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摘 要：随着我国经济体制改革不断发展，当今经济飞速发展的潮流下，任何企业在其生存与发展过程中，都受到各种系统性风险和非系统性风险的影响，火力发电厂也不例外。企业风险研究管理概念提出的三十多年以来，经过不断的检验、完善与创新，可以很大程度地降低企业遭受风险带来的损失，备受政府和企业的大力重视。
关键词：火力发电厂；财务管理；风险研究；措施
一、财务风险管理的含义及内容
（一）财务风险管理的概念界定
企业的风险财务管理活动是需要科学规范的技术作为重要支撑的。基础就是需要企业风险财务管理部门需要预测和分析企业经营当中可能遇到的各种风险，对于各种系统性或者非系统性的风险进行实时的、连续的系统检测。简单的来说，企业的风险财务管理需要将财务管理以及风险管理结合起来，在进行具体财务活动中需要识别、确定企业经营活动存在的一些风险。通过识别、确定企业在经营过程中客观存在的风险，，通过采取配套的行之有效的措施，来最大程度地保障企业财务的安全性。
（二）财务风险管理的内容分析
企业财务风险管理包括三种不同的形式，贯穿于企业的整个财务活动过程当中，主要包括企业筹资风险、企业投资风险管理以及企业的利率风险管理，火力发电厂的企业财务风险管理也是这样如此。
二、当前火力发电厂财务风险研究管理现状和问题
（一）当前火力发电厂相关人员的财务风险管理意识薄弱
目前我国火力发电厂具体的工作实践当中，企业财务管理人员没有足够的重视，而且对于企业财务风险的预判意识不足，管理水平不高。在日常的企业经营当中仅仅关心自己财务部门的事情，对于企业生产经营的其他环节缺少足够的认识和了解，这样一来就导致火力发电厂内部缺少足够的互相监督和制约，这样就会导致企业财务风险的发生和难以规避。
（二）火力发电厂财务风险管理机制不健全
当前我国火力发电厂财务风险管理仅仅局限于企业的内部，没有专门的机构对于企业活动当中存在的财务风险进行具体的分析和预测，管理体制不健全，管理方法的不规范，都导致了企业无法及时识别可能存在的各种风险。
（三）火力发电厂资金回收以及利益分配的政策不科学
火力发电厂内部的协调控制以及监督制度都十分的不规范，这样就会导致企业资金管理以及利益的具体分配存在很多的混乱和不合理情况。这样长期下来，就会导致企业的资金流动无法有效的得到及时补偿，加剧火力发电厂资金短缺的问题，大大降低企业抗风险的能力，这样长期以来，就会不可避免的引起火力发电厂的资金运转的困难，导致财务风险的出现。
三、完善火力发电厂财务风险管理的措施
（一）完善火力发电厂的财务风险预警机制，加强其财务风险管理
为了进一步提高火力发电厂的财务风险管理的水平，需要提前建立健全火力发电厂的财务风险预警机制。这样一种预警机制的建立，一方面可以提前预知企业生存发展和经营活动中存在的各种风险，另一方面就可以知道企业如何结合具体的企业战略目标以及财务分析指标确定企业的具体投资计划以及企业的各项财务分析指标体系的具体设计。企业的财务风险预警机制构建完善之后，就可以有效地保证企业的经营活动不会太偏离企业的预定战略目标和规划，可以确保企业在具体的经营管理活动过程中不会出现财务风险。完善的财务风险预警体制可以有效地加强企业的财务风险管理能力。
（二）火力发电厂需要选择适当的财务风险管理策略
选择合适的风险管理策略是火力发电厂有效防范和化解财务风险的关键，也是风险管理的有力手段。一般情况来说，火力发电厂的财务风险管理策略主要包括以下几种：财务风险回避策略、财务风险转移策略、财务风险预防策略、财务风险分散策略以及财务风险接受策略。
（三）认真了解火力发电厂内外部情况，提高其财务风险管理的应变能力
宏观的社会环境以及自然环境虽然处于火力发电厂的财务风险管理之外，但是火力发电厂需要根据自身的力量难以影响外部宏观环境，但是火力发电厂可以通过专业科学的分析并把握宏观经济环境的发展规律，根据预测情况制定合理的财务管理政策，来更好地面对内外部环境的变化。
一方面火力发电厂可以通过对于外部宏观环境的具体分析研究，以此来制定火力发电厂财务风险管理的具体办法，提高火力发电厂应对财务风险的应变能力，从而在一定的程度上面降低因外部宏观环境变化给火力发电厂带来的财务风险。除此之外，火力发电厂应该通过进一步完善内部的财务风险管理相关的规章制度来切实提高自身财务管理人员的工作执行力，从不同的角度、层面强化财务基础工作管理，从而最终落实和实现火力发电厂财务风险管理和防控的目的。
参考文献：
[1]王金莲.企业财务风险的成因及防范[J].财会通讯，2007（6）.
[2]COSO.方红星，王宏译，企业风险管理一一整合框架，Enterprise Risk Management Integrated Framework.东北财经大学出版社，2005.09.
[3]张娜. 企业财务风险管理及防范措施[J].辽宁经济，2005， （7）.
[4]丁元纯.加强财务风险管理健全财务风险防范机制[J].对外经贸财会，2006.
