在竞争中胜出，就必须通过加强财务管理方面的措施，降低运营成本，继而获得企业价值的最大化。因此，提高施工企业的财务管理水平，已经成为现今施工企业的重中之重。
一、施工企业财务管理中存在的问题
（一）财务管理意识淡薄
当前我国处于社会主义市场经济中，虽然财务管理有着非常重要的地位，但大部分施工企业还是依然对财务管理的认识不多，无法意识到财务管理在施工企业的运营中起到多么大的作用。大多数的施工企业只看重承接的任务，施工的进度和施工的质量，认为只要保证这些工作做好就可以直接有效的提高企业的利益了，继而根本意识不到财务管理在项目施工中的重要性，对财务管理的认知非常淡薄，认为财务管理仅仅只是将赚到的钱、花出去的钱做记录的简单事情，而赚钱是通过施工任务完成的，根本没有财务的事情。
（二）缺乏健全的财务管理机制
如果施工企业想要提高财务管理的水平，发挥财务管理本身的价值，就必须在企业中大力建立健全财务管理机制。但从目前多数的施工企业经营状况来看，大部分的施工企业在财务管理的机制方面还不健全，虽然他们都存在日常财务管理的工作，但工作内容简单，只是侧重于日常的财政支出或简单的统计核算等工作，忽略了施工预算、资金周转等重要的工作，从而导致了虽然有财务管理部门，但它没能发挥其在施工企业中的真正价值。除此之外，还有一些是施工企业甚至没有把财务的管理交给专门的管理人员，而是握在领导者自己的手里，这样权力过分的集中，很容易造成主观专断，并且缺乏财务管理部分的监督与制约。权力过分集中这样的情况通常也会带给企业一定的损失。
（三）企业资金周转问题
由于当前的社会形势复杂，有很大一部分的建设单位因为各种各样的原因而拖欠工程款项，这样就会直接导致施工企业出现资金周转的问题，再加上由于施工企业在银行方面借贷款难度也比较大，因此又祸不单行，出现了融资困难的问题。除此之外，从我国目前的施工企业行情来看，大部分的企业税后利润其实都普遍偏低，资金的问题无法满足企业的运行，从而也直接导致了施工企业资金周转的问题。
（四）项目成本耗资过大
如果施工企业想要获得更高的收益，最根本的方法就是做好施工项目的成本管理。目前随着施工企业市场的不断扩大，大多数施工企业的规模也是越做越大，但与此同时，企业相应的管理水平依旧停留在过去的阶段，没有随着企业规模的扩大而进行及时改革，根本不能适应市场经济的发展，特别是在施工项目的成本控制方面，存在的问题特别严重。大部分企业还是依照着老思想，凭着经验对施工项目所需要的材料或者预算做估计，而缺乏去实地考察，这样做出来的预算不仅成本高，而且在一定程度上也会浪费材料，极易造成企业的效益在无形中就被成本预算拖了后退。
二、针对施工企业财务管理中问题的对策探讨
（一）提高财务管理意识
各个施工企业应该树立并提高其财务管理意识，将财务管理放在重要的位置上发挥其应有的价值。在日常的工作中，将财务管理贯穿于企业的各个方面，将握在领导手中的专职权力下放到财务管理部门，实施监管控制的措施，建立完善的财务管理机制并不断进行改革，使各个部门都意识到财务管理的重要性，因此不断的提高财务管理方面的意识。
（二）完善财务管理机制
施工企业应该加强对财务管理机制的完善，使完善的财务管理机制在企业的各个方面都发挥到监督、控制的作用。对企业落后的财务流程进行改革和创新，以节约成本预算、提高施工效率为基本出发点，全方位的提高财务管理的水平，从而为施工企业在市场经济中的发展提供最基本的保障。
（三）扩大施工企业资金来源
施工企业经常会因为建设单位拖欠施工款项而出现资金运转困难的情况，因此施工企业在这方面就要加强财务管理措施，最可行的方法就是加强与银行之间的合作，从银行那里获取借贷款以缓解企业的资金周转问题。
同时，为了获得银行的贷款，施工企业必须要加强自身的财务管理，并且将企业做大做强，以期得到更好的信誉，这样就更容易获得银行的资金支持，借此来达到施工企业的资金问题得到最大化的缓解。
（四）规范工程预算的编制
想要实现施工企业的效益最大化，最重要也是最根本的问题就是施工项目预算的管理。因此，施工企业必须加大财务管理对施工现场管理机制的投入，在施工现场形成一个专门的财务管理与核算部门，切实做好落实施工项目的预算工作，对项目的预算定期的进行计划、控制，随着项目的更改而及时改变财务管理，尽量实现合理的投入换来企业效益的最大化。
三、结语
由此可见，根据目前我国施工企业中所存在的诸多问题来看，企业的管理者在看待财务管理的问题上必须具有长远性，而且在不断的改革与完善财务管理制度的同时，发挥财务管理在施工企业中的核心作用，通过财务管理控制与监管企业的各个方面，为施工企业在市场竞争中的大力发展提供最基本的保障。
参考文献：
[1]黄砚农.解决施工企业财务管理中存在问题的对策[J].财会通讯，2007（4）
[2]李喜明.试论施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].会计之友，2009（9）
[3]赵钢.浅析施工企业财务管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2009（27）
[4]陶业群.加强施工企业财务管理的有效途径[J].现代经济信息，2009（13）
[5]阮玉宏.施工企业财务管理存在问题及其对策研究[J].现代商业，2010（11）
【作者简介】韩志国，男，汉族，1978年9月，山西省神池县，会计学，本科，工作单位：五矿盛盈合轻金属（山西）有限公司，邮编046307。
（责任编辑：罗云凤）