摘要：对于建筑工程而言，现场施工是最为基础的组成部分，其技术水平和管理能力直接决定了工程的质量和工期。因而无论是建设单位还是施工单位都必须高度重视对现场施工的管理，着力提升技术管理水平，不断优化管理模式。此外还要积极应对经济体制改革和市场化进程中建筑行业出现的各种矛盾问题，探索建立与之相吻合的建筑工程现场施工技术管理体系，从而为建筑行业的发展奠定基础。
　　关键词：建筑工程；现场施工；技术管理
　　1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
　　在建筑工程建设中施工技术现场管理是确保施工质量的前提，在应用中需要根据相关要求做好现场管理体系的优化，并严格按照相关规定和要求进行规范建立，同时不断加强质量检测，并按照相关标准进行各个方面的控制，同时从多个方面采取措施进行优化控制，从而才能够更好的保障工程的质量，同时促进企业获得更大的经济效益。
　　为了更好地促进建筑行业的建设发展，促进其获得更大的经济效益，需要进一步提高技术管理，在实际的应用过程中有效地确保施工进度的开展，并不断地引进先进施工技术，有效地控制施工成本，从而能够更好地达到其目的。
　　2工程现场施工技术管理的基本原则
　　2.1经济效益原则
　　在進行建筑工程施工现场技术管理的时候需要遵循一定的原则，包括经济效益原则，其主要是在保证工程质量的前提下，重视人工成本、机械费用、材料浪费等问题，从而达到成本控制，为企业带来更好的经济效益。
　　2.2标准化及规范化原则
　　在建筑工程施工现场技术管理的过程中不仅需要遵循经济效益原则，同时还需要遵循标准化以及规范化的原则，因此在实际的应用中为了更好的做好现场施工的协调工作，需要严格地按照相关标准进行各个节点的控制，确保整个施工过程有序进行。
　　3建筑工程现场施工技术控制存在的问题
　　3.1安全管理问题
　　目前，在我国很多的工程施工现场，都存在重进度轻安全的现象。很多施工现场都在紧锣密鼓的追赶施工进度，但是却忽略了施工人员的安全生产意识。在施工过程中，很多施工单位在安全防护措施方面都做得不够到位，几乎很少有单位会进行定期的施工安全培训，能做到大力宣传施工安全的更是寥寥无几。所以，大部分建筑工程施工现场都或多或少的存在安全隐患，有的甚至还导致安全事故的发生。如果这些情况得不到很好地控制，那么不仅会影响工程质量和进度，甚至还会造成严重的经济损失和人身伤亡。
　　3.2施工材料管理问题
　　建筑工程的施工材料对施工质量有着重要的影响，但是很多施工单位为了控制施工成本，在建筑材料的采购和保管等方面都没有给予足够的重视。比如，在采购方面，为了控制成本，一些建筑材料的质量和规格都没有达到施工设计要求；在材料的使用方面，也存在着配比不合理的现象，同时材料浪费现象也比较严重；在材料的保管方面，很多施工现场都存在材料随意堆放的情况，这样会导致建筑材料在使用之前就已经被污染或是变质。
　　3.3施工方案落实问题
　　理论的施工方案有时会和实际的施工操作存在一定的出入，这在工程施工现场是一个比较常见的问题。但是，施工设计图纸毕竟对整个工程施工过程会有一个宏观的掌控和整体的规划。目前，施工现场普遍存在的问题是，施工前没有对施工图纸进行严格的审查，拿到图纸后就立即施工，导致施工过程中经常出现实际施工情况与图纸不符的情况，满足不了建设单位的要求。或是对图纸进行反复修改，不仅经常发生争执，而且还严重影响工程进度
　　4建筑工程现场施工技术管理要点
　　4.1坚持管理机制的完善与创新
　　一般来说，管理制度可以算是建筑工程中一切事项进行必须遵循的准则和具体的要求。因此，只有具备完善的管理制度，才可以让建筑工程在实施的过程中能够有法可依、有据可查，从而推动各项管理的顺利实施。建筑工程现场施工技术管理要求坚持管理机制的完善与创新，以保证各项制度的全面落实，为建筑工程质量提供保障。
　　4.2不断提升施工水平，保障整个施工过程的高效进行
　　一方面，要不断改进建筑工程的施工技术，尽可能使得先进的施工技术在施工过程中充分发挥自身的优势与作用。在建筑工程进行施工时应当全力引进先进的工程施工技术，要结合实际情况与人们的要求，想方设法的加快建筑施工的速度、提高建筑施工的质量、增强建筑的可观赏性。另一方面，要通过购买先进的施工辅助设备为建筑施工过程提供支持与保障，从而为整个施工过程的高效进行提供帮助。
　　4.3采用先进的控制理念来对建筑施工管理过程进行控制
　　就先进的控制理念来讲，其主要涉及了事前控制、事中控制以及事后控制等各方面、各阶段的内容。①针对事前控制，其主要是对整个建筑施工过程中的方向进行掌控与把握。一般情况下，建筑施工的过程都应该按照既定的方向开展。②针对事中控制，该过程主要是对施工的过程进行控制，及时发现施工时出现的问题，并想方设法的解决各种难题。⑨针对事后控制，其主要是在施工完成以后对施工内容进行梳理，并解决存在的问题，以保证施工结果与预期相符合。基于以上分析，只有将先进的控制理念融入建筑施工管理过程的控制，才可能保障施工管理的高效性。
　　4.4加强对建筑施工技术执行的监督
　　加强对建筑施工技术执行的监督要求认真落实建筑施工技术所涉及的各个环节中的责任。各项责任必须落实在对应的负责人身上，要通过加强施工环节的监管，对施工操作的安全性与规范性进行监督，对于违规操作必须及时纠正或阻止。除此之外，还应该高度关注工程的进度、施工的客观条件以及人、物、力等方面的需求，尽最大努力在保证建筑工程质量的前提下，降低施工成本、提高劳动生产率。
　　4.5不断完善项目管理体系、责任管理制度的落实
　　建设项目的管理必须要结合所建工程的自身特点与要求，在建设前期就要确定明确的施工项目管理目标体系，建立科学完善的适应于项目运行需求的管理组织体系，如此才能更好的在项目管理领导班子的带领下高效运转。对于建设项目而言，在明确了总体的管理目标之后，还要明确施工期的各个阶段的分段目标，例如工程质量与进度等反映成果性的目标，并且还有工程成本、劳动生产率等管理效率性的目标。为了更好的落实所制定的目标，可完善以下几大点：首先要落实目标的责任主体，即谁对目标实现负责；其次要明确目标主体的责、权、利，采取奖惩制度；再次要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段；最后要落实目标实现的保证条件。总而言之，具体来讲：一项在建项目的施工管理的首要条件，必须要有一个精明、高效的项目领导班子带领，在项目领导人的统一指挥下，明确分工，各项管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。
　　4.6加强对工作人员的培训
　　为提高相关工作人员的综合素质，施工单位应适时组织施工管理人员和工程作业人员进行培训教育，以不断提高管理人员的管理意识、管理技巧、管理水平以及作业人员的安全意识、操作技能以及防御能力等，从而保证建筑工程施工安全、顺利、高效进行。
　　5结语
　　我国建筑行业的高速发展，对现场施工技术提出了更全面更高的要求，因而相关领域的管理提升也应该相应的跟进，积极跟随国外的先进管理经验和科学理念。这就需要有关单位强化对建筑现场施工的重视，注重提升技术水平和标准理念，注重人员的培养和提升，从而推动建筑行业的整体前进。