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[摘 要]随着我国社会主义经济的不断发展， 企业之间的竞争日益加剧， 现代企业要想在激烈的竞争中占有优势， 就必须采取行之有效的措施， 提高自己在市场中的经济地位。因此， 在这种高速发展和激烈竞争的趋势下， 企业只有做好经济管理工作， 才能进行正常的生产经营且向前发展。，笔者对现代企业经济管理存在的问题进行了分析 ， 进而探讨解决现代企业经济管理问题的方法， 为现代企业经济管理提供一定的参考和借鉴。
[关键词]现代企业 经济管理 问题 解决方法
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0066-01
在新的社会形势和经济环境下，我国企业迎来了前所未有的发展机遇，但相对而来的也是前所未有的竞争压力，企业不仅要面临国内其它企业的挑战，更要面对外国企业的重大冲击，而企业的发展离不开现代化的管理，企业的经济管理更是管理中的核心部分，所以，现代企业适时提高自身的经济管理能力是至关重要的，也是关系到企业命运的一种重要因素。
1.现代企业经济管理的重要性
在经济飞速发展的时代里，现代企业经济管理工作越发重要，经济管理是企业获取良好经济效益的保障，加强经济管理可以为企业带来好的经济效益。企业作为市场主体之一，随着市场经济的发展，企业经济活动也在不断扩大，企业经济发展策略也在不断改变，而企业要想确保经济活动获得好的效益，就必须加强经济管理工作。在现代社会里，经济管理应当贯穿于企业经济发展的始末，是现代企业的核心，现代企业只有加强经济管理工作，才能规范企业经济活动，引导企业经济活动朝着健康、效益的方向前进，从而企业带来好的经济效益，增强企业市场竞争力，推动企业的可持续发展。
2.现代企业经济管理存在问题分析
2.1 管理创新意识缺乏
经济管理和企业的经营发展有着直接的关系，然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘，缺乏创新意识，往往就是投入人力、物力来推进企业的经济管理，而对于管理的模式、方法、理念等却不是很重视，这样就导致了企业的经济管理陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往是借鉴一些大企业的成功经验，缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，这样就使得经济管理出现了“水土不服”的状况，影响了经济管理的价值。此外，我们还需要注意的一个现象就是，现在很多企业的员工，对于管理创新了解不深入，缺乏管理思维的发展性，使得实际的经济管理工作难以配合、协作，缺乏管理创新的氛围，这样对企业的经济管理的发展起到了很大的制约作用。
2.2 企业经济管理人员素质有待提高
由于我国经济管理人才不足、人员素质有待提高，大部分的企业并没有专业的经济管理人员存在，大部分从事经济管理工作的人为半道出家，缺乏企业经济管理相关的专业知识，无法真正的落实企业经济管理工作。另外一部分中小企业由于资金问题，导致经济管理工作的信息化建设滞后，会计核算工作依旧采用传统的手工记账的方式进行，加之企业内部信息的沟通和共享不及时，导致企业经济管理工作效率低下。
2.3 风险控制意识薄弱
市场经济形势下，企业的财務风险是很难避免的，任何一个企业在开展经济活动的同时，必然会伴随着一定的财务风险，防范和降低财务风险最根本的就是要提高风险防控的意识。但目前许多企业的管理者和财务人员缺乏风险意识，对财务风险认识不足，防控不足，认为只要是管理好企业的生产管理环节，管理好备用资金，企业就可以处于一个安全稳定的发展环境之中。由此也放松了对经济活动中财务风险的警惕和对市场信息变化的了解，粗放管理，盲目投资，使企业的经济管理面临着较大的财务风险，以至于造成不必要的经济损失。
2.4 现代经济管理体制的不完善
制度是一切工作开展的依据和保障，在现代企业中，现代经济管理制度的不完善在一定程度上影响到现代企业经济管理工作的开展。当下，企业的经济管理制度还不够完善，所采用的管理制度大多都比较传统、落后，没有结合时代背景以及企业发展做出实时调整和改进。由于现代企业经济管理制度的不完善，使得经济管理工作中问题频频出现，使得企业资源利用率不高，生产效率低下，从而影响到企业的市场竞争地位，不利于企业的可持续发展。
3.现代企业经济管理问题解决措施
3.1 增强管理创新意识
经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。
3.2 提高经济管理人员综合素质
