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【摘要】随着建筑行业的不断发展，工民建工程建设规模不断扩大，而同时工民建工程施工中的造价管理在建筑行业健康发展中的作用越来越重要，本文主要探讨了工民建工程施工中造价的管理要点与有效控制策略，从而在确保施工质量和施工工期的基础上减少工程造价，提高经济效益。
【关键词】工民建工程；工程造价；管理；控制
工程造价管理和有效控制关系到民工建工程施工单位的经济效益，因而在进行工程造价管理工作中应该对工程项目施工的全过程进行全方位管理和造价预算，尤其在建筑工程预结算编制工作中普遍存在冒算多算、乱编和超贵预算等不良现象，导致施工单位的项目成本增加和工程造价超高，因而为了在保证项目施工质量和工期基础上增加经济效益，需要施工单位采取必要的有效控制工程造价，不断提高造价管理水平，实现降低工程造价、提高经济效益的造价管理目标。
1.工民建工程施工中造价管理要点
1.1工民建工程招标投标阶段的造价管理
在工民建工程招标投标阶段的造价管理要点体现在两方面，一方面在招标投标之前建设单位应该研究和分析该项目的可行性和经济性，综合考虑影响工程建设投资的回收收益的多方面因素，尤其要重视工程建设的施工安全与质量，发展节能建筑，同时还需要结合工民建工程的具体规模制定科学合理、可操作的工民建工程造价控制总体目标和建设总额，这样可以利于后续施阶段工程造价的有效控制，另一方面，在开始招标投标时应该认真核查投标人的资金运转情况、建筑市场信誉以及施工技术水平等情况，确保工民建工程的施工质量和工期，同时最为重要的是要控制工民建工程的报价，招标人应该结合招标工程项目的建设方案、施工工期、建筑材料价格等影像报价的因素，编制出科学的、可行性的招标标底指标，这样在工民建工程招标报价管理中能够确定经济合理的最终投标价格，从而从源头上有效控制工民建工程造价，提高施工单位的经济效益。
1.2工民建工程勘察设计阶段的造价管理
在工民建工程造价管理中，项目的勘察设计阶段的造价管理也是重要的组成部分，一方面，在项目施工之前施工单位的勘察设计人员应该深入调查现场施工的地质构造、地貌特征以及水文条件等情况，要确保工民建工程项目的施工安全和顺利进行，同时还需要项目技术人员及时收集和整理项目施工中所需要的资料文件，加强民工建工程施工合同管理，尤其在订立施工合同时应该尽量避免不利于施工单位的因素，争取抓住主动权，以此防范合同纠纷和再债务纠纷；另一方面，在正式开始施工之前，施工单位应该优化施工图设计方案，加强技术人员与施工人员的技术交底，首先，在项目施工图设计时，设计人员应该认真收集、整理、分析与深入研究项目施工所需要工程资料文件中的合同、施工工期、施工质量、价格等各个方面的要求和具体施工工艺要求，这样可以为项目施工图设计方案的科学合理性提供真实有效的数据基础，优化项目的施工图设计方案，进而利于提高编制工程预结算数据的准确性与可靠性，从而可以有效减少施工项目的增减和设计变更现象，避免非必要的工程施工成本费用的增加，利于降低工程施工造价。
1.3工民建工程施工阶段的造价管理
工民建工程造价管理中重点阶段是项目施工阶段，项目施工阶段的造价管理要求施工单位重视项目施工质量安全和施工工期，在追求经济效益的同时还应该注重社会效益和生态环境效益，要不断提高施工技术水平，规范施工人员的作业程序，同时要采取措施减少返工等不良现象，以此实现增收节支造价管理效果。
1.4工民建工程竣工验收阶段的造价管理
工民建工程造价管理的最后阶段是工程项目竣工验收阶段，项目竣工验收阶段的造价管理要球施工缝单位财务人员应该做好工程项目预结算编制和审核工作，一方面，在项目预结算编制工作中，建设单位应该努力降低工程造价，而施工单位应该提高编制水平，不允许出现冒算多算、乱编和超概预算等不良现象，从而有效减少工程造价；另一方面，为了有效控制工民建工程造价和施工成本，还需要工程造价公司做好工程预结算审核工作，严格控制项目施工成本，及时发现问题纠正问题，从而降低工程造价，实现工民建工程造价控制管理的总体目标，提高建设单位和施工单位的经济效益。
2.工民建工程施工中造价管理的有效控制策略
2.1实行工民建工程施工全过程的造价管理模式，全方位控制工程造价
为了提高整个工民建工程施工中造价管理水平和效果，需要将工程造价管理始终贯穿于工民建工程施工的每一阶段，实行项目施工全过程造价管理模式，进行全方位控制工程造价，首先，在项目招标投标阶段应该做好造价预算工作，要合理控制工程建设投资总额预算和报价预算；其次，在项目勘察设计阶段应该做好施工图设计造价预算，合理控制设计成本和勘察成本；此外，在项目施工阶段应该做好建设资金、施工价款支出预算，严格控制施工资金和建筑投资的支出和花费，减少工程造价。