[5]周春生.中国民营企业的财务风险实证研究[J].中国软科学，2006，（4）.
[6]朱廷辉.企业财务风险管理体系化策略[J].金融经济，2006，（10）.
关键词：火力发电厂；财务管理；风险研究；措施
一、财务风险管理的含义及内容
（一）财务风险管理的概念界定
企业的风险财务管理活动是需要科学规范的技术作为重要支撑的。基础就是需要企业风险财务管理部门需要预测和分析企业经营当中可能遇到的各种风险，对于各种系统性或者非系统性的风险进行实时的、连续的系统检测。简单的来说，企业的风险财务管理需要将财务管理以及风险管理结合起来，在进行具体财务活动中需要识别、确定企业经营活动存在的一些风险。通过识别、确定企业在经营过程中客观存在的风险，，通过采取配套的行之有效的措施，来最大程度地保障企业财务的安全性。
（二）财务风险管理的内容分析
企业财务风险管理包括三种不同的形式，贯穿于企业的整个财务活动过程当中，主要包括企业筹资风险、企业投资风险管理以及企业的利率风险管理，火力发电厂的企业财务风险管理也是这样如此。
二、当前火力发电厂财务风险研究管理现状和问题
（一）当前火力发电厂相关人员的财务风险管理意识薄弱
目前我国火力发电厂具体的工作实践当中，企业财务管理人员没有足够的重视，而且对于企业财务风险的预判意识不足，管理水平不高。在日常的企业经营当中仅仅关心自己财务部门的事情，对于企业生产经营的其他环节缺少足够的认识和了解，这样一来就导致火力发电厂内部缺少足够的互相监督和制约，这样就会导致企业财务风险的发生和难以规避。
（二）火力发电厂财务风险管理机制不健全
当前我国火力发电厂财务风险管理仅仅局限于企业的内部，没有专门的机构对于企业活动当中存在的财务风险进行具体的分析和预测，管理体制不健全，管理方法的不规范，都导致了企业无法及时识别可能存在的各种风险。
（三）火力发电厂资金回收以及利益分配的政策不科学
火力发电厂内部的协调控制以及监督制度都十分的不规范，这样就会导致企业资金管理以及利益的具体分配存在很多的混乱和不合理情况。这样长期下来，就会导致企业的资金流动无法有效的得到及时补偿，加剧火力发电厂资金短缺的问题，大大降低企业抗风险的能力，这样长期以来，就会不可避免的引起火力发电厂的资金运转的困难，导致财务风险的出现。
三、完善火力发电厂财务风险管理的措施
（一）完善火力发电厂的财务风险预警机制，加强其财务风险管理
为了进一步提高火力发电厂的财务风险管理的水平，需要提前建立健全火力发电厂的财务风险预警机制。这样一种预警机制的建立，一方面可以提前预知企业生存发展和经营活动中存在的各种风险，另一方面就可以知道企业如何结合具体的企业战略目标以及财务分析指标确定企业的具体投资计划以及企业的各项财务分析指标体系的具体设计。企业的财务风险预警机制构建完善之后，就可以有效地保证企业的经营活动不会太偏离企业的预定战略目标和规划，可以确保企业在具体的经营管理活动过程中不会出现财务风险。完善的财务风险预警体制可以有效地加强企业的财务风险管理能力。
（二）火力发电厂需要选择适当的财务风险管理策略
选择合适的风险管理策略是火力发电厂有效防范和化解财务风险的关键，也是风险管理的有力手段。一般情况来说，火力发电厂的财务风险管理策略主要包括以下几种：财务风险回避策略、财务风险转移策略、财务风险预防策略、财务风险分散策略以及财务风险接受策略。
（三）认真了解火力发电厂内外部情况，提高其财务风险管理的应变能力
宏观的社会环境以及自然环境虽然处于火力发电厂的财务风险管理之外，但是火力发电厂需要根据自身的力量难以影响外部宏观环境，但是火力发电厂可以通过专业科学的分析并把握宏观经济环境的发展规律，根据预测情况制定合理的财务管理政策，来更好地面对内外部环境的变化。
一方面火力发电厂可以通过对于外部宏观环境的具体分析研究，以此来制定火力发电厂财务风险管理的具体办法，提高火力发电厂应对财务风险的应变能力，从而在一定的程度上面降低因外部宏观环境变化给火力发电厂带来的财务风险。除此之外，火力发电厂应该通过进一步完善内部的财务风险管理相关的规章制度来切实提高自身财务管理人员的工作执行力，从不同的角度、层面强化财务基础工作管理，从而最终落实和实现火力发电厂财务风险管理和防控的目的。
参考文献：
[1]王金莲.企业财务风险的成因及防范[J].财会通讯，2007（6）.
[2]COSO.方红星，王宏译，企业风险管理一一整合框架，Enterprise Risk Management Integrated Framework.东北财经大学出版社，2005.09.
[3]张娜. 企业财务风险管理及防范措施[J].辽宁经济，2005， （7）.
[4]丁元纯.加强财务风险管理健全财务风险防范机制[J].对外经贸财会，2006.
[5]周春生.中国民营企业的财务风险实证研究[J].中国软科学，2006，（4）.
[6]朱廷辉.企业财务风险管理体系化策略[J].金融经济，2006，（10）.