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摘要:现阶段,社会快速发展和企业的发展、随着经济加快发展和市场竞争的加剧,企业必须不断提高发展战略,来改善其管理,促进企业发展发挥着不可替代的重要作用。在管理过程中,激励理论的应用是提高管理质量的必要手段。因此,在深入理解激励理论的基础上,企业管理者应在企业管理过程中合理有效地运用激励理论,提高企业的实际管理水平。
关键词:现代企业管理工作;激励理论;应用研究
引言
社会在不断进步和发展,经济在快速发展。在这个过程中,机会和挑战并存。人力资源在企业发展中发挥着重要作用。事实上,企业与企业之间的竞争是人才的竞争,在企业中,企业创造利润,这是关键,在此进程中积极竞争,关键是企业管理中的激励理论,提出合理的激励员工的热情和高效;它提高了企业在市场上的竞争力,促进了企业的长期稳定发展。
一、什么是激励理论
激励理论是一种以人为本的管理模式,员工采取专业态度,履行职责,发展个人能力,妥善履行职责,提高经济效率企业。激励理论是人力资源管理的主要参照点。企业从员工的角度来看,可以优化企业环境,提高工资福利,从而直接激励员工的工作和实现就业。企业的可持续发展.企业管理中的动机理论应用可分为几个方面:满足雇员的实际需要,提高雇员的动机和激发工作情绪,确保工员工作条件,以激励理论的内容作为改革的主要参照点,客观分析员工的心理满意程度,发现问题,迅速进行科学分析,制定适合员工心理需要的报酬机制。参与员工的工作过程,靠近员工群体,缩短管理层与普通员工之间的距离,倾听他们的需要。及时满足他们的合法需要,并最终提高企业的经济效率。
二、几种常见的激励理论
(一)内容激励理论
内容激励理论主要强调的是激发动机的诱因,一般情况下,对人们的实际的需要进行分析,然后试图去满足,于是人的积极性就会被激发出来,这反过来又涉及到人们的需求理论。人类的需求,从最低到最高,可以分为五个层次,即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和解放需求。其中,生理需求主要是指人类对空气、水、食物等的需求。安全需求主要是指个人对生命、财产和健康安全的需求。情感需求是人们对情感、友谊、爱情等的需求。尊重的需要是指一个人在自尊、自信、个人独立等方面的需要。发展的需要主要是指人的理想和愿望,以及人的想象力和创造力。此外,马斯洛强调,人们最低的需求主要是为了维持他们的活动,最高的需求只有在最低的需求得到满足时才会出现。通过这种方式,企业管理者也可以根据员工的实际情况合理分配员工的需求,在制定激励计划时考虑到高层管理人员的需求之前,先考虑底层员工的需求。
(二)行为后果激励理论
行为后果动机理论主要关注的是人们在行动时的后果。行为动机理论的主要解释是美国心理学家伯吉斯·弗雷德里克·斯金纳(burgess frederick skinner)提出的强化理论。该理论将人类行为的结果作为刺激的实验条件。实验结果还表明,每当某一特定行为可能产生有利后果时,它就会发生。相反,如果某一特定行动的后果是不利的,它就会逐渐消失。因此,企业管理者应尽可能实施积极和积极的激励措施,为企业创造额外的经济效益。
三、薪酬激励方式的应用对策
(一)准确把握激励方向
想要激发员工的积极性首先必须了解他们的需求,无论他们目前在哪个国家或地区,这是经济困难员工面临的主要问题之一。在这一过程中,除了确定公司内部员工的基本工资外,管理者还可以制定适当的激励计划,以确保激励计划在不同的水平和时期有所不同。例如,对于新员工来说,经济是他们的主要目标,因此公司应该给予他们经济激励,让他们在公司内完成分配给他们的任务,并获得相应的报酬。熟悉员工与企业的内部经济问题可以得到其他,除了薪酬激励、奖励等平台的建立,使它们有机会展示自己的才华,获得适当的技能,掌握人际关系等等,以激励他们的灵性。
(二)企业不同发展阶段对应不同的激励理论