2.2提高工程预结算编制质量，有效降低工程造价
目前，在民工建工程中普遍存在超概预算、冒算多算、乱编等不规范、不合法现象，造成工程造价的超高和增加，从而影响到施工单位的经济效益，不利于施工单位的健康发展，因而，在民工建工程施工中造价管理中重点控制项目施工阶段工程造价，提高工程预结算编制质量，从而实现工程造价控制管理目标，首先，在施工技术上，监理单位和施工单位技术人员应该及时与施工人员进行技术和施工工艺交底，以此规范施工人员的作业流程，确保施工质量，减少项目返工而增加造价的现象，有效降低工程造价；其次，施工单位在进行工程预结算编制时，编制人员应该认真审核工程施工具体项目数量，不允许出现高套额丁单价和高套额取费标准现象，避免出现漏项、冒算多算和工程造价超高等质量问题，从而提高工程造价管理水平，有效降低工程造价，增加施工单位的经济效益。
2.3加强工程施工中风险预防措施，避免法律纠纷，减少工程造价
要想提高民工建工程施工中造价管理水平，还需要施工单位加强工程项目施工中风险预防控制，采取有效防范工程施工资金风险、财务风险与合同纠纷，首先，要重视资金、财务和债务纠纷等风险防范控制；其次，施工单位财务管理部门应该加强资金支出、财务方面的风险预测与应对策略，同时建立内部专门的风险防范机构或部门，组建一支专业水平高、经验丰富的危机与风险处理的高端引领队伍，从而可以预测和及时应对资金不足风险、财务管理风险和法律风险，在确保工程项目施工工期的基础上努力减少工程造价，这样既可以提升施工单位的竞争力和信誉，而且还能够提高其经济效益，促进施工单位健康稳定发展。
结论
综上所述，加强民工建工程施工中的造价管理，有效控制工程造价，这对于施工单位具有重要的意义，不仅可以提高施工全过程造价管理水平和减少工程造价，而且还利于保证工程项目的施工工期和施工质量，因而，在工民建工程施工过程中应该结合实际的施工情况，提高工程预结算编制质量，做好风险防范措施，有效降低工程造价，提高施工单位的经济效益。
参考文献
[1]樊佳丽.工民建工程施工的造价管理与控制研究[J].2013.30（12）：61
[2]杨小林.浅析工民建工程预算中造价管理的控制[J].中国新技术新产品.2013.10（2）：239
[3]郭相文；谢春林.试析民工建造价管理要点[J].经营管理者.2013.5（12）：310
[4]周婉.工民建施工过程中的造价控制研究[J].价值工程.2012.8（6）；54-55
【关键词】工民建工程；工程造价；管理；控制
工程造价管理和有效控制关系到民工建工程施工单位的经济效益，因而在进行工程造价管理工作中应该对工程项目施工的全过程进行全方位管理和造价预算，尤其在建筑工程预结算编制工作中普遍存在冒算多算、乱编和超贵预算等不良现象，导致施工单位的项目成本增加和工程造价超高，因而为了在保证项目施工质量和工期基础上增加经济效益，需要施工单位采取必要的有效控制工程造价，不断提高造价管理水平，实现降低工程造价、提高经济效益的造价管理目标。
1.工民建工程施工中造价管理要点
1.1工民建工程招标投标阶段的造价管理
在工民建工程招标投标阶段的造价管理要点体现在两方面，一方面在招标投标之前建设单位应该研究和分析该项目的可行性和经济性，综合考虑影响工程建设投资的回收收益的多方面因素，尤其要重视工程建设的施工安全与质量，发展节能建筑，同时还需要结合工民建工程的具体规模制定科学合理、可操作的工民建工程造价控制总体目标和建设总额，这样可以利于后续施阶段工程造价的有效控制，另一方面，在开始招标投标时应该认真核查投标人的资金运转情况、建筑市场信誉以及施工技术水平等情况，确保工民建工程的施工质量和工期，同时最为重要的是要控制工民建工程的报价，招标人应该结合招标工程项目的建设方案、施工工期、建筑材料价格等影像报价的因素，编制出科学的、可行性的招标标底指标，这样在工民建工程招标报价管理中能够确定经济合理的最终投标价格，从而从源头上有效控制工民建工程造价，提高施工单位的经济效益。
1.2工民建工程勘察设计阶段的造价管理
在工民建工程造价管理中，项目的勘察设计阶段的造价管理也是重要的组成部分，一方面，在项目施工之前施工单位的勘察设计人员应该深入调查现场施工的地质构造、地貌特征以及水文条件等情况，要确保工民建工程项目的施工安全和顺利进行，同时还需要项目技术人员及时收集和整理项目施工中所需要的资料文件，加强民工建工程施工合同管理，尤其在订立施工合同时应该尽量避免不利于施工单位的因素，争取抓住主动权，以此防范合同纠纷和再债务纠纷；另一方面，在正式开始施工之前，施工单位应该优化施工图设计方案，加强技术人员与施工人员的技术交底，首先，在项目施工图设计时，设计人员应该认真收集、整理、分析与深入研究项目施工所需要工程资料文件中的合同、施工工期、施工质量、价格等各个方面的要求和具体施工工艺要求，这样可以为项目施工图设计方案的科学合理性提供真实有效的数据基础，优化项目的施工图设计方案，进而利于提高编制工程预结算数据的准确性与可靠性，从而可以有效减少施工项目的增减和设计变更现象，避免非必要的工程施工成本费用的增加，利于降低工程施工造价。