首先企业应加大对企业经济管理相关人才的招聘力度。提升企业经济管理人员薪资待遇水平、提高经济管理人员进入门槛等措施来积极的招聘高素质、高能力的经济管理人才。其次企业应加大对内部经济管理人员的培训力度，定期的进行现代企业经济管理相关专业知识的培训，鼓励经济管理人员参加现代经济管理资格认证考试，提高企业经济管理人才的综合素质。最后企业加快企业经济管理信息化建设的步伐，积极的购置会计电算化相关的设备设施，通过对企业经济管理人员进行软件培训和学习，来提高企业经济管理信息化水平。
3.3 树立财务管理风险控制意识
市场经济体制下，企业自负盈亏，自主经营，企业在获取经营利润的同时，必然要承担来自市场的经营风险。因此，现代企业管理者必须要树立起风险防控意识，预防和控制企业经济管理中各种来自于市场的风险。认真调查研究，掌握市场信息动态，充分了解企业现状和企业自身的优势、劣势，制订科学合理的应对方案，谨慎投资，防患未然，避免当风险突然降临时企业茫然无措，进而导致无法弥补的损失，从而提升企业的抗风险能力和在激烈的市场竞争下生存的能力。
3.4 健全现代企业管理制度
随着企业的发展，企业经济管理工作也在不断变化。而作为现代企业经济管理工作开展的保障，现代企业经济管理制度也应当随着企业经济活动的发展而不断调整和改进。只有指定完善、健全的管理制度，才能促进企业经济管理工作的顺利进行。首先，企业应根据自身的经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，并在经营发展过程中实时调整，建立动态的管理体制；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。
4.总结
企业在发展的过程中应当根据自身发展的优势与特点，建立与企业自身发展相适应的现代企业管理措施，不断创新企业的经营模式、提高实践能力。在管理经验上，应当多向国外大型现代企业学习，在不断汲取国外经验的基础上，结合企业自身经济管理问题，创新自身的管理理念，建立有针对性管理制度，优化自身管理体系，在提高经济管理水平的同时提高企业的整体效益，促进企业长远发展。
参考文献
[1] 王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）.
[2] 李媛媛，赵杰.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商界（下半月），2010（01）.
[3] 乔任梁.探究现代企业经济管理现状问题分析与解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）.
[4] 梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013（22）.
[关键词]现代企业 经济管理 问题 解决方法
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）48-0066-01
在新的社会形势和经济环境下，我国企业迎来了前所未有的发展机遇，但相对而来的也是前所未有的竞争压力，企业不仅要面临国内其它企业的挑战，更要面对外国企业的重大冲击，而企业的发展离不开现代化的管理，企业的经济管理更是管理中的核心部分，所以，现代企业适时提高自身的经济管理能力是至关重要的，也是关系到企业命运的一种重要因素。
1.现代企业经济管理的重要性
在经济飞速发展的时代里，现代企业经济管理工作越发重要，经济管理是企业获取良好经济效益的保障，加强经济管理可以为企业带来好的经济效益。企业作为市场主体之一，随着市场经济的发展，企业经济活动也在不断扩大，企业经济发展策略也在不断改变，而企业要想确保经济活动获得好的效益，就必须加强经济管理工作。在现代社会里，经济管理应当贯穿于企业经济发展的始末，是现代企业的核心，现代企业只有加强经济管理工作，才能规范企业经济活动，引导企业经济活动朝着健康、效益的方向前进，从而企业带来好的经济效益，增强企业市场竞争力，推动企业的可持续发展。
2.现代企业经济管理存在问题分析
2.1 管理创新意识缺乏
经济管理和企业的经营发展有着直接的关系，然而很多企业对经济管理的认识比较狭隘，缺乏创新意识，往往就是投入人力、物力来推进企业的经济管理，而对于管理的模式、方法、理念等却不是很重视，这样就导致了企业的经济管理陈旧，难以焕发生机，限制了企业的发展。很多企业进行经济管理往往是借鉴一些大企业的成功经验，缺乏对企业自身经营状况的了解和分析，这样就使得经济管理出现了“水土不服”的状况，影响了经济管理的价值。此外，我们还需要注意的一个现象就是，现在很多企业的员工，对于管理创新了解不深入，缺乏管理思维的发展性，使得实际的经济管理工作难以配合、协作，缺乏管理创新的氛围，这样对企业的经济管理的发展起到了很大的制约作用。
2.2 企业经济管理人员素质有待提高