企业必须将加薪作为一种发展战略,以激励员工发展。在制定不同的激励方法时,管理者需要對公司进行深入的分析,以确定公司的方向,抓住机会,妥善处理问题。通过一系列的分析和企业家对科学和薪酬、激励的可行性、员工的积极性、提高工作效率和质量、形成企业发展战略以及有利的环境。薪酬激励应在公司成立初期、中期和后期的扩张阶段进行。例如,在早期发展阶段,企业往往通过大量投资来扩大规模和加速增长。在这种情况下,工资激励应集中于提高公司员工的晋升能力,并使公司获得更高的回报率。在企业的成熟和稳定阶段,其商业战略转化为市场保护、薪酬、利润等。现阶段,投资了薪酬激励应转向市场扩张和产品研发的基础,并应根据不同分层激励分摊率,从而提高企业员工的归属感。在日常工作中,企业应将薪酬激励方法细分,工作绩效可分为个人绩效和群体绩效两个维度。在此基础上,公司必须确保其雇员的个人工作能力相对应的专业表现,他们的团队发挥作用,其工作业绩得到改善,他们的工作积极性和刺激,其公司的长期成长。
(三)激励要增强透明度和公开性
目前,一些公司缺乏激励员工的控制机制,缺乏透明度和公开性,主要表现在以下三个方面:只奖励那些私下做得很好的员工。这不利于员工的积极性,也不利于激励目标的实现。科学民主激励方法的引入促进了员工积极参与各种高级评估活动,在这些活动中,参与过程本身就是一个学习激励的过程。同时,可以避免“钦定”的消极影响。如果奖金不公开,员工就无法判断奖金是否公平,这引发了猜测和谣言。
四、小结
目前,社会经济竞争加剧,迫切需要加速企业发展。重要的日常工作企业必须确保以各种方式激发员工的热情,使员工能够有一种真正的归属感,努力实现个人价值观,促进企业发展和员工的个人发展。
参考文献:
[1]姚士忠.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息,2019(11):76,78.
[2]柯文娣.试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用[J].办公室业务,2019(14):160.
[3]邵美君.激励理论在企业管理中的应用[J].今日财富:中国知识产权,2018(5):113.
[4]杨杰.关于在企业管理中激励理论的有效应用研究[J].今日财富,2018(12):179.
[5]刘孝成,李聪.基于状态空间法的企业大学教师激励机制效果评价[J].北京石油管理干部学院学报,2019(4):59-64,70.
作者简介:
王晓燕(1992.01.15—)性别:女,民族:汉,籍贯:河南郑州,学历:本科,职称:初级,研究方向:工商管理。
关键词:现代企业管理工作;激励理论;应用研究
引言
社会在不断进步和发展,经济在快速发展。在这个过程中,机会和挑战并存。人力资源在企业发展中发挥着重要作用。事实上,企业与企业之间的竞争是人才的竞争,在企业中,企业创造利润,这是关键,在此进程中积极竞争,关键是企业管理中的激励理论,提出合理的激励员工的热情和高效;它提高了企业在市场上的竞争力,促进了企业的长期稳定发展。
一、什么是激励理论
激励理论是一种以人为本的管理模式,员工采取专业态度,履行职责,发展个人能力,妥善履行职责,提高经济效率企业。激励理论是人力资源管理的主要参照点。企业从员工的角度来看,可以优化企业环境,提高工资福利,从而直接激励员工的工作和实现就业。企业的可持续发展.企业管理中的动机理论应用可分为几个方面:满足雇员的实际需要,提高雇员的动机和激发工作情绪,确保工员工作条件,以激励理论的内容作为改革的主要参照点,客观分析员工的心理满意程度,发现问题,迅速进行科学分析,制定适合员工心理需要的报酬机制。参与员工的工作过程,靠近员工群体,缩短管理层与普通员工之间的距离,倾听他们的需要。及时满足他们的合法需要,并最终提高企业的经济效率。
二、几种常见的激励理论
(一)内容激励理论
内容激励理论主要强调的是激发动机的诱因,一般情况下,对人们的实际的需要进行分析,然后试图去满足,于是人的积极性就会被激发出来,这反过来又涉及到人们的需求理论。人类的需求,从最低到最高,可以分为五个层次,即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和解放需求。其中,生理需求主要是指人类对空气、水、食物等的需求。安全需求主要是指个人对生命、财产和健康安全的需求。情感需求是人们对情感、友谊、爱情等的需求。尊重的需要是指一个人在自尊、自信、个人独立等方面的需要。发展的需要主要是指人的理想和愿望,以及人的想象力和创造力。此外,马斯洛强调,人们最低的需求主要是为了维持他们的活动,最高的需求只有在最低的需求得到满足时才会出现。通过这种方式,企业管理者也可以根据员工的实际情况合理分配员工的需求,在制定激励计划时考虑到高层管理人员的需求之前,先考虑底层员工的需求。
