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摘要：现阶段，社会快速发展和企业的发展、随着经济加快发展和市场竞争的加剧，企业必须不断提高发展战略，来改善其管理，促进企业发展发挥着不可替代的重要作用。在管理过程中，激励理论的应用是提高管理质量的必要手段。因此，在深入理解激励理论的基础上，企业管理者应在企业管理过程中合理有效地运用激励理论，提高企业的实际管理水平。
关键词：现代企业管理工作;激励理论;应用研究
引言
社会在不断进步和发展，经济在快速发展。在这个过程中，机会和挑战并存。人力资源在企业发展中发挥着重要作用。事实上，企业与企业之间的竞争是人才的竞争，在企业中，企业创造利润，这是关键，在此进程中积极竞争，关键是企业管理中的激励理论，提出合理的激励员工的热情和高效;它提高了企业在市场上的竞争力，促进了企业的长期稳定发展。
一、什么是激励理论
激励理论是一种以人为本的管理模式，员工采取专业态度，履行职责，发展个人能力，妥善履行职责，提高经济效率企业。激励理论是人力资源管理的主要参照点。企业从员工的角度来看，可以优化企业环境，提高工资福利，从而直接激励员工的工作和实现就业。企业的可持续发展.企业管理中的动机理论应用可分为几个方面：满足雇员的实际需要，提高雇员的动机和激发工作情绪，确保工员工作条件，以激励理论的内容作为改革的主要参照点，客观分析员工的心理满意程度，发现问题，迅速进行科学分析，制定适合员工心理需要的报酬机制。参与员工的工作过程，靠近员工群体，缩短管理层与普通员工之间的距离，倾听他们的需要。及时满足他们的合法需要，并最终提高企业的经济效率。
二、几种常见的激励理论
（一）内容激励理论
内容激励理论主要强调的是激发动机的诱因，一般情况下，对人们的实际的需要进行分析，然后试图去满足，于是人的积极性就会被激发出来，这反过来又涉及到人们的需求理论。人类的需求，从最低到最高，可以分为五个层次，即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和解放需求。其中，生理需求主要是指人类对空气、水、食物等的需求。安全需求主要是指个人对生命、财产和健康安全的需求。情感需求是人们对情感、友谊、爱情等的需求。尊重的需要是指一个人在自尊、自信、个人独立等方面的需要。发展的需要主要是指人的理想和愿望，以及人的想象力和创造力。此外，马斯洛强调，人们最低的需求主要是为了维持他们的活动，最高的需求只有在最低的需求得到满足时才会出现。通过这种方式，企业管理者也可以根据员工的实际情况合理分配员工的需求，在制定激励计划时考虑到高层管理人员的需求之前，先考虑底层员工的需求。
（二）行为后果激励理论
行为后果动机理论主要关注的是人们在行动时的后果。行为动机理论的主要解释是美国心理学家伯吉斯·弗雷德里克·斯金纳（burgess frederick skinner）提出的强化理论。该理论将人类行为的结果作为刺激的实验条件。实验结果还表明，每当某一特定行为可能产生有利后果时，它就会发生。相反，如果某一特定行动的后果是不利的，它就会逐渐消失。因此，企业管理者应尽可能实施积极和积极的激励措施，为企业创造额外的经济效益。
三、薪酬激励方式的应用对策
（一）准确把握激励方向
想要激发员工的积极性首先必须了解他们的需求，无论他们目前在哪个国家或地区，这是经济困难员工面临的主要问题之一。在这一过程中，除了确定公司内部员工的基本工资外，管理者还可以制定适当的激励计划，以确保激励计划在不同的水平和时期有所不同。例如，对于新员工来说，经济是他们的主要目标，因此公司应该给予他们经济激励，让他们在公司内完成分配给他们的任务，并获得相应的报酬。熟悉员工与企业的内部经济问题可以得到其他，除了薪酬激励、奖励等平台的建立，使它们有机会展示自己的才华，获得适当的技能，掌握人际关系等等，以激励他们的灵性。
（二）企业不同发展阶段对应不同的激励理论