1.3工民建工程施工阶段的造价管理
工民建工程造价管理中重点阶段是项目施工阶段，项目施工阶段的造价管理要求施工单位重视项目施工质量安全和施工工期，在追求经济效益的同时还应该注重社会效益和生态环境效益，要不断提高施工技术水平，规范施工人员的作业程序，同时要采取措施减少返工等不良现象，以此实现增收节支造价管理效果。
1.4工民建工程竣工验收阶段的造价管理
工民建工程造价管理的最后阶段是工程项目竣工验收阶段，项目竣工验收阶段的造价管理要球施工缝单位财务人员应该做好工程项目预结算编制和审核工作，一方面，在项目预结算编制工作中，建设单位应该努力降低工程造价，而施工单位应该提高编制水平，不允许出现冒算多算、乱编和超概预算等不良现象，从而有效减少工程造价；另一方面，为了有效控制工民建工程造价和施工成本，还需要工程造价公司做好工程预结算审核工作，严格控制项目施工成本，及时发现问题纠正问题，从而降低工程造价，实现工民建工程造价控制管理的总体目标，提高建设单位和施工单位的经济效益。
2.工民建工程施工中造价管理的有效控制策略
2.1实行工民建工程施工全过程的造价管理模式，全方位控制工程造价
为了提高整个工民建工程施工中造价管理水平和效果，需要将工程造价管理始终贯穿于工民建工程施工的每一阶段，实行项目施工全过程造价管理模式，进行全方位控制工程造价，首先，在项目招标投标阶段应该做好造价预算工作，要合理控制工程建设投资总额预算和报价预算；其次，在项目勘察设计阶段应该做好施工图设计造价预算，合理控制设计成本和勘察成本；此外，在项目施工阶段应该做好建设资金、施工价款支出预算，严格控制施工资金和建筑投资的支出和花费，减少工程造价。
2.2提高工程预结算编制质量，有效降低工程造价
目前，在民工建工程中普遍存在超概预算、冒算多算、乱编等不规范、不合法现象，造成工程造价的超高和增加，从而影响到施工单位的经济效益，不利于施工单位的健康发展，因而，在民工建工程施工中造价管理中重点控制项目施工阶段工程造价，提高工程预结算编制质量，从而实现工程造价控制管理目标，首先，在施工技术上，监理单位和施工单位技术人员应该及时与施工人员进行技术和施工工艺交底，以此规范施工人员的作业流程，确保施工质量，减少项目返工而增加造价的现象，有效降低工程造价；其次，施工单位在进行工程预结算编制时，编制人员应该认真审核工程施工具体项目数量，不允许出现高套额丁单价和高套额取费标准现象，避免出现漏项、冒算多算和工程造价超高等质量问题，从而提高工程造价管理水平，有效降低工程造价，增加施工单位的经济效益。
2.3加强工程施工中风险预防措施，避免法律纠纷，减少工程造价
要想提高民工建工程施工中造价管理水平，还需要施工单位加强工程项目施工中风险预防控制，采取有效防范工程施工资金风险、财务风险与合同纠纷，首先，要重视资金、财务和债务纠纷等风险防范控制；其次，施工单位财务管理部门应该加强资金支出、财务方面的风险预测与应对策略，同时建立内部专门的风险防范机构或部门，组建一支专业水平高、经验丰富的危机与风险处理的高端引领队伍，从而可以预测和及时应对资金不足风险、财务管理风险和法律风险，在确保工程项目施工工期的基础上努力减少工程造价，这样既可以提升施工单位的竞争力和信誉，而且还能够提高其经济效益，促进施工单位健康稳定发展。
结论
综上所述，加强民工建工程施工中的造价管理，有效控制工程造价，这对于施工单位具有重要的意义，不仅可以提高施工全过程造价管理水平和减少工程造价，而且还利于保证工程项目的施工工期和施工质量，因而，在工民建工程施工过程中应该结合实际的施工情况，提高工程预结算编制质量，做好风险防范措施，有效降低工程造价，提高施工单位的经济效益。
参考文献
[1]樊佳丽.工民建工程施工的造价管理与控制研究[J].2013.30（12）：61
[2]杨小林.浅析工民建工程预算中造价管理的控制[J].中国新技术新产品.2013.10（2）：239
[3]郭相文；谢春林.试析民工建造价管理要点[J].经营管理者.2013.5（12）：310
[4]周婉.工民建施工过程中的造价控制研究[J].价值工程.2012.8（6）；54-55