(二)行为后果激励理论
行为后果动机理论主要关注的是人们在行动时的后果。行为动机理论的主要解释是美国心理学家伯吉斯·弗雷德里克·斯金纳(burgess frederick skinner)提出的强化理论。该理论将人类行为的结果作为刺激的实验条件。实验结果还表明,每当某一特定行为可能产生有利后果时,它就会发生。相反,如果某一特定行动的后果是不利的,它就会逐渐消失。因此,企业管理者应尽可能实施积极和积极的激励措施,为企业创造额外的经济效益。
三、薪酬激励方式的应用对策
(一)准确把握激励方向
想要激发员工的积极性首先必须了解他们的需求,无论他们目前在哪个国家或地区,这是经济困难员工面临的主要问题之一。在这一过程中,除了确定公司内部员工的基本工资外,管理者还可以制定适当的激励计划,以确保激励计划在不同的水平和时期有所不同。例如,对于新员工来说,经济是他们的主要目标,因此公司应该给予他们经济激励,让他们在公司内完成分配给他们的任务,并获得相应的报酬。熟悉员工与企业的内部经济问题可以得到其他,除了薪酬激励、奖励等平台的建立,使它们有机会展示自己的才华,获得适当的技能,掌握人际关系等等,以激励他们的灵性。
(二)企业不同发展阶段对应不同的激励理论
企业必须将加薪作为一种发展战略,以激励员工发展。在制定不同的激励方法时,管理者需要對公司进行深入的分析,以确定公司的方向,抓住机会,妥善处理问题。通过一系列的分析和企业家对科学和薪酬、激励的可行性、员工的积极性、提高工作效率和质量、形成企业发展战略以及有利的环境。薪酬激励应在公司成立初期、中期和后期的扩张阶段进行。例如,在早期发展阶段,企业往往通过大量投资来扩大规模和加速增长。在这种情况下,工资激励应集中于提高公司员工的晋升能力,并使公司获得更高的回报率。在企业的成熟和稳定阶段,其商业战略转化为市场保护、薪酬、利润等。现阶段,投资了薪酬激励应转向市场扩张和产品研发的基础,并应根据不同分层激励分摊率,从而提高企业员工的归属感。在日常工作中,企业应将薪酬激励方法细分,工作绩效可分为个人绩效和群体绩效两个维度。在此基础上,公司必须确保其雇员的个人工作能力相对应的专业表现,他们的团队发挥作用,其工作业绩得到改善,他们的工作积极性和刺激,其公司的长期成长。
(三)激励要增强透明度和公开性
目前,一些公司缺乏激励员工的控制机制,缺乏透明度和公开性,主要表现在以下三个方面:只奖励那些私下做得很好的员工。这不利于员工的积极性,也不利于激励目标的实现。科学民主激励方法的引入促进了员工积极参与各种高级评估活动,在这些活动中,参与过程本身就是一个学习激励的过程。同时,可以避免“钦定”的消极影响。如果奖金不公开,员工就无法判断奖金是否公平,这引发了猜测和谣言。
四、小结
目前,社会经济竞争加剧,迫切需要加速企业发展。重要的日常工作企业必须确保以各种方式激发员工的热情,使员工能够有一种真正的归属感,努力实现个人价值观,促进企业发展和员工的个人发展。
参考文献:
[1]姚士忠.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息,2019(11):76,78.
[2]柯文娣.试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用[J].办公室业务,2019(14):160.
[3]邵美君.激励理论在企业管理中的应用[J].今日财富:中国知识产权,2018(5):113.
[4]杨杰.关于在企业管理中激励理论的有效应用研究[J].今日财富,2018(12):179.
[5]刘孝成,李聪.基于状态空间法的企业大学教师激励机制效果评价[J].北京石油管理干部学院学报,2019(4):59-64,70.
作者简介:
王晓燕(1992.01.15—)性别:女,民族:汉,籍贯:河南郑州,学历:本科,职称:初级,研究方向:工商管理。