企业必须将加薪作为一种发展战略，以激励员工发展。在制定不同的激励方法时，管理者需要對公司进行深入的分析，以确定公司的方向，抓住机会，妥善处理问题。通过一系列的分析和企业家对科学和薪酬、激励的可行性、员工的积极性、提高工作效率和质量、形成企业发展战略以及有利的环境。薪酬激励应在公司成立初期、中期和后期的扩张阶段进行。例如，在早期发展阶段，企业往往通过大量投资来扩大规模和加速增长。在这种情况下，工资激励应集中于提高公司员工的晋升能力，并使公司获得更高的回报率。在企业的成熟和稳定阶段，其商业战略转化为市场保护、薪酬、利润等。现阶段，投资了薪酬激励应转向市场扩张和产品研发的基础，并应根据不同分层激励分摊率，从而提高企业员工的归属感。在日常工作中，企业应将薪酬激励方法细分，工作绩效可分为个人绩效和群体绩效两个维度。在此基础上，公司必须确保其雇员的个人工作能力相对应的专业表现，他们的团队发挥作用，其工作业绩得到改善，他们的工作积极性和刺激，其公司的长期成长。
（三）激励要增强透明度和公开性
目前，一些公司缺乏激励员工的控制机制，缺乏透明度和公开性，主要表现在以下三个方面：只奖励那些私下做得很好的员工。这不利于员工的积极性，也不利于激励目标的实现。科学民主激励方法的引入促进了员工积极参与各种高级评估活动，在这些活动中，参与过程本身就是一个学习激励的过程。同时，可以避免“钦定”的消极影响。如果奖金不公开，员工就无法判断奖金是否公平，这引发了猜测和谣言。
四、小结
目前，社会经济竞争加剧，迫切需要加速企业发展。重要的日常工作企业必须确保以各种方式激发员工的热情，使员工能够有一种真正的归属感，努力实现个人价值观，促进企业发展和员工的个人发展。
参考文献：
[1]姚士忠.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2019（11）：76，78.
[2]柯文娣.试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2019（14）：160.
[3]邵美君.激励理论在企业管理中的应用[J].今日财富：中国知识产权，2018（5）：113.
[4]杨杰.关于在企业管理中激励理论的有效应用研究[J].今日财富，2018（12）：179.
[5]刘孝成，李聪.基于状态空间法的企业大学教师激励机制效果评价[J].北京石油管理干部学院学报，2019（4）：59-64，70.
作者简介：
王晓燕（1992.01.15—）性别：女，民族：汉，籍贯：河南郑州，学历：本科，职称：初级，研究方向：工商管理。
关键词：现代企业管理工作;激励理论;应用研究
引言
社会在不断进步和发展，经济在快速发展。在这个过程中，机会和挑战并存。人力资源在企业发展中发挥着重要作用。事实上，企业与企业之间的竞争是人才的竞争，在企业中，企业创造利润，这是关键，在此进程中积极竞争，关键是企业管理中的激励理论，提出合理的激励员工的热情和高效;它提高了企业在市场上的竞争力，促进了企业的长期稳定发展。
一、什么是激励理论
激励理论是一种以人为本的管理模式，员工采取专业态度，履行职责，发展个人能力，妥善履行职责，提高经济效率企业。激励理论是人力资源管理的主要参照点。企业从员工的角度来看，可以优化企业环境，提高工资福利，从而直接激励员工的工作和实现就业。企业的可持续发展.企业管理中的动机理论应用可分为几个方面：满足雇员的实际需要，提高雇员的动机和激发工作情绪，确保工员工作条件，以激励理论的内容作为改革的主要参照点，客观分析员工的心理满意程度，发现问题，迅速进行科学分析，制定适合员工心理需要的报酬机制。参与员工的工作过程，靠近员工群体，缩短管理层与普通员工之间的距离，倾听他们的需要。及时满足他们的合法需要，并最终提高企业的经济效率。
二、几种常见的激励理论
（一）内容激励理论
内容激励理论主要强调的是激发动机的诱因，一般情况下，对人们的实际的需要进行分析，然后试图去满足，于是人的积极性就会被激发出来，这反过来又涉及到人们的需求理论。人类的需求，从最低到最高，可以分为五个层次，即生理需求、安全需求、情感需求、尊重需求和解放需求。其中，生理需求主要是指人类对空气、水、食物等的需求。安全需求主要是指个人对生命、财产和健康安全的需求。情感需求是人们对情感、友谊、爱情等的需求。尊重的需要是指一个人在自尊、自信、个人独立等方面的需要。发展的需要主要是指人的理想和愿望，以及人的想象力和创造力。此外，马斯洛强调，人们最低的需求主要是为了维持他们的活动，最高的需求只有在最低的需求得到满足时才会出现。通过这种方式，企业管理者也可以根据员工的实际情况合理分配员工的需求，在制定激励计划时考虑到高层管理人员的需求之前，先考虑底层员工的需求。