由于我国经济管理人才不足、人员素质有待提高，大部分的企业并没有专业的经济管理人员存在，大部分从事经济管理工作的人为半道出家，缺乏企业经济管理相关的专业知识，无法真正的落实企业经济管理工作。另外一部分中小企业由于资金问题，导致经济管理工作的信息化建设滞后，会计核算工作依旧采用传统的手工记账的方式进行，加之企业内部信息的沟通和共享不及时，导致企业经济管理工作效率低下。
2.3 风险控制意识薄弱
市场经济形势下，企业的财務风险是很难避免的，任何一个企业在开展经济活动的同时，必然会伴随着一定的财务风险，防范和降低财务风险最根本的就是要提高风险防控的意识。但目前许多企业的管理者和财务人员缺乏风险意识，对财务风险认识不足，防控不足，认为只要是管理好企业的生产管理环节，管理好备用资金，企业就可以处于一个安全稳定的发展环境之中。由此也放松了对经济活动中财务风险的警惕和对市场信息变化的了解，粗放管理，盲目投资，使企业的经济管理面临着较大的财务风险，以至于造成不必要的经济损失。
2.4 现代经济管理体制的不完善
制度是一切工作开展的依据和保障，在现代企业中，现代经济管理制度的不完善在一定程度上影响到现代企业经济管理工作的开展。当下，企业的经济管理制度还不够完善，所采用的管理制度大多都比较传统、落后，没有结合时代背景以及企业发展做出实时调整和改进。由于现代企业经济管理制度的不完善，使得经济管理工作中问题频频出现，使得企业资源利用率不高，生产效率低下，从而影响到企业的市场竞争地位，不利于企业的可持续发展。
3.现代企业经济管理问题解决措施
3.1 增强管理创新意识
经济管理对于企业的发展至关重要，然而很多员工并未认识到这个问题，对于新型的管理缺乏必要的探究和学习的精神，欠缺管理创新意识，这样就影响了企业经济管理的开展，鉴于这样的状况，应该加强对经济管理的宣传力度，对企业的职工进行讲座、培训、交流等方式的知识普及、思想深化，使其认识到经济管理的重要意义。只有如此，才能使员工的思想更好地和实际的工作联系在一起，为企业经济管理的正常运行发挥积极的作用。
3.2 提高经济管理人员综合素质
首先企业应加大对企业经济管理相关人才的招聘力度。提升企业经济管理人员薪资待遇水平、提高经济管理人员进入门槛等措施来积极的招聘高素质、高能力的经济管理人才。其次企业应加大对内部经济管理人员的培训力度，定期的进行现代企业经济管理相关专业知识的培训，鼓励经济管理人员参加现代经济管理资格认证考试，提高企业经济管理人才的综合素质。最后企业加快企业经济管理信息化建设的步伐，积极的购置会计电算化相关的设备设施，通过对企业经济管理人员进行软件培训和学习，来提高企业经济管理信息化水平。
3.3 树立财务管理风险控制意识
市场经济体制下，企业自负盈亏，自主经营，企业在获取经营利润的同时，必然要承担来自市场的经营风险。因此，现代企业管理者必须要树立起风险防控意识，预防和控制企业经济管理中各种来自于市场的风险。认真调查研究，掌握市场信息动态，充分了解企业现状和企业自身的优势、劣势，制订科学合理的应对方案，谨慎投资，防患未然，避免当风险突然降临时企业茫然无措，进而导致无法弥补的损失，从而提升企业的抗风险能力和在激烈的市场竞争下生存的能力。
3.4 健全现代企业管理制度
随着企业的发展，企业经济管理工作也在不断变化。而作为现代企业经济管理工作开展的保障，现代企业经济管理制度也应当随着企业经济活动的发展而不断调整和改进。只有指定完善、健全的管理制度，才能促进企业经济管理工作的顺利进行。首先，企业应根据自身的经营活动，制定科学的经济管理制度，以制度来约束企业经济行为，并在经营发展过程中实时调整，建立动态的管理体制；其次，企业必须全面落实责任制，将经济管理的责任落实到经济管理人员的身上，进而提高他们的责任意识和责任心。
4.总结
企业在发展的过程中应当根据自身发展的优势与特点，建立与企业自身发展相适应的现代企业管理措施，不断创新企业的经营模式、提高实践能力。在管理经验上，应当多向国外大型现代企业学习，在不断汲取国外经验的基础上，结合企业自身经济管理问题，创新自身的管理理念，建立有针对性管理制度，优化自身管理体系，在提高经济管理水平的同时提高企业的整体效益，促进企业长远发展。
参考文献
[1] 王茜.对强化和创新企业经济管理的思考[J].商业文化（下半月），2011（04）.
[2] 李媛媛，赵杰.浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].中国商界（下半月），2010（01）.
[3] 乔任梁.探究现代企业经济管理现状问题分析与解决对策[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（12）.
[4] 梁钟元.现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J].企业研究，2013（22）.