（二）行为后果激励理论
行为后果动机理论主要关注的是人们在行动时的后果。行为动机理论的主要解释是美国心理学家伯吉斯·弗雷德里克·斯金纳（burgess frederick skinner）提出的强化理论。该理论将人类行为的结果作为刺激的实验条件。实验结果还表明，每当某一特定行为可能产生有利后果时，它就会发生。相反，如果某一特定行动的后果是不利的，它就会逐渐消失。因此，企业管理者应尽可能实施积极和积极的激励措施，为企业创造额外的经济效益。
三、薪酬激励方式的应用对策
（一）准确把握激励方向
想要激发员工的积极性首先必须了解他们的需求，无论他们目前在哪个国家或地区，这是经济困难员工面临的主要问题之一。在这一过程中，除了确定公司内部员工的基本工资外，管理者还可以制定适当的激励计划，以确保激励计划在不同的水平和时期有所不同。例如，对于新员工来说，经济是他们的主要目标，因此公司应该给予他们经济激励，让他们在公司内完成分配给他们的任务，并获得相应的报酬。熟悉员工与企业的内部经济问题可以得到其他，除了薪酬激励、奖励等平台的建立，使它们有机会展示自己的才华，获得适当的技能，掌握人际关系等等，以激励他们的灵性。
（二）企业不同发展阶段对应不同的激励理论
企业必须将加薪作为一种发展战略，以激励员工发展。在制定不同的激励方法时，管理者需要對公司进行深入的分析，以确定公司的方向，抓住机会，妥善处理问题。通过一系列的分析和企业家对科学和薪酬、激励的可行性、员工的积极性、提高工作效率和质量、形成企业发展战略以及有利的环境。薪酬激励应在公司成立初期、中期和后期的扩张阶段进行。例如，在早期发展阶段，企业往往通过大量投资来扩大规模和加速增长。在这种情况下，工资激励应集中于提高公司员工的晋升能力，并使公司获得更高的回报率。在企业的成熟和稳定阶段，其商业战略转化为市场保护、薪酬、利润等。现阶段，投资了薪酬激励应转向市场扩张和产品研发的基础，并应根据不同分层激励分摊率，从而提高企业员工的归属感。在日常工作中，企业应将薪酬激励方法细分，工作绩效可分为个人绩效和群体绩效两个维度。在此基础上，公司必须确保其雇员的个人工作能力相对应的专业表现，他们的团队发挥作用，其工作业绩得到改善，他们的工作积极性和刺激，其公司的长期成长。
（三）激励要增强透明度和公开性
目前，一些公司缺乏激励员工的控制机制，缺乏透明度和公开性，主要表现在以下三个方面：只奖励那些私下做得很好的员工。这不利于员工的积极性，也不利于激励目标的实现。科学民主激励方法的引入促进了员工积极参与各种高级评估活动，在这些活动中，参与过程本身就是一个学习激励的过程。同时，可以避免“钦定”的消极影响。如果奖金不公开，员工就无法判断奖金是否公平，这引发了猜测和谣言。
四、小结
目前，社会经济竞争加剧，迫切需要加速企业发展。重要的日常工作企业必须确保以各种方式激发员工的热情，使员工能够有一种真正的归属感，努力实现个人价值观，促进企业发展和员工的个人发展。
参考文献：
[1]姚士忠.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].现代经济信息，2019（11）：76，78.
[2]柯文娣.试论双因素激励理论在人力资源管理中的应用[J].办公室业务，2019（14）：160.
[3]邵美君.激励理论在企业管理中的应用[J].今日财富：中国知识产权，2018（5）：113.
[4]杨杰.关于在企业管理中激励理论的有效应用研究[J].今日财富，2018（12）：179.
[5]刘孝成，李聪.基于状态空间法的企业大学教师激励机制效果评价[J].北京石油管理干部学院学报，2019（4）：59-64，70.
作者简介：
王晓燕（1992.01.15—）性别：女，民族：汉，籍贯：河南郑州，学历：本科，职称：初级，研究方向：工商